AgileBiznes Dorota Rycharska

AgileBiznes Dorota Rycharska www.agilebiz.pl Zapraszamy!

Strona dla tych, których interesuje rozwój i transformacja firmy oparta na wprawnym zarządzaniu organizacjami, wdrażaniu do biznesu najlepszych rozwiązań metodologii Agile oraz umiejętności twórczego rozwiązywania problemów, finalnie budujących przyjazne procesy i doświadczenia na ścieżce klientów.

Wybór zawsze oznacza to samo, A zamiast B.
20/05/2026

Wybór zawsze oznacza to samo, A zamiast B.

Ambicja to świetna cecha. Do czasu, kiedy zaczyna cię izolować.Rozpoznajesz ten wzorzec u siebie albo w swoim zespole? N...
28/04/2026

Ambicja to świetna cecha. Do czasu, kiedy zaczyna cię izolować.
Rozpoznajesz ten wzorzec u siebie albo w swoim zespole?

Napisz w komentarzu⤵️

Wszystkiego najlepszego 🐥🌱🐣
04/04/2026

Wszystkiego najlepszego 🐥🌱🐣

Wyraźniej widzę, że nie chcę w social media być nauczycielem ani mentorem na pełen etat. Nie chcę pisać instrukcji obsłu...
27/01/2026

Wyraźniej widzę, że nie chcę w social media być nauczycielem ani mentorem na pełen etat. Nie chcę pisać instrukcji obsługi świata, bo w zalewie porad, checklist i gotowych odpowiedzi generowanych na podstawie prostych promptów, coraz bardziej cenię konta, które są zapisem myślenia.

Od dłuższego czasu sama z chęcią ograniczam bodźce, intencjonalnie wyciszam/zostawiam telefon poza zasięgiem, zatrzymuję się i uczciwie obserwuję.

Przez miniony rok coraz odważniej łączyłam biznes z działalnością społeczną.
Widzę, jak bardzo te dwa światy się przeplatają. W ramach równoległej działalności Fundacja CommuniCare , stworzyłam w fantastycznymi ludźmi wiele absolutnie wartościowych projektów. Dla mnie biznes coraz rzadziej kończy się na wynikach, a coraz częściej zaczyna się od odpowiedzialności za ludzi, decyzje i wpływ.
Codziennie sobie i moim klientom życzę spokoju w głowie, odwagi do zmiany perspektywy i decyzji, które są nie tylko skuteczne, ale też sensowne. Widzę ich osobisty rozwój, ale widzę też, ile rzeczy się nie wydarza przez utknięcie w starych przekonaniach i schematach.

I na tej bazie chcę być tu, w social mediach - w formie refleksji o tym, co mnie ostatnio zatrzymało w pracy z firmami, zespołami i liderami.
Dzień dobry więc w tym 26:)

W AgileBiznes pomagamy firmom rosnąć, porządkować struktury i działać sprawniej - projektując procesy, systemy zarządzan...
08/10/2025

W AgileBiznes pomagamy firmom rosnąć, porządkować struktury i działać sprawniej - projektując procesy, systemy zarządzania przez cele, strategie marki i komunikacji.

Działamy zwinnie, konkretnie i z szacunkiem do czasu klienta.
✅Od teraz także jako Instytucja Otoczenia Biznesu w województwie pomorskim w bazie SPEKTRUM 2030.

➡️Pula środków jest ograniczona, a doświadczenie z poprzednich edycji pokazuje, że zainteresowanie jest ogromne.
Więcej informacji tutaj➡️ https://tiny.pl/jnqbt4-x

agilebiznes | doradztwo biznesowe |strategia | zarządzanie | marketing | spektrum2030 | msp | pomorskie

Wtorek po południu, wracam z pracy, siedzę w resto na MOP-ie A1.Za moimi plecami 3 dżentelmenów w wieku ok 50.Najedli si...
20/08/2025

Wtorek po południu, wracam z pracy, siedzę w resto na MOP-ie A1.

Za moimi plecami 3 dżentelmenów w wieku ok 50.
Najedli sie, wypili po cola zero. I... prześcigają sie na temat swojej wiedzy o "jakimś" prezesie, spółce i dyrektorach w niej zatrudnionych.
Im dalej w las, tym bardziej przekrzykują się w pikantnych szczegółach. Ego nie pozwala im się zatrzymać, dorzucają coraz to bardziej ciekawe szczegóły, aby pokazać, który z nich wie więcej.

Znam siedzibę, podstawowe nazwiska i imiona, tajemnice gospodarcze, szczegóły dopinania dealow...Wszystko na głos, wszystko publicznie. Tak, wiem, że cześć z tych informacji na potrzeby "wygrania wyścigu" o dopuszczeniu do tajemnic firmy może być failem. Ale nie mogę się powstrzymać od myśli ile warta jest strategia firmy, jeśli nadal wystarczy usiąść na przerwę na A1, żeby poznać jej kulisy? Tajemnica gospodarcza nie ginie w cyberatakach. Ona ucieka… przy stoliku na MOPie. W ostatnim czasie wszyscy eksperci koncetrują sie na dopuszczaniu do tajemnicy fimy AI i cyberbezpieczeństwie. Ale "analogowe" zagrożenie wycieku danych nadal nie znikło. Zasada, że najsłabszym ogniwem bezpieczeństwa jest człowiek nie traci aktualności.

Pomyśl więc, jak nie tylko inwestować w bezpieczeństwo cyfrowe, ale też jak edukować zespół, czym jest poufność i jak łatwo ją naruszyć. Bo ochrona informacji zaczyna się od codziennych nawyków, kultury rozmowy o wielu, bardzo wielu aspektach w firmach, a odpowiedzialność za dobro firmy to nie kończy się na wymuszeniu cykliczne zmiany haseł w laptopach.

Co wy na to?

Rozmawiamy z klientką, teraz już dobrą znajomą, która mówi: ostatnio przychodzą do mnie klienci, którzy na wejściu czują...
12/08/2025

Rozmawiamy z klientką, teraz już dobrą znajomą, która mówi: ostatnio przychodzą do mnie klienci, którzy na wejściu czują się w mojej firmie dobrze i… ja czuję się dobrze z nimi.

To jest bardzo widoczne w biznesie klientki od zakończenia naszej wspólnej pracy nad procesami, ofertą i komunikacją. Współpracy, która zaangażowała zespół i jasno nazwała to co w tej firmie jest ważne. Wdrożenie zmiany w firmie uwzględniło zarówno potrzeby biznesowe, jak i osobiste wartości właścicielki.

To dla mnie najwyższy poziom docenienia, ale też potwierdzenie, że w danej organizacji zsynchronizowaliśmy linię możliwości i linię tworzenia wartości.
Co to właściwie znaczy?
W każdej firmie żyją dwa „wilki”:
➡ Wilk możliwości, pokazuje potencjał, snuje plany, roztacza wizje, mówi „chciałbym”
➡ Wilk tworzenia wartości, faktycznie wytwarzający wartość, biorący odpowiedzialność za wyniki i podejmujący decyzje, jak je osiągnąć. Ten „działa” zgodnie z tym jaki kierunek został obrany.

Wiem (również z doświadczenia), ze problemy zaczynają się wtedy, gdy wilk możliwości przejmuje kontrolę nad tym drugim. Plany są ambitne, zespoły mają talenty i kompetencje… a mimo to firma zostaje w strefie „chciałbym” i nie rusza z miejsca, bo nie ma synchornizacji. Tego momentu, w którym potencjał, zasoby i kompetencje faktycznie przekładają się na dostarczaną wartość, w rytmie, który odpowiada i biznesowi, i klientom.

Wizje są bardzo potrzebne, ale dopiero połączenie ich z konsekwentnym działaniem daje realne efekty.

-----------------------
synchronizacja, tworzenie wartości, linia możliwości, strategia biznesowa, rozwój firmy, efektywne zarządzanie, biznes i ludzie, procesy biznesowe, agile biznes, interim management, zarządzanie zespołem, lide, transformacja biznesu, doradztwo biznesowe, kultura organizacji

Muszę to zrobić idealnie. Nie mogę nikogo zawieść. Nie mam czasu, muszę działać teraz! Znasz te głosy w swojej głowie? T...
30/07/2025

Muszę to zrobić idealnie. Nie mogę nikogo zawieść. Nie mam czasu, muszę działać teraz! Znasz te głosy w swojej głowie?

To mogą być Twoje drivery, czyli wewnętrzne przymusy, które uruchamiają się pod presją.

Z zewnątrz wyglądają jak ambicja, lojalność czy zaangażowanie. Ale od środka totalnie męczą i utrudniaą współpracę.

Pozna 5 driverów według dr Taibiego Kahlera. Zobacz, skąd się biorą (introjkecja i projekcja), jak wpływają na działanie i emocje, jakie niosą zagrożenia i jak możesz je oswajać i wykorzystywać z korzyścią dla siebie i zespołu.

➡Zapisz post, jeśli chcesz do tego wrócić w pracy ze sobą lub zespołem
➡Wyślij komuś, kto ciągle coś „musi”😉

Jeśli myślisz, że brak komunikacji w zespołach „nie boli” – poczytaj o dysfunkcjach zespołu w książce "5 dysfunkcji prac...
13/06/2025

Jeśli myślisz, że brak komunikacji w zespołach „nie boli” – poczytaj o dysfunkcjach zespołu w książce "5 dysfunkcji pracy zespołowej" autorstwa Patricka Lencioni.

Zespoły nie rozpadają się z dnia na dzień. To proces, który zaczyna się niewinnie – od milczenia. Najpierw spada zaangażowanie, potem znika odpowiedzialność, a na końcu przychodzi widoczny spadek wyników.

Lencioni opisuje ten proces jako model schodkowy – każda kolejna trudność wynika z poprzedniej. I dalej toczy się jak lawina.

✅Więcej o tym w dzisiejszym newsletterze.

Jeśli chcesz dołączyć do subskrybentów dobrych treści – zapraszam.
Link w komentarzu⬇

Pracujmy razem:
🌐 www.agilebiz.pl
📧 [email protected]

Zaczynamy krótki, superdynamiczny projekt — doskonałe produkty, kompetentni ludzie w strukturze i… absolutny bałagan w z...
04/06/2025

Zaczynamy krótki, superdynamiczny projekt — doskonałe produkty, kompetentni ludzie w strukturze i… absolutny bałagan w zarządzaniu.

Przy tej okazji podpowiem tym, którzy się we własnych firmach z takim scenariuszem borykają: liderzy muszą rozumieć, że czasem trzeba grać przeciwstawnymi kartami — a czasem łączyć sprzeczne zachowania w jednym rozdaniu.

Bo czasem musisz postawić na:
📍Koncentrację na ludziach albo koncentrację na zadaniach.
📍Raz włączać wszystkich w dyskusję, a innym razem autokratycznie wydać polecenie, bez pięknego PowerPointa i bez zbędnych rundek w Teamsach.
📍Okazać troskę, ale czasem to Ty musisz zainicjować działanie — nie czekając na raport czy konsultacje.
📍Zmianę wprowadzać z entuzjazmem, ale czasem cisnąć transakcyjnie — deal za deal.
📍Mieć jednocześnie uważność na cele długoterminowe i krótkoterminowe — bo same KPI w Excelu oglądane raz w kwartale nie wystarczą.
📍Stawiać na zmianę, ale jednocześnie pilnować stabilności (bo chaos nie sprawdza się w codzienności).
📍Promować innowacyjność, ale mocno pilnować efektywności, bo na koniec dnia trzeba dowieźć wynik, nie tylko prezentację na spotkanie zarządu.

Każdy z tych zestawów to NAPIĘCIE, które liderzy muszą świadomie rozgrywać.

Dlaczego?
Bo:
✅Koncentracja na ludziach buduje morale i relacje w zespole, ale bez skupienia na zadaniach łatwo pogubić biznesowy sens tego wszystkiego, co masz zapisane w strategii.
✅Partycypacyjny styl angażuje ludzi, ale w kryzysie potrzebny jest lider, który podejmie szybkie, czasem niepopularne decyzje — i weźmie za nie odpowiedzialność.
✅Transformacyjne przywództwo daje inspirację, lecz bez twardych KPI i transakcyjnych mechanizmów trudno dowieźć wynik.

Skuteczne przywództwo nie polega na wybieraniu jednej „dobrej” opcji.
To balansowanie między skrajnościami.
Świadomie, adekwatnie do sytuacji i ludzi.
Bo na końcu dnia nie chodzi o to, żeby ładnie wyglądało na slajdach ;), tylko żeby biznes się spinał :)

Jeśli chcesz wdrożyć zmiany w modelu zarządzania - daj znać. Zrobimy to razem.
🌐 www.agilebiz.pl
📧 [email protected]

Adres

Aleja Grunwaldzka 99/101
Gdansk
80-244

Godziny Otwarcia

Poniedziałek 09:00 - 17:00
Wtorek 09:00 - 17:00
Środa 09:00 - 17:00
Czwartek 09:00 - 17:00
Piątek 09:00 - 17:00

Telefon

+48604680605

Strona Internetowa

,

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy AgileBiznes Dorota Rycharska umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria