Marketing Toys

27/10/2026

QUADERNI DI STRATEGIA #03

Avere più possibilità non significa avere più futuro.

Viviamo in un tempo che sembra offrirci possibilità infinite.

Più strumenti.
Più tecnologie.
Più informazioni.
Più connessioni.
Più mercati.
Più modi di lavorare, produrre, comunicare, creare.

L'Intelligenza Artificiale ha accelerato questo processo.

Possiamo generare cento idee in pochi minuti.
Esplorare alternative.
Produrre rapidamente prototipi, immagini, testi, analisi.

Potenzialmente possiamo fare quasi tutto.

Eppure avere più possibilità non significa necessariamente avere più futuro.

A volte significa soltanto avere più cose tra cui scegliere.

E scegliere diventa sempre più difficile.

—

Siamo abituati a pensare al futuro come a uno spazio che si apre davanti a noi.

Più strade abbiamo, più siamo liberi.

Ma c'è un paradosso.

Quando le possibilità diventano troppe, rischiamo di perdere la capacità di distinguere quelle importanti da quelle disponibili.

Possibile non significa desiderabile.

Possibile non significa utile.

Possibile non significa sostenibile.

E soprattutto:

possibile non significa che valga la pena farlo.

È qui che entra in gioco la strategia.

—

Fare strategia non significa aumentare le possibilità.

Significa riconoscere quali meritano di diventare realtà.

Richiede immaginazione.

Ma anche scelta.

Direzione.

Responsabilità.

E rinuncia.

Perché ogni futuro che decidiamo di costruire ne esclude inevitabilmente altri.

Siamo affascinati dall'idea di aprire possibilità.

Molto meno dalla responsabilità di scegliere tra quelle possibilità.

—

Forse dovremmo cambiare alcune domande quando immaginiamo il futuro.

Non soltanto:

“Cosa potremmo fare?”

Ma:

“Cosa vogliamo che diventi possibile?”

E poi:

“Quali possibilità meritano il nostro tempo?”

“Quali sono coerenti con ciò che vogliamo diventare?”

“Quali generano valore per noi, per le persone e per il contesto in cui operiamo?”

“Quali siamo disposti a lasciare andare?”

E infine:

“Quale futuro siamo disposti a contribuire a costruire?”

—

Il futuro non è semplicemente qualcosa che accade.

È anche il risultato delle possibilità che decidiamo di rendere reali.

Con le nostre scelte.

Con gli investimenti.

Con i progetti che iniziamo o interrompiamo.

Con le tecnologie che adottiamo.

Con le persone che coinvolgiamo.

Con le cose a cui dedichiamo attenzione.

Fare strategia significa anche assumersi una responsabilità verso il futuro.

Non prevederlo.

Non controllarlo.

Ma scegliere quale parte provare a rendere possibile.

—

Forse non abbiamo bisogno di più possibilità.

Ne abbiamo già moltissime.

Abbiamo bisogno di riconoscere quelle che meritano di essere coltivate.

Perché avere davanti cento strade non significa avere una direzione.

E avere più possibilità non significa avere più futuro.

Significa avere più responsabilità nel decidere quale futuro costruire.

QUADERNI DI STRATEGIA #03

Appunti sulle organizzazioni, le decisioni e il futuro.

Marketing Toys

→ https://www.marketingtoys.it/

26/10/2026

Il lavoro comincia molto prima che si accenda il palco. E prende forma insieme.

Il 24 ottobre, al Palazzo dei Vicari di Scarperia, mesi di lavoro sono diventati la quarta edizione di TEDxBilancino Lake.

Un progetto di squadra, costruito con il team TEDx, i volontari, i partner e i professionisti della nostra rete, tra cui Irene Palma e Susy Mantesso.

Come Marketing Toys abbiamo contribuito a dare una direzione comune alle competenze, dalla strategia ai dettagli dell’esperienza.

Abbiamo portato ORIZZONTI nel territorio: manifesti, maxi affissione 6×3, cartoline, un’edicola trasformata in spazio di comunicazione, gadget e sticker sulla nostra Volvo Polar. E una playlist per accompagnare l’evento, anche dopo.

🎧 https://open.spotify.com/playlist/6rWc7X2PLp3GXiOiCqzHoP

Abbiamo curato sito, piano editoriale social, interviste video agli speaker e mailing list con oltre 400 iscritti. Pianificato campagne radio, Meta, ChatGPT e Spotify. Seguito ufficio stampa e relazioni con quotidiani, The Florentine e RTV38.

Poi il lavoro che tiene insieme tutto: fundraising, patrocini, coinvolgimento dei partner, coordinamento delle risorse e project management. Persone, tempi e budget da far incontrare.

Abbiamo accompagnato gli speaker con il supporto di una leadership coach e creato IdeaDesk: uno strumento online per aiutare speaker e organizzatori a orientarsi nelle linee guida TEDx e verificare i materiali, comprese citazioni e crediti delle immagini.

💡 https://ideadesktedx.org/

Abbiamo curato l’allestimento, tra luci, sedie e stampe. Il service audio e video è stato affidato a Stravideo, al nostro fianco nelle ultime tre edizioni. Riprese, montaggio e fotografie permetteranno alle idee di continuare a viaggiare.

Per noi fare strategia significa anche questo: dare una direzione al lavoro condiviso e accompagnarlo fino a farlo accadere. Qui, nel Mugello, creando occasioni di incontro e possibilità nuove.

Strategie che generano impatto, bellezza e futuro.

24/10/2026

Oggi Marketing Toys SRL Società Benefit compie 3 anni. 💛

Nell’ottobre del 2023 abbiamo messo nello statuto una convinzione che accompagnava già il nostro lavoro: fare impresa significa assumersi una responsabilità verso le persone, le comunità, il territorio e l’ambiente.

Essere Società Benefit significa affiancare agli obiettivi economici finalità di beneficio comune. Per noi, significa chiederci quale valore lasciano i progetti, come lavoriamo con le persone e a quale futuro contribuiscono le nostre scelte.

In questi tre anni questo impegno ci ha chiesto di ascoltare, sperimentare, farci domande e cercare coerenza tra ciò che raccontiamo e ciò che facciamo. Un percorso che continua, anche attraverso le cose che dobbiamo ancora imparare e migliorare.

E oggi abbiamo scelto di festeggiare proprio così: contribuendo a qualcosa in cui crediamo.

Siamo a TEDx Bilancino Lake, al Palazzo dei Vicari di Scarperia, nel nostro Mugello. Un evento che sosteniamo da tre anni, perché creare occasioni per incontrarsi, condividere idee e allargare lo sguardo è un modo concreto di prendersi cura di un territorio.

Ci piace che questo anniversario cada in una giornata dedicata agli «Orizzonti». Perché il futuro prende forma anche qui: nelle relazioni, nelle domande e nelle possibilità che decidiamo di coltivare insieme.

Grazie a chi ha condiviso un pezzo di questo cammino: clienti, collaboratori, partner e compagni di gioco.

Continuiamo a progettare strategie che generano impatto, bellezza e futuro.

23/10/2026

LE ORGANIZZAZIONI NON CAMBIANO QUANDO CAPISCONO QUALCOSA.

Cambiano quando iniziano a comportarsi diversamente.

Possiamo avere un'ottima strategia.

Un workshop illuminante.

Una ricerca impeccabile.

Una presentazione capace di mettere tutti d'accordo.

Ma il cambiamento non avviene lì.

Avviene dopo.

Quando una persona prende una decisione diversa.

Quando un team cambia una priorità.

Quando un processo viene modificato.

Quando una risorsa viene spostata.

Quando qualcosa che abbiamo sempre fatto smette di essere fatto.

Insight → decisione → comportamento → misura.

Per noi MEASURE, l'ultima fase del metodo Marketing Toys, non serve semplicemente a stabilire se abbiamo raggiunto un KPI.

Serve a capire se qualcosa è realmente cambiato.

Perché comprendere è importante.

Ma trasformare quella comprensione in comportamento è strategia.

→ https://www.marketingtoys.it/

19/10/2026

UN WORKSHOP NON DOVREBBE PRODURRE POST-IT.

Dovrebbe produrre conseguenze.

Ci piacciono i canvas.

Ci piacciono i post-it.

Ci piacciono gli strumenti visuali.

Li utilizziamo continuamente.

Ma nessuno di questi è il risultato di un workshop.

Sono strumenti.

Il risultato arriva dopo.

Cosa abbiamo deciso?

Cosa abbiamo escluso?

Chi farà cosa?

Cosa testeremo?

Cosa cambierà lunedì mattina?

Come capiremo se ha funzionato?

Un workshop può essere coinvolgente, creativo e perfettamente facilitato.

Ma se una settimana dopo tutto continua esattamente come prima, probabilmente abbiamo organizzato una bella giornata.

Non abbiamo generato cambiamento.

Per questo pensiamo che la facilitazione non consista nel riempire una parete di idee.

Consiste nel creare le condizioni perché un gruppo riesca a vedere qualcosa che prima non vedeva e, soprattutto, a fare qualcosa che prima non faceva.

I post-it alla fine si staccano.

Le decisioni dovrebbero rimanere.

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16/10/2026

QUADERNI DI STRATEGIA #02

Il costo invisibile delle decisioni non prese.

Le organizzazioni misurano moltissime cose.

Costi.
Ricavi.
Margini.
Tempi.
Performance.
Produttività.

Molto più raramente misurano il costo delle decisioni rimandate.

Eppure una decisione sospesa non rimane ferma.

Occupa spazio.

Genera riunioni.

Produce email.

Richiede aggiornamenti.

Tiene ferme altre decisioni.

E soprattutto consuma attenzione.

—

Potremmo chiamarlo “debito decisionale”.

Funziona un po' come il debito tecnico.

All'inizio sembra innocuo.

“Ne riparliamo.”

“Vediamo più avanti.”

“Prima raccogliamo qualche altra informazione.”

“Facciamo un'altra riunione.”

A volte è prudenza.

Ed è giusto che sia così.

Ma quando diventa un'abitudine, il debito cresce.

Una decisione ne blocca un'altra.

Poi un'altra ancora.

Fino a quando una parte significativa dell'organizzazione inizia a lavorare intorno a decisioni che nessuno ha ancora preso.

—

Non decidere è comunque una decisione.

Solo che raramente ne misuriamo il costo.

Quanto tempo abbiamo dedicato a questo tema?

Quante persone sono coinvolte?

Quali altre attività sono ferme?

Quali opportunità stiamo perdendo?

Quanta attenzione organizzativa sta assorbendo?

Forse dovremmo iniziare a considerare anche questo quando parliamo di efficienza.

Non soltanto:

“Quanto ci costa fare questa cosa?”

Ma anche:

“Quanto ci sta costando non decidere?”

Perché a volte la decisione più costosa è quella che continuiamo a rimandare.

QUADERNI DI STRATEGIA #02

Appunti sulle organizzazioni, le decisioni e il futuro.

Marketing Toys

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13/10/2026

NON CHIEDERTI DOVE SARÀ LA TUA ORGANIZZAZIONE TRA CINQUE ANNI.

Chiediti:

“Quali capacità dovrà avere tra cinque anni?”

È una domanda molto diversa.

Possiamo provare a immaginare come saranno i mercati.

Quali tecnologie utilizzeremo.

Come cambieranno i comportamenti delle persone.

Chi saranno i nostri concorrenti.

Ma più ci allontaniamo nel tempo, più le nostre previsioni diventano fragili.

Possiamo però lavorare su qualcosa di molto più concreto.

Le capacità.

La capacità di ascoltare.

La capacità di sperimentare.

La capacità di collaborare.

La capacità di riconoscere segnali di cambiamento.

La capacità di imparare velocemente.

La capacità di prendere decisioni anche quando le informazioni sono incomplete.

Forse prepararsi al futuro significa soprattutto questo.

Non costruire l'organizzazione perfetta per il mondo che immaginiamo.

Ma costruire un'organizzazione capace di cambiare quando il mondo sarà diverso da come lo avevamo immaginato.

È uno dei principi con cui affrontiamo il Future Design.

Il futuro non si prevede.

Si prepara.

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30/09/2026

Non costruiamo strategie.

Costruiamo la capacità di continuare a fare strategia.

È una differenza sottile.

Ma cambia tutto.

Un documento può diventare obsoleto.

Una presentazione può essere dimenticata.

Un piano può essere superato.

La capacità di leggere il contesto, prendere decisioni, sperimentare e apprendere rimane.

È questo che cerchiamo di lasciare alle organizzazioni con cui lavoriamo.

Non un progetto concluso.

Ma un modo diverso di affrontare il futuro.

Perché il nostro lavoro non finisce quando consegniamo qualcosa.

Finisce quando non avete più bisogno di noi per continuare quel percorso.

👉 Se anche voi state ripensando il modo in cui prendete decisioni, parliamone.

Le organizzazioni non hanno bisogno solo di più idee. Hanno bisogno di idee che diventano direzione. Progettiamo strategie, modelli e percorsi di cambiamento per aziende, territori e organizzazioni.

26/09/2026

La prima responsabilità di chi guida un'organizzazione non è avere risposte.

È creare le condizioni perché emergano domande migliori.

Le risposte invecchiano.

Le domande evolvono.

Ogni volta che iniziamo un percorso strategico proviamo a rallentare.

Per osservare meglio.

Per ascoltare di più.

Per mettere in discussione ciò che sembra già deciso.

Perché le organizzazioni che continuano a farsi le stesse domande finiscono quasi sempre per ottenere le stesse risposte.

Il cambiamento comincia quando cambia il modo in cui osserviamo la realtà.

👉 Sul nostro blog condividiamo strumenti e riflessioni per affrontare il cambiamento.

Riflessioni dal nostro lavoro con aziende, territori e organizzazioni. Design strategico, future thinking, facilitazione e innovazione. Nessuna formula magica.

24/09/2026

Se il tuo business dipende da una sola idea, il problema non è il mercato.

È il modello.

Molte organizzazioni investono enormi energie per trovare "l'idea giusta".

Ma un modello fragile rimane fragile.

Anche con una buona idea.

Noi preferiamo lavorare su altro.

Come viene creato valore?

Per chi?

Con quali relazioni?

Con quali competenze?

Con quali risorse?

Perché il Business Design non serve a progettare aziende perfette.

Serve a progettare organizzazioni capaci di evolvere.

👉 Scopri come affrontiamo questi percorsi.

Workshop di attivazione, sei percorsi strategici e un PMO del cambiamento. Tre modi per iniziare a trasformare la tua organizzazione. Trova il tuo.