BConsultec

09/09/2026

Tome en sus manos esta oportunidad y forme parte de esta iniciativa continua durante todo el año y del evento cumbre en noviembre próximo
https://beyondht.org/es/SummitExpoCon

04/09/2026

https://www.facebook.com/share/p/14qwcWcboJe/

Neurostimulation: how technology is learning to intervene directly in brain circuits.

https://beyondht.org/en/26082011

Neurostimulation devices are now part of modern medicine for treating certain neurological disorders and chronic pain. The new generation incorporates sensors, personalized programming, and systems capable of adapting stimulation to nervous system activity.

The idea that “the brain believes everything we think repeatedly” is a popular simplification of a real neurological phenomenon: neuronal plasticity. The brain changes as a result of experience, learning, and the activity of its circuits; modifications in synaptic transmission constitute one of the fundamental mechanisms of this plasticity.

However, the brain does not automatically accept as true all the ideas a person repeats. Repeatedly thinking about something can help reinforce specific patterns of activity, attention, memory, or behavior, but that does not mean a false statement biologically becomes true.

What is truly extraordinary is that science has learned to intervene directly in the electrical activity of neural circuits. This technology is known as neuromodulation or neurostimulation and is already being used clinically for various conditions.

05/03/2026

🚨 La mayoría de los debates sobre gestión de proyectos en LinkedIn están mal planteados:
“Ágil es mejor que Waterfall.”
“PMBoK es una metodología.”
“Lean es parte de Ágil.”
“Kanban es solo un tablero.”.. Frases virales.
Conceptualmente imprecisas.

La Dirección de Proyectos no es un duelo ideológico entre “tradicional vs ágil”.

Existen múltiples modelos de gestión con fundamentos distintos, y la gestión híbrida no es mezclar etiquetas.

Si no distinguimos entre ciclo de vida, modelo, marco y sistema, no estamos profesionalizando la disciplina.

Este 7 de marzo iniciamos un seminario de 4 sesiones para desmontar mitos y analizar 8 modelos de gestión con rigor estructural.

03/03/2026

🔎 ¿Cuántas de estas frases has leído (o compartido) en redes?
- Waterfall es el método tradicional
- PMBoK es una metodología
- Ágil es mejor que Waterfall
- Waterfall no tiene retroalimentación
- Lean es parte de Ágil
- Ágil es una metodología
- Kanban es solo un tablero
- Project Manager vs Scrum Master
- “Tradicional” es malo
Y muchas variantes más…

La realidad es incómoda:
La mayoría de estas afirmaciones son conceptualmente imprecisas o directamente incorrectas.

No por mala intención. Sino por una combinación frecuente de:
• simplificación excesiva
• desconocimiento ontológico del modelo
• confusión entre método, marco, filosofía y sistema
• y, en algunos casos, el conocido Efecto Dunning-Kruger

En Dirección de Proyectos, la profesionalización no se construye con frases atractivas ni con dicotomías simplistas como: “Tradicional vs Ágil”.

Si ya has escuchado sobre Waterfall, Ágil, Lean o Kanban, vale la pena saber que existen al menos ocho modelos de gestión ampliamente reconocidos, entre ellos:
• Lean
• Kanban
• Kaizen
• Six Sigma
• Flow
• Mejora Continua
• Enfoques Predictivos
• Ágil
Y hablar de gestión híbrida no significa simplemente mezclar “Waterfall + Ágil”. Existen múltiples configuraciones estructurales posibles dependiendo del ciclo de vida, la incertidumbre y la arquitectura del entregable.

📌 Este sábado 7 de marzo iniciamos un Seminario de 4 sesiones (2.5 horas cada sábado) donde abordaremos con rigor técnico:
• Ciclos de vida
• Modelos de gestión (8 enfoques estructurados)
• Gestión híbrida real
• Discriminación estructural entre modelos
- Sin eslóganes.
- Sin dogmas.
Con fundamento conceptual, ontológico y estructural.

Si trabajas en proyectos y quieres dejar de repetir frases y empezar a comprender modelos, este espacio es para ti.