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A EWP Business Consulting é uma empresa de Consultoria e Apoio à Gestão de PME.

Desde 2008 que o trabalho que realizamos com cada Cliente é certificado pela SGS, tendo por base a Norma de Qualidade ISO 9001. Disponibilizamos aos nossos Clientes, vários tipos de serviços na área da consultoria, gestão, investimento, venda de empresas e empreendedorismo.

03/11/2026

Preparar uma empresa para venda é um passo estratégico que influencia diretamente o valor da transação e a sua probabilidade de sucesso.

Uma estrutura financeira organizada, informação fiável, processos claros e riscos identificados permitem alinhar expectativas com investidores, acelerar negociações e reforçar o poder negocial do empresário.

A preparação antecipada não só protege valor, como cria confiança e transparência ao longo de todo o processo de venda.

29/10/2026

Comprar uma empresa é uma oportunidade de crescimento — mas também uma decisão que exige preparação. 📊

Pagar demasiado, ignorar riscos ocultos, sobrevalorizar sinergias ou não planear a integração são erros que podem comprometer o retorno do investimento.

🔎 Antes de avançar, é essencial avaliar o negócio, analisar os riscos e perceber se o valor esperado é realmente alcançável.

Descubra no nosso carrossel os 5 erros a evitar antes de comprar uma empresa e saiba como tomar decisões mais informadas.

A EWP apoia a avaliação financeira e a análise de oportunidades de aquisição.

&A

27/10/2026

Contratar mais nem sempre significa crescer melhor. 📊

Uma contratação aumenta a estrutura de custos, enquanto a subcontratação pode oferecer maior flexibilidade e acesso a competências especializadas. Mas a opção mais barata nem sempre é a mais rentável.

🔎 Descubra no nosso carrossel como avaliar custos, riscos e necessidades antes de tomar uma decisão que pode influenciar os resultados da sua empresa.

A EWP apoia decisões de gestão orientadas para a eficiência e a rentabilidade.

22/10/2026

Comprar um concorrente pode ser uma oportunidade de crescimento. Mas também pode destruir valor.

O desafio está em criar sinergias sem perder clientes, talento ou competências essenciais. Uma integração bem planeada permite reduzir custos, reforçar a posição no mercado e transformar a aquisição em resultados concretos. 📈

O segredo? Identificar as sinergias certas, proteger o que já funciona e medir os resultados desde o início.

🔎 Descubra no nosso carrossel 5 aspetos essenciais para integrar empresas sem comprometer o valor do negócio.

&A

20/10/2026

📅 O ano está a chegar ao fim. A sua empresa está preparada financeiramente?

O último trimestre traz compromissos que exigem atenção: subsídio de Natal, pagamentos fiscais, IVA, fornecedores e possíveis necessidades de financiamento.
Sem planeamento, até uma empresa rentável pode sentir pressão na tesouraria.

É também o momento certo para rever os resultados previstos, analisar a situação fiscal, avaliar investimentos e definir prioridades para o novo ano. Antecipar estas decisões permite reduzir surpresas, gerir melhor os recursos e começar o próximo exercício com objetivos mais claros. 📊

Na EWP Business Consulting, acreditamos que uma boa gestão começa com informação fiável e decisões tomadas atempadamente.

👉 Leia o artigo completo no nosso site e descubra como preparar o fecho do exercício e entrar no novo ano com maior confiança.

15/10/2026

Vender mais nem sempre significa ganhar mais. 📉

Uma empresa pode aumentar a faturação e, ainda assim, comprometer a rentabilidade. Preços demasiado baixos, custos elevados e clientes pouco rentáveis podem estar a reduzir as margens sem que isso seja evidente no volume de vendas.

O primeiro passo é perceber onde está realmente a ganhar dinheiro e quais as áreas que precisam de ser ajustadas.

📊 Descubra no nosso carrossel 5 aspetos essenciais para analisar a rentabilidade do seu negócio e tomar decisões mais informadas.

Porque crescer é importante. Mas crescer com margem é o que faz a diferença.

13/10/2026

E se a forma mais rápida de crescer não fosse construir de raiz, mas adquirir? 📈

A estratégia Buy & Build permite acelerar o crescimento através da aquisição de empresas, conquistar novos mercados e ganhar escala. Mas atenção: uma aquisição mal avaliada pode destruir valor em vez de o criar.

O segredo está em identificar as oportunidades certas, avaliar os riscos e planear a integração antes de avançar.

🔎 Descubra no nosso carrossel quando crescer por aquisição pode fazer mais sentido para a sua empresa.

&A

08/10/2026

Quanto tempo é que a sua equipa perde todos os dias em tarefas repetitivas? ⏱️

Faturação, cobranças, follow-ups comerciais, reporting, pedidos internos ou aprovações são apenas alguns dos processos que podem ser preparados para automação.

O objetivo não é substituir pessoas. É reduzir trabalho manual, diminuir erros e libertar tempo para atividades que realmente fazem avançar o negócio. ⚙️

Mas atenção: antes de automatizar, é essencial perceber o que deve ser automatizado e porquê.

👉 Descubra no carrossel 5 processos numa PME que podem ser bons candidatos à automação e comece a identificar onde existe potencial de eficiência na sua empresa.

06/10/2026

Quanto vale realmente a sua empresa? O EBITDA é importante, mas não conta toda a história. 📊

Uma empresa pode apresentar um EBITDA atrativo e, ainda assim, ter um valor diferente do esperado quando analisamos o cash flow, o investimento necessário, o fundo de maneio, a dívida, a concentração de clientes ou a dependência do proprietário.

É por isso que uma avaliação profissional não deve assentar num único indicador ou num único múltiplo. O valor resulta da combinação entre resultados normalizados, capacidade futura de geração de cash flow, risco e qualidade do negócio.

Quer perceber o que está realmente por trás do valor da sua empresa? Leia o artigo completo da EWP e descubra porque o EBITDA é apenas o ponto de partida. 🔎

&A

01/10/2026

E se amanhã surgisse uma oportunidade para vender a sua empresa, captar investimento ou receber um novo parceiro? Estaria preparada para uma Due
Diligence? 🔎

Uma análise deste tipo pode revelar muito mais do que números: riscos, dependências, falhas de organização e informação que podem influenciar o valor e a capacidade de negociação do negócio.

Estar preparado não significa esperar por uma transação. Significa conhecer hoje os pontos fortes e as fragilidades da sua empresa — e agir antes que outros os descubram.

👉 Veja o nosso carrossel e descubra os principais pontos que deve ter em atenção.

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