Qaisar Maqan - business coach

Name: Qaisar Maqan - business coach
Address: Tselinograd, KZ
Telephone: +77019084494
Price range: $$

Home
Kazakhstan
Tselinograd
Qaisar Maqan - business coach

Бизнес-стратег, Коуч. Фасилитатор. Член IASP (International Association for Strategy Professionals), MBA

14/04/2026

Возобновляем наши ежемесячные мероприятия! И в этот раз наше мероприятие пройдет в Алматы - при поддержке наших партнеров Narxoz Business School! 🦾

В рамках сообщества стратегов Казахстана International Association of Strategy Professionals (IASP) Kazakhstan, приглашаем вас посетить оффлайн-семинар по разбору практических кейсов стратегического менеджмента «IASP Kazakhstan Case Lab: стратегические решения компаний». Многие компании по всему миру сталкиваются с необходимостью принимать важные решения по стратегии, и наш приглашенный спикер Кайсар Макан поможет нам разобраться, как эти решения повлияли на дальнейшую работу организаций.

🗓️ Дата: 16 апреля 2026, четверг
🕐 Время: 19:00 – 20:30 (местное время)
🌆 Место: Narxoz University, ул. Жандосова 55, этаж 3, зал Тянь-Шань
👨🏻‍🎓 Приглашенный экcперт: Кайсар Макан, бизнес-консультант, докторант DBA, преподаватель МВА, член IASP, эксперт в стратегическом менеджменте, фасилитатор, более 15 лет опыта руководителем в корпоративном бизнесе
➡️ Вход свободный при предварительной регистрации тут – https://forms.gle/66eRe3FMHbfEsEXk6

Не упустите уникальную возможность узнать побольше о стратегическом менеджменте от ведущих экспертов нашей страны.

Ждем всех в Алматы 16 апреля!

13/04/2026

В шахматах можно сделать сильный ход и все равно проиграть партию.
В бизнесе — то же самое.

Можно усиливать продажи, менять рекламу, нанимать сильных людей, улучшать сервис. Но если сама бизнес-модель не соответствует рынку, рост будет буксовать.

Поэтому один из ключевых вопросов для руководителя сегодня звучит так:
мы действительно развиваем бизнес или просто активнее двигаемся внутри старой конструкции?

Иногда компании нужен не новый инструмент.
Иногда ей нужна пересборка самой логики игры.

#бизнесмодель #стратегиякомпании #развитиеорганизации #системноемышление #стратегическаясессия

30/03/2026

За годы работы с компаниями я заметил одну закономерность.

Самые сложные изменения происходят не тогда, когда в компании слабая команда. А тогда, когда сильный лидер не готов изменить собственную роль.

Система меняется только после того, как меняется то, как владелец управляет и принимает решения. Всё остальное, следствие.
Устойчивые изменения почти никогда не бывают революцией. Они всегда эволюция, при чем медленная, последовательная, без громких реорганизаций.

В карусели - как этот путь выглядит шаг за шагом.

Согласны с этим? Или знаете примеры, когда революция сработала? 👇

27/03/2026

Самый частный вопрос, который я слышу от владельцев бизнеса: как передать управление, не потеряв контроль?

Спойлер: универсального ответа нет. Но есть понимание, почему это так сложно.

В карусели разобрали три страха, которые стоят за этим вопросом — и почему они вполне рациональны.

Узнали свою ситуацию? Напишите в комментариях 👇

25/03/2026

Самые преданные сотрудники иногда оказываются главным препятствием для роста компании.
Не потому, что они плохие люди. А потому, что они хранят культуру, которая была эффективна в прошлом, но не сегодня.

Владелец оказывается в ловушке: изменить нельзя, оставить тоже нельзя. И большинство предпринимателей просто не решаются на этот разговор.

В карусели, как работает этот механизм изнутри и почему он такой устойчивый.

Как вы думаете: реально ли изменить культуру компании, не потеряв людей, которые ее создали? 👇

20/03/2026

За годы работы с компаниями я заметил закономерность.
Чем сильнее лидер на старте — тем выше риск, что система начнёт работать только через него. Команда адаптируется, инициатива угасает, ответственность размывается. И сам основатель искренне не понимает, почему люди стали пассивными.
Это не проблема людей. Это проблема архитектуры управления.
В карусели — как это работает и почему это сложно изменить.
Вы согласны, что сильный лидер может стать ограничителем роста? 👇

18/03/2026

Иногда компания теряет рынок не потому, что делает что-то явно неправильно.

Наоборот, потому что слишком долго всё работало по одной и той же модели. Та модель, которая когда-то дала рост, со временем начинает ограничивать развитие.

Внешне в таких компаниях часто всё выглядит вполне благополучно: есть репутация, есть клиенты, есть опыт, есть сильный основатель.
Но внутри постепенно снижается скорость решений, исчезает управленческая инициатива, а новые сильные люди либо уходят, либо адаптируются к общей пассивности.

Со стороны это часто объясняют просто:
“команда не хочет изменений”. Но реальная причина нередко глубже.

В следующем посте разберу, как работает ловушка основателя и почему именно она часто становится источником стагнации в компаниях с длинной историей.

А вы встречали такие компании, где всё вроде бы хорошо, но развитие будто остановилось?

#стратегиябизнеса #управлениекомпанией #управлениебизнесом #корпоративнаякультура #организационноеразвитие бизнесстратегия лидерство системноеуправление изменениявбизнесе адизес

21/10/2025

Друзья, хочу представить вам единственный открытый, из всех моих курсов. “Открытый” - означает, что в нем может принять участие любой желающий.
Если вы хотите стать бизнес-тренером или просто начать монетизировать свои компетенции как эксперт - это, возможно, то что вам нужно.
Данный курс сформировался из моего многолетнего тренерского опыта работы с группами. Курс значительно обновился, в нем впервые мы практикуем использование AI.
Если вы знаете, кому может быть интересен данный курс -поделитесь с ними этой информацией.

14/09/2025

Сентябрь традиционно время больших обучений. На этот раз почти рефлексивно я вступил в роль ученика, хоть и прошло 30 лет как закончил школу и почти 15 лет как получил диплом МВА. Конечно, за ними были различные сертификации бизнес-тренера, коуча, фасилитатора. Каждый год вкладываю немалые суммы в свое развитие, тем не менее логично продолжить профкарьеру уже в роли Doctor of Business Administration. Тем более меня все больше интересует исследовательская работа.
Хочу отметить вклад за поддержку в моем решении учиться на DBA и всю команду за супер-условия которые они создали для комфортного обучения студентов. Наша группа кажется были первыми, кто протестил новое здание бизнес-школы. А про открытие вы наверняка успели услышать в соцсетях, оно было действительно грандиозным и атмосферным!

Address

Tselinograd

Telephone

+77019084494

Website

http://www.makan.kz/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Qaisar Maqan - business coach posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Qaisar Maqan - business coach:

Shortcuts

Want your business to be the top-listed Business in Tselinograd?