03/09/2026
Dois profissionais podem ter exatamente a mesma avaliação de desempenho e, mesmo assim, capacidades muito diferentes para lidar com o que vier a seguir.
A 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗿𝗲𝘃𝗶𝗲𝘄 mede o que já foi demonstrado, como a pessoa comunica, colabora e resolve problemas nas condições que já conhece. O Modelo do Iceberg de Competências explica a limitação: acima da linha de água estão os comportamentos observáveis que uma avaliação de desempenho capta, abaixo estão os traços e as motivações que são mais difíceis de observar diretamente, mas que se tornam decisivos quando a função exige lidar com o que ainda não é conhecido.
Na prática, um profissional pode entregar resultados consistentes repetindo sempre a mesma abordagem, enquanto outro, ainda a construir o seu histórico, se ajusta com rapidez a cada novo contexto. A performance review tende a valorizar o primeiro, enquanto a avaliação de potencial evita perder de vista o segundo, e é essa distinção que os processos de Talent Assessment da Neves de Almeida procuram captar.
𝗣𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗼̃𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗰𝗲𝘀𝘀𝗮̃𝗼 𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗯𝗮𝘀𝗲𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗮𝗽𝗲𝗻𝗮𝘀 𝗻𝗼 𝗱𝗲𝘀𝗲𝗺𝗽𝗲𝗻𝗵𝗼 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝗱𝗼 𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗺 𝗮 𝗿𝗲𝗽𝗲𝘁𝗶𝗿 𝘀𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗼 𝗺𝗲𝘀𝗺𝗼 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗶𝗹.
A sua organização avalia apenas o que já é visível, ou também o que ainda está por revelar? Fale connosco para perceber como estruturar esta distinção nos seus processos de avaliação.
