07/07/2026
๐ ๐๐ฒ ๐๐ฒ๐ป๐๐ฎ๐๐ฒ ๐๐ผ๐น๐๐๐ถ๐ผ๐ป๐ถ: ๐พ๐๐ฎ๐ป๐ฑ๐ผ ๐ฐ๐ถ๐ผฬ ๐ฐ๐ต๐ฒ ๐ณ๐ฎ๐ถ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ ๐ฟ๐ถ๐๐ผ๐น๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐บ๐ฎ๐ป๐๐ถ๐ฒ๐ป๐ฒ ๐ถ๐น ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฏ๐น๐ฒ๐บ๐ฎ
Molti problemi non persistono perchรฉ mancano soluzioni.
Persistono perchรฉ continuiamo ad applicare soluzioni che sembrano logiche, ma che, invece di risolvere, finiscono per mantenere il problema.
Nel ๐ ๐ผ๐ฑ๐ฒ๐น๐น๐ผ ๐ฆ๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐ฐ๐ผ queste si chiamano ๐๐ฒ๐ป๐๐ฎ๐๐ฒ ๐๐ผ๐น๐๐๐ถ๐ผ๐ป๐ถ.
Una tentata soluzione รจ ciรฒ che una persona, un gruppo o unโorganizzazione fa per superare una difficoltร , ma che nel tempo finisce per alimentarla.
Facciamo un esempio. ๐
Un manager non riesce a delegare.
Per evitare errori, controlla ogni dettaglio.
Ma piรน controlla, meno il team sviluppa autonomia.
Meno il team diventa autonomo, piรน il manager sente di dover controllare.
La soluzione diventa parte del problema. ๐
Oppure pensiamo a una persona che teme di sbagliare.
Per sentirsi piรน sicura, controlla tutto molte volte.
Allโinizio il controllo sembra aiutarla.
Poi perรฒ aumenta il dubbio.
Piรน dubita, piรน controlla.
Piรน controlla, piรน dubita.
Anche qui, la soluzione mantiene il problema. ๐
Il coach strategico non chiede subito:
โQuale nuova soluzione possiamo trovare?โ
Prima osserva:
๐ Che cosa รจ giร stato fatto per risolvere?
๐ Con quali effetti?
๐ Quale schema continua a ripetersi?
Questo passaggio รจ fondamentale, perchรฉ spesso il primo cambiamento non consiste nel fare di piรน.
Consiste nello ๐๐บ๐ฒ๐๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐ฑ๐ถ ๐ณ๐ฎ๐ฟ๐ฒ ๐ฐ๐ถ๐ผฬ ๐ฐ๐ต๐ฒ ๐บ๐ฎ๐ป๐๐ถ๐ฒ๐ป๐ฒ ๐ถ๐น ๐ฏ๐น๐ผ๐ฐ๐ฐ๐ผ.
Nel ๐๐ผ๐ฟ๐๐ผ ๐ฑ๐ถ ๐๐ผ๐ฎ๐ฐ๐ต๐ถ๐ป๐ด ๐ ๐ผ๐ฑ๐ฒ๐น๐น๐ผ ๐ฆ๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐ฐ๐ผ si impara a riconoscere e interrompere queste dinamiche attraverso metodo, casi pratici ed esercitazioni.
๐ Nuova edizione blended in partenza il ๐ฎ๐ฒ ๐๐ฒ๐๐๐ฒ๐บ๐ฏ๐ฟ๐ฒ ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฒ.
๐ฉ ๐ฅ๐ถ๐ฐ๐ต๐ถ๐ฒ๐ฑ๐ถ ๐ถ๐ป๐ณ๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป๐ถ ๐๐๐น๐น๐ฎ ๐ป๐๐ผ๐๐ฎ ๐ฒ๐ฑ๐ถ๐๐ถ๐ผ๐ป๐ฒ ๐ฑ๐ฒ๐น ๐ฐ๐ผ๐ฟ๐๐ผ.