EDGN CONSULTANTS INC.

08/05/2026

Je suis très heureuse de vous parler d'AgilEntrepreneur mon nouveau groupe d'accompagnement d'entrepreneur! 😃

05/04/2026

Mieux vaut acheter une entreprise existante ! 😄 Qu’en pensez-vous?

Si vous êtes une femme entrepreneure en réflexion… Regardez les opportunités de reprise avant de repartir à zéro! 🙂 👇

04/12/2026

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04/12/2026

Reprendre une entreprise : pourquoi l’ERP peut devenir votre meilleur allié… ou votre plus grand piège!! 😳

Reprendre une entreprise est une opportunité exceptionnelle.

Vous héritez d’un historique, d’une clientèle, d’une équipe, d’un chiffre d’affaires. Sur papier, tout est déjà là.

Mais très rapidement, une réalité plus complexe apparaît.

Les décisions sont concentrées entre quelques personnes.
Les processus sont peu documentés.
Les fichiers Excel se multiplient.
Et une grande partie du savoir est… dans la tête des employés.

C’est souvent à ce moment précis que l’idée d’implanter un ERP émerge.

Et c’est logique.

Un ERP promet de structurer, centraliser et sécuriser l’entreprise. Il devient alors un levier très attractif pour un repreneur qui souhaite reprendre le contrôle et préparer la croissance.

Mais attention!! 😵‍💫
Allez ici pour la suite :

Reprendre une entreprise est une opportunité exceptionnelle. Vous héritez d’un historique, d’une clientèle, d’une équipe, d’un chiffre d’affaires.

04/05/2026

04/05/2026

Transmettre ou acquérir une entreprise : 6 décisions critiques à prendre avant qu’il ne soit trop t**d!! À lire! 😊

Transmettre ou acquérir une entreprise: 6 décisions critiques à prendre avant qu’il ne soit trop t**d! Structurer une entreprise, c’est la clé

04/04/2026

Et si 70 % des décisions que vous prenez… n’étaient pas les vôtres à prendre ?
Faisons un petit test.
Pensez aux 10 dernières décisions que votre équipe vous a amenées cette semaine.🥹
Les vraies.
• Les « tu as deux minutes ? »
• Les messages rapides qui deviennent des validations
• Les réunions qui sont en réalité des demandes de permission déguisées
Maintenant, posez-vous une question simple :
Combien de ces décisions aviez-vous réellement besoin de prendre ?🤨

Faisons un petit test. Pensez aux 10 dernières décisions que votre équipe vous a amenées cette semaine.