Neves de Almeida - Search & Talent Advisory

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Neves de Almeida - Search & Talent Advisory Somos uma consultora de Recursos Humanos dedicada ao desenvolvimento de pessoas e focada em apoiar as organizações a atingir os seus objetivos de negócio.

Somos uma consultora para as áreas de liderança e talento, especializada em Executive Search, Talent Acquisition e Assessment & Advisory, com mais de 30 anos de experiência, focada em ajudar as organizações a atingir os seus objetivos de negócio. Atuamos em cinco áreas de intervenção: Consulting, Search, Training, Talent Assessment e Team Building. Queremos criar valor e fazer a diferença com um impacto transformador.

Perante uma posição crítica por preencher, a reação mais comum é ir ao mercado, muitas vezes antes de olhar com atenção ...
29/10/2026

Perante uma posição crítica por preencher, a reação mais comum é ir ao mercado, muitas vezes antes de olhar com atenção para o talento que a organização já tem.

Tiago Almeida, Head of Executive Search & Recruitment da Neves de Almeida, defende na PME Magazine que esta decisão deve comparar, lado a lado, o que é possível construir internamente, em quanto tempo e com que investimento, com o que é preciso adquirir fora, com que custo, risco e prazo.

Sem favorecer nenhuma das opções à partida, a questão dentro de casa é perceber quem tem potencial para chegar ao nível exigido, porque “ter um bom desempenho ou ter muitos anos de casa não signif**a estar preparado para qualquer função”. O Talent Mapping torna esta comparação objetiva, ao colocar lado a lado o talento que já existe na organização e o que está disponível no mercado.

Se tem uma função crítica para preencher, fale com a Neves de Almeida para comparar, com dados de mercado, o talento que já tem dentro de casa com o que pode encontrar fora, antes de decidir onde procurar.

𝗢 𝗿𝗲𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗮𝗼 𝗲𝘀𝗰𝗿𝗶𝘁𝗼́𝗿𝗶𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗮 𝗿𝗲𝗳𝗼𝗿𝗰̧𝗮𝗿 𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗮𝘀 𝗼𝘂 𝗮 𝗲𝗺𝗽𝘂𝗿𝗿𝗮𝗿 𝗼𝘀 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮 𝗽𝗼𝗿...
23/10/2026

𝗢 𝗿𝗲𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗮𝗼 𝗲𝘀𝗰𝗿𝗶𝘁𝗼́𝗿𝗶𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗮 𝗿𝗲𝗳𝗼𝗿𝗰̧𝗮𝗿 𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗮𝘀 𝗼𝘂 𝗮 𝗲𝗺𝗽𝘂𝗿𝗿𝗮𝗿 𝗼𝘀 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗶́𝗱𝗮?
Muitas organizações mantêm o regime 100% presencial por acreditarem que 𝗿𝗲𝗳𝗼𝗿𝗰̧𝗮 𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗲 𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝘀𝗼, embora os estudos de clima organizacional mais recentes associem os modelos flexíveis a níveis mais elevados de satisfação, retenção e alinhamento. Poucas sabem, no entanto, quanto esse modelo lhes custa na atração de talento.

Uma fundação do setor empresarial com este regime quis ter essa resposta, e a Neves de Almeida passou a monitorizar o impacto do presencial nos próprios processos de recrutamento. No terreno, os sinais que os processos de Executive Search e Talent Advisory vão mostrando são claros:
- 𝗖𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲𝗰𝘂𝘀𝗮𝗺 𝗼𝘂𝘃𝗶𝗿 𝘂𝗺𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮 𝟭𝟬𝟬% 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 logo no primeiro contacto
- 𝗣𝗲𝗱𝗶𝗱𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹 𝗼𝘂 𝗯𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶́𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗮𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗶𝘀 para equilibrar as deslocações
- Profissionais a mudar de emprego precisamente porque 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿𝗮𝗺 𝗮 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗶𝗻𝗵𝗮𝗺

Medir estes sinais permite à organização decidir se mantém o modelo, que contrapartidas o tornam competitivo ou se faz sentido repensá-lo, sem f**ar dependente da intuição.

Se o modelo de trabalho da sua organização está a pesar nas decisões dos candidatos e ainda não sabe quanto isso lhe custa, fale com a Neves de Almeida para medir esse impacto antes de decidir o que mudar.

15/10/2026

⚽ 𝗢 𝗮𝗽𝗶𝘁𝗼 𝗶𝗻𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗷𝗮́ 𝘀𝗼𝗼𝘂. 𝗘 𝗻𝗮 𝗖𝗲𝗴𝗼𝗰 𝗪𝗼𝗿𝗹𝗱 𝗖𝘂𝗽 𝟮𝟬𝟮𝟲, 𝗷𝗼𝗴𝗮𝗺𝗼𝘀 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗻𝗮 𝗺𝗲𝘀𝗺𝗮 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗮!

Em setembro, a Cegoc e a Neves de Almeida voltaram a reunir as suas equipas para mais uma edição dos 𝗗𝗶𝘀𝗰𝗼𝘃𝗲𝗿𝘆 𝗗𝗮𝘆𝘀, um momento que já faz parte da nossa tradição e que nos lembra o quanto gostamos de estar juntos!

Este ano, o encontro levou-nos até à Cidade do Futebol, onde demos o pontapé de saída na 𝗖𝗲𝗴𝗼𝗰 𝗪𝗼𝗿𝗹𝗱 𝗖𝘂𝗽 𝟮𝟬𝟮𝟲! 🏆

Entre desafios, estratégia, espírito de equipa, muitas gargalhadas e alguma competição saudável, as nossas seleções entraram em campo para mostrar que 𝗼𝘀 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗾𝘂𝗶𝘀𝘁𝗮𝗺 𝗲𝗺 𝗰𝗼𝗻𝗷𝘂𝗻𝘁𝗼.

E se no relvado não faltou energia, o regresso às nossas instalações trouxe uma nova competição: uns matraquilhos gigantes que garantiram ainda mais animação e momentos de convívio!

Mais do que uma competição, esta World Cup junta colegas de diferentes áreas nas mesmas seleções, cria novas ligações e reforça aquilo em que acreditamos: 𝗼 𝗲𝗻𝘃𝗼𝗹𝘃𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗮𝘀 𝗽𝗲𝘀𝘀𝗼𝗮𝘀 𝗳𝗮𝘇 𝘁𝗼𝗱𝗮 𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰̧𝗮. 𝗘 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗰̧𝗮 𝗱𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝘀𝗮.

💙 Porque gostamos de estar juntos, de partilhar conquistas e de celebrar aquilo que nos une.

🏆 𝗘 𝗶𝘀𝘁𝗼 𝗳𝗼𝗶 𝘀𝗼́ 𝗼 𝗮𝗾𝘂𝗲𝗰𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼! As seleções estão formadas, o espírito competitivo está ao rubro e ainda há muitas jornadas pela frente.

𝗤𝘂𝗲𝗺 𝗹𝗲𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗿𝗮́ 𝗮 𝘁𝗮𝗰̧𝗮 𝗱𝗮 𝗖𝗲𝗴𝗼𝗰 𝗪𝗼𝗿𝗹𝗱 𝗖𝘂𝗽 𝟮𝟬𝟮𝟲? Acompanhe os próximos capítulos!

Quando um executivo aceita a oferta e recua perante uma contraproposta da empresa atual, a organização que contrata perd...
14/10/2026

Quando um executivo aceita a oferta e recua perante uma contraproposta da empresa atual, a organização que contrata perde meses de pesquisa e vê a shortlist arrefecer. F**a também com uma função crítica por preencher, que tem de justif**ar internamente.

A contraproposta costuma mexer no salário ou no cargo, os fatores de atração no modelo push-pull da mobilidade profissional, mas tende a deixar intactos os fatores de repulsão que levaram o executivo a ouvir a proposta, como a falta de autonomia ou a relação com a administração. Além disso, a empresa atual f**a a saber que o seu líder esteve disposto a sair, e essa relação dificilmente volta a ser a mesma.

Num processo de Executive Search bem conduzido, este risco é trabalhado desde a primeira conversa com o candidato e acompanhado até ao fim do período de pré-aviso, quando a contraproposta costuma surgir, com as alternativas da shortlist ativas para que o cliente possa reagir sem recomeçar do zero.

Se a sua organização vai contratar um executivo nos próximos meses, prepare com a Neves de Almeida um processo que antecipe a contraproposta desde a primeira conversa com o candidato.

Para conhecer a forma como a Neves de Almeida conduz estes processos, consulte o link no primeiro comentário.

Escolher o candidato com as pontuações mais altas em todas as dimensões de um assessment parece a decisão mais segura. H...
07/10/2026

Escolher o candidato com as pontuações mais altas em todas as dimensões de um assessment parece a decisão mais segura. Helena Ravara, Head of Talent Assessment & Advisory da Neves de Almeida, defende na Human que essa escolha reduz uma metodologia sofisticada a uma tabela classif**ativa.

A mesma característica pode ser uma vantagem ou um risco consoante o contexto, e a psicologia organizacional formalizou esta ideia na teoria da ativação de traços, de Tett e Burnett, segundo a qual os traços de personalidade só se refletem no desempenho quando a função e o ambiente os ativam.

Na prática, isto obriga a analisar as áreas de melhoria de cada candidato para perceber se são críticas para a função, se podem ser desenvolvidas e que risco representam. Quando a decisão é contratar, é essa informação que torna o plano de integração muito mais direcionado.

Se já viu o candidato mais bem classif**ado de um processo desiludir ao fim de poucos meses, sentir-se limitado na função ou criar atrito na equipa, leia o artigo completo e perceba o que ficou por avaliar antes da decisão.

𝗨𝗺𝗮 𝘃𝗮𝗴𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗰̧𝗮 𝗮𝗯𝗿𝗲, 𝗲 𝘀𝗼́ 𝗻𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲́ 𝗾𝘂𝗲 𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗰̧𝗮 𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗲𝗯𝗲𝗿 𝘀𝗲 𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗶𝗹 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗻𝗼 𝗺𝗲𝗿𝗰...
23/09/2026

𝗨𝗺𝗮 𝘃𝗮𝗴𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗰̧𝗮 𝗮𝗯𝗿𝗲, 𝗲 𝘀𝗼́ 𝗻𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲́ 𝗾𝘂𝗲 𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗰̧𝗮 𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗲𝗯𝗲𝗿 𝘀𝗲 𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗶𝗹 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗻𝗼 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼, 𝗾𝘂𝗮𝗻𝘁𝗼 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼 𝗱𝗲𝗺𝗼𝗿𝗮 𝗮 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗿, 𝗲 𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝘂𝘀𝘁𝗼. É a forma mais comum de recrutar, e também a mais reativa.

Tiago Almeida, Head of Executive Search & Recruitment na Neves de Almeida, defende que essa lógica muda quando o 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 deixa de ser só um apoio operacional ao recrutamento e passa a integrar-se no Strategic Workforce Planning da organização. Isso signif**a cruzar dados internos, competências disponíveis, desempenho, mobilidade, potencial de desenvolvimento e risco de saída, com informação externa sobre o mercado de trabalho e a disponibilidade real de talento. O resultado é uma visão preditiva com um horizonte de três a cinco anos, não uma resposta de emergência quando a vaga já está aberta.

A vantagem competitiva deixa de estar só em contratar os melhores profissionais. Está em perceber, antes da concorrência, onde o mercado vai apertar e quais as competências que a organização vai precisar de garantir com antecedência.

Se a sua organização só descobre o que falta no mercado depois de a vaga estar aberta, fale com a Neves de Almeida sobre como o Talent Intelligence pode antecipar essa decisão.

𝗢 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝗼 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗳𝗮𝗹𝗮𝗱𝗼𝗿 𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝘀𝘁𝘂𝗺𝗮 𝗱𝗲𝗶𝘅𝗮𝗿 𝗮 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮̃𝗼 𝗻𝘂𝗺𝗮 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘃𝗶𝘀𝘁𝗮.E é também, sem que o entrevista...
21/09/2026

𝗢 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝗼 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗳𝗮𝗹𝗮𝗱𝗼𝗿 𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝘀𝘁𝘂𝗺𝗮 𝗱𝗲𝗶𝘅𝗮𝗿 𝗮 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮̃𝗼 𝗻𝘂𝗺𝗮 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘃𝗶𝘀𝘁𝗮.
E é também, sem que o entrevistador dê por isso, o que mais influencia a decisão final.

Um dos estudos mais citados da psicologia organizacional analisou exatamente esta questão, e chegou a uma conclusão que contraria essa intuição. De todos os traços de personalidade, só um previu bom desempenho de forma consistente em praticamente todas as profissões analisadas. Chama-se 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼𝘀𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲, e mede o quão disciplinada, organizada e fiável uma pessoa é a cumprir aquilo a que se compromete. Já a 𝗲𝘅𝘁𝗿𝗼𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮̃𝗼, o traço que mais impressiona numa entrevista, só prevê desempenho em funções muito específ**as, e mesmo nessas, de forma mais fraca.

𝗔 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀𝗮̃𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘂𝗺 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗶𝘅𝗮 𝗻𝘂𝗺𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮 𝗻𝗮̃𝗼 𝗲́ 𝗼 𝗺𝗲𝘀𝗺𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗰̧𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝘂𝘀𝘁𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗯𝗼𝗺 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗺𝗽𝗲𝗻𝗵𝗼 𝗮𝗼 𝗹𝗼𝗻𝗴𝗼 𝗱𝗼 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼. Confiar só nessa impressão favorece sistematicamente quem comunica melhor, não necessariamente quem vai entregar mais e melhor.

Se as suas decisões de contratação ainda se apoiam sobretudo na impressão de uma entrevista, saiba como os serviços de Talent Assessment da Neves de Almeida ajudam a decidir com base nos traços que realmente sustentam desempenho.

𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲 𝟰𝟬% 𝗮 𝟱𝟬% 𝗱𝗼𝘀 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗼𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘃𝗶𝗱𝗼𝘀 𝗳𝗮𝗹𝗵𝗮𝗺, 𝗼𝘂 𝗳𝗶𝗰𝗮𝗺 𝗮𝗾𝘂𝗲́𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗰𝘁𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀, 𝗻𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗶𝗿𝗼𝘀 𝟭𝟴 𝗺𝗲𝘀𝗲...
17/09/2026

𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲 𝟰𝟬% 𝗮 𝟱𝟬% 𝗱𝗼𝘀 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗼𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘃𝗶𝗱𝗼𝘀 𝗳𝗮𝗹𝗵𝗮𝗺, 𝗼𝘂 𝗳𝗶𝗰𝗮𝗺 𝗮𝗾𝘂𝗲́𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗰𝘁𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮𝘀, 𝗻𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗶𝗿𝗼𝘀 𝟭𝟴 𝗺𝗲𝘀𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗳𝘂𝗻𝗰̧𝗮̃𝗼. É um número que se mantém estável há mais de uma década, independentemente do setor ou da dimensão da organização.

A causa mais citada não costuma ser falta de competência técnica, é desalinhamento entre os valores e a cultura do executivo e os da organização, algo que raramente se testa antes da contratação e que só se torna visível já dentro da função. Michael Watkins, autor de referência sobre transições de liderança, defende que um executivo deve atingir o seu "ponto de equilíbrio", o momento em que o valor que cria supera o valor que ainda consome da organização, até aos 90 dias de função, com marcos claros de diagnóstico, ajuste e entrega de resultados ao longo desse período.

O custo de uma falha executiva situa-se entre duas a vinte vezes a remuneração total, sem contar com o custo de oportunidade de meses perdidos numa posição crítica para a organização.

Se a sua organização está prestes a integrar um novo executivo, estruture os primeiros 100 dias com a Neves de Almeida antes que o relógio comece a contar contra ele.

𝗨𝗺𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘂𝗺𝗮 𝗽𝗼𝘀𝗶𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗰̧𝗮 𝗿𝗮𝗿𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗳𝗮𝗹𝗵𝗮 𝗽𝗼𝗿 𝗳𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗼𝘂 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝘁𝗲́𝗰𝗻𝗶𝗰...
15/09/2026

𝗨𝗺𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘂𝗺𝗮 𝗽𝗼𝘀𝗶𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗰̧𝗮 𝗿𝗮𝗿𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗳𝗮𝗹𝗵𝗮 𝗽𝗼𝗿 𝗳𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗼𝘂 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲̂𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝘁𝗲́𝗰𝗻𝗶𝗰𝗮𝘀.
Na maioria dos casos, falha porque a organização avaliou o percurso do candidato, quando devia ter procurado sinais da sua capacidade de responder aos desafios que ainda estão para vir.

Pedro Duarte Santos, Principal Search & Talent Advisory na Neves de Almeida, defende que a pergunta que guia a maioria dos processos de contratação executiva ainda é "𝗾𝘂𝗲𝗺 𝗳𝗲𝘇?", quando devia ser "𝗾𝘂𝗲𝗺 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿𝗮́ 𝗳𝗮𝘇𝗲𝗿, 𝗮𝗾𝘂𝗶 𝗲 𝗮𝗴𝗼𝗿𝗮?", uma vez que resultados financeiros e um percurso impressionante continuam a contar, mas já não chegam sozinhos para prever se alguém vai ter sucesso à frente de uma organização.

O verdadeiro Executive Fit mede-se pelo equilíbrio entre quatro dimensões, a capacidade de executar a estratégia, o alinhamento com os valores da organização, a aptidão para mobilizar pessoas e o potencial para responder aos desafios futuros. Um candidato pode destacar-se numa ou duas destas dimensões e ainda assim falhar nas restantes, exatamente o padrão que explica tantas contratações de liderança que pareciam certas no papel.

Se a próxima contratação de liderança da sua organização ainda se decide sobretudo pelo currículo, leia o artigo completo no link dos comentários e saiba mais sobre como avaliar o Executive Fit nos seus próprios processos.

Um algoritmo de triagem assinala um candidato como "98% de match" com a posição. Currículo alinhado, palavras-chave cert...
10/09/2026

Um algoritmo de triagem assinala um candidato como "98% de match" com a posição. Currículo alinhado, palavras-chave certas, experiência no setor. Meses depois, essa mesma pessoa sai da organização sem nunca se ter ajustado à forma como a equipa realmente trabalha.

A tecnologia resolve bem aquilo para que foi desenhada, analisar grandes volumes de candidaturas, identif**ar padrões e reduzir o tempo de triagem inicial. O que nenhum algoritmo consegue avaliar sozinho é o alinhamento entre os valores de um candidato e a cultura real de uma organização, ou o julgamento estratégico que só vem da experiência de quem já viu dezenas de processos correrem bem, e outros tantos correrem mal pelas razões erradas.

Nem toda a automação bem aplicada substitui esse julgamento, tal como nem todo o julgamento humano dispensa a eficiência que a tecnologia traz. O verdadeiro equilíbrio está em usar cada um onde tem mais valor, tarefas repetitivas para a tecnologia, decisões estratégicas para a experiência humana.

Se o seu processo de recrutamento ainda escolhe entre um ou outro, fale connosco e descubra como equilibrar os dois.

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Terça-feira 09:00 - 18:00
Quarta-feira 09:00 - 18:00
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