16/02/2026
Dicono di noi. MF-Milano Finanza
Quando il mercato accelera, tante aziende si fermano perché mancano:
- priorità chiare
- processi e governance
- controllo della cassa
- KPI e monitoraggio degli scostamenti
Molte aziende si concentrano esclusivamente sul prodotto, spesso eccellente, ma sottovalutano tre pilastri che abilitano la crescita, che sono strategia, organizzazione e finanza.
Il risultato è che l'azienda cresce senza un modello operativo e finanziario coerente.
Il vantaggio competitivo oggi è temporaneo. In un contesto di forte discontinuità - domanda volatile, pressione sui costi, filiere e canali che cambiano - vince chi riesce a leggere i segnali prima, decidere in fretta e correggere rotta senza perdere tempo.
Serve pertanto un business model snello e flessibile, con solo funzioni chiave presidiate internamente.
Il CFO oggi deve essere architetto del valore: collega strategia e numeri, anticipa i rischi, costruisce scenari e rende la crescita finanziabile e sostenibile.
Intervista a Filippo Peroni.
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Nel panorama delle PMI italiane, un paradosso attraversa migliaia di aziende. Possiamo vantare prodotti eccellenti, posizionamento competitivo solido, imprenditori competenti, eppure, quando...
