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Romagnoli & Partners - Consulenti D'Impresa Informazioni di contatto, mappa e indicazioni stradali, modulo di contatto, orari di apertura, servizi, valutazioni, foto, video e annunci di Romagnoli & Partners - Consulenti D'Impresa, Società di consulenza, Via Monte Marcone, 136/b, Atessa.

"Dal 2008 SIAMO PARTNER delle Aziende che vogliono ed "
Con la nostra esperienza e il nostro approccio orientato ai RISULTATI, ti GUIDEREMO verso decisioni aziendali più informate e STRATEGIE VINCENTI.

04/11/2026

👂Ogni ottobre sento le stesse tre frasi dagli imprenditori.
“Quest’anno è andata così, vediamo il prossimo.”
“I numeri me li guarda il commercialista.”
“Fatturiamo bene, quindi stiamo bene.”

Tre frasi diverse che dicono la stessa cosa: non so davvero cosa sta succedendo dentro la mia azienda.

Non è una colpa.
Un imprenditore ha già dieci mestieri da fare: produce, vende, assume, risolve.
💡 Nessuno gli ha mai spiegato che esiste uno strumento per leggere l’azienda mentre succede, non sei mesi dopo.

Il fatturato è quanto incassi.
Il guadagno è quello che resta.
In mezzo ci sono scelte che si possono ancora correggere.

❓ Quale delle tre hai pensato almeno una volta?

28/10/2026

⏳ Chiusura d’anno: meno di due mesi, e tre cose che il controllo di gestione può ancora sistemare.

In otto settimane non si ribalta un anno. Ma si decide come lo si chiude, ed è una differenza che poi si legge in bilancio.

1️⃣ 𝗥𝗲𝗰𝘂𝗽𝗲𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗶 𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶 𝗮𝗿𝗿𝗲𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶
La liquidità che entra a dicembre vale più della stessa cifra incassata a marzo.

2️⃣ 𝗩𝗲𝗿𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶 𝘁𝗶 𝗹𝗮𝘀𝗰𝗶𝗮𝗻𝗼 𝗺𝗮𝗿𝗴𝗶𝗻𝗲
Non è mai la stessa lista del fatturato. E quasi nessuno la controlla prima della chiusura.

3️⃣ 𝗖𝗵𝗶𝘂𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗹𝗶𝗻𝗲𝗲 𝗶𝗻 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗶𝘁𝗮
Quelle che tieni aperte per abitudine o per affezione. Sono le più difficili da guardare, ed è esattamente il motivo per cui restano aperte.

Sono tre decisioni che si prendono adesso, con i numeri gestionali in mano: quelli che la tua azienda già produce ogni mese e che quasi nessuno legge in tempo.

A gennaio non stai più sistemando il 2026. Stai rincorrendo il 2027.

💬 Quale delle tre stai rimandando?

📍 Romagnoli & Partners — controllo di gestione e consulenza strategica per le PMI. Atessa (CH), dal 2008.

25/10/2026

Controllo di gestione: cos'è davvero, e perché non è contabilità.

La contabilità registra quello che è già successo. È un obbligo di legge e serve a quello.

Il controllo di gestione misura quello che sta succedendo adesso, e serve a decidere.

In concreto, ogni mese: margini per prodotto o per commessa, costi fissi e variabili reali, andamento della
liquidità, scostamenti rispetto agli obiettivi.

Risultato: l'imprenditore vede la propria azienda mentre si muove, non sei mesi dopo.

Non serve essere una grande impresa. Serve voler sapere.

Sono Angelo Romagnoli, affianco le PMI su questo dal 2008.

📌Via Montemarcone 136/B, Atessa (CH)

🫵🏻Se hai una domanda, scrivila qui sotto: rispondo io.

Dal nostro archivio 📰In questa pagina c’è una frase che ripetiamo spesso agli imprenditori che incontriamo:gestire un’az...
15/10/2026

Dal nostro archivio 📰

In questa pagina c’è una frase che ripetiamo spesso agli imprenditori che incontriamo:
gestire un’azienda senza controllo di gestione è come guidare guardando solo lo specchietto retrovisore.

Vedi benissimo la strada che hai già fatto. Non vedi la curva che arriva.

Il bilancio ti racconta com’è andato l’anno scorso. Il controllo di gestione ti aiuta a capire dove stai andando adesso, mese per mese, quando sei ancora in tempo per correggere la rotta.

Dal 2008 lavoriamo con le PMI proprio su questo: trasformare i numeri in decisioni.

Il motto, allora come oggi, è lo stesso: o ti evolvi o ti dissolvi.

E tu, oggi, guidi guardando avanti o nello specchietto? 👇

👋 Ultimo, ma solo perché ogni squadra ha qualcuno che la guida: lui è il Dott. Angelo Romagnoli, fondatore dello Studio ...
08/10/2026

👋 Ultimo, ma solo perché ogni squadra ha qualcuno che la guida: lui è il Dott. Angelo Romagnoli, fondatore dello Studio Romagnoli & Partners.

Dal 2008 affianca imprenditori e PMI come consulente strategico d’impresa. Il suo obiettivo? Aiutare l’azienda a crescere e a prevenire le crisi, non a rincorrerle quando è tardi. 🎯

È stato il primo in Abruzzo ad applicare il controllo di gestione con il metodo della Balanced Scorecard: un cruscotto che permette all’imprenditore di guardare avanti, non solo nello specchietto retrovisore. 📊

Il suo motto è anche quello di tutto il team: “O ti evolvi o ti dissolvi”. 💪

Con questo post la squadra è al completo: Giulia, Roberto, Michela e Angelo. Se hai un’impresa e vuoi capire a che punto sei, scrivici o chiamaci. 🤝

📍 Via Montemarcone, 136/B – 66041 Atessa (CH)
📞 0872 889175
🔗 studioromagnoli.eu

Il controllo di gestione non riguarda solo i numeri. Riguarda anche le persone. 👥 Oggi abbiamo incontrato tutto il team ...
28/09/2026

Il controllo di gestione non riguarda solo i numeri. Riguarda anche le persone. 👥

Oggi abbiamo incontrato tutto il team della Bieffe Forniture, uno per uno, un’azienda che seguiamo. Niente slide, niente report: solo ascolto.

Perché?
Perché nella Balanced Scorecard la performance non si misura solo con fatturato e margini. C’è un aspetto che molti imprenditori trascurano: il clima aziendale.

Nella BSC rientra nella prospettiva della crescita e dell’apprendimento: persone, comunicazione interna, chiarezza dei ruoli, processi. Ed è stato il cuore di questo incontro.

Chi vive l’azienda ogni giorno sa esattamente:
→ dove si perde tempo
→ cosa rallenta il lavoro
→ cosa si potrebbe fare meglio

Il nostro compito è trasformare queste percezioni in informazioni misurabili. E poi in azioni concrete.

Misurare → analizzare → decidere → migliorare.

Se lo misuri, lo controlli. Se lo controlli, lo migliori. 📈

E nella tua azienda, quand’è l’ultima volta che hai chiesto al tuo team cosa non funziona? 👇

👋 Vi presentiamo Michela, si occupa di controllo di gestione e strategia d’impresa nello Studio Romagnoli & Partners. Af...
24/09/2026

👋 Vi presentiamo Michela, si occupa di controllo di gestione e strategia d’impresa nello Studio Romagnoli & Partners.

Affianca il Dott. Angelo Romagnoli nell’applicazione metodo della Balanced Scorecard con cui seguiamo le PMI d’Abruzzo: non solo numeri, ma una lettura strategica che aiuta l’imprenditore a decidere con dati alla mano, non a intuito. 📊

💼È il lavoro che sta dietro ogni cruscotto di controllo che costruiamo per i nostri clienti — analisi, indicatori, strategia.

Nelle prossime settimane vi presentiamo tutto il team dello Studio Romagnoli & Partners: seguiteci per conoscere chi c’è dietro ogni consulenza. 🤝

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👋 Vi presentiamo Roberto, referente del reparto contabile dello Studio Romagnoli & Partners.Contabilità e assistenza fis...
17/09/2026

👋 Vi presentiamo Roberto, referente del reparto contabile dello Studio Romagnoli & Partners.

Contabilità e assistenza fiscale non sono un adempimento da archiviare a fine anno: sono la base numerica su cui costruiamo ogni analisi di controllo di gestione per le PMI che seguiamo. 📊

Roberto è il punto di riferimento per questa parte del lavoro: dati puliti, scadenze rispettate, numeri affidabili — tutto ciò su cui, poi, si costruisce una vera strategia aziendale. 💼

Nelle prossime settimane vi presentiamo tutto il team dello Studio Romagnoli & Partners: seguiteci per conoscere chi c’è dietro ogni consulenza. 🤝

📍 Atessa (CH), Abruzzo
🔗 studioromagnoli.eu

 

👋 Vi presentiamo Giulia, socia dello Studio Romagnoli & Partners. Dietro ogni progetto di consulenza aziendale strategic...
10/09/2026

👋 Vi presentiamo Giulia, socia dello Studio Romagnoli & Partners.

Dietro ogni progetto di consulenza aziendale strategica che portiamo avanti per le PMI d’Abruzzo, c’è un lavoro che raramente si vede ma che tiene in piedi tutto il resto. 📋

Giulia è il punto di riferimento per l’organizzazione interna dello studio: amministrazione, segreteria, coordinamento tra i professionisti del team. Il metodo che applichiamo alle aziende dei nostri clienti — ordine, struttura, controllo — parte prima di tutto da qui, da come lavoriamo noi. 💼

Nelle prossime settimane vi presentiamo tutto il team dello Studio Romagnoli & Partners: seguiteci per conoscere chi c’è dietro ogni consulenza. 🤝

📍 Atessa (CH), Abruzzo , Via Montemarcone 136/b
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Controllo di gestione: le 4 domande che faccio a ogni imprenditore al primo incontro. Non parto mai dai documenti contab...
04/09/2026

Controllo di gestione: le 4 domande che faccio a ogni imprenditore al primo incontro.

Non parto mai dai documenti contabili. Parto da queste — e il modo in cui rispondi mi dice già quanto controllo hai davvero della tua azienda.

Non riguardano il fatturato. Riguardano quello che resta.

Riesci a rispondere a tutte e 4 con sicurezza? Scorri e mettiti alla prova 👉

Se anche una ti mette in difficoltà, è il momento giusto per un check-up aziendale gratuito.

Check-up gratuito per PMI: link in bio.

Indirizzo

Via Monte Marcone, 136/b
Atessa
66041

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 13:00
15:00 - 19:00
Martedì 09:00 - 13:00
15:00 - 19:00
Mercoledì 09:00 - 13:00
15:00 - 19:00
Giovedì 09:00 - 13:00
15:00 - 19:00
Venerdì 09:00 - 13:00

Telefono

+390872889175

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