Agence de Développement Municipal - ADM Sénégal

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L'Agence de Développement municipal (ADM) est créée le 08 Juillet 1997 en vue d'accompagner les communes du Sénégal dans leur effort de développement et de gestion urbaine L'Agence de Développement Municipal (ADM) est créée le 08 Juillet 1997 en vue d'accompagner les communes du Sénégal dans leur effort de développement et de gestion urbaine

L’Agence de Développement municipal (ADM) vous souhaite un bon Gamou .
25/08/2026

L’Agence de Développement municipal (ADM) vous souhaite un bon Gamou .

𝐁𝐢𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐮 𝐏𝐀𝐂𝐀𝐒𝐄𝐍 𝐚̀ 𝐓𝐚𝐦𝐛𝐚𝐜𝐨𝐮𝐧𝐝𝐚 𝐞𝐭 𝐊𝐞́𝐝𝐨𝐮𝐠𝐨𝐮 : 𝐒𝐞𝐩𝐭 𝐚𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐂𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞...
18/08/2026

𝐁𝐢𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐮 𝐏𝐀𝐂𝐀𝐒𝐄𝐍 𝐚̀ 𝐓𝐚𝐦𝐛𝐚𝐜𝐨𝐮𝐧𝐝𝐚 𝐞𝐭 𝐊𝐞́𝐝𝐨𝐮𝐠𝐨𝐮 : 𝐒𝐞𝐩𝐭 𝐚𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐂𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬

Les résultats transformateurs et durables enregistrés au cours des sept années de mise en œuvre du 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐝’𝐀𝐩𝐩𝐮𝐢 𝐚𝐮𝐱 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐀𝐠𝐠𝐥𝐨𝐦𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐮 𝐒𝐞́𝐧𝐞́𝐠𝐚𝐥 (PACASEN) ont fait l’objet de présentations exhaustives le jeudi 13 août. C’était dans les Régions du Pôle territoire Sud-Est de 𝐓𝐚𝐦𝐛𝐚𝐜𝐨𝐮𝐧𝐝𝐚 et de 𝐊𝐞́𝐝𝐨𝐮𝐠𝐨𝐮. Cette activité majeure s'est tenue à la faveur d’un atelier régional d’échanges et de capitalisation des résultats du . Elle est présidée par l’adjointe au gouverneur de Tambacounda chargée du développement, en présence du Directeur général de l’Agence de Développement municipal ( ), Dr Mamouth Diop, des Maires de bénéficiaires du Pacasen, du Préfet de Tambacounda, du Directeur de l’Ard de Tambacounda, entre autres acteurs territoriaux.

Nous sommes bien à l'heure de la capitalisation pour le PACASEN dans la partie orientale du pays. Après sept années d'un déploiement soutenu, le bilan territorial dressé lors de la rencontre de ce jeudi 13 août est élogieux. Il révèle de mutations profondes dans la gouvernance locale et la modernisation des investissements publics au bénéfice des populations. Cet atelier a permis de mesurer le chemin parcouru à travers les retombées remarquables enregistrées dans le vécu institutionnel des institutions municipales et socio-économique des populations dans les régions de Tambacounda et de Kédougou.

𝐓𝐚𝐦𝐛𝐚𝐜𝐨𝐮𝐧𝐝𝐚 : 𝐔𝐧𝐞 𝐃𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝'𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐌𝐚𝐬𝐬𝐢𝐟 𝐞𝐭 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐚𝐧𝐭𝐞
Ici, dans cette partie orientale du Sénégal, particulièrement, le programme s’est investi auprés de cinq communes pilotes, à savoir Tambacounda, Bakel, Diawara, Goudiry et Koumpentoum. Sur une enveloppe globale effectivement reçue s'élevant à plus de 𝟒,𝟒 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐫𝐚𝐧𝐜𝐬 𝐂𝐅𝐀, les collectivités territoriales ont réussi à mobiliser la quasi-totalité des ressources financières. Le niveau d’exécution assez appréciable témoigne de la démarche rigoureuse de mise en œuvre des opérations sous le couvert de l’ARD et des services techniques déconcentrés. Les investissements ont permis de concrétiser 𝟏𝟎𝟒 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 dans des secteurs essentiels tels que la voirie, la santé, l'éducation, l'hydraulique, l'électrification ou encore le soutien aux activités marchandes et agricoles.

Au-delà des infrastructures, l'impact le plus structurant réside dans le renforcement de la viabilité financière et des capacités administratives. Les cinq communes pilotes de la région ont toutes validé l'intégralité des 𝐂𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐥𝐢𝐠𝐚𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞𝐬 ( ) durant toute la période d'évaluation. Ce qui atteste d’une maîtrise parfaite des normes de gestion, de la gouvernance budgétaire et de la transparence financière. Par exemple, la tenue systématique d'audiences publiques, la fonctionnalité des mécanismes de gestion des plaintes et la généralisation du logiciel de gestion financière locale ( ) en sont quelques cas pratiques de gestion assainie des collectivités territoriales.

𝐊𝐞́𝐝𝐨𝐮𝐠𝐨𝐮 : 𝐔𝐧𝐞 𝐌𝐨𝐧𝐭𝐞́𝐞 𝐞𝐧 𝐏𝐮𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐆𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐓𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞
La région de affiche une trajectoire tout aussi vertueuse dans ses trois communes bénéficiaires que sont Kédougou, Salémata et Saraya. Avec un montant total mobilisé de plus de 𝟏,𝟒 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐚𝐫𝐝 𝐝𝐞 𝐟𝐫𝐚𝐧𝐜𝐬 𝐂𝐅𝐀, 𝟒𝟖 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 à fort impact social ont été financés. La finalité de ces ressources a été de moderniser l'aménagement urbain, désenclaver les quartiers, étendre les réseaux d'eau et d'électricité, tout en construisant des équipements publics de proximité. Les quelques exemples du complexe multifonctionnel et de la tribune municipale de Saraya, du poste de santé de Dalaba ou de l'hôtel de ville de Salémata sont assez illustratifs de la diversité des réalisations.

Sur le plan institutionnel, la responsabilisation des équipes municipales et le 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮 ( ) assuré conjointement par l'Agence de Développement municipal et l'𝐀𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐫𝐞́𝐠𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ( ) ont permis une progression remarquable de la capacité de maîtrise d'ouvrage locale. La mobilisation des commissions de fiscalité locale a permis de mieux cerner le potentiel fiscal. Les formations reçues par le personnel administratif et les élus, sur la base de sessions intensives de capacitation, couvrant la passation des marchés, la gestion environnementale et sociale ainsi que l'adaptation au changement climatique, sont très bénéfiques dans la gouvernance locale.

𝐂𝐨𝐧𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐪𝐮𝐢𝐬 𝐞𝐭 𝐂𝐚𝐩 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐡𝐚𝐬𝐞 𝐚𝐝𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞
Au moment de faire le bilan de ces sept années de mise en œuvre, l'évaluation globale démontre que le programme a atteint ses objectifs fondamentaux de transformation institutionnelle et d'amélioration du cadre de vie. La transition vers la phase additionnelle s'engage désormais de manière rassurante. Avec à la clef, l’intégration de manière plus spécifique, des défis de la résilience climatique. Face à cette note satisfaisante, l'ensemble des acteurs régionaux et institutionnels ont unanimement exprimé un vibrant plaidoyer pour la pérennisation de ce modèle de développement territorial assorti d’un lancement d'une seconde phase d'envergure.

Le 𝐏𝐀𝐂𝐀𝐒𝐄𝐍, piloté par l’Agence de Développement municipal (ADM) sous la tutelle du Ministère de l’urbanisme, des collectivités territoriales et aménagement des Territoires, est principalement financé par l’instrument PforR (𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬).

Ce mécanisme innovant, déployé pour la première fois au Sénégal, consiste à conditionner les subventions aux collectivités territoriales à l’atteinte de résultats concrets, tout en soutenant des réformes structurelles pour renforcer leur capacité à fournir infrastructures et services sociaux de base.

Ce dispositif s’inscrit dans la vision stratégique Sénégal 2050, notamment son axe 3 visant à renforcer le capital humain et promouvoir l’équité sociale.

Banque mondiale AFD - Agence Française de Développement CNFPLF

𝐑𝐄𝐒𝐈𝐋𝐈𝐄𝐍𝐂𝐄 𝐃𝐄 𝐓𝐎𝐔𝐁𝐀 𝐌𝐎𝐒𝐐𝐔𝐄𝐄 :𝐮𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐞́𝐞La commune de Touba Mos...
17/08/2026

𝐑𝐄𝐒𝐈𝐋𝐈𝐄𝐍𝐂𝐄 𝐃𝐄 𝐓𝐎𝐔𝐁𝐀 𝐌𝐎𝐒𝐐𝐔𝐄𝐄 :
𝐮𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐞́𝐞

La commune de Touba Mosquée partage avec l’Agence de Développement municipal (ADM), l’ambition affichée de porter une croissance économique durable sur la base d’un plan d’interventions prioritaires soigneusement identifiés.
C’est parti pour une transformation systémique du périmètre territorial de la ville religieuse, Touba, la Sainte.
Moins de quatre mois après la signature de leur protocole de collaboration le 23 avril 2026 à Touba, l’Agence de Développement municipal ( ) et la Commune de Touba franchissent une nouvelle étape opérationnelle de leur collaboration. Sous l’égide du ministre de l’Urbanisme, des Collectivités territoriales et de l’Aménagement des territoires, Moussa Bala Fofana, les 10 et 11 août 2026, Dakar a accueilli un atelier de travail, à la fois stratégique et opérationnelle, devant faciliter la concrétisation des engagements souscrits pour le développement urbain, résilient et inclusif de la Cité religieuse.

Cet atelier a été présidé par le Sous-Préfet de , avec le premier Adjoint au Maire, et le Directeur général de l’ADM. Il a été rehaussé par la présence d’une quinzaine de présidents de commissions techniques issus du conseil municipal de Touba Mosquée. La participation du Directeur de l’ARD de Diourbel, de la Dgua, du Conseiller technique n°1 du ministre en charge des Collectivités territoriales et d’une dizaine d’experts de l’ADM a complété le tableau des participants.

Cette rencontre a constitué une opportunité de réflexion sur les prochaines étapes à franchir. Car les défis restent encore importants, dans un contexte où la croissance urbaine est exponentielle. Les risques climatiques continuent de s’intensifier et les besoins en infrastructures résilientes demeurent considérables.

Touba Mosquée a fait le choix d’inscrire la résilience au cœur de sa politique publique, en privilégiant une approche fondée sur l’anticipation des risques, la planification urbaine, l’investissement dans les infrastructures structurantes socio-économiques et le renforcement des capacités institutionnelles. En ligne de mire, l’élaboration d’un Plan stratégique de Développement de Touba, pour un horizon de 5 ans, adossé à un ambitieux plan d’investissements prioritaires.

𝐔𝐧𝐞 𝐝𝐢𝐦𝐞𝐧𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐮𝐫𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞́𝐞
Touba Mosquée mise sur l’amélioration de la mobilisation des recettes propres pour assurer son autonomie et sa viabilité. Cela a été bien ressenti durant les échanges, avec un positionnement très trempée autour de la vocation économique du territoire communal. Des « innovations sont enclenchées pour exploiter tout le potentiel économique de la commune », informe l’Adjoint au maire, Sidy Ameth Mbacké. Dans ce sillage, un important travail de mobilisation des recettes a été entamé, pour augmenter la capacité d’investissements, avance Moustapha Dieng, Directeur administratif et financier de la Commune. « La collectivité territoriale possède un potentiel considérable mais faiblement exploité », poursuit-il.

𝐋’𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐀𝐃𝐌 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐮𝐞
À travers ce partenariat, l’ADM met à la disposition de la municipalité son savoir-faire, ses méthodes d’intervention éprouvées et sa solide expérience en ingénierie territoriale. La finalité est d’apporter des réponses durables aux défis territoriaux dans la Cité religieuse. Cette positionnement a été confirmé par le Directeur général de l’ADM, le Docteur Mamouth Diop, pour qui, « cette alliance permet de mobiliser une expertise diversifiée pour répondre aux priorités de la ville, tout en facilitant la recherche de partenaires et la mobilisation des ressources financières indispensables aux investissements prioritaires ».
Pour la cité de Touba, caractérisée par une forte dynamique démographique et un essor économique continu, la démarche revêt une importance stratégique. Pour éviter les erreurs du passé dans la gestion des défis environnementaux et climatiques, l’ADM compte s’appuyer sur les acquis capitalisés du programme PACASEN. Cette approche a été bien appréhendée par le Sous-préfet de Ndame, Djidiack Kital, qui a rappelé « la nécessité d’avoir une démarche inclusive intégrant tous les segments les plus significatifs de la Commune de Mosquée, aux fins d’une bonne prise en compte des besoins les pressants ».

𝐃𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬
Les participants ont souhaité une démarche très pratique et opérationnelle. Mosquée bénéficie de plusieurs ressources documentaires touchant plus axes d’intervention. Ils ont vivement invité les principaux acteurs à capitaliser sur l’existant, s’ouvrir à toutes les entités de développement, pour arriver un consensus fédérateur.

L’atelier stratégique de Dakar a également permis de préciser les modalités d’intervention, les axes d’intervention les plus structurants autour de la planification, stratégique, urbaine et opérationnelle. La méthodologie présentée par l’Adm a reçu un écho très favorable du côté de l’équipe municipale qui accorde une importance importante du renforcement des capacités de l’équipe communale. S’y ajoute l’intervention très ciblée du ministère de l’Economie, des Finances et du Plan, M. Amadou Bassirou BA, Responsable de Pôle de projets collectivités Territoriales de l’ a affiché des dispositions pratiques, pour s’allier avec l’ , dans une coalition technico-financière, pour apporter une assistance globale à la Ville de Touba, dans son souhait d’une meilleure résilience.

𝐋𝐞 𝐝𝐞́𝐟𝐢 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞
Les jalons d’une meilleure harmonisation des acteurs sur le terrain sont ainsi posés. Afin de garantir une parfaite synergie, il sera tenu un atelier élargi de partage de la méthodologie aux acteurs territoriaux de Touba. Les deux parties envisagent, avant le démarrage effectif du plan d’intervention, de rencontrer le Khalife général des Mourides, Serigne Mountakha Mbacké, associant ainsi pleinement l’autorité spirituelle à la modernisation, la résilience et de le développement de la Cité de Khadim Rassoul.

En définitive, les deux institutions préparent une stratégie d’intervention concertée sur cinq ans. Ce plan d’intervention quinquennal mettra l’accent sur la restructuration urbaine, la résilience territoriale et le développement socioéconomique local. Pour atteindre cet objectif, l’ADM ambitionne de combiner des investissements dans les infrastructures de drainage, l’amélioration de la gouvernance urbaine, le développement d’outils de planification urbaine, le renforcement des capacités de l’institution locale ainsi que la promotion de solutions fondées sur la nature.
Au terme des échanges, la Ville de Touba a manifesté une grande satisfaction quant aux déroulements des travaux et surtout la philosophie d’écoute respective et la recherche de solutions alternative.

Ministère de l’urbanisme, des collectivités territoriales et aménagement

05/08/2026

𝐏𝐑𝐎𝐆𝐄𝐏𝟐 - Construction d'un terrain de foot : la jeunesse de Médina Gounass s'exprime !

L’Agence de Développement municipal ( ) vous souhaite un bon Magal
01/08/2026

L’Agence de Développement municipal ( ) vous souhaite un bon Magal

𝐑𝐄𝐓𝐎𝐔𝐑 𝐄𝐍 𝐈𝐌𝐀𝐆𝐄𝐒𝐏𝐑𝐎𝐆𝐄𝐏 𝐈𝐈 : 𝐥𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐢𝐭𝐞́ 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬La réunion du Comité Technique du P...
29/07/2026

𝐑𝐄𝐓𝐎𝐔𝐑 𝐄𝐍 𝐈𝐌𝐀𝐆𝐄𝐒
𝐏𝐑𝐎𝐆𝐄𝐏 𝐈𝐈 : 𝐥𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐢𝐭𝐞́ 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬

La réunion du Comité Technique du Projet de Gestion des Eaux Pluviales et d'Adaptation au Changement Climatique ( ) s'est tenue ce 28 juillet à Diamniadio, sous la présidence du Directeur de la Prévention et de la Gestion des Inondations ( ).

𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐜𝐥𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 :
• Assurer le suivi des recommandations du Comité de Pilotage ;
• Évaluer l'avancement des actions de sensibilisation et des sessions de partage avec les acteurs territoriaux ;
• Renforcer la coordination entre les parties prenantes pour maximiser les synergies sur le terrain.

En tant qu'agence d'exécution du PROGEP 2, l'Agence de Développement municipal ( ) 𝐫𝐞́𝐚𝐟𝐟𝐢𝐫𝐦𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐱 𝐜𝐨̂𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐮 𝐌𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐞̀𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐥'𝐇𝐲𝐝𝐫𝐚𝐮𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝐀𝐬𝐬𝐚𝐢𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐩𝐥𝐮𝐯𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞𝐬.

Financé par l'État du Sénégal avec l'appui de la Banque Mondiale, du Fonds Nordique de Développement (NDF) et de la BAD, le PROGEP 2 (2021-2029) entend réduire les risques d’ dans les zones périurbaines de Dakar et améliorer la capacité de planification et de gestion intégrées des risques d’inondation dans certaines villes du Sénégal.

Ministère de l'Hydraulique et de l'Assainissement
Ministère de l’urbanisme, des collectivités territoriales et aménagement
Banque mondiale

𝐅𝐨𝐫𝐞̂𝐭 𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐌𝐛𝐚𝐨 : 𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧 𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭Face aux pressions anthropiques et e...
28/07/2026

𝐅𝐨𝐫𝐞̂𝐭 𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐌𝐛𝐚𝐨 : 𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧 𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭

Face aux pressions anthropiques et environnementales grandissantes qui menacent la 𝐟𝐨𝐫𝐞̂𝐭 𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐌𝐛𝐚𝐨, l'Agence de Développement Municipal ( ) a réuni l'ensemble des parties prenantes territoriales et institutionnelles pour engager la révision de son plan d'aménagement.

Véritable poumon vert de la région de Dakar, cet écosystème stratégique bénéficie d'une attention renouvelée dans le cadre de la deuxième phase du Projet de Gestion des Eaux Pluviales et d'Adaptation au Changement Climatique ( ).

La rencontre, organisée à l'Unité de Gestion de la forêt classée à Keur Massar, a rassemblé les autorités administratives, les collectivités territoriales, les services techniques ainsi que les acteurs communautaires.

Cette concertation vise à établir un diagnostic partagé des défis actuels et à adapter le plan d'aménagement aux réalités du terrain, afin de renforcer durablement la préservation de ce patrimoine naturel essentiel.

Ministère de l'Environnement et de la Transition écologique - Sénégal
Ministère de l’urbanisme, des collectivités territoriales et aménagement

𝐏𝐑𝐎𝐆𝐄𝐏 𝟐 𝐚̀ 𝐌𝐞́𝐝𝐢𝐧𝐚 𝐆𝐨𝐮𝐧𝐚𝐬𝐬 : 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐚𝐠𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞𝐬𝐬𝐞.Ces nouveaux espaces o...
27/07/2026

𝐏𝐑𝐎𝐆𝐄𝐏 𝟐 𝐚̀ 𝐌𝐞́𝐝𝐢𝐧𝐚 𝐆𝐨𝐮𝐧𝐚𝐬𝐬 : 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐚𝐠𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞𝐬𝐬𝐞.

Ces nouveaux espaces offrent aux jeunes un cadre adapté pour pratiquer des activités sportives, se retrouver et renforcer la cohésion sociale au sein du quartier.

Ministère de l’urbanisme, des collectivités territoriales et aménagement

25/07/2026

Sans drainage adapté, chaque pluie menace nos maisons, nos routes et notre santé.
Le construit des ouvrages durables pour atténuer les risques d’ .

Ministère de l’Urbanisme, de l’Habitat et de l’Aménagement du territoire

Adresse

5, Avenue Carde, Immeuble Carde Rénovation , 3éme étage
Dakar
13000

Téléphone

+221338492710

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