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Hiram Matias

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28/08/2026

Ser gestor também é tomar decisões que você não gostaria de tomar.

Às vezes, é preciso desligar alguém que você gosta, respeita e considera uma boa pessoa. Mas, profissionalmente, aquela relação já não faz mais sentido para a empresa.

Isso não significa ser frio. Significa entender que algumas decisões precisam ser tomadas pensando no negócio, na equipe e no futuro da empresa.

Empreender também é aprender a fazer o que precisa ser feito, mesmo quando não é fácil.

24/08/2026

Nem tudo que não deu certo significa que você deve desistir.

Às vezes, significa apenas que aquilo não faz mais sentido para você.

Desistir é abandonar algo porque ficou difícil.
Reconhecer que não é para você é entender que insistir também pode ter um custo.

Maturidade é saber diferenciar uma coisa da outra.

18/08/2026

Nem sempre o maior risco é tentar e dar errado. Às vezes, o maior risco é permanecer parado por medo de tentar.

Toda empresa, projeto ou carreira começa com alguém disposto a correr riscos, tomar decisões e seguir em frente.

E você: está assumindo riscos ou apenas evitando erros?

14/08/2026

Uma tragédia que também nos faz refletir sobre liderança, cultura organizacional e a responsabilidade de não normalizar aquilo que precisa ser corrigido.

Uma reflexão importante para todas as empresas.

13/08/2026

Toda empresa chega a um ponto em que aquilo que antes funcionava começa a limitar o próximo passo.

O processo que dava conta de uma equipe pequena pode não funcionar com 20 pessoas.
A forma de liderar que funcionava no começo pode não acompanhar uma empresa em crescimento.
E decisões que antes eram tomadas no improviso passam a custar caro.

Crescer não é apenas fazer mais. É saber o que precisa mudar para continuar avançando.

O próximo nível exige novos processos, novas decisões e, muitas vezes, uma nova forma de enxergar a própria empresa.

A pergunta não é só “o que está funcionando?”
É “isso ainda funciona para onde eu quero chegar?”

10/08/2026

“Com quem você vai deixar seus filhos para trabalhar aqui?”

Até onde a vida pessoal do candidato deve entrar em um processo seletivo?

Recrutamento deve avaliar competências, experiências e perfil profissional — não criar julgamentos sobre a vida particular.

Contratar bem é olhar para o profissional, não para a vida pessoal dele.

07/08/2026

Você já percebeu que, muitas vezes, o problema não é o que você pede… é não estar preparado para quando acontecer.

Muita gente pede oportunidades, crescimento, uma porta aberta. Mas, quando essa porta finalmente se abre, falta conhecimento, preparo e atitude para atravessá-la.

Não basta desejar. É preciso desenvolver as habilidades que sustentam aquilo que você tanto busca.

A pergunta é: se a oportunidade chegasse hoje, você estaria pronto para aproveitá-la?

💬 Comente sua opinião e compartilhe este vídeo com quem precisa refletir sobre isso.

06/08/2026

Networking é estratégia, não sorte.

Quem concentra todas as oportunidades em um único lugar corre mais riscos. Construir uma rede de relacionamentos sólida é abrir portas, criar oportunidades e crescer com consistência.

Diversifique suas conexões. Os melhores resultados vêm de uma boa rede. 🤝

03/08/2026

Já imaginou sua empresa enfrentar um processo com um pedido de indenização de R$ 5 milhões?

Pode parecer distante, mas discussões sobre saúde mental no trabalho estão cada vez mais presentes na Justiça.

Com as exigências da NR-1, identificar e gerenciar os riscos psicossociais deixou de ser apenas uma boa prática: faz parte da gestão responsável da empresa.

Prevenir é muito mais barato do que responder a um processo.

Quer entender como adequar sua empresa e reduzir esses riscos? Fale com a equipe da HM Gestão.

Compliance HMGestão

27/07/2026

5 erros que podem destruir o lucro da sua empresa (e talvez você esteja cometendo um deles).

Muitos empresários acreditam que o problema está na falta de vendas. Na prática, o maior prejuízo costuma estar na falta de gestão.

Os erros mais comuns são:

• Precificação feita no “achismo”;
• Ausência de processos bem definidos;
• Falta de indicadores para tomada de decisão;
• Custos invisíveis que consomem a margem de lucro;
• Fluxo de caixa sem planejamento.

O resultado é uma empresa que trabalha cada vez mais, fatura mais e, mesmo assim, sobra menos dinheiro no caixa.

Empresas saudáveis não dependem apenas de vender mais. Elas dependem de gestão estratégica, processos eficientes e decisões baseadas em dados.

Se você quer aumentar o lucro, o primeiro passo é descobrir onde sua empresa está perdendo dinheiro.

Qual desses erros você acredita que mais prejudica as empresas hoje?

Salve este post para revisar depois e compartilhe com outro empresário.

Endereço

Mogi Das Cruzes, SP

Site

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