ISMO

03/06/2026

Pensare il futuro chiede nuovi linguaggi, il 2 luglio torniamo a incontrarci con "TRA UTOPIE DISTOPIE: ABITARE IL POSSIBILE", un appuntamento che è anche il nostro modo di ricordare Vito Volpe, fondatore di ISMO.

Tre passaggi: abitare il presente, abitare gli incontri, abitare i possibili ad-venire. In dialogo con il filosofo Silvano Petrosino proveremo un esercizio difficile: smettere di denunciare ciò che manca e imparare a guardare la ricchezza invisibile che già abita il presente.
Le distopie ci servono per non rassegnarci, le utopie per tornare a desiderare e a costruire, insieme.

Dove: Casa Emergency · Via Santa Croce 19, Milano
Quando: 2 luglio 2026, h 17.00–19.00 (a seguire, aperitivo)
Partecipazione gratuita, registrazione obbligatoria su:

https://www.ismo.org/2026/06/03/tra-utopie-e-distopie-abitare-il-possibile/

25/05/2026

Il 28 maggio a Cernusco sul Naviglio parliamo di disabilità in modo diverso: non solo numeri e normative, ma sguardi, forme, possibilità concrete di inclusione nelle aziende del territorio.
Con noi: filosofia, ricerca sul campo, esperienze di inserimento lavorativo.
📍 Filanda – via Pietro da Cernusco 2
🗓 28 maggio | 16:00–18:00
Ingresso libero fino ad esaurimento posto, a seguire un rinfresco.

22/05/2026

Principio #4 – Orientamento all'apprendimento.

In molte organizzazioni si impara nonostante il lavoro, non attraverso il lavoro. L'apprendimento è percepito come un'attività a parte: un corso, un momento formativo isolato, qualcosa che avviene fuori dal flusso quotidiano.
Per noi di ISMO un'organizzazione sana è un luogo dove si impara continuamente — sperimentando, sbagliando, sviluppando nuove competenze dentro le sfide reali, non accanto ad esse.

Michele Macchi e Davide Spanò hanno approfondito questo tema nell'ultimo numero di , la nostra newsletter https://www.ismo.org/2026/05/06/imparare-nel-flux/

Nella vostra organizzazione l'apprendimento è un valore dichiarato o una pratica quotidiana?

28/04/2026

“Confliggere bene: oltre l’odio dentro il rispetto" nasce dall’ascolto delle voci, dei corpi e delle emozioni di ragazze e ragazzi che ogni giorno abitano relazioni complesse. Un percorso che il nostro team, Chiara Sciotti, Naomi Alberti con il coordinamento di Maria Giovanna Garuti, ha realizzato insieme al Co.re.com Regione Marche per imparare ad attraversare i conflitti senza fuggirli, trasformando rabbia, silenzi e parole dure in occasioni di consapevolezza.
Nei laboratori, il gioco, il corpo e il linguaggio sono diventati strumenti per riconoscere gli impatti delle proprie azioni e imparare a stare insieme con più rispetto. Perché educare al confronto significa prendersi cura delle relazioni, oggi e nel futuro.

https://www.savoiabenincasa.edu.it/configgere-bene-oltre-lodio-dentro-il-rispetto/

Homepage del sito istituzionale

08/04/2026

03/04/2026

La partecipazione dei lavoratori è uno dei temi che portiamo avanti da sempre — ben prima che diventasse una buzzword.

Il 13 aprile, insieme a , organizziamo un workshop su come si traduce concretamente in produttività, motivazione e benessere nelle imprese.

Al tavolo i Segretari Generali di CGIL, CISL e UIL Milano, Luciano Pero del Politecnico di Milano e la Vicepresidente di Assolombarda Marta Spinelli. Per ISMO intervengono Marco Carcano e Roberto Ferrari; coordina Ludovica Ravizza.

📅 13 aprile | ore 14:30–16:30 | 📍 Assolombarda, Sala Camerana – Via Pantano 9, Milano 🎟️ Ingresso libero — iscrizione obbligatoria link per iscriversi https://www.assolombarda.it/servizi/assistenza-sindacale/appuntamenti/impresa-e-lavoro-costruire-valore-insieme

20/03/2026

Trasparenza retributiva: cosa cambia davvero per le organizzazioni?
Un confronto aperto tra imprese, associazioni e parti sociali.
Partecipazione gratuita, iscrizione obbligatoria fino a esaurimento posti.
🔗 Iscrizioni a https://www.ismo.org/2026/03/02/trasparenza-salariale-effetti-ed-impatti-della-direttiva-europea-2023-970-nelle-organizzazioni/

03/03/2026

Trasparenza retributiva: cosa cambia davvero per le organizzazioni?
La Direttiva europea 2023/970 introduce nuovi obblighi in materia di , reporting del e criteri retributivi.
Non si tratta solo di compliance normativa, ma di ripensare , e cultura organizzativa.
Ne parleremo il 24 marzo durante un workshop dove affronteremo:
- il quadro giuridico e i vincoli applicativi,
- gli impatti organizzativi sui processi HR,
- le implicazioni valoriali e culturali
un confronto aperto tra imprese, associazioni e parti sociali.
Partecipazione gratuita, iscrizione obbligatoria fino a esaurimento posti.
🔗 Iscrizioni su https://www.ismo.org/2026/03/02/trasparenza-salariale-effetti-ed-impatti-della-direttiva-europea-2023-970-nelle-organizzazioni/
Un’occasione di confronto operativo per HR manager e professionisti che vogliono anticipare il cambiamento, non subirlo.
📅 24 marzo 2026
⏰16.30–18.30
📍Milano – Spazio Idea, Via Lanzone 36

23/02/2026

Principio #3 – Feedback costruttivo
In molte organizzazioni il feedback è vissuto come giudizio, un momento formale e spesso spiacevole.
Per noi di ISMO, invece, il feedback è uno specchio e una bussola: serve a riconoscere l’impatto delle nostre azioni e a orientare la crescita. Non si tratta solo dell’effetto che un comportamento ha su una singola persona: il feedback aiuta a vedere anche gli impatti sul team, sui processi, sul cliente e sull’intera cultura organizzativa.

Nella nostra esperienza abbiamo visto che il feedback costruttivo è una condizione necessaria ed un fattore determinante del benessere, sia individuale che organizzativo. Una cultura di feedback continuo si traduce in benefici tangibili per tutti: dimostra che il feedback è una leva strategica cruciale, non solo un’abilità comunicativa.

Quando diventa costruttivo?
🔺Quando è reciproco e diffuso, non unilaterale.
🔺Quando è specifico, concreto e orientato al futuro.
🔺Quando riconosce sia ciò che funziona sia ciò che può migliorare.
🔺Quando amplia lo sguardo dal singolo al sistema.
Il feedback è anche la spina dorsale dell’agilità organizzativa.
Senza feedback non esistono sprint che migliorano, retrospettive che insegnano, iterazioni che funzionano. Il feedback è ciò che rende i team capaci di adattarsi rapidamente, innovare e imparare strada facendo.

Abbiamo approfondito questo tema nella nostra ultima newsletter!
E voi? Nella vostra organizzazione il feedback è più giudizio o più leva di benessere e agilità?

https://www.linkedin.com/pulse/feedback-costruttivo-e-benessere-una-leva-strategica-per-liberare-cntlf

13/02/2026

Il feedback non è un giudizio da subire, ma una bussola per orientarsi verso nuove possibilità. Spesso lo associamo ad ansia e performance review formali, ma i dati raccontano un’altra storia: secondo Gallup, chi riceve feedback regolari ha livelli di engagement quasi tre volte superiori.
In ISMO crediamo che il feedback sia il punto d'incontro tra benessere e strategia perché trasforma l’errore in opportunità di apprendimento, riduce lo stress chiarendo le aspettative, costruisce quella resilienza necessaria per affrontare la complessità di oggi.
Nell'ultimo numero della nostra newsletter , Andrea Pallante approfondisce come una cultura del feedback diffuso sia la vera spina dorsale dell'agilità organizzativa.
Leggi l'articolo completo!

Per noi di ISMO il feedback è uno specchio e una bussola: lo specchio che permette di vedersi attraverso gli occhi delle altre persone, la bussola che orienta verso nuove possibilità.