Vakom à Clermont-Ferrand

Vakom à Clermont-Ferrand Le concept : le sens de l'humain. Notre métier : développer l'efficacité et le bien-être des hommes

« 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧𝐞 𝐦’𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞́ 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐢𝐜𝐢. »C’est ce qu’un dirigeant a entendu de la bouche d’un de ses meilleurs salar...
04/09/2026

« 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧𝐞 𝐦’𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞́ 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐢𝐜𝐢. »

C’est ce qu’un dirigeant a entendu de la bouche d’un de ses meilleurs salariés.

Le jour où il annonçait son départ.

Le dirigeant pensait connaître la raison :

le salaire.

Un concurrent.
Une meilleure proposition.

Alors il lui demande simplement :

« Pourquoi tu pars ? »

Et la réponse tombe.

Pas un mot sur l’argent.

Juste cette phrase :
« 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧𝐞 𝐦’𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞́ 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐢𝐜𝐢. »

Et c’est souvent là que le déclic arrive.

Trop t**d.

Parce qu’on parle beaucoup de fidélisation.
On parle rémunération, avantages, recrutement, marque employeur…

Mais parfois, le sujet est plus simple :

👉 Est-ce que cette personne se voit encore ici dans 1 an ?
👉 Dans 3 ans ?
👉 Est-ce qu’on lui a demandé ce qu’elle voulait apprendre ?
👉 Évoluer vers quoi ?
👉 Dans quelles conditions ?

Un collaborateur ne part pas toujours parce qu’il gagne trop peu.

Il part parfois parce qu’il ne voit plus où il va.

Et surtout parce que personne ne lui a posé la question.

On ne quitte pas seulement un salaire.
On quitte parfois un silence.

Alors avant de chercher comment retenir vos salariés, commencez peut-être par leur demander :

« 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘁𝘂 𝘁𝗲 𝘃𝗼𝗶𝘀 𝗶𝗰𝗶 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻 ? »

❓ Et vous, dans votre entreprise, cette conversation existe-t-elle vraiment ?

« 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐞𝐳 𝐦𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬, 𝐢𝐥𝐬 𝐞𝐧 𝐨𝐧𝐭 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧. »C’est une phrase que j’entends souvent.Et parfois, la formation arrive beauco...
02/09/2026

« 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐞𝐳 𝐦𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬, 𝐢𝐥𝐬 𝐞𝐧 𝐨𝐧𝐭 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧. »

C’est une phrase que j’entends souvent.

Et parfois, la formation arrive beaucoup trop vite.

Un dirigeant me contacte avec un constat clair :

🔴 ses managers hésitent ;
🔴 ils remontent trop de décisions ;
🔴 ils prennent peu d’initiatives ;
🔴 ils manquent d’autonomie.

Alors je lui pose une question simple :

« Jusqu’où peuvent-ils décider seuls ? »

Silence.

Puis une autre :

❓ « Quelles sont les priorités de l’entreprise aujourd’hui ? »

Nouveau silence.

Et là, le sujet change complètement.

Le problème n’était pas seulement le niveau des managers.

Le vrai problème, c’était le cadre.

Le projet d’entreprise existait surtout dans la tête du dirigeant.
Les priorités n’étaient pas toujours partagées.
Et chacun interprétait son rôle à sa manière.

Dans ces conditions, former immédiatement les managers aurait été simple.

Mais probablement peu efficace.

Nous avons donc commencé par clarifier :

✅ le cap ;
✅ les priorités ;
✅ les marges de manœuvre ;
✅ les règles de décision.

Puis seulement après, nous avons travaillé les compétences managériales.

Et là, la formation a pu faire son vrai travail.

Former sans cadre, c’est remplir un verre percé.

Et dans votre entreprise :

vos managers manquent-ils vraiment de compétences…
ou parfois simplement de repères ?

Je partage ici régulièrement des situations concrètes de management, d’organisation et de performance humaine.

👉 Suivez la page si ces sujets vous parlent.

« 𝗧’𝗮𝘀 𝗰𝗶𝗻𝗾 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲𝘀 ? 𝗩𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗿 𝘁𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹. »Oui. Je l’ai vraiment entendu.Au détour d’un couloir,Sa...
31/08/2026

« 𝗧’𝗮𝘀 𝗰𝗶𝗻𝗾 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲𝘀 ? 𝗩𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗿 𝘁𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹. »

Oui. Je l’ai vraiment entendu.

Au détour d’un couloir,
Sans préparation,
Sans rendez-vous,
Sans véritable échange.

On coche la case. ✅
Et on passe au suivant.

Sauf qu’un entretien de parcours professionnel ne devrait jamais être une formalité administrative.

À partir d’octobre 2026, le cadre évolue. Mais surtout, c’est peut-être l’occasion de changer complètement notre façon de voir cet entretien.

Parce que derrière les obligations, il y a des questions beaucoup plus importantes :

👉 Comment cette personne vit-elle son parcours ?
👉 Où souhaite-t-elle aller ?
👉 Quelles compétences veut-elle développer ?
👉 Quelles perspectives peut-on construire avec elle ?
👉 Qu’est-ce qui pourrait, demain, lui donner envie de partir ?

Quand l’entretien est réellement préparé et mené comme un temps de dialogue, il se passe quelque chose de très simple :

le collaborateur se sent considéré.

Et c’est là que l’entretien devient beaucoup plus qu’un rendez-vous RH.

Il devient un outil pour :

✅ écouter ;
✅ anticiper ;
✅ accompagner ;
✅ fidéliser.

On cherche beaucoup de solutions pour retenir les talents.

Parfois, il faudrait commencer par leur demander où ils veulent aller.

❓ Dans votre entreprise, les entretiens sont-ils encore une obligation… ou déjà un vrai temps de parcours ?

31/08/2026

🚨 J-4 avant notre grande matinée invités ! 🚀

La rentrée est lancée... et si vous commenciez septembre en développant votre réseau professionnel ?

📅 Vendredi 4 septembre, le BNI CHAM’​ BUSINESS vous ouvre ses portes pour une matinée invités exceptionnelle.

Après deux éditions qui ont réuni plus de 80 entrepreneurs et dirigeants, nous sommes impatients de vous faire découvrir l’énergie, la convivialité et l’efficacité de notre groupe.

Au programme :
🤝 Des rencontres qualifiées avec des chefs d’entreprise de tous secteurs
💼 Des échanges concrets et des opportunités de business
☕ Un moment convivial pour élargir votre réseau
🚀 Une immersion dans le fonctionnement du BNI, premier réseau d’affaires au monde

Vous êtes entrepreneur, dirigeant, artisan, commerçant ou profession libérale ?

C’est peut-être l’occasion de rencontrer vos futurs clients, partenaires ou prescripteurs.

Et si vous exercez l’un des métiers que nous recherchons actuellement (architecte, paysagiste, agence d’intérim, DAF ou avocat en droit immobilier), cette matinée est une excellente opportunité pour découvrir la place que vous pourriez occuper au sein de notre groupe.

📍 Salle de la Mairie de Royat
🗓️ Vendredi 4 septembre
🕖 Accueil dès 7h00
⚠️ Les places sont limitées afin de garantir la qualité des échanges.

📩 Vous souhaitez participer ? Contactez-nous dès maintenant pour réserver votre invitation.

Une matinée peut suffire à créer des relations professionnelles qui feront grandir votre activité tout au long de l’année. Alors, pourquoi ne pas tenter l’expérience ?

BNI CHAM’​ BUSINESS est un groupe de BNI PAYS DES VOLCANS.

« 𝐂𝐡𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢𝐚𝐧, 𝐣’𝐚𝐢 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. »40 salariés.Secteur du bâtiment.💶 Un turnover qui commence sérieusement ...
21/08/2026

« 𝐂𝐡𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢𝐚𝐧, 𝐣’𝐚𝐢 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. »

40 salariés.
Secteur du bâtiment.

💶 Un turnover qui commence sérieusement à coûter cher.

Le dirigeant est convaincu :

« Il faut revoir notre stratégie de recrutement. »

Très bien, nous réunissons le CODIR.

Je pose une seule question :

« Quelle est votre stratégie de recrutement ? »

Silence...

Puis 4 réponses.

Et surtout… 4 stratégies différentes.

Chacun recrutait à sa manière.
Chacun donnait ses propres consignes.
Chacun pensait pourtant que tout le monde était aligné.

Le problème n’était donc pas seulement le recrutement.

Le problème était un CODIR qui ne se parlait pas vraiment.

On acquiesçait en réunion.

Mais on ne confrontait pas les points de vue.
On évitait les désaccords.
Et ensuite, chacun repartait appliquer sa propre version.

La vraie bascule a été là :

👉 apprendre à dire « je ne suis pas d’accord » ;
👉 challenger une décision sans attaquer la personne ;
👉 construire une stratégie commune plutôt que quatre stratégies parallèles.

Quelques mois plus t**d :

✅ une stratégie de recrutement partagée ;
✅ des décisions comprises par tous ;
✅ des managers plus cohérents ;
✅ et 80 % des nouvelles recrues fidélisées, contre environ une sur deux auparavant.

Parfois, quand une entreprise pense avoir un problème de recrutement…

elle a surtout un problème d’alignement.

Et chez vous ?

❓Votre CODIR prend-il vraiment ses décisions ensemble… ou chacun repart-il ensuite faire « à sa façon » ?

𝗜𝗹 𝗲́𝘁𝗮𝗶𝘁 𝗲𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿.𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗼𝗻 𝗹’𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗺𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿.Six mois plus t**d, il était épuisé.Et son équipe commen...
19/08/2026

𝗜𝗹 𝗲́𝘁𝗮𝗶𝘁 𝗲𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿.
𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗼𝗻 𝗹’𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗺𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿.

Six mois plus t**d, il était épuisé.

Et son équipe commençait à l’être aussi.

❓Pourquoi ?

Parce qu’on lui avait donné une équipe…
sans vraiment lui apprendre à manager.

Alors il a continué à faire ce qu’il savait faire de mieux :

Produire.
Vérifier.
Corriger.
Reprendre.
Contrôler.

Le soir, il refaisait les tableaux de ses collaborateurs.

Avant l’envoi d’un mail important, il voulait relire.

À chaque difficulté, il intervenait lui-même.

Et petit à petit, son équipe a appris une chose :

ATTENDRE.

Pourquoi prendre une initiative si le manager repasse derrière ?

C’est l’un des paradoxes les plus fréquents que j’observe :

👉 Plus le manager fait à la place de son équipe, moins elle devient autonome.

Et plus elle dépend de lui…
plus il se persuade qu’il doit continuer à tout contrôler.

La boucle est parfaite.

Jusqu’à l’épuisement.

Le déclic arrive souvent quand le manager comprend ceci :

🔴son rôle n’est plus d’être le meilleur de l’équipe.
🟢Son rôle est de permettre à l’équipe de devenir meilleure.

Déléguer.
Faire confiance.
Accepter une autre façon de faire.
Donner du cadre sans reprendre la main à chaque instant.

C’est là que commence vraiment le management.

Et dans votre entreprise :
❓Vos managers passent-ils encore trop de temps à faire… au lieu de faire grandir ?

Je partage ici régulièrement des situations très concrètes autour du management, de l’autonomie et de la performance humaine.

👉 Suivez la page si ces sujets vous concernent au quotidien.

❓Et si, en septembre, vous arrêtiez de reprendre exactement là où vous vous êtes arrêté en juillet ?Les urgences.Les réu...
17/08/2026

❓Et si, en septembre, vous arrêtiez de reprendre exactement là où vous vous êtes arrêté en juillet ?

Les urgences.
Les réunions qui s’éternisent.
Les tensions qu’on remet à plus t**d.
Les collaborateurs qui attendent tout du manager.
Et cette impression de ne jamais avoir vraiment le temps de manager.

La rentrée peut être une reprise.

𝐎𝐮 𝐮𝐧 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐛𝐚𝐬𝐜𝐮𝐥𝐞.

Parce qu’un manager ne devient pas plus efficace en courant plus vite.

Il le devient quand il sait :

✅ conduire un entretien qui fait avancer ;
✅ gérer un conflit avant qu’il explose ;
✅ animer une réunion qui débouche sur des décisions ;
✅ reprendre la maîtrise de son temps ;
✅ communiquer pour responsabiliser plutôt que contrôler.

C’est exactement l’objectif des formations que j’anime en septembre à Clermont-Ferrand :

📅 1er septembre — Mener des entretiens d’évaluation et professionnels
📅 2 septembre — Anticiper et gérer les relations conflictuelles
📅 7 septembre — Conduire des réunions efficaces
📅 8 septembre — Gérer son temps et ses priorités
📅 16 & 17 septembre — Optimiser sa communication pour mieux manager

Des formations courtes, concrètes, nourries de situations réelles.

Pas pour accumuler des outils.

Pour changer réellement sa façon de manager dès le lendemain.

Dirigeants, RH :𝘀𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗲𝘇 𝘂𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗶 𝗰𝗼𝘂𝗿𝘁 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽, 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽… 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗮̀ 𝘀’𝗲́𝗽𝘂𝗶𝘀𝗲𝗿, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗲𝘂𝘁-𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗯𝗼𝗻 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗮𝗴𝗶𝗿.

Manager : ❓si vous vous reconnaissez, laquelle de ces compétences vous ferait gagner le plus dès septembre ?

Écrivez-moi « 𝐒𝐄𝐏𝐓𝐄𝐌𝐁𝐑𝐄 » en commentaire ou en message privé, je vous envoie les informations.

💡 Ou prenez directement 30 minutes pour en parler :
https://www.cal.eu/vakom-clermont-ferrand/30min

Une équipe qui ne se dispute jamais n’est pas forcément une équipe qui va bien.Il y a quelques mois, un manager me dit :...
15/08/2026

Une équipe qui ne se dispute jamais n’est pas forcément une équipe qui va bien.

Il y a quelques mois, un manager me dit :

« Chez nous, ça roule. Pas de conflits. Bonne ambiance. »

Première réunion avec l’équipe.

Tout est validé en quelques minutes.
Personne ne questionne.
Personne ne challenge.
Personne ne propose vraiment.

Sur le papier : une équipe fluide.

En réalité : une équipe qui avait progressivement cessé de parler.

En échange individuel, les phrases tombent :

🔴 « On n’est pas écoutés. »
🔴 « Les décisions sont déjà prises. »
🔴 « J’ai arrêté de proposer, ça ne sert à rien. »

C’est là que certains signaux deviennent précieux.

👉 Le silence en réunion.
👉 Le double discours entre ce qui se dit devant le manager et dans les couloirs.
👉 La disparition progressive des initiatives.

Le piège ?

Un manager peut facilement confondre absence de conflit et cohésion.

Parce qu’il regarde les résultats, les urgences, les clients, les délais.

Pendant ce temps, l’équipe continue de fonctionner.

Mais parfois en mode automatique.

Une équipe qui se tait n’est pas toujours apaisée.
Elle a peut-être simplement cessé de croire que sa parole peut changer quelque chose.

Et c’est souvent là qu’il faut intervenir.

❓𝗗𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲, 𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝘀𝗮𝗰𝗰𝗼𝗿𝗱 𝗮-𝘁-𝗶𝗹 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗱𝗿𝗼𝗶𝘁 𝗱’𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿 ?

Je partage régulièrement ici des situations vécues autour du management, de l’engagement et des relations humaines au travail.
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Sophie a eu 3/4 à son évaluation annuelle.Une bonne note, sur le papier.Et pourtant, ce jour-là, quelque chose s’est cas...
12/08/2026

Sophie a eu 3/4 à son évaluation annuelle.

Une bonne note, sur le papier.

Et pourtant, ce jour-là, quelque chose s’est cassé.

Sophie travaille depuis 2 ans dans l’IT.
Investie. Fiable. Passionnée.

Son manager reconnaît son engagement, la qualité de son travail, son professionnalisme.

Puis il ajoute :

« Tu demandes trop souvent du feedback. Tu manques encore d’autonomie pour passer Senior. »

Résultat : 3/4.

Conforme aux attentes.

Pour Sophie, le message entendu est tout autre :

« Si je demande du feedback, c’est que je ne suis pas assez bonne. »

Sa réaction ?

« Pendant les vacances, je refais mon CV. Et d’ici là, j’en ferai exactement pour ce qu’on me reconnaît. Pas plus. »

Voilà comment on peut perdre l’engagement d’une collaboratrice… sans même s’en rendre compte.

Le vrai sujet n’est pas la note.

Le vrai sujet, c’est ce que l’on associe au feedback.

Demander un retour, est-ce vraiment manquer d’autonomie ?

Ou est-ce chercher à progresser, se rassurer sur la direction prise, ajuster ses pratiques ?

Pour moi, il y a une vraie question managériale derrière cela :

À partir de quand un besoin légitime de feedback devient-il, dans vos critères, un signe de sous-performance ?

Et surtout : est-ce que vos collaborateurs savent clairement ce que vous attendez d’eux pour progresser ?

Je serais intéressé par vos expériences.

👉 Vous avez déjà vu un salarié se désengager après une évaluation mal vécue ?
👉 Managers : comment faites-vous la différence entre besoin de feedback et manque d’autonomie ?

Racontez-moi en commentaire.

Et si vous aimez ce type de décryptage très concret du management et des relations humaines, suivez la page.

« 𝐈𝐥 𝐯𝐚 𝐟𝐚𝐥𝐥𝐨𝐢𝐫 𝐝𝐮 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬. »Je l’ai dit à un dirigeant qui venait de former ses équipes.Sa réponse, en résumé ?« 𝐉𝐞 𝐯𝐢𝐞𝐧𝐬...
10/08/2026

« 𝐈𝐥 𝐯𝐚 𝐟𝐚𝐥𝐥𝐨𝐢𝐫 𝐝𝐮 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬. »

Je l’ai dit à un dirigeant qui venait de former ses équipes.

Sa réponse, en résumé ?

« 𝐉𝐞 𝐯𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐝’𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. 𝐌𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭, 𝐣𝐞 𝐯𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬. »

Difficile de lui reprocher.

Quand une entreprise investit du temps et de l’argent, elle attend légitimement que quelque chose change.

Mais voilà le piège :

On peut transmettre des méthodes en une journée.

On ne change pas des années d’habitudes, de relations et de réflexes en une journée.

Dans les semaines qui ont suivi, les résultats n’étaient pas encore spectaculaires.

En revanche, quelque chose avait commencé à bouger :

🟢 les désaccords étaient exprimés plus tôt,
🟢 les échanges devenaient plus directs,
🟢 certains managers reprenaient des initiatives,
🟢 les équipes commençaient à tester de nouveaux comportements.

Puis, trois mois plus t**d, le dirigeant m’a rappelé.

Les tensions avaient diminué.
Les échanges étaient plus fluides.
Les managers se sentaient moins seuls.

Et la performance commençait à suivre.

C’est là toute la difficulté du développement humain :

les premiers résultats importants ne figurent pas toujours immédiatement dans un tableau Excel.

Ils apparaissent d’abord dans les comportements.

Puis dans l’organisation.

Puis dans les résultats.

Après plus de 30 ans de terrain, je reste convaincu d’une chose :

𝗣𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗱𝗲 𝗹’𝗛𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻, 𝗰𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗿𝗲𝗻𝗼𝗻𝗰𝗲𝗿 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲.
C’est éviter de fabriquer une performance qui ne tient que quelques semaines.

Je suis curieux de connaître votre expérience :

👉 Après une formation ou un accompagnement, combien de temps laissez-vous réellement aux équipes pour changer leurs pratiques ?

❓Quelques jours ?
❓Quelques semaines ?
❓Plusieurs mois ?

Dites-moi en commentaire. Le débat m’intéresse.

Et si ces questions de management, de relations humaines et de performance durable vous parlent, vous pouvez aussi suivre la page : c’est précisément ce que je développe avec du vécu.

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