Romagnoli & Partners - Consulenti D'Impresa

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"Dal 2008 SIAMO PARTNER delle Aziende che vogliono ed "
Con la nostra esperienza e il nostro approccio orientato ai RISULTATI, ti GUIDEREMO verso decisioni aziendali più informate e STRATEGIE VINCENTI.

Controllo di gestione: le 4 domande che faccio a ogni imprenditore al primo incontro. Non parto mai dai documenti contab...
04/09/2026

Controllo di gestione: le 4 domande che faccio a ogni imprenditore al primo incontro.

Non parto mai dai documenti contabili. Parto da queste — e il modo in cui rispondi mi dice già quanto controllo hai davvero della tua azienda.

Non riguardano il fatturato. Riguardano quello che resta.

Riesci a rispondere a tutte e 4 con sicurezza? Scorri e mettiti alla prova 👉

Se anche una ti mette in difficoltà, è il momento giusto per un check-up aziendale gratuito.

Check-up gratuito per PMI: link in bio.

28/08/2026

📊 Un metodo nato negli anni ‘80 che quasi nessuno, in Italia, applica davvero.

Due studiosi americani, Kaplan e Norton (Harvard), analizzarono centinaia di aziende.

😳 Scoprirono una cosa scomoda: molte imprese fallite avevano bilanci apparentemente sani.
Il bilancio, da solo, non bastava a prevedere il futuro.

Così nacque la Balanced Scorecard 🎯: un metodo che non guarda solo i soldi, ma le azioni che determinano i risultati.

Divide l’azienda in quattro aree:
💰 economico-finanziaria
🤝 clienti
⚙️ processi interni
🌱 formazione e innovazione

Per una visione completa e bilanciata.

Significa misurare ciò che il bilancio non vede: dove stai creando valore e dove lo stai perdendo. Prima che diventi un problema.

📩 Vuoi sapere come si applica alla tua azienda? Scrivimi in DM.

(Fonte: Balanced Scorecard — Kaplan & Norton, Harvard Business Review)

Buon Ferragosto! ☀️Anche quest’anno ci fermiamo qualche giorno per ricaricare le energie e tornare pronti ad affiancarvi...
13/08/2026

Buon Ferragosto! ☀️

Anche quest’anno ci fermiamo qualche giorno per ricaricare le energie e tornare pronti ad affiancarvi nella crescita della vostra impresa.

📅 Lo studio resterà chiuso dal 14 al 28 agosto.
Ci ritroviamo il 31 agosto, con lo stesso impegno di sempre.

Buone vacanze a tutti, da tutto il team Romagnoli & Partners! 🌊

Ecco cosa succede tipicamente quando una piccola cartoleria abruzzese, ci chiede aiuto nella gestione della propria atti...
06/08/2026

Ecco cosa succede tipicamente quando una piccola cartoleria abruzzese, ci chiede aiuto nella gestione della propria attività ed inizia a leggere i numeri giusti. 📊

❌C’è un’idea diffusa: “il controllo di gestione è roba da grandi aziende.” Falso. Anzi, è ancora più utile alle piccole realtà, dove ogni euro pesa e ogni decisione conta.

✅Prendiamo l’esempio tipico di una piccola cartoleria abruzzese. Quando inizia a tenere sotto controllo gli indicatori giusti — non a sensazione, ma con dati chiari letti ogni mese — nell’arco di un anno il risultato può essere concreto: circa +8% di margine di contribuzione, +9% di fatturato e +17% di EBITDA.*

Numeri da piccola attività? Sì. Ma è esattamente il punto: anche l’artigiano, il negoziante, la bottega sotto casa possono crescere quando imparano a leggere i propri numeri.

Pensi che questo servizio non sia per la tua attività? Scrivimi. 👇

*Valori esemplificativi, rappresentativi dei risultati tipici osservati in casi simili. Ogni azienda parte da una situazione diversa: i risultati non sono garantiti.

Una frase da rileggere tra sei mesi.🍀Tutto ciò che misuri, puoi migliorarlo. Ciò che non misuri, semplicemente ti sfugge...
31/07/2026

Una frase da rileggere tra sei mesi.

🍀Tutto ciò che misuri, puoi migliorarlo. Ciò che non misuri, semplicemente ti sfugge — fino a quando non è troppo tardi.

💪🏻Vale per la liquidità, i margini, i costi. Vale per la tua azienda.

Salva questa frase e ripetila ogni giorno!

Da 400.000€ a 2,2 milioni di fatturato. E il primo anno con utile. 📦(Storia vera, resa anonima per privacy)⚙️Un'azienda ...
29/07/2026

Da 400.000€ a 2,2 milioni di fatturato. E il primo anno con utile. 📦
(Storia vera, resa anonima per privacy)

⚙️Un'azienda di commercio all'ingrosso ci contatta in piena fase di sviluppo. Cresceva, ma senza una bussola: tanti prodotti, tanti clienti, poca chiarezza su dove si guadagnasse davvero.

💡Abbiamo introdotto il controllo di gestione periodico. E i numeri hanno parlato: alcuni segmenti marginavano molto più di altri. Bastava saperlo per spingere lì.
Così hanno fatto.

✅Risultato: il fatturato è cresciuto fino a circa 2,2 milioni, e — dopo due anni — è arrivato il primo esercizio in utile.

🤓Il punto non è "vendere di più". È sapere dove vendere di più conviene.
Vuoi capire su quale segmento spingere nella tua azienda? → link in bio.

25/07/2026

Fatturi, hai clienti… ma a fine mese non hai soldi. 😶

🚨È il segnale d’allarme più comune che incontro. Il fatturato regge, a volte cresce — ma il conto in banca scende.
E nessuno ti spiega perché.

Il motivo? Il fatturato non è il guadagno. In mezzo ci sono margini, costi nascosti, tempi di incasso e di
pagamento. Se non li misuri ogni mese, te ne accorgi solo quando è troppo tardi.

✅Il cruscotto di controllo ti mostra, mese per mese, dove finisce davvero la tua liquidità. Adesso, quando puoi
ancora intervenire.

Ti riconosci in questo? 👉 Scrivici in DM per una prima consulenza GRATUITA

Le due domande che cambiano il modo di guidare un’azienda. ⏱️La prima è “Com’è andata?” — e la risposta è il bilancio. F...
21/07/2026

Le due domande che cambiano il modo di guidare un’azienda. ⏱️

La prima è “Com’è andata?” — e la risposta è il bilancio. Fondamentale, ma arriva a consuntivo: quando ormai non puoi più intervenire.

La seconda è “Come sta andando, e cosa devo fare adesso?” — e qui entra il controllo di gestione. Numeri gestionali, mese per mese, per decidere mentre l’anno è ancora in corso.

La differenza è tutta qui: una domanda ti fa leggere la storia della tua azienda, l’altra te la fa scrivere.

Tu su quale delle due stai costruendo le tue decisioni? Salva il carosello. 📌

Check-up aziendale gratuito → link in bio
studioromagnoli.eu

&partners

Conoscevo la Balanced Scorecard solo dai libri di economia. Poi il controllo di gestione ha cambiato tutto.🎓 All’univers...
17/07/2026

Conoscevo la Balanced Scorecard solo dai libri di economia. Poi il controllo di gestione ha cambiato tutto.

🎓 All’università la BSC era una teoria tra le tante. Un nome sui testi, niente di più.

🧾 Per anni mi sono occupato di contabilità e adempimenti in modo tradizionale: dichiarazioni, bilanci, scadenze.

⚙️ Un lavoro necessario, ma sentivo che mancava qualcosa: il pezzo che serviva davvero agli imprenditori per decidere.

🤝 Poi, nel 2020, sono entrato nel Network Consulenti Aziendali d’Italia e ho incontrato il Prof. Simone Brancozzi.

💡 Lì la Balanced Scorecard è diventata viva: non più teoria, ma metodo concreto per leggere e far crescere un’azienda.

🎯 Mi sono rivisto in quella visione. E ho capito che quella era la mia strada.

👇 Hai avuto anche tu un momento che ha cambiato la tua visione? Raccontamelo nei commenti.

14/07/2026

Dal 2019 hai un’opportunità che forse non sai di avere. 📌
Sì, è un obbligo di legge — l’articolo 2086 del Codice Civile.

⭐️Ma per l’imprenditore è prima di tutto un’occasione.
La riforma della crisi d’impresa impone di dotarsi di un assetto organizzativo, amministrativo e contabile
adeguato.

✅In parole semplici: devi avere strumenti che ti segnalino in anticipo se l’azienda sta entrando in
difficoltà.
Non è burocrazia, è una vera opportunità.

🤔Significa avere indicatori (KPI) che accendono una spia prima che la crisi diventi irreversibile.
Qui il controllo di gestione non è solo utile: è indispensabile.

💪🏻La buona notizia? Metterti in regola coincide con qualcosa che ti serve davvero: il controllo reale della tua
impresa.

Sai se la tua azienda è in regola? 👉 Scoprilo, link in bio.
(Fonte: art. 2086 c.c. — Codice della crisi d’impresa, D.Lgs. 14/2019)

&partners

Indirizzo

Via Monte Marcone, 136/b
Atessa
66041

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 13:00
15:00 - 19:00
Martedì 09:00 - 13:00
15:00 - 19:00
Mercoledì 09:00 - 13:00
15:00 - 19:00
Giovedì 09:00 - 13:00
15:00 - 19:00
Venerdì 09:00 - 13:00

Telefono

+390872889175

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