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Affianchiamo le imprese nel raggiungimento dei propri obiettivi di sviluppo

09/09/2026

La crescita del business può avere un impatto significativo sulla liquidità aziendale.

Quando aumentano vendite e volumi, crescono spesso anche i crediti verso clienti, le scorte e il fabbisogno di capitale circolante. Se i tempi di incasso non sono coerenti con quelli di pagamento, l’impresa può trovarsi a finanziare la propria crescita prima ancora di averne incassato i relativi ricavi.

L’analisi del capitale circolante permette di monitorare queste dinamiche e individuare le aree che incidono maggiormente sul fabbisogno finanziario.

Gestire il capitale circolante significa quindi non solo ottimizzare le risorse, ma preservare la capacità dell’impresa di sostenere il proprio sviluppo.

07/09/2026

Blue Star Advice affianca COIBENLogica S.r.l., azienda di Crevalcore specializzata nella realizzazione di impianti industriali e soluzioni per la coibentazione e il raffreddamento.

Il progetto prevede la definizione di un Business Plan pluriennale come strumento di pianificazione e supporto alle decisioni strategiche.

Il percorso comprende l’analisi dei flussi di business, lo sviluppo di scenari prospettici e la definizione di metriche di monitoraggio, per collegare strategia, performance e obiettivi di crescita.

Un approccio strutturato per supportare le decisioni di medio-lungo periodo e rafforzare la governance aziendale.

02/09/2026

La crescita rappresenta un obiettivo naturale per molte imprese, ma può diventare una fase complessa se l’organizzazione non evolve insieme al business.

L’aumento dei clienti, delle attività e delle responsabilità richiede nuovi modelli di gestione, capaci di garantire coordinamento, controllo e capacità decisionale.

Processi strutturati, sistemi di monitoraggio delle performance e una pianificazione finanziaria adeguata diventano elementi fondamentali per sostenere lo sviluppo senza perdere efficienza.

La scalabilità aziendale non riguarda solo la capacità di crescere, ma quella di costruire una struttura in grado di sostenere la crescita nel tempo.

31/08/2026

Il cambiamento rappresenta una delle principali sfide per le aziende moderne.

L’evoluzione del mercato richiede organizzazioni capaci di adattarsi rapidamente, aggiornare i propri modelli operativi e sviluppare nuove competenze.

Una visione strategica permette di anticipare le trasformazioni e preparare l’impresa ad affrontarle con maggiore solidità.
La capacità di evolvere non dipende solo dalle risorse disponibili, ma dalla presenza di una struttura organizzativa, processi e strumenti adeguati.

26/08/2026

Comprendere la redditività aziendale richiede una lettura strutturata dei dati economici, finanziari e operativi.

Attraverso attività di costing e controlling finanziario e operativo è possibile analizzare la struttura dei costi, definire indicatori di performance e costruire un sistema di monitoraggio coerente con gli obiettivi aziendali.

La creazione di KPI specifici permette di valutare l’efficienza dei processi, individuare eventuali scostamenti e supportare decisioni basate su informazioni concrete.

Un sistema di controllo efficace trasforma i dati aziendali in strumenti di gestione, permettendo all’impresa di migliorare la propria capacità decisionale e orientare le proprie azioni verso una crescita sostenibile.

24/08/2026

Nuova collaborazione tra Blue Star Advice e Torrefazione La Forlivese, azienda di riferimento nell’importazione e trasformazione di frutta secca, tostata e snack salati.

Il progetto prevede la costruzione di un Business Plan quinquennale per tradurre le strategie di sviluppo in scenari economici e finanziari misurabili e supportare le decisioni aziendali nel medio-lungo periodo.

Parallelamente, il percorso punta al rafforzamento degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, attraverso strumenti strutturati di pianificazione, controllo e monitoraggio.

Un approccio integrato per collegare strategia, performance e sostenibilità economico-finanziaria e trasformare i dati in strumenti concreti di governo dell’impresa.

19/08/2026

Operazione conclusa | Blue Star Advice advisor di Anusca - Associazione Nazionale Ufficiali di Stato Civile e Anagrafe nella cessione delle Terme di Cervia. Anusca Srl ha ceduto il 100% di Terme di Cervia Srl a 6Maggio Srl, veicolo unipersonale di Stefano Iseppi. Closing il 5 agosto 2026.

Abbiamo affiancato l'Associazione come advisor sell-side, su due fronti integrati:
- Valutazione d'azienda multi-metodo (patrimoniale, misto patrimoniale-reddituale, multipli di mercato);
- M&A Advisory end-to-end: guida della trattativa, reporting al CdA, strategia competitiva, revisione del patto di non concorrenza e del contratto di compravendita quote.

Un mandato che unisce le due anime del nostro lavoro: rigore nella valutazione e presidio del tavolo negoziale fino alla firma.
Grazie ad Anusca per la fiducia.

Leggi la news completa sul nostro sito.

&A

17/08/2026

Il periodo estivo rappresenta un momento utile per verificare l’andamento dell’esercizio e valutare se le previsioni iniziali sono ancora coerenti con la situazione attuale dell’impresa.

Il confronto tra budget e risultati effettivi permette di individuare eventuali scostamenti, comprenderne le cause e definire eventuali azioni correttive.

Un sistema di previsione efficace non serve solo a stimare il risultato finale dell’anno, ma consente di anticipare possibili criticità, pianificare le risorse necessarie e supportare decisioni più consapevoli.

Il budget diventa così uno strumento dinamico di gestione, capace di accompagnare l’impresa nelle diverse fasi della sua evoluzione.

12/08/2026

L’intelligenza artificiale rappresenta una delle principali opportunità di trasformazione per le aziende, ma la sua efficacia dipende dalla capacità di integrarla all’interno di una strategia chiara.

L’adozione di nuovi strumenti tecnologici senza un’analisi preliminare dei processi può generare soluzioni poco efficaci o difficili da applicare.

Per questo motivo è fondamentale partire dall’identificazione delle attività più rilevanti, dalla qualità dei dati disponibili e dagli obiettivi che l’azienda vuole raggiungere.

La tecnologia diventa un reale elemento di crescita quando viene inserita in un percorso organizzativo consapevole.

10/08/2026

In un contesto manifatturiero, il controllo dell’efficienza rappresenta un elemento fondamentale per migliorare la competitività e sostenere la crescita.

Blue Star ha affiancato un’azienda del settore attraverso un intervento di Temporary Management finalizzato a strutturare un modello più efficace di monitoraggio delle performance.
Il percorso ha portato alla definizione di indicatori chiave in grado di misurare l’andamento delle attività, analizzare gli scostamenti e identificare opportunità di miglioramento.

Grazie a una maggiore disponibilità di informazioni strutturate, l’azienda ha acquisito nuovi strumenti per governare i processi decisionali e orientare le proprie azioni verso una maggiore efficienza operativa.

Indirizzo

Viale Vittorio Veneto, 9
Forlì
47122

Sito Web

https://bluestaradvice.it/

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