MAY Planning CO., Limited

10/09/2026

AIエージェントのPoC、「どれだけ業務を自動化できるか」から始めていませんか？

Gartnerは、AIエージェントを本格導入する前に、まず「安全に管理できるか」を検証することをCFOに提言しています。

日系企業がAIエージェントを導入する際、最初に確認すべきポイントとは？

詳しくはこちらの記事で解説しています。

🔗 https://may-plan.com/it-b/8172/

09/09/2026

シンガポール経済で、AIが成長の追い風となっています。

MASの最新調査では、2026年のGDP成長率見通しが5.0％へ上方修正され、AI主導の技術循環への期待も高まっています。

一方で、**AI市場の成長＝自社のAI投資が成功する、とは限りません。**

日系企業がシンガポールをAPAC拠点として活用するうえで、AI投資のROIをどう見極めるべきか。

詳しくはこちらの記事で解説しています。

🔗 https://may-plan.com/it-b/8156/

#シンガポール #海外進出

09/09/2026

AIがCRMに深く組み込まれると、企業のAI導入は「便利な機能を追加する」だけでは済まなくなります。

SalesforceとAnthropicの「Claudeforce」は、CRMの顧客情報や営業データとAIを連携させることで、営業・顧客対応そのものをAIが支援する方向性を示しています。

企業にとって重要なのは、**コスト・データ管理・AIに任せる業務範囲をどう設計するか**です。

今回の記事では、Claudeforceを例に、AIを既存の業務基盤へ組み込む際に確認しておきたい経営・ガバナンス上のポイントを解説しています。

ぜひご覧ください。

🔗 https://may-plan.com/it-b/8156/

#データガバナンス

07/09/2026

AIにサイバーセキュリティを任せる場合、どこまで自動化すべきでしょうか？

Anthropicの「Claude Security」では、AIが脆弱性を分析・修正案を提示する一方、実際の修正には人間によるレビューと承認を必要とする設計が採用されています。

重要なのは、AIを「どこまで使えるか」だけではなく、**どこから先を人間の判断とするか**をあらかじめ決めておくことです。

今回の記事では、Claude Securityの事例から、企業がAIをセキュリティ業務に導入する際に考えておきたいガバナンスのポイントを解説しています。

ぜひご覧ください。

🔗 https://may-plan.com/it-b/8146/

#サイバーセキュリティ

03/09/2026

シンガポールのAI政策は、「AIを導入する企業を支援する」という段階から、産業・人材・研究開発を含めた国家レベルの成長戦略へと広がっています。

2026年5月に発表された国家AI戦略（NAIS）の刷新では、製造業、金融サービス、通信、医療を重点分野として、AI研究や人材育成への大規模な投資も進められています。

シンガポールに拠点を持つ日系企業にとって重要なのは、こうした政策をニュースとして見るだけでなく、**自社の事業や人材戦略とどこで接点を持てるか**を考えることです。

今回の記事では、国家AI戦略2.0の方向性と、日系企業が確認しておきたい実務上のポイントを解説しています。

ぜひご覧ください。

🔗 https://may-plan.com/kconsulting-b/8100/

#シンガポール #海外進出

02/09/2026

CRMは「画面を開いて使うもの」から、「AIに話しかけて使うもの」へ変わるかもしれません。

SalesforceとAnthropicが発表した「Claudeforce」では、ClaudeからSalesforceの営業データを利用したり、Salesforce側の推論エンジンとしてClaudeを活用したりする統合が進められています。

これは単なる新機能ではなく、**営業担当者とCRMの関わり方そのものが変わる可能性**を示しています。

一方で、AIが顧客情報や商談データにアクセスするほど、権限管理や本社・海外拠点間のデータガバナンスも重要になります。

今回の記事では、Claudeforceが日系企業の営業DXに与える影響と、導入前に確認したいポイントを解説しています。

ぜひご覧ください。

🔗 https://may-plan.com/it-b/8085/

#データガバナンス

02/09/2026

AIを導入する前に、「安全に使うためのルール」は整っていますか？

香港で806機関を対象に行われた調査では、**63％がAI利用に関する方針を策定していない**ことが明らかになりました。

こうした状況を背景に、香港では中小企業などを対象とした「安全AI@職場賦能計劃2026」が始動。研修やAI戦略・政策の作成支援などが提供されます。

香港に拠点を持つ日系企業にとっても、AI導入だけでなく、**本社と現地拠点のルールや実際の利用状況を見直す機会**となりそうです。

今回の記事では、香港の新たな支援策と、企業が確認しておきたいAIガバナンスのポイントを解説しています。

ぜひご覧ください。

🔗 https://may-plan.com/kconsulting-b/8064/

#香港 #海外進出 #コンプライアンス

31/08/2026

AIサービスを選ぶとき、「性能」や「料金」だけを比較していませんか？

企業でAIの利用が広がるほど、顧客情報や社内文書などのデータを「どのくらい保持するのか」「誰が確認できるのか」も重要な選定基準になります。

今回の記事では、OpenAIとAnthropicのデータ保持方針の違いを整理しながら、日系企業がAIベンダーを選ぶ際に確認しておきたいポイントを解説しています。

特に海外拠点を持つ企業は、本社と現地法人のデータガバナンスまで含めて考えることが重要です。

ぜひご覧ください。

🔗 https://may-plan.com/it-b/8055/

#データガバナンス #プライバシー #セキュリティ

27/08/2026

シンガポールのAI・SNS規制が、「自主的な対応」から「法的拘束力のある仕組み」へ変わりつつあります。

2026年8月23日のNDR2026でウォン首相は、SNSの年齢確認について、自己申告に頼る方式から、より信頼性の高い確認技術を事業者に求める方向を示しました。

また、AIエージェントの自律的な動作によるリスクにも言及しています。

シンガポールに拠点を持つ日系企業にとっても、今後の規制動向を待つだけでなく、**自社のAI利用やコンプライアンス体制を今のうちから確認しておくこと**が重要です。

今回の記事では、今回示された方針と、企業が今から確認しておきたいポイントを解説しています。

ぜひご覧ください。

🔗 https://may-plan.com/kconsulting-b/8023/

#シンガポール #コンプライアンス #海外進出

27/08/2026

AI導入を考えるとき、「どの業務を自動化するか」だけを考えていませんか？

AIによって業務が変われば、当然ながら必要となるスキルも変わります。

香港政府もAIによる雇用代替リスクを取り上げ、再訓練支援を進めていますが、企業が必要とする人材育成を公的支援だけでカバーできるとは限りません。

特にAPAC拠点を持つ日系企業では、AI導入と現地人材のリスキリングをセットで考えることが重要です。

今回の記事では、香港のAI人材政策をもとに、企業が今から考えておきたい人材戦略のポイントを解説しています。

ぜひご覧ください。

🔗 https://may-plan.com/kconsulting-b/8017/

#人材戦略 #リスキリング #香港

香港政府のAI人材政策と関連する支援策を整理し、香港を含むAPAC拠点を持つ日系企業が人材戦略を考えるうえでのポイントについて解説します。