Costantino Bertucelli Performance Coach

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Costantino Bertucelli Performance Coach

Consulente in Comunicazione e People Development

08/09/2026

Il principio di coerenza e impegno si basa sul desiderio intrinseco delle persone di essere coerenti con le proprie azioni, impegni e valori dichiarati nel passato.
Quando assumiamo un impegno o prendiamo posizione su qualcosa, soprattutto se ciò avviene in modo pubblico o scritto, sentiamo una spinta psicologica a comportarci in maniera coerente con quell’impegno.
Questa spinta interiore ci induce a mantenere le promesse e a replicare comportamenti in linea con quanto affermato, per evitare di contraddirci.
Non essere coerenti genererebbe un disagio cognitivo (noto come dissonanza cognitiva); per questo preferiamo allinearci a quanto fatto o detto prima per mantenere un’immagine di coerenza interna.
Gli esseri umani si comportano in modo tale da rispecchiare il loro comportamento passato: quello che hanno detto, quello che hanno fatto, quello che la gente pensa di loro.

07/09/2026

Quante volte avresti voluto sapere come comportarti e cosa dire in una determinata situazione per avere maggiori possibilità per arrivare al tuo risultato?
Oggi ti parlo dello Stile di Leadership Direttivo: che obiettivo persegue, come e quando utilizzarlo.
Salva il carosello per utilizzarlo alla prima occasione utile

04/09/2026

E tu sei disponibile o a disposizione dei tuoi clienti?

31/08/2026

Ok il tuo team va d’accordo. Ma vince?
C’è un errore che vedo ripetersi in molte aziende: si confonde il “bel clima” con la collaborazione. Si investono tempo ed energie per creare armonia, per far sì che tutti “vadano d’accordo”, convinti che sia quella la chiave delle performance.
Un team può avere un ottimo clima e produrre poco, oppure, può essere composto di personalità molto diverse, a tratti in conflitto, e ottenere risultati straordinari.
Quando la ricerca dell’armonia diventa un fine e non uno strumento, succede il contrario di quello che si cercava: i feedback si ammorbidiscono, i conflitti necessari vengono evitati, le relazioni vengono protette a scapito dei risultati. Ti suona familiare?
Ciò che tiene insieme un team ad alte prestazioni è la convenienza condivisa: la consapevolezza che collaborare produce risultati che nessuno otterrebbe da solo.
Se guidi un team, la domanda da porti non è più “andiamo d’accordo?”, ma “siamo disposti a fare ciascuno la propria parte per vincere insieme?”

26/08/2026

“Speriamo vada tutto bene.”
Quante volte l’ho sentita dire, in tanti anni di coaching, da manager davanti a negoziazioni difficili.
Ma io penso sempre a un atleta Ironman prima di una gara. Non spera. Ha allenato ogni scenario, ha un piano per ogni imprevisto.
Tuttavia, l’atteggiamento giusto è essere consapevoli che il risultato dipende soprattutto dalla nostra capacità di allenare metodo e disciplina con cui reagiamo quando le cose non vanno come avevamo progettato.
Routine. Review. Reazione.
Tu prima di un momento decisivo, speri o ti prepari?

24/08/2026

Johan Cruijff lo diceva del calcio, ma vale per qualsiasi attività complessa che deve produrre un risultato. Parecchi anni prima pare lo sostenesse anche Leonardo Da Vici “La semplificazione è la massima sofisticazione”
Chi comunica in modo semplice non ha “meno da dire”: è diventato capace di togliere il superfluo. Ogni frase inutile eliminata, ogni giro di parole tagliato, ogni concetto reso chiaro al primo ascolto, è il risultato di un metodo.
Nel lavoro succede spesso l’esatto contrario:
• la mail più lunga spesso nasconde idee poco chiare, non più complete
• la presentazione con più slide spesso comunica meno, non di più, anzi spesso annoia
• il feedback più articolato spesso arriva con meno impatto di uno diretto
La semplicità non è altro che una complessità risolta. Semplificare richiede metodo, allenamento, e il coraggio di togliere invece che aggiungere.
Nei percorsi che seguo, uno degli esercizi più rivelatori è chiedere a un professionista di spiegare il proprio lavoro in una frase sola. Chi ci riesce ha davvero chiaro il proprio valore, viceversa chi si perde in mille dettagli, spesso, non l’ha ancora messo a fuoco.
La prossima volta che scrivi una proposta, prepari una riunione o dai un feedback semplifica le complessità

21/08/2026

Sei un vincitore o un vincente? Dietro a un risultato conseguito c’è sempre metodo, disciplina e allenamento strategico. Il vincente ce l’ha, il vincitore no

20/08/2026

“Groupthink”: quando la coesione del gruppo conta più della qualità della decisione. Più un team è affiatato, più cresce la pressione a non rompere l’armonia, anche quando qualcosa non torna.
Il segnale più pericoloso? Il silenzio scambiato per consenso.
Nei team che seguo, una domanda semplice basta spesso a smontare questo meccanismo: “Se dovessimo convincere qualcuno che questa decisione è sbagliata, cosa diremmo?”
Nel tuo ultimo meeting importante, il silenzio era vero consenso?

12/08/2026

Il mondo in cui ti sei formato non esiste più.
Per anni ci hanno insegnato a leggere la realtà con il modello VUCA: volatile, incerto, complesso, ambiguo. Oggi non basta più, benvenuto nel mondo BANI.
Fragile (Brittle)
Ansioso (Anxious)
Non lineare (Non-linear)
Incomprensibile (Incomprehensible)
Se ti senti come quel manager che lavora molto ma non vede risultati proporzionati allo sforzo, sovraccarico di informazioni, scadenze e riunioni che generano solo stanchezza cognitiva, ora sai perché: è il sistema in cui ti muovi che è cambiato.
La buona notizia è che il mondo BANI si affronta non con procedure rigide, ma l’allenamento delle power skills.
Gestione dello stress, intelligenza emotiva, comunicazione efficace, learning agility, pensiero critico. Competenze allenabili che trasformano uno sportivo, un managere, un libero professionista da fragile in antifragile: capace non solo di resistere agli urti, ma di crescere attraverso di essi.
Nel tuo lavoro, oggi, ti stai allenando per il mondo di ieri o per quello in cui vivi davvero?
CorporateCoaching

10/08/2026

Il team building non serve a nulla.
Sì, hai letto bene.
Se per team building intendiamo quella giornata di “formazione” una volta all’anno (o al semestre), pensando che basti a costruire spirito di squadra, senso di appartenenza, motivazione e collaborazione tra i tuoi collaboratori... è tempo perso.
Su 250-280 giorni lavorativi all’anno, una singola giornata non serve a nulla, solo a cacciare via soldi.
Pensaci: miglioreresti mai per una maratona con un solo allenamento?
No. Servono allenamenti ripetuti nel tempo, e lo sviluppo mirato di abilità specifiche.
Con lo spirito di squadra funziona esattamente allo stesso modo.
Il team building non è un evento, è un metodo.
E nella tua azienda, quanti “eventi spot” avete scambiato per formazione vera?
CorporateCoaching

Indirizzo

Via Aristotele, 33
Modena
41126

Sito Web

https://costantinobertucelli.com/

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