Sil.Ca Consulting

Sil.Ca Consulting siamo Persone come te, abbiamo imparato a volerci bene, a credere in noi e siamo convinti che ognuno è un individuo meraviglioso, con risorse infinite.

Siamo una squadra di persone che mette a disposizione di tutte le Organizzazioni, ma soprattutto di coloro che le costituiscono, la propria esperienza di uomini d’azienda, consulenti, formatori e coach, ma soprattutto di individui che pensano, parlano e agiscono sempre con la consapevolezza che ogni persona è unica nella sua forma, nel suo contenuto, nel suo cuore e nella sua mente. Un singolo co

nsulente non potrà mai soddisfare tutte le esigenze di un cliente, il team di Sil.Ca Consulting racchiude in sé esperienze diverse, che possono concorrere alla realizzazione di progetti complessi, coordinati, misurabili. Noi non dimentichiamo mai che l’azienda è stata costruita e gestita con la passione del fondatore e/o dei manager e così ne recepisce tutti i valori; ma, allo stesso tempo possediamo la giusta obiettività per far vedere all’azienda un modo diverso per avere successo. Voi la guida ispiratrice, noi la mente organizzatrice ed insieme il corpo operativo, allenato performante

COMINCIATE COL FARE CIO’ CHE E’ NECESSARIO, POI CIO’ CHE E’ POSSIBILE E ALL’IMPROVVISO VI SORPRENDERETE A FARE L’IMPOSSIBILE

San Francesco D’Assisi

In un contesto in cui aziende, ruoli e competenze cambiano continuamente, la capacità di imparare e rimettersi in discus...
27/05/2026

In un contesto in cui aziende, ruoli e competenze cambiano continuamente, la capacità di imparare e rimettersi in discussione diventa sempre più importante.

Per questo la formazione oggi non riguarda solo l’acquisizione di nuove competenze, ma anche la capacità di adattarsi, evolvere e affrontare il cambiamento con maggiore consapevolezza.

𝘕𝘦𝘭 𝘵𝘶𝘰 𝘭𝘢𝘷𝘰𝘳𝘰, 𝘲𝘶𝘢𝘭 𝘦̀ 𝘭𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘦𝘵𝘦𝘯𝘻𝘢 𝘤𝘩𝘦 𝘯𝘦𝘨𝘭𝘪 𝘶𝘭𝘵𝘪𝘮𝘪 𝘢𝘯𝘯𝘪 𝘩𝘢𝘪 𝘥𝘰𝘷𝘶𝘵𝘰 𝘳𝘪𝘮𝘦𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦 𝘮𝘢𝘨𝘨𝘪𝘰𝘳𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘪𝘯 𝘥𝘪𝘴𝘤𝘶𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘦?


Lunedì abbiamo partecipato al Partners Day organizzato da La Piadineria.Una giornata dedicata all’incontro tra aziende, ...
21/05/2026

Lunedì abbiamo partecipato al Partners Day organizzato da La Piadineria.

Una giornata dedicata all’incontro tra aziende, partner e professionisti che collaborano ogni giorno su progetti, attività e obiettivi condivisi.

Momenti come questi sono preziosi perché permettono di confrontarsi dal vivo, creare relazioni più solide e condividere esperienze che spesso, nella quotidianità, passano attraverso call e mail.

Grazie a La Piadineria per l’invito e per l’organizzazione dell’evento.

Il mese prossimo entrerà in vigore anche in Italia la Direttiva europea sulla trasparenza retributiva. Un tema che molte...
20/05/2026

Il mese prossimo entrerà in vigore anche in Italia la Direttiva europea sulla trasparenza retributiva. Un tema che molte aziende stanno iniziando ad affrontare solo ora e che avrà conseguenze concrete sull’organizzazione interna.

La 𝐭𝐫𝐚𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐫𝐞𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐢𝐯𝐚 coinvolge il modo in cui un’azienda definisce ruoli, percorsi di crescita e criteri professionali. Per molte realtà questo significa affrontare una domanda molto concreta: siamo davvero in grado di spiegare perché persone che svolgono lo stesso ruolo hanno percorsi o retribuzioni differenti?

È qui che strumenti come l’𝐚𝐬𝐬𝐞𝐬𝐬𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 diventano strategici. Aiutano a osservare le competenze in modo più strutturato e a costruire criteri chiari su cui basare decisioni organizzative.

Abbiamo approfondito questo tema in un articolo pubblicato sul nostro sito:
👉 https://www.silcaconsulting.it/trasparenza-retributiva-assessment/


Spesso la formazione aziendale viene progettata partendo da una domanda:𝐜𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐫𝐬𝐨 𝐟𝐚𝐜𝐜𝐢𝐚𝐦𝐨?Eppure il punto centrale rara...
13/05/2026

Spesso la formazione aziendale viene progettata partendo da una domanda:
𝐜𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐫𝐬𝐨 𝐟𝐚𝐜𝐜𝐢𝐚𝐦𝐨?

Eppure il punto centrale raramente è il contenuto. La vera domanda è un’altra:
𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐯𝐨𝐠𝐥𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐯𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐫𝐞 𝐧𝐞𝐥 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐨 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐚𝐧𝐨?

Perché è lì che si misura l’efficacia di un percorso. Quando la formazione resta solo sul piano teorico, le persone acquisiscono informazioni. Quando invece lavora sui comportamenti, cambia il modo di collaborare, comunicare e prendere decisioni.

𝑃𝑒𝑟 𝑞𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑛𝑒𝑖 𝑛𝑜𝑠𝑡𝑟𝑖 𝑝𝑒𝑟𝑐𝑜𝑟𝑠𝑖 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑎𝑚𝑜 𝑠𝑒𝑚𝑝𝑟𝑒 𝑑𝑎𝑙𝑙𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑡𝑎̀ 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑟𝑒𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑎𝑧𝑖𝑒𝑛𝑑𝑒: 𝑠𝑖𝑡𝑢𝑎𝑧𝑖𝑜𝑛𝑖 𝑞𝑢𝑜𝑡𝑖𝑑𝑖𝑎𝑛𝑒, 𝑑𝑖𝑛𝑎𝑚𝑖𝑐ℎ𝑒 𝑑𝑖 𝑡𝑒𝑎𝑚, 𝑐𝑎𝑠𝑖 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖 𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑟𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜.

L’obiettivo è trasformare le competenze in azioni applicabili nel lavoro di tutti i giorni. Perché la formazione efficace non si misura da quanto si ricorda il giorno dopo. Si misura da ciò che cambia nelle settimane successive.

𝑷𝒆𝒏𝒔𝒂𝒏𝒅𝒐 𝒂𝒍𝒍𝒆 𝒆𝒔𝒑𝒆𝒓𝒊𝒆𝒏𝒛𝒆 𝒄𝒉𝒆 𝒉𝒂𝒊 𝒗𝒊𝒔𝒔𝒖𝒕𝒐, 𝒄𝒐𝒔𝒂 𝒓𝒆𝒏𝒅𝒆 𝒅𝒂𝒗𝒗𝒆𝒓𝒐 𝒖𝒕𝒊𝒍𝒆 𝒖𝒏𝒂 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒛𝒊𝒐𝒏𝒆?


Sempre più aziende oggi chiedono una cosa molto concreta: 𝗰𝗮𝗽𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝗲 𝗱𝗮𝘃𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗿𝗶𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗶.Non basta pi...
06/05/2026

Sempre più aziende oggi chiedono una cosa molto concreta: 𝗰𝗮𝗽𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝗲 𝗱𝗮𝘃𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗿𝗶𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗶.

Non basta più organizzare un corso.
Serve capire cosa cambia dopo.

Per questo nei nostri percorsi inseriamo sempre 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗱𝗶 𝘃𝗲𝗿𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮: un test iniziale per definire il punto di partenza, una verifica intermedia e una finale per osservare i cambiamenti.

Non per “dare un voto”.
Ma per capire cosa sta funzionando davvero e dove intervenire.

A questo si aggiunge sempre un confronto con l’azienda per restituire un 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗼 su come le competenze si stanno traducendo nel lavoro quotidiano.

𝘓𝘢 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦 𝘯𝘰𝘯 𝘥𝘰𝘷𝘳𝘦𝘣𝘣𝘦 𝘦𝘴𝘴𝘦𝘳𝘦 𝘶𝘯𝘢 𝘷𝘰𝘤𝘦 𝘥𝘪 𝘤𝘰𝘴𝘵𝘰.
𝘋𝘰𝘷𝘳𝘦𝘣𝘣𝘦 𝘦𝘴𝘴𝘦𝘳𝘦 𝘶𝘯 𝘪𝘯𝘷𝘦𝘴𝘵𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘮𝘪𝘴𝘶𝘳𝘢𝘣𝘪𝘭𝘦.

Se nella tua azienda state valutando percorsi di formazione più mirati, puoi contattarci scrivendo a [email protected] oppure visitare www.silcaconsulting.it

Molte aziende si avvicinano all’𝐚𝐬𝐬𝐞𝐬𝐬𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 con un obiettivo preciso: valutare le persone.Quasi sempre n...
29/04/2026

Molte aziende si avvicinano all’𝐚𝐬𝐬𝐞𝐬𝐬𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 con un obiettivo preciso: valutare le persone.

Quasi sempre ne scoprono un altro.

Durante questi percorsi emergono spesso aspetti che non sono immediatamente visibili nella gestione quotidiana: persone molto forti tecnicamente ma non ancora pronte per ruoli manageriali, collaboratori con potenziale che non era stato ancora riconosciuto, team che funzionano bene operativamente ma con difficoltà di coordinamento.

Non sono criticità.
Sono informazioni preziose.

Perché permettono all’azienda di prendere decisioni più consapevoli su crescita, responsabilità e percorsi di sviluppo.

𝐔𝐧 𝐛𝐮𝐨𝐧 𝐚𝐬𝐬𝐞𝐬𝐬𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧𝐨𝐧 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞 𝐚 𝐞𝐭𝐢𝐜𝐡𝐞𝐭𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞.
𝐒𝐞𝐫𝐯𝐞 𝐚 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐟𝐚𝐫 𝐟𝐮𝐧𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐫𝐞 𝐦𝐞𝐠𝐥𝐢𝐨 𝐥’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞.

Se nella tua azienda state valutando un percorso di assessment delle competenze, puoi contattarci scrivendo a [email protected] oppure visitare www.silcaconsulting.it

In questi anni lavorando nelle aziende abbiamo imparato una cosa.𝐋𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐧𝐨𝐧 𝐞̀ 𝐬𝐩𝐢𝐞𝐠𝐚𝐫...
22/04/2026

In questi anni lavorando nelle aziende abbiamo imparato una cosa.

𝐋𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐧𝐨𝐧 𝐞̀ 𝐬𝐩𝐢𝐞𝐠𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐭𝐭𝐢.
𝐄̀ 𝐚𝐢𝐮𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞 𝐚 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐫𝐞 𝐚𝐛𝐢𝐭𝐮𝐝𝐢𝐧𝐢.

Le competenze spesso ci sono già.
Quello che manca è lo spazio per fermarsi, riflettere e provare a fare le cose in modo diverso.

A volte basta poco:
una domanda fatta al momento giusto,
un feedback chiaro,
un confronto che aiuti a vedere le situazioni da un’altra prospettiva.

È lì che iniziano i cambiamenti più interessanti.
Non durante le slide.
Ma nelle conversazioni.

Ed è anche la parte del nostro lavoro che continua a piacerci di più.

Ci sono momenti in cui, alla fine di un percorso di formazione, tutto sembra chiaro.Le persone escono motivate.I concett...
16/04/2026

Ci sono momenti in cui, alla fine di un percorso di formazione, tutto sembra chiaro.

Le persone escono motivate.
I concetti sono freschi.
Le idee sembrano subito applicabili.

Poi torna la routine.
Le urgenze.
Le abitudini.

E quello che sembrava acquisito rischia di passare in secondo piano.

Non perché la formazione non abbia funzionato.
Ma perché il lavoro quotidiano assorbe tutto.

Per questo abbiamo introdotto 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗱𝗶 𝗳𝗼𝗹𝗹𝗼𝘄 𝘂𝗽 𝗮 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗱𝗶 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗺𝗲𝘀𝗲: incontri brevi per riprendere i concetti chiave, capire cosa è stato applicato davvero e dove invece serve rinforzare alcune competenze.

Non nuova formazione.
Ma tempo dedicato a far sedimentare quella già fatta.

Perché il vero valore non è ciò che si impara in aula.
È ciò che resta quando si torna al lavoro.

𝘛𝘪 𝘦̀ 𝘮𝘢𝘪 𝘤𝘢𝘱𝘪𝘵𝘢𝘵𝘰 𝘥𝘪 𝘧𝘢𝘳𝘦 𝘶𝘯𝘢 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦 𝘮𝘰𝘭𝘵𝘰 𝘶𝘵𝘪𝘭𝘦… 𝘦 𝘱𝘰𝘪 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘦𝘳𝘵𝘪 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘰 𝘤𝘩𝘦, 𝘴𝘦𝘯𝘻𝘢 𝘶𝘯 𝘳𝘪𝘤𝘩𝘪𝘢𝘮𝘰, 𝘢𝘭𝘤𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘰𝘴𝘦 𝘴𝘪 𝘱𝘦𝘳𝘥𝘰𝘯𝘰 𝘯𝘦𝘭 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘰?


Negli ultimi mesi molte organizzazioni ci stanno chiedendo supporto su 𝗮𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝗮𝘀𝘀𝗲𝘀𝘀𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲, sopratt...
08/04/2026

Negli ultimi mesi molte organizzazioni ci stanno chiedendo supporto su 𝗮𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝗮𝘀𝘀𝗲𝘀𝘀𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲, soprattutto quando devono inserire nuove figure, preparare futuri manager o capire dove intervenire per far crescere un team.

Il percorso che utilizziamo combina diversi momenti: un 𝘁𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗼 sulle competenze di ruolo, 𝗮𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽 𝗔𝘀𝘀𝗲𝘀𝘀𝗺𝗲𝗻𝘁 con dinamiche esperienziali e, infine, un 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗼 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗮𝗹𝗲 con restituzione strutturata dei risultati.

Retail, GDO e aziende manifatturiere stanno utilizzando sempre più spesso questo tipo di lavoro per ruoli manageriali e di coordinamento. Quando la valutazione è fatta bene diventa una base concreta su cui costruire crescita e responsabilità. Da lì nasce anche un 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗼𝗿𝘀𝗼 𝗱𝗶 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗺𝗶𝗿𝗮𝘁𝗼, costruito sui bisogni reali dell’azienda e delle persone.

Se nella tua azienda state ragionando su come valutare o sviluppare i talenti interni, puoi scriverci a 𝗶𝗻𝗳𝗼@𝘀𝗶𝗹𝗰𝗮𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴.𝗶𝘁 oppure visitare 𝘄𝘄𝘄.𝘀𝗶𝗹𝗰𝗮𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴.𝗶𝘁

Con le nuove regole sulla 𝘁𝗿𝗮𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗿𝗲𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗶𝘃𝗮, le aziende dovranno sempre più basare le proprie decisioni su criteri...
02/04/2026

Con le nuove regole sulla 𝘁𝗿𝗮𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗿𝗲𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗶𝘃𝗮, le aziende dovranno sempre più basare le proprie decisioni su criteri chiari, coerenti e documentabili.

L’𝗮𝘀𝘀𝗲𝘀𝘀𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲 può diventare uno strumento concreto per osservare i livelli professionali, definire percorsi di crescita e costruire sistemi retributivi più trasparenti.

𝘕𝘦 𝘢𝘣𝘣𝘪𝘢𝘮𝘰 𝘱𝘢𝘳𝘭𝘢𝘵𝘰 𝘯𝘦𝘭 𝘯𝘰𝘴𝘵𝘳𝘰 𝘶𝘭𝘵𝘪𝘮𝘰 𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘰𝘭𝘰:
👉 https://www.silcaconsulting.it/trasparenza-retributiva-assessment/


Indirizzo

Via Cattaneo 9
Gallarate
21013

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 17:00
Martedì 09:00 - 17:00
Mercoledì 09:00 - 17:00
Giovedì 09:00 - 17:00
Venerdì 09:00 - 17:00
Sabato 09:00 - 17:00

Telefono

+3903311600300

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