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26/10/2026

Assista ao vídeo e conheça os métodos de avaliação de cargos.

Se quiser conhecer mais me mande uma mensagem no Direct.

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21/10/2026

Antes de montar um plano de cargos e salários, você precisa saber em qual grupo ocupacional cada cargo se encaixa. 👇

Grupo ocupacional é a natureza do trabalho que o cargo executa:

🔹 Operacional: trabalho ligado à operação da empresa
🔹 Administrativo: funções de suporte e rotina
🔹 Executivo: decisão e direção do negócio
🔹 Nível superior: carreira pela especialidade técnica, sem gestão de pessoas (ex.: farmacêutico clínico)

E por que separar? Porque cada grupo precisa do seu próprio plano de cargos e salários. Assim você não distorce a correlação entre pontos e salários. ⚖️

💭 Olhe para os cargos da sua empresa: você sabe dizer em qual grupo cada um está? Conta aqui nos comentários!

📌 Salve este post para consultar quando for estruturar seu plano.
💬 Quer entender como aplicar isso na sua empresa? Me chame no direct.
🔁 Compartilhe com quem está estruturando cargos e salários.

Agora lerei o livro!Senac Francisco Matarazzo Martha Gabriel
21/10/2026

Agora lerei o livro!

Senac Francisco Matarazzo
Martha Gabriel

19/10/2026

Você já precisou descrever um cargo na sua empresa? 🤔
Será que é só escrever o que a pessoa faz? Não é!

A descrição de cargo descreve o cargo, não a pessoa que ocupa essa cadeira hoje. Se a pessoa sair, o cargo continua, e a descrição precisa continuar fazendo sentido.

📌 Os passos, em resumo:
1️⃣ Identifique o cargo (nome, área e a quem se reporta)
2️⃣ Escreva o resumo: para que esse cargo existe?
3️⃣ Liste as atividades principais: verbo + o que é feito + para quê
4️⃣ Defina os requisitos: formação, experiência e conhecimentos
5️⃣ Aponte as competências que o cargo exige

A descrição de cargo é a base da avaliação de cargos, do plano de cargos e salários e do recrutamento. Se ela nasce errada, lá na frente o salário distorce.

Para pensar: pegue um cargo da sua empresa e pergunte se, com outra pessoa assumindo amanhã, essa descrição ainda serviria.

💬 Quer ajuda para revisar uma descrição de cargo? Me chame no direct
❤️ Curta e 🔁 compartilhe com quem cuida de gente na sua empresa.

07/10/2026

Estruturar o RH não começa pelo departamento pessoal. Começa pela estratégia.

Antes de pensar em contratar, é preciso entender onde a empresa quer chegar, quais competências serão necessárias e quais cargos precisam existir para sustentar esse caminho.

Quando os cargos são definidos com clareza, f**a mais fácil organizar responsabilidades, competências, processos de recrutamento, desenvolvimento e até a avaliação das pessoas.

RH estratégico não é ter mais ferramentas.
É fazer com que pessoas, cargos e estratégia caminhem na mesma direção.

Sua empresa já tem essa estrutura?

Educador Empreendedor: gerando valor para a educação. 📚💡Mais uma experiência de aprendizagem que amplia o olhar e traz n...
25/09/2026

Educador Empreendedor: gerando valor para a educação. 📚💡

Mais uma experiência de aprendizagem que amplia o olhar e traz novas possibilidades para a prática docente.

O curso Educador Empreendedor da Educação Corporativa do Senac São Paulo trouxe reflexões importantes sobre criatividade, inovação, iniciativa e, principalmente, sobre como podemos gerar valor por meio da educação.

Empreender na educação também é olhar para os desafios, perceber oportunidades e transformar ideias em ações que façam sentido para as pessoas.

Saio dessa experiência com novos conhecimentos, novas ideias e ainda mais vontade de transformar conhecimento em possibilidades.

Porque educar também é criar, conectar e fazer acontecer.✨

Dois dias de muito aprendizado, troca e reflexão no Summit Mulheres nas Profissões. 💜Como visitante, tive a oportunidade...
12/08/2026

Dois dias de muito aprendizado, troca e reflexão no Summit Mulheres nas Profissões. 💜

Como visitante, tive a oportunidade de acompanhar discussões muito relevantes sobre mulheres, carreira, educação, tecnologia e, principalmente, sobre o futuro do trabalho.

No primeiro dia, entre os destaques, palestras sobre etramento em IA, igualdade salarial, novas carreiras na economia digital e a inspiradora participação da ministra Cármen Lúcia.

No segundo dia, a palestra As Mulheres Mudaram, o Brasil Ainda Não, com Ana Paula Padrão, e o painel Quem prepara as pessoas para o futuro do trabalho? ampliaram ainda mais minhas reflexões.

Volto desses dois dias com novos aprendizados, perguntas importantes e a certeza de que preparar pessoas para o futuro exige ampliar repertórios, desenvolver competências e repensar a forma como aprendemos e trabalhamos.

Foi uma experiência muito rica e inspiradora! ✨



Me conte! Você participou do Summit Mulheres?

Chegamos ao fim de mais uma turma do curso Ferramentas para Liderança, no Senac Francisco MatarazzoEncerrar um curso sem...
23/07/2026

Chegamos ao fim de mais uma turma do curso Ferramentas para Liderança, no Senac Francisco Matarazzo

Encerrar um curso sempre traz aquele misto de satisfação e expectativa. Satisfação por acompanhar o crescimento de cada participante ao longo da jornada. Expectativa por saber que, a partir de agora, é no dia a dia que todo esse aprendizado ganha vida.

Foi uma turma muito participativa, curiosa e realmente interessada em aprender. As discussões, as trocas de experiências e o envolvimento de todos fizeram a diferença em cada encontro.

Espero que as ferramentas, reflexões e práticas que construímos juntos fortaleçam a atuação de cada um como líder, dentro das equipes e das organizações onde trabalham.

Desejo muito sucesso na trajetória profissional de todos. Que essa seja apenas mais uma etapa de uma carreira construída com aprendizado contínuo, coragem e boas lideranças.

Obrigado pela confiança e até os próximos desafios! 🚀

21/07/2026
13/07/2026

Você já terminou o mês pensando:

"Eu vendi, tive lucro... então por que está faltando dinheiro?"

Essa é uma das maiores dúvidas dos pequenos empresários.

O lucro mostra que a empresa gerou resultado.

O caixa mostra se existe dinheiro disponível para pagar salários, fornecedores, impostos e investir no crescimento.

Confundir esses dois indicadores leva a decisões equivocadas e pode comprometer a saúde financeira da empresa.

Uma gestão financeira eficiente acompanha os dois.

É isso que fazemos na consultoria: ajudamos empresas a estruturarem seus processos financeiros para que o empresário tenha clareza sobre os números e tome decisões com mais segurança.

💬 Você já passou pela situação de ter lucro e, mesmo assim, sentir que o dinheiro "sumiu"? Conte nos comentários.

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