07/09/2026
Ogni organizzazione possiede un patrimonio professionale che conosce solo in parte.
Il lavoro quotidiano offre occasioni diverse di esercitare determinati comportamenti. Alcuni vengono sollecitati continuamente dal ruolo, altri molto meno.
Per questo ciò che vediamo ogni giorno racconta solo una parte delle capacità che possono essere osservate.
Un assessment ben progettato crea situazioni nelle quali specifici comportamenti possono emergere, essere osservati e misurati in relazione alle capacità considerate rilevanti per gli obiettivi dell’organizzazione.
Quel dato diventa utile quando entra nelle decisioni: aiuta a comprendere meglio come orientare lo sviluppo, come presidiare ruoli futuri e dove investire sul capitale professionale già presente.
La riflessione di McGregor, letta oggi, pone quindi una questione molto concreta anche alla people strategy.
𝗤𝘂𝗮𝗻𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗼𝘀𝗰𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗱𝗮𝘃𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗮̀ 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗻𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝘇𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗶 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶 𝗰𝗶 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗮𝗻𝗼?
