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Consulenza Aziendale di Marketing Strategico

𝗦𝗶 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴? 𝙎𝒊, 𝙛𝗶𝗻𝒐 𝒂 𝒒𝙪𝒂𝙣𝒅𝙤 𝗻𝗼𝗻 𝘀𝗶 𝘀𝗺𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗱𝗶 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲.Nel primo appuntamento della nostra rubric...
30/10/2026

𝗦𝗶 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴? 𝙎𝒊, 𝙛𝗶𝗻𝒐 𝒂 𝒒𝙪𝒂𝙣𝒅𝙤 𝗻𝗼𝗻 𝘀𝗶 𝘀𝗺𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗱𝗶 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲.

Nel primo appuntamento della nostra rubrica abbiamo affrontato una provocazione: un'azienda può arrivare anche a 60 milioni di euro di fatturato senza avere una funzione marketing strutturata.

Una realtà tutt'altro che rara nel B2B industriale, dove la qualità dei prodotti, le capacità imprenditoriali e le relazioni commerciali hanno permesso a molte imprese di costruire storie di successo.

𝗠𝗮 𝗰𝗼𝘀𝗮 𝗮𝗰𝗰𝗮𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗶𝘁𝗮 𝘀𝗶 𝗳𝗲𝗿𝗺𝗮?

Le vendite continuano, i clienti storici restano, il fatturato può anche mantenersi su livelli importanti, ma acquisire nuovi clienti diventa più difficile, i concorrenti iniziano a conquistare spazio e la rete commerciale fatica a generare nuove opportunità.

Spesso la prima reazione è chiedere ai venditori uno sforzo maggiore, aumentare le visite commerciali, partecipare a qualche fiera in più oppure investire in nuove campagne pubblicitarie.

Sono tutte iniziative che possono avere una loro utilità, ma rischiano di affrontare i sintomi senza comprendere le cause.

Il problema potrebbe non essere commerciale.

Potrebbe essere cambiato il mercato, potrebbero essere entrati nuovi competitor oppure i clienti potrebbero aver modificato i propri criteri di scelta, mentre l'azienda continua a proporre lo stesso valore con gli stessi argomenti di dieci anni prima.

È proprio in questa fase che emerge la differenza tra 𝗳𝗮𝗿𝗲 𝗮𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 e 𝗮𝘃𝗲𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗱𝗶 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴.

La seconda non parte dalla scelta dei canali o dal budget pubblicitario, ma dall'analisi del mercato, dei clienti, dei concorrenti e delle opportunità di sviluppo.

Serve a comprendere se l'azienda sta perdendo competitività, se il proprio posizionamento è ancora riconoscibile e soprattutto dove esistono nuove possibilità di crescita.

Il fatturato raggiunto negli anni è certamente un indicatore del successo passato, ma non è sufficiente per comprendere quanto quel successo sia sostenibile nel futuro.

𝗟𝗮 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗶𝘁𝗮 𝗻𝗼𝗻 𝘀𝗶 𝗿𝗶𝗮𝘁𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗳𝗮𝗰𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗶 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗰𝗶𝗼̀ 𝗰𝗵𝗲 𝗵𝗮 𝗳𝘂𝗻𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝘁𝗼 𝗶𝗻 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝘁𝗼.

A volte bisogna iniziare a chiedersi se quella sia ancora la strada giusta.

Questo è il secondo appuntamento della rubrica 𝘚𝘪 𝘱𝘶𝘰̀ 𝘧𝘢𝘳𝘦 𝘢𝘻𝘪𝘦𝘯𝘥𝘢 𝘱𝘶𝘳𝘦 𝘴𝘦𝘯𝘻𝘢 𝘮𝘢𝘳𝘬𝘦𝘵𝘪𝘯𝘨.

Nel prossimo approfondimento parleremo di cosa succede quando non è soltanto l'azienda a cambiare, ma è il mercato stesso a modificare le regole del gioco.

𝗦𝗽𝗶𝗻𝗼𝘀𝗶 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗮𝗿𝗮̀ 𝗮 𝗟𝗼𝗻𝗱𝗿𝗮 𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗚𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹 𝗔𝗕𝗠 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟲.Il prossimo 4 novembre parteciperemo alla Global ABM ...
29/10/2026

𝗦𝗽𝗶𝗻𝗼𝘀𝗶 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗮𝗿𝗮̀ 𝗮 𝗟𝗼𝗻𝗱𝗿𝗮 𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗚𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹 𝗔𝗕𝗠 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟲.

Il prossimo 4 novembre parteciperemo alla Global ABM Conference, organizzata da B2B Marketing, un appuntamento internazionale dedicato all'evoluzione dell'Account Based Marketing.

Il programma di quest'anno affronta alcune delle questioni più importanti per il futuro del marketing B2B, con interventi di professionisti e aziende che stanno contribuendo allo sviluppo di nuovi approcci strategici e operativi.

Tra i temi che seguiremo con maggiore interesse:

1) 𝗟'𝗔𝗕𝗠 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗱𝗶 𝗚𝗼-𝗧𝗼-𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲, con Kate Philpot e Robert Norum, per comprendere come mettere realmente il cliente al centro della strategia di crescita.

2) 𝗟'𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗮 𝗔𝗜 𝗲 𝗔𝗕𝗠, con Nick Mason di Turtl e i contributi di professionisti di Google Cloud, Demandbase e AWS, per approfondire personalizzazione, segnali d'intento e nuove possibilità di orchestrazione.

3) 𝗜 𝗯𝘂𝘆𝗶𝗻𝗴 𝗴𝗿𝗼𝘂𝗽 𝗲 𝗹'𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗱'𝗮𝗰𝗾𝘂𝗶𝘀𝘁𝗼 𝗕𝟮𝗕, attraverso esperienze e casi aziendali dedicati alla costruzione di relazioni e opportunità commerciali.

4) 𝗟'𝗔𝗕𝗠 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗮𝘁𝗶𝗰𝗮, con Bev Burgess di Inflexion Group e altri professionisti internazionali, per confrontarci sulle difficoltà reali di applicazione, dalla qualità dei dati alla misurazione dei risultati.

La partecipazione alla Global ABM Conference rappresenta per noi qualcosa che va oltre l'aggiornamento professionale.

𝗦𝗽𝗶𝗻𝗼𝘀𝗶 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗲̀ 𝗼𝗿𝗺𝗮𝗶 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗻𝗲𝘁𝘄𝗼𝗿𝗸 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗲𝗴𝗹𝗶 𝗔𝗕𝗠𝗲𝗿 𝗲𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲𝗶 𝗲 𝗯𝗿𝗶𝘁𝗮𝗻𝗻𝗶𝗰𝗶, grazie a un percorso costruito negli anni attraverso studio, partecipazione agli eventi e confronto continuo con le community più attive del settore.

Saremo presenti come unica azienda italiana di Account Based Marketing, un'occasione che consideriamo importante soprattutto per continuare a portare nel nostro mercato conoscenze, metodologie ed esperienze sviluppate nei contesti internazionali.

Londra sarà anche un momento per ritrovare professionisti con i quali, nel tempo, abbiamo costruito relazioni di stima e amicizia, condividendo esperienze, riflessioni e una passione comune per l'evoluzione dell'Account Based Marketing.

È proprio questo il valore che attribuiamo al confronto internazionale: non soltanto ascoltare nuove idee, ma far parte di una comunità professionale nella quale la conoscenza cresce attraverso lo scambio continuo.

𝗘𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗧𝗵𝗲 𝗚𝗮𝗺𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼: 𝗼𝘀𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿𝗲 𝗹'𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗕𝟮𝗕 𝗱𝗮 𝘃𝗶𝗰𝗶𝗻𝗼 𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗼𝘀𝗰𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗶𝗻 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮𝗻𝗲.

𝗦𝗶 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗮𝗿𝗲 𝗮 𝟲𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗱𝗶 𝗳𝗮𝘁𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗼 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴.Sembra una provocazione, ma 𝗲̀ 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗹𝘁𝗮̀ 𝗰𝗵𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗼𝘀𝘀𝗲𝗿...
29/10/2026

𝗦𝗶 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗮𝗿𝗲 𝗮 𝟲𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗱𝗶 𝗳𝗮𝘁𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗼 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴.

Sembra una provocazione, ma 𝗲̀ 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗹𝘁𝗮̀ 𝗰𝗵𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗼𝘀𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗻 𝗺𝗼𝗹𝘁𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗕𝟮𝗕, soprattutto nei settori industriali.

Ci sono 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲 𝗰𝗵𝗲 𝗵𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘁𝗼 𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗼 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 grazie alla qualità dei prodotti, alle capacità imprenditoriali, a una rete commerciale consolidata e a relazioni con i clienti sviluppate nel corso di decenni.

Aziende che 𝗵𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮𝘁𝗼 𝗮 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘂𝗻 𝘂𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗼 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴, senza un piano strategico formalizzato e, talvolta, senza neppure un vero budget dedicato.

Eppure hanno fatturato, investito, assunto persone e conquistato quote di mercato.

𝗤𝘂𝗶𝗻𝗱𝗶 𝗶𝗹 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗼𝗻 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲?

La risposta non è così semplice.

Queste aziende hanno comunque fatto delle scelte di mercato. Hanno individuato clienti, costruito una reputazione, sviluppato prodotti e definito, anche inconsapevolmente, un proprio posizionamento competitivo.

𝗛𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗳𝗮𝘁𝘁𝗼 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴, 𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝗼 𝗶𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲, senza necessariamente chiamarlo così o organizzarlo come una funzione aziendale.

La vera questione, però, è un'altra.

𝗜𝗹 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗶 𝗼𝗴𝗴𝗶 𝗻𝗼𝗻 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝘀𝗰𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗶𝘁𝗮 𝗱𝗶 𝗱𝗼𝗺𝗮𝗻𝗶.

Un modello commerciale che ha funzionato per vent'anni potrebbe non essere altrettanto efficace quando cambiano i concorrenti, le tecnologie, i comportamenti d'acquisto o le condizioni economiche.

Il marketing strategico diventa particolarmente importante quando l'azienda deve comprendere se continuare nella stessa direzione oppure individuare nuove opportunità di sviluppo.

Questa è la prima riflessione della nostra nuova rubrica 𝗦𝗶 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗳𝗮𝗿𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮 𝗽𝘂𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴, un percorso in 6 puntate per ragionare sul ruolo del marketing nella crescita e nella continuità delle imprese.

𝗨𝗻'𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗱𝗶 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗹𝗶𝘇𝘇𝗮𝘁𝗮. 𝗠𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗻𝘁𝗼 𝗮 𝗹𝘂𝗻𝗴𝗼 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮𝗿𝗲 𝗮 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗿𝗶𝗺𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝘀𝗰𝘂𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗲 𝘀𝗰𝗲𝗹𝘁𝗲 𝗱𝗶 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗼?

𝗟𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗶𝗻 𝗔𝗕𝗠.Nell’ultima settimana, la conversazione online sull’Account Based M...
26/10/2026

𝗟𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗶𝗻 𝗔𝗕𝗠.

Nell’ultima settimana, la conversazione online sull’Account Based Marketing ha generato 557 menzioni: un volume quasi stabile rispetto alla settimana precedente. La reach, invece, è scesa del 41%, da 1,2 milioni a circa 703 mila.

La reach dipende molto da chi pubblica: in questi giorni la discussione è stata più diffusa tra community, professionisti e fonti specialistiche, e meno sostenuta da grandi publisher.
È un cambio di composizione delle fonti, non necessariamente un segnale di minore rilevanza dell’ABM.

I segnali più concreti sono altri.

Il tema “𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗻𝗱 𝗦𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗝𝗼𝗯𝘀” è stato il più citato: 96 menzioni e il 19,34% della conversazione. Non solo ruoli generici di marketing, ma ABM Manager per EMEA, Senior ABM Manager e figure di field marketing con responsabilità su account prioritari.

𝑳’𝑨𝑰 𝒔𝒕𝒂 𝒖𝒔𝒄𝒆𝒏𝒅𝒐 𝒅𝒂𝒍𝒍𝒂 𝒇𝒂𝒔𝒆 𝒑𝒖𝒓𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒆𝒔𝒑𝒍𝒐𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒂.
Il tema “AI in Marketing” ha generato 35 menzioni e circa 119 mila di reach. Tra i casi emersi, Marketbridge ha riportato un ROI influenzato sulla pipeline di 3,77× in un programma ABM supportato dall’intelligence di Demandbase. Un singolo caso non basta a fare una regola, ma il passaggio da “strumenti AI” a risultati misurabili merita attenzione.

𝗟’𝗔𝗕𝗠 𝘀𝘁𝗮 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗶𝗻 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗶 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗶𝗰𝗮𝗹𝗶.
Healthcare, aerospace, SaaS, oltre ai mercati B2B più tradizionali. Questo è forse il segnale di maggiore maturità: quando una disciplina smette di appartenere solo al mondo tech e inizia a confrontarsi con cicli di vendita, buying group e vincoli diversi.

La domanda è: quando un’azienda assume una figura ABM, cosa le chiede davvero di far progredire?

1) Più campagne?
2) Più lead?
3) Relazioni più solide e opportunità più concrete negli account che contano?

𝗦𝘂 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗿𝗶𝘀𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮 𝗰𝗵𝗲 𝘀𝗶 𝗺𝗶𝘀𝘂𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝘁𝘂𝗿𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗮 𝗔𝗕𝗠.

Fonte: analisi delle conversazioni online globali sull’Account Based Marketing, settimana 20–26 ottobre 2026.

25/10/2026
Giovedì nell'ambito di un incontro tra Aziende francesi ed italiane ho avuto modo di visitare la nuova sede della storic...
24/10/2026

Giovedì nell'ambito di un incontro tra Aziende francesi ed italiane ho avuto modo di visitare la nuova sede della storica e nota azienda abruzzese Pomilio Blumm che oggi segue F.lli De Cecco di Filippo - Fara San Martino S.p.A. nella gestione del testimonial e campione mondiale Jannik Sinner.

Un incontro interessante sotto diversi aspetti con le aziende straniere. Ho avuto modo di presentare anche la Spinosi Marketing Strategies s.r.l. e la sua specializzazione nell'ABM. È stata anche l'opportunità di vedere alcuni degli spazi di lavoro nei quali si sviluppa l'intero processo creativo.

Un grazie a Massimo Pomilio e a sua figlia Margherita Pomilio per la calorosa ospitalità e complimenti a tutta l'azienda per il suo percorso di crescita.

Il futuro è oggi: immaginare domani, agire ora.Siamo presenti alla CNA Abruzzo Convention 2026 insieme alla collega Anel...
23/10/2026

Il futuro è oggi: immaginare domani, agire ora.

Siamo presenti alla CNA Abruzzo Convention 2026 insieme alla collega Anelda Sima, per ascoltare e comprendere le trasformazioni che stanno ridefinendo il contesto in cui operano le PMI abruzzesi.

Le dinamiche imprenditoriali locali sono sempre più perturbate da eventi, decisioni e cambiamenti che nascono ben oltre i confini regionali: evoluzione dei mercati, tecnologie, filiere, scenari geopolitici e nuove aspettative delle persone.

Per questo diventa fondamentale parlare di capacità di innovare attraverso i dati, di ascolto e confronto senza pregiudizi, di una riforma della legge quadro sull’artigianato e della necessità di fare squadra.

Non basta adattarsi a ciò che cambia. Serve costruire una visione nuova di competitività, nella quale imprese, istituzioni, associazioni e territorio possano riconoscere obiettivi comuni e agire con maggiore consapevolezza.

Un ringraziamento al Presidente Bernardo Sofia, al Direttore Silvio Calice e a tutto il team di CNA Abruzzo, con un pensiero particolare alla sua declinazione territoriale della provincia di Teramo, per aver creato quest'occasione di confronto.

𝗦𝘁𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘂𝗻 𝗚𝗿𝗮𝗽𝗵𝗶𝗰 𝗗𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻𝗲𝗿.Tipo di impiego: A tempo pienoSede di lavoro: Roseto degli Abruzzi (TE)𝗗𝗲𝘀𝗰𝗿𝗶𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱...
23/10/2026

𝗦𝘁𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘂𝗻 𝗚𝗿𝗮𝗽𝗵𝗶𝗰 𝗗𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻𝗲𝗿.

Tipo di impiego: A tempo pieno

Sede di lavoro: Roseto degli Abruzzi (TE)

𝗗𝗲𝘀𝗰𝗿𝗶𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗿𝘂𝗼𝗹𝗼
Designer grafico è responsabile della creazione e dell’aggiornamento dei materiali visivi a supporto delle strategie di marketing B2B dell’azienda, con sede di lavoro a Roseto degli Abruzzi, in modalità full time e on-site. La persona nel ruolo si occupa quotidianamente di progettare layout grafici per campagne digitali, presentazioni, contenuti web e materiali per eventi, garantendo coerenza con la brand identity dei clienti.

Tra le attività rientrano lo sviluppo di loghi, l’elaborazione di sistemi di branding e la produzione di contenuti grafici e video per i diversi canali social presenti nei piano di marketing dei clienti.

Il designer grafico collabora con i team di consulenza, marketing e sales per tradurre strategie complesse in visual concept chiari e efficaci, rispettando tempi di consegna e standard qualitativi elevati.

È richiesta attenzione al dettaglio, capacità di lavorare su più progetti in parallelo e apertura al confronto continuo con il team.

𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝗳𝗶𝗰𝗵𝗲
Il/la candidato/a dovrebbe possedere solide competenze in graphic design, con esperienza nella realizzazione di materiali per canali digitali e offline.
È richiesta familiarità con logo design e branding, per sviluppare identità visive coerenti e riconoscibili per clienti B2B.
È richiesta la conoscenza dei principali software di grafica: Adobe Creative Cloud.
È titolo preferenziale la conoscenza di nozioni di web design, capacità di lavorare in team multidisciplinari e una buona padronanza della lingua inglese.

𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝗳𝗶𝗰𝗵𝗲
La retribuzione prevede una RAL da definire nel range tra € 26K - € 35K.

Inviare il CV a [email protected] oggetto: Graphic Designer

COME POSSO CAPIRE DAVVERO LA STRATEGIA DI MERCATO DI UN MIO CONCORRENTE?È una domanda che sento spesso e la risposta, di...
21/10/2026

COME POSSO CAPIRE DAVVERO LA STRATEGIA DI MERCATO DI UN MIO CONCORRENTE?

È una domanda che sento spesso e la risposta, di solito, è: "leggo il loro sito, guardo i loro social, seguo i loro contenuti."

Ma c'è un modo molto più potente, più preciso!

Ad esempio in Spinosi Marketing abbiamo usato il social listening per analizzare come HubSpot racconta l'Account Based Marketing negli ultimi 6 mesi.

Ecco cosa abbiamo scoperto:
📌 HubSpot non vende solo uno strumento. Racconta una storia strutturata.
1) Parte dall'educazione, spiega cos'è l'ABM, perché funziona nel B2B, in più lingue (inglese, portoghese, giapponese, tedesco). Un approccio globale, locale per ogni mercato.

2) Poi passa all'abilitazione, "Come si configura l'ABM in HubSpot?" Knowledge base, pagine prodotto, guide pratiche. L'obiettivo è chiaro: rendere l'ABM accessibile e operativo dentro la loro piattaforma.

3) Poi arriva il futuro, ABM + AI. Il loro Prospecting Agent viene presentato come "la base stessa dell'account-based marketing" nell'era dell'intelligenza artificiale.

4) E nel mezzo? Contenuti comparativi che si posizionano contro Marketo e Pardot, eventi con speaker del settore, e una narrativa coerente su sales + marketing alignment come cuore dell'ABM.

Non è comunicazione random. È una strategia editoriale precisa, costruita su mesi di contenuti coordinati su tutti i canali.

Tutto questo, temi, fonti, sentiment, picchi di attività, voci esterne che amplificano il messaggio, emerge dal social listening in modo automatico e continuo.

Senza aspettare report. Senza cercare manualmente.

E tu?

Per i tuoi concorrenti, ti piacerebbe avere questa visione completa e capire non solo cosa dicono, ma come costruiscono la loro narrativa nel tempo?

Scrivimi, ne parliamo.

𝗟’𝗔𝗕𝗠 𝗻𝗼𝗻 𝘀𝗶 𝗮𝘁𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗮𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗮.Negli ultimi 30 giorni abbiamo osservato le conversazioni online sull’Acco...
24/09/2026

𝗟’𝗔𝗕𝗠 𝗻𝗼𝗻 𝘀𝗶 𝗮𝘁𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗮𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗮.

Negli ultimi 30 giorni abbiamo osservato le conversazioni online sull’Account Based Marketing in diversi mercati.

Negli Stati Uniti il tema “ABM Strategy” raccoglie il 44,48% della conversazione rilevata. In Australia supera il 42%. In Germania e nei Paesi Bassi, pur con volumi più contenuti, arriva rispettivamente al 69,73% e all’85,83%.

Il dato non dice quale Paese “fa meglio ABM”.

Dice però una cosa interessante: quando il tema emerge, viene associato soprattutto a strategia, priorità commerciali e gestione degli account. Non alla singola attività di comunicazione.

Una distinzione che cambia molto il modo in cui si imposta il lavoro perché una campagna LinkedIn, una sequenza email o un evento possono aiutare un account ad avanzare, ma, da soli, non costruiscono un programma ABM.

Prima servono almeno tre passaggi:

- Scegliere gli account che hanno davvero un valore strategico, non semplicemente quelli presenti in una lista.

- Mettere Sales e Marketing intorno allo stesso tavolo, per capire quali problemi aprono una conversazione credibile e quali persone devono essere coinvolte.

- Dare un ruolo a ogni canale, affinché contenuti, advertising, outreach ed eventi non lavorino in parallelo ma contribuiscano allo stesso percorso.

Il problema non è chiedersi: “Quale campagna ABM possiamo lanciare?”

La domanda più utile è un’altra:

Su quali aziende vogliamo costruire una relazione commerciale più forte e quale contributo deve dare ciascuna funzione per riuscirci?

Da qui comincia l’ABM. La campagna, semmai, viene dopo.

Indirizzo

Via Salara 58
Roseto Degli
64026

Orario di apertura

Lunedì 08:30 - 18:30
Martedì 08:30 - 18:30
Mercoledì 08:30 - 18:30
Giovedì 08:30 - 18:30
Venerdì 08:30 - 18:30

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