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Impakt Consultoria >> Conhecimento, Inteligência e Inovação
>> Knowledge, Intelligence, Innovatio

30/10/2026

Como integrar a gestão do conhecimento à jornada de das pessoas? Qual o impacto real da no desenvolvimento profissional? Como transferir na prática? Como aplicar à GC sem perder de vista as pessoas e a governança dos dados?
Estas são algumas das questões exploradas na mais recente edição da Revista Técnica da Universidade Petrobras, em sua Edição Especial de Gestão do Conhecimento. Os artigos refletem a experiência prática de uma grande empresa, com estudos de caso, métodos e dados.

Vale a leitura: a Universidade Corporativa Petrobras foi reconhecida com ouro em Inovação no GlobalCCU Awards 2025, um dos mais importantes do setor no mundo.
Link para a revista nos stories e no destaque ‘Curadoria’.

EducaçãoCorporativa KM KMers

27/10/2026

Realizar treinamentos de forma isolada e fragmentada contribuem pouco para o das pessoas, e muito pouco para os da empresa.

Já a Educação Corporativa pensada a partir da da organização contribui tanto para o das quanto para o impacto no negócio.

Veja como conectar aprendizagem e desempenho organizacional no artigo ‘Como a Educação Corporativa pode alavancar o desempenho das organizações’, no Blog da Impakt. Link nos stories e na bio.

22/10/2026

A pode ampliar o alcance e facilitar o acesso ao conhecimento, mas não garante a qualidade daquilo que está sendo disseminado.

Direcionamento, curadoria e atualização fazem toda a diferença para evitar que uma boa plataforma – ou mesmo a – acelere a circulação de conhecimentos descontextualizados, obsoletos ou pouco aplicáveis.

Leia em nosso blog os elementos que compõem um sistema efetivo de Gestão do Conhecimento (link nos stories e na bio). E converse com a Impakt para combinar boa tecnologia com o melhor .

KM KMers

20/10/2026

O julgamento pode ficar em segundo plano, ou mesmo atrofiar, com o uso contínuo da . No contexto organizacional, corre-se o risco de ter o julgamento humano “banido” dos processos.

Painel promovido pela MIT Sloan Management Review
conclui que manter um humano no circuito não basta: a empresa deve desenhar seus sistemas de forma que o discernimento e a decisão humana estejam garantidos onde mais importa, para decisões mais confiáveis e para o desenvolvimento das .
Vale a leitura! Link na bio e no destaque ‘Curadoria’.

08/10/2026

O que acontece quando o programa de desenvolvimento de liderança termina e os líderes voltam para o ambiente de rotina?

A baixa efetividade de muitas iniciativas de desenvolvimento de lideranças pode ter menos a ver com o programa em si e mais com o “ponto de retorno”: quando o novo jeito de agir encontra a velha rotina.

Este artigo do INSEAD Knowledge sugere que as comunidades formadas em torno desses programas podem funcionar como “condomínios fechados”: acolhem e dão pertencimento, mas também podem diluir o desconforto que provoca as pessoas para a mudança.

O texto mostra caminhos para desenhar o “pós-programa” com diversidade de perspectivas e compromissos que façam o “portão” se abrir. Link para o artigo nos stories e no destaque ‘Curadoria’.

28/09/2026

A perda de conhecimentos em uma empresa não é um problema de documentação, mas de contexto. Sistemas e repositórios costumam registrar o que foi feito, mas não por que foi feito, quando o processo padrão falha, quais os pontos de atenção. O conhecimento do contexto é um dos ativos que mais fazem falta quando perdemos um colaborador.

Como mostra este artigo da SHRM Executive Network, a IA pode apoiar essa captura, mas a solução está menos na ferramenta e mais no desenho: a transferência de conhecimento não deve ser “um evento de despedida” e sim um subproduto contínuo do trabalho – com implicações para processos, governança, comunicação e liderança.

Vale a leitura! Link para o artigo nos stories e no destaque ‘Curadoria’.

KM KMers

22/09/2026

Quando a IA chega às mãos de quem já conhece o processo do negócio, ela deixa de ser ameaça e vira alavanca.

Segundo este artigo da Inc., o receio de que a IA substitua profissionais do conhecimento não se confirma na prática. Ao invés disso, algumas empresas estão fornecendo ferramentas de IA e apoio técnico direto às suas equipes, transformando seus profissionais em solucionadores de problemas de forma ágil e autônoma.

A mesma lógica vale para a gestão do conhecimento: quanto mais sistematizado e disseminado for o conhecimento relevante da empresa, mais rápido as pessoas, com ou sem IA, conseguem transformar um insight em solução.

Leia mais: link para o artigo nos comentários nos stories e no destaque ‘Curadoria’.

15/09/2026

Técnica Copasa: foram 59 mentores e mentorados de 6 macroprocessos. Além das mais de 1.300 sessões de mentoria “on-the-job”, foram gerados 53 produtos de conhecimento, que endereçam 19 conhecimentos críticos e contribuem para todos os objetivos estratégicos da empresa e a mitigação de vários riscos organizacionais. Tem até produto de conhecimento coletivo e conteúdos orientados aos cidadãos e clientes da Copasa.

Os números dizem muito, mas não traduzem o alto nível de engajamento, e aprendizado deste ciclo do Programa de Mentoria. Conexões riquíssimas, trocas significativas, transformação de carreiras, tudo isso com impacto positivo nos processos e no negócio.

A ajuda a impulsionar resultados e evolução, mas quando conduzida com a paixão e a competência de líderes como Alessandra Duarte, Alessandra Parreiras e Amanda Louback, ela engaja as pessoas e transforma o jeito de aprender da organização. E quando conta com a metodologia da Impakt, é positivo na certa — nesta fase sob a maestria de Cássio Ribeiro, Beto do Valle e Miguel Siano.

10/09/2026

A qualidade da IA na sua empresa será tão boa quanto a qualidade dos dados nas quais se baseia — e do conhecimento contido nesses dados. Segundo este fórum realizado pela INSEAD Knowledge, a maioria dos executivos não apostariam seus bônus na qualidade dos dados de suas empresas, e isso diz muito sobre o potencial (e o risco) da adoção da inteligência artificial nos negócios. A mesma lógica se aplica para a gestão do conhecimento: se os conhecimentos-chave da empresa não estiverem bem estruturados, as soluções de IA vão se basear em fontes não qualificadas.

Link para o vídeo completo nos stories e no destaque ‘Curadoria’.

08/09/2026

A TELEBRAS marcou presença no KM Brasil 2026 com o Programa de Transferência de Conhecimentos desenvolvido junto com a Impakt Consultoria!

Camila Daniela Gomes, líder de gestão do conhecimento na Telebras, participou de painel ao lado de Embraer, Vale e MBRF, e discutiu práticas de gestão do conhecimento em organizações de engenharia, neste que é um dos mais importantes eventos de gestão do conhecimento do país.

Também participaram do evento membros do Comitê de GC da Telebras, e Beto do Valle e Juliana Lima, da Impakt.
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