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Leanprove is the Italian leader in applying methodologies such as Lean Six Sigma, Design for Six Sig

With more than 20 years of experience and successes, Leanprove helps worldwide companies to undertake the innovation paths and corporate re-engineering. It has developed the first Six Sigma project in Italy with General Electric (1996-1998). Throughout the world, it has carried out more than 1,500 successful Lean and Lean Six Sigma projects. Leanprove has an office in Italy and one in the US and p

artner consultants around the whole globe. Leanprove is a distinguished reference point in the field with over 100 publications, including "Six Sigma: Manual for Green Belt" (the most widely used book in Italy for Lean Six Sigma training – more than 12,500 copies sold).

22/06/2026

📖 LIBRO DEL MESE
The Fearless Organization di Amy C. Edmondson — perché senza sicurezza psicologica non esiste miglioramento continuo.

Il miglioramento continuo non dipende solo da strumenti e processi, ma anche dal clima in cui le persone lavorano. È questo il messaggio centrale di Amy C. Edmondson nel suo ‘The Fearless Organization’.

Il concetto chiave si riassume nella sicurezza psicologica, intesa come la possibilità, per ogni persona, di esprimere idee e dubbi, eventualmente di commettere errori, senza timore di essere giudicata o punita.

In un ambiente sicuro, le persone segnalano criticità, condividono informazioni e contribuiscono attivamente al miglioramento dei processi.

Passando dalla cultura della colpa a quella dell’apprendimento, nasce l’innovazione e si attiva davvero il miglioramento continuo.

17/06/2026

Control Plan: come evitare che un miglioramento torni indietro dopo il progetto

Molti progetti di miglioramento falliscono dopo pochi mesi per un motivo semplice: i risultati non vengono mantenuti nel tempo. ⏰

La resistenza al cambiamento non agisce solo quando le soluzioni vengono implementate, ma torna appena diminuisce l’attenzione sul problema.

È qui che entra in gioco il Control Plan: è lo strumento che permette di standardizzare, monitorare e consolidare i miglioramenti ottenuti durante un progetto di miglioramento.

Definisce:
✔️ cosa controllare
✔️ come farlo
✔️ con quale frequenza
✔️ chi è responsabile delle verifiche

L’obiettivo non è aumentare i controlli, ma evitare che processi migliorati ritornino alle vecchie inefficienze. 🚧

Perché la vera qualità non si misura solo nei risultati raggiunti, ma nella capacità dell’organizzazione di mantenerli nel tempo.

11/06/2026

Come cambia la tua azienda con l’ingresso di una Green Belt? Principalmente il modo di affrontare i problemi.

Con la conoscenza della metodologia Lean Six Sigma, le criticità non vengono più gestite in emergenza, ma trasformate in progetti strutturati di miglioramento.

Una Green Belt utilizza dati, analisi e metodo per individuare le cause reali delle inefficienze, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni dei processi.

Finisce la logica dello ‘spegnere incendi’ e vengono costruite soluzioni misurabili e sostenibili nel tempo.

Il vero cambiamento, peraltro, non è solo operativo, ma culturale:
🧠 le decisioni sono basate sui fatti
💡 i problemi diventano opportunità
📈 il miglioramento è continuo

08/06/2026

🛡️ Prevenire è meglio che curare. Ed è meno costoso che correggere.

È questo il principio alla base della FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), una delle metodologie più efficaci nella gestione della qualità.

La FMEA aiuta a identificare in anticipo i possibili guasti, errori o punti critici di un processo, prodotto o servizio, valutandone cause, effetti e priorità di intervento.
L’obiettivo è ridurre i rischi che il problema arrivi al cliente.

Si passa da una logica reattiva a una cultura proattiva:
✅ meno difetti
♻️ meno sprechi
🔒 maggiore affidabilità
😊 maggiore soddisfazione del cliente

Perché la qualità non nasce dal controllo finale, ma dalla capacità di prevenire gli errori lungo tutto il processo.

04/06/2026

Risolvere i problemi significa migliorare il sistema, non trovare il colpevole. Tradotto nel pensiero di Joseph M. Juran, uno dei padri del Cost of Quality, la qualità non è un problema tecnico, ma una responsabilità manageriale.

Nella visione di Juran, la fonte di errori e inefficienze non va ricercata negli operatori, ma nelle decisioni organizzative.

Per questo la qualità deve entrare nella strategia aziendale:
🎯 obiettivi chiari
📚 formazione
⚙️ processi efficaci
👥 attenzione costante al cliente

La sua celebre ‘Trilogia della Qualità’ (pianificazione, controllo e miglioramento) ha cambiato il modo di gestire le imprese moderne, dimostrando che la competitività nasce da una cultura della qualità condivisa a tutti i livelli.

28/05/2026

In un contesto geopolitico come quello attuale, i rischi legati alle fughe di valore nella Supply Chain sono particolarmente alti e altrettanto dispendiosi.

📊🔍Process Mining e Conformance Checking sono due alleati preziosi: il primo garantisce una fotografia reale del flusso, il secondo offre una diagnosi puntuale degli scostamenti tra il modello ideale e il comportamento reale.

Attese invisibili, rilavorazioni, loop, deviazioni logistiche e, più in generale, una sensibile variabilità: le falle del sistema sono diffuse e, nella maggior parte dei casi, caratterizzate da pattern ripetuti.

Grazie all’azione combinata di Process Mining e Conformance Checking, identificare dove perdi tempo e denaro diventerà molto più semplice.

25/05/2026

🚀 Stiamo cercando un Lean Six Sigma

Per rafforzare il nostro team, cerchiamo un professionista con esperienza nella guida di progetti di Miglioramento Continuo in contesti nazionali e internazionali.

La risorsa avrà un ruolo centrale nella diffusione della cultura Lean: dalla formazione in aula al coaching operativo, fino alla gestione autonoma di progetti ad alto impatto su performance e costi.

🎯 Cosa farai
Condurrai attività di formazione e coaching su Lean Six Sigma.
Guiderai progetti di Miglioramento Continuo come project leader.
Supporterai le aziende nell’ottimizzazione dei processi e nello sviluppo delle competenze interne.
Gestirai in autonomia la relazione con il cliente, assicurando il rispetto di obiettivi e tempistiche.

Lavorerai sia in aula (Business School e aziende clienti) sia sul campo, con attività presso clienti e da remoto.

👤 Chi cerchiamo
Professionista con almeno 4 anni di esperienza in Lean Six Sigma in ambito industriale
Residenza a Firenze o provincia
Forte autonomia operativa e capacità di leadership

💡 Competenze chiave
Conoscenza approfondita di Lean Six Sigma, Lean Manufacturing, DFSS e WCM.
Approccio orientato ai risultati e ottima gestione del tempo.
Eccellenti capacità comunicative, relazionali e commerciali.
Spiccate doti analitiche e di problem solving.
Ottima conoscenza della lingua inglese

🌱 Cosa offriamo
Un ambiente dinamico e stimolante, dove le persone sono al centro. Avrai l’opportunità di lavorare con i massimi esperti del Lean Six Sigma e con le principali realtà industriali del Paese e accelerare concretamente il tuo percorso di crescita professionale.

📩 Candidati
Invia il tuo CV a [email protected] indicando nell’oggetto: "Candidatura Consulente Lean Six Sigma".

25/05/2026

📚LIBRO DEL MESE: "Pensieri Lenti e Veloci" di Daniel Kahneman

Vuoi ridurre le decisioni che prendi in maniera frettolosa o ‘di pancia’? Potrebbe farti comodo leggere "Pensieri Lenti e Veloci" di Daniel Kahneman.

Lo psicologo israeliano distingue i due estremi con i quali utilizziamo il cervello e racconta quante decisioni, anche strategiche, vengono prese in modo intuitivo e senza adeguata analisi.
Spesso gli errori di valutazione vengono commessi da persone competenti che hanno a disposizione dati corretti, ma rinunciano al tempo necessario per interpretarli correttamente.
Riconoscere i nostri bias decisionali è il primo passo verso il miglioramento.

21/05/2026

⏱️Lo SMED è lo strumento immaginato per ridurre i tempi di attrezzaggio della macchina. Non farebbe parte dell’universo Lean se non fosse trasversale, tanto da dimostrare la propria utilità anche in un ambiente apparentemente lontanissimo dal capannone industriale.
🏥Come nelle sale operatorie di un ospedale, spesso tutt’altro che efficienti dal punto di vista della capacità chirurgica giornaliera.

Quanto tempo viene perso tra un intervento e il successivo?

La risposta arriva dalla separazione, tipica dello SMED, tra le attività ‘interne’ (per esempio la sanificazione della sala) e quelle ‘esterne’ (preparazione del kit chirurgico): quelle appartenenti alla seconda categoria possono essere svolte prima che la sala sia liberata, garantendo un risparmio di tempo notevole.

Ottimizzare significa spostare all’esterno il maggior numero di attività possibile e organizzarle attraverso procedure efficienti.
Questo determina una riduzione dei periodi di inattività delle sale e, con esse, delle liste d’attesa e degli straordinari dei dipendenti.

20/05/2026

🚀Se vuoi acquisire l’approccio utilizzato dalle migliori realtà internazionali e applicarlo subito al tuo lavoro, questo è il momento giusto per partire.

Il 22 maggio inizia il corso Design Thinking: il metodo di innovazione human-centered adottato dalle aziende leader a livello globale per creare prodotti, servizi e processi di successo.

Un percorso pratico e strategico, ispirato al modello della Stanford University, pensato per chi vuole innovare davvero, sviluppare nuove competenze e trasformare le idee in soluzioni concrete.

Durante il corso lavoreremo sulle 5 fasi chiave del Design Thinking:

🔍Empatizzare — comprendere i reali bisogni di utenti e clienti
🎯Definire — individuare il vero problema da risolvere
💡Ideare — generare idee innovative e fuori dagli schemi
🛠️Prototipare — trasformare rapidamente le idee in soluzioni concrete
✅ Testare — validare le soluzioni per ridurre rischi e aumentare l’efficacia

Un metodo concreto, collaborativo e centrato sulle persone, oggi fondamentale per aziende, professionisti e team che vogliono affrontare il cambiamento con strumenti innovativi.

🔥 Le iscrizioni sono ancora aperte ma i posti disponibili sono limitati.

📩 Prenota subito il tuo posto scrivendo a [email protected]

Indirizzo

Via Alfonso Lamarmora 45
Florence
50121

Orario di apertura

Lunedì	09:00 - 18:00
Martedì	09:00 - 18:00
Mercoledì	09:00 - 18:00
Giovedì	09:00 - 18:00
Venerdì	09:00 - 18:00

Sito Web

http://www.leanprove.com/

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