04/09/2026
QUADERNI DI STRATEGIA #00
Una strategia serve soprattutto quando non sai cosa succederà.
Se sapessimo esattamente cosa accadrà nei prossimi tre anni, fare strategia sarebbe piuttosto semplice.
Basterebbe fare un buon piano.
Definire gli obiettivi.
Allocare le risorse.
Stabilire le attività.
Misurare i risultati.
Il problema è che il mondo non funziona così.
Cambiano le tecnologie.
Cambiano i mercati.
Cambiano le persone.
Cambiano le regole.
Cambiano le aspettative.
E qualche volta cambia tutto insieme.
Per questo pensiamo che strategia e pianificazione siano due cose diverse.
Un piano prova a organizzare ciò che pensiamo accadrà.
Una strategia ci aiuta a decidere cosa fare anche quando ciò che avevamo previsto non accade.
È una differenza importante.
Perché significa smettere di considerare l'incertezza come un problema da eliminare e iniziare a considerarla come una condizione con cui imparare a lavorare.
Non possiamo conoscere tutti i futuri possibili.
Possiamo però costruire organizzazioni capaci di osservarli, immaginarli e prepararsi.
Possiamo riconoscere i segnali di cambiamento.
Possiamo mettere in discussione ciò che oggi diamo per scontato.
Possiamo costruire scenari diversi.
Possiamo chiederci cosa faremmo se alcune delle nostre certezze smettessero improvvisamente di essere vere.
E soprattutto possiamo prendere decisioni oggi senza pretendere di conoscere perfettamente il domani.
Forse è proprio questo il punto.
Il valore di una strategia non si misura quando tutto va secondo i piani.
Si misura quando i piani smettono di funzionare.
—
Con questo #00 iniziamo i QUADERNI DI STRATEGIA.
Uno spazio di Marketing Toys per raccogliere appunti, domande e punti di vista su strategia, organizzazioni, decisioni e futuro.
Non necessariamente risposte.
Perché spesso una buona strategia comincia da una domanda migliore.
QUADERNI DI STRATEGIA #00
Appunti sulle organizzazioni, le decisioni e il futuro.
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