People+Strategy

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A People+Strategy oferece consultoria para contribuir na transformação de organizações e pessoas!

A People + Strategy é uma consultoria especializada em levar para as empresas o que há de mais atual e estratégico em consultoria e treinamentos. Acreditamos que o desenvolvimento de estratégias e um bom planejamento são vitais para todos os tipos de organizações. Por isso, criamos uma abordagem integrada entre os princípios, modelagem e reflexão sobre as Estratégias Empresariais, Processos de Pla

nejamento e Gestão de Competências. Com mais de 13 anos de atuação, a P+S desenvolve projetos completos em empresas de diversos portes, nacionais e multinacionais, com foco nas seguintes áreas:

• Estratégia Empresarial – posicionamento de negócios
• Planejamento em Nível Estratégico, Tático e Operacional
• Estruturação, Gerenciamento e Implantação de Projetos
• Business Efficiency e OBZ
• Mudança Organizacional
• Estudo da Cadeia de Valor e revisão da Estrutura Organizacional
• Programas de Desenvolvimento de Liderança
• RH Estratégico – planejamento e estruturação
• Arquitetura e gerenciamento de processos de desenvolvimento de pessoas (treinamento)
• Assessment, Coaching, Advisoring
• Avaliação 360°, Clima Organizacional
• Programas de Sucessão e Talentos
• Treinamentos customizados

Possuímos longa experiência e especialização em processos de desenvolvimento de pessoas e de negócios. Criamos estratégias de desenvolvimento e podemos planejar, executar e/ou gerenciar, garantindo consistência e pertinência tanto de conteúdos quanto de metodologias. Nossos treinamentos são elaborados a partir de um diagnóstico preciso que se adeque a cada organização. Atendemos grandes empresas dos mais diversos segmentos como financeiro, educacional, agronegócios, farmacêutico, saúde, bens de consumo, energia, serviços, entre outros. Além dos sócios-fundadores João Roncati e Célia Foja, nosso time é formado por consultores especializados e certif**ados nas principais metodologias. E o nosso propósito é contribuir na transformação das organizações e pessoas para um futuro melhor.

02/10/2023

Convidamos você para a acompanhar o novo episódio do Podcast Histórias de Gente e Gestão. Nesse dia teremos uma conversa inspiradora com nosso CEO João Roncati, e Rodrigo Oliveira, Diretor Executivo da Takeda.

Rodrigo Martins é um profissional experiente em estratégia com um histórico de 18 anos de trabalho na indústria farmacêutica. Hábil em Inteligência de Mercado, Efetividade de Equipes Comerciais, Inteligência Competitiva, Gestão de Projetos e Business Intelligence. Atualmente está ocupando a posição de Diretor Executivo de Operações de Negócios da Takeda.

Acesse o link https://lnkd.in/dnNVPsxD para saber mais e receber o lembrete.

Inscreva-se em nosso canal no YouTube e ative o alerta para não perder!

25/09/2023

Tem me chamado atenção recentemente a quantidade de manchetes nos jornais de grande circulação, no Brasil e no exterior, falando sobre a redução expressiva ou até extinção do trabalho à distância. Aparecem nestas reportagens, empresas de destaque no mundo da tecnologia como Google, Zoom, Meta e muitas outras.

Executivos responsáveis pelo capital humano destas empresas assumem diferentes posições como implementação do trabalho híbrido (1,3,1 ou outros), redução total do trabalho à distância ou novas contratações com jornada de trabalho totalmente presencial. Qualquer que seja a posição das empresas, f**a bastante claro que o trabalho totalmente à distância vem sendo descartado ou drasticamente reduzido.

Adicionalmente e “à boca pequena”, ouvimos e participamos de várias conversas em que relembramos empresas ou conhecidos que permitiram (ou se permitiram), mudar de cidade, muitas vezes saindo dos grandes centros para condomínios afastados ou no litoral, numa busca por qualidade de vida. Ou ainda, da propagada possibilidade de montar equipes globais e contratar profissionais de diferentes países, que agora, são pouco comentadas ou até, consideradas. O que será destes contratos de trabalho?

O que aconteceu para retrocedermos tão rápido?
Onde está o “novo normal”?

Leia este artigo completo escrito pelo nosso CEO João Roncati, e outros artigos, acessando nosso site disponível na nossa bio.
Link da matéria divulgada no portal

https://melhorrh.com.br/trabalho-a-distancia-esta-por-um-fio/
Acesse nossas redes sociais bento.me/peoplestrategy

11/07/2023

“A gestão de tempo não é apenas fazer mais em menos tempo, é também sobre delegar tarefas de forma ef**az.”

– Lee Lacocca, o homem que impulsionou a Ford e a Chrysler
+s

18/10/2021

Um grupo de professores montou um manual de Libras para as disciplinas Ciências e Biologia nas escolas. Esse tipo de manual não existia e agora vai ajudar inúmeros professores e alunos surdos, assim como a comunidade em geral.

O manual é 100% gratuito e está disponível através do link abaixo e também em nossa BIO do instagram.

https://www.ufpi.br/arquivos_download/arquivos/EBOOK_-_MANUAL_DE_LIBRAS_PARA_CIENCIA-_A_CëLULA_E_O_CORPO_HUMANO20200727155142.pdf

Salve e compartilhe este post com os amigos e conhecidos, e divulgue em suas redes sociais para que o máximo de pessoas interessadas tenham acesso a esse material.

15/10/2021

A People+Strategy homenageia a todos os professores e professoras, que diariamente fazem parte da construção de uma sociedade justa e igualitária, através de seus ensinamentos, trocas e aprendizados.

Parabéns, mestres e mestras!

11/10/2021

Vem aí o JOBECAM PLURAL, evento da , com apoio da People+Strategy, sobre diversidade, inclusão e vieses inconscientes que acontece nos dias 19 e 20 de OUTUBRO. O evento é pensado e desenhado para empresas que apoiam e promovem ambientes inclusivos e inovadores.

O evento inicia as 16h, com a palestrante , CEO e Fundadora da Jobecam.

Arraste para o lado e confira os temas e palestrante que estarão presentes no evento.

Salve na agenda!
Dias 19 e 20 de Outubro das 16h às 20h
8 horas de conteúdo
Transmissão online e AO VIVO
Tudo sobre: DIVERSIDADE, INCLUSÃO, VIESES INCONSCIENTES

Inscreva-se através do link na nossa bio ou na bio do perfil da

04/10/2021

Há maneiras de lidar com a novidade do hibridismo corporativo, deixando-o não somente mais produtivo, como vantajoso para a qualidade de vida do profissional.
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Mas é importante que, em especial o RH, saiba lidar com o paradoxo criado pela pandemia: a distância física é necessária, porém, mais do que nunca, precisamos uns dos outros para encontrar motivação e pensar em soluções coletivas.

- Acelere a adesão às tecnologias
Ferramentas tornam o RH cada vez mais digital e são fundamentais para a gestão e direcionamento das pessoas.

- Trabalhe a humanização do time
Mesmo à distância, RH e líderes devem se manter humanizados para estabelecer uma relação de confiança e empatia.

- Invista em ações de Team Building
Redefina algumas políticas e estratégias de engajamento da empresa, para manter a qualidade nas entregas.

29/09/2021

"Os líderes proeminentes saem de seu caminho para aumentar a autoestima de seu pessoal. Se as pessoas acreditam em si mesmas, é impressionante o que elas podem fazer."

- Sam Walton, empresário, fundador da rede Wal-mart e do Sam's Club.

+S

13/09/2021

✍

🎯 Consultor para a área de Soluções com experiência em DHO, DO, análise de competência, gestão de desempenho.

Participe do nosso processo seletivo enviando seu currículo para o email [email protected]

10/09/2021

Você está preparado para manter o foco? Todas as empresas se transformaram de alguma forma durante esse ano de pandemia.
Muitos avanços foram vistos, paradigmas foram quebrados. Mas como as empresas conseguiram superar esses desafios? As mudanças serão sustentáveis para o mundo pós-pandemia?

John Kotter, professor de Harvard, organizou um modelo em oito passos para o “Change Management” nas empresas após analisar centenas de casos. Aplicar esse modelo retroativamente pode trazer pistas sobre o que deu certo e onde a transformação de sua empresa poderia ter sido melhor.

A Fase 1 possui 3 passos: criar o senso de urgência, formar uma aliança poderosa e criar uma visão. Nesta fase, o objetivo é a viabilização do clima para mudança e o alinhamento dos desafios para nova visão.

A Fase 2 do modelo possui outros 3 passos: Investir em comunicação, Empoderar toda a base e Criar metas de curto prazo (quick wins).
Nesta fase, o objetivo é cascatear a urgência, a visão e as prioridades construídas na fase anterior.

A Fase 3 traz os últimos 2 passos, que, para muitas empresas, reflete o desafio do momento atual no negócio: Consolidar melhorias (mantendo o ritmo) e Institucionalizar novas abordagens
O foco aqui é garantir a sustentação do ambiente de mudança para o longo prazo, usar a credibilidade dos quick wins implementados para identif**ar novas políticas e processos a serem foco de mudança, novas ações de curto prazo devem ser geradas continuamente.

Então, após todo o esforço do último ano, sua organização vai voltar a se acomodar quando a pandemia tiver passado?

Mantenha o ciclo de pequenas conquistas de curto prazo, sempre na mesma direção desejada e evite voltar à inércia, pois, muito em breve, novos desafios aparecerão.

Leia este artigo completo escrito pelo nosso sócio e consultor Leandro Telles Franz, e outros artigos, acessando nosso site, também disponível na nossa bio.
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