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Aleanza Recrutement d'Impact et Stratégie RH Durable ENGAGEONS. RÉELLEMENT. Aleanza est un cabinet-conseil spécialisé en recrutement durable. Notre mission?

On est loin d’être la restauration rapide du recrutement. On est plutôt de la gastronomie! Prêt à vous mettre à table? Depuis 10 ans déjà Aleanza contribue au bonheur professionnel de chacun. Pour y arriver, rien de mieux que de redéfinir ses pratiques et de mener le train de la révolution du recrutement durable. Permettre aux employeurs d’effectuer des embauches durables grâce à une approche unique et innovante. Embarquez avec nous! Ne faites pas que regarder la parade.

10/14/2026

1 an déjà. 🤍 Il y a un an, Annie rejoignait Aleanza comme Coordonnatrice Comptabilité & Administratif. Depuis, elle est devenue bien plus qu’un rôle ou qu’une fonction dans l’organisation.

Elle est de celles qui apportent de la structure sans rigidité, de la rigueur sans froideur, et surtout une présence sur laquelle on sait pouvoir compter.

Au fil des mois, elle a pris sa place naturellement, avec son efficacité, son sens de l’organisation, sa disponibilité et cette façon bien à elle de faire avancer les choses, souvent dans l’ombre, mais toujours avec un impact très concret sur le quotidien de l’équipe.

Un an, c’est peut-être encore le début d’une histoire. Mais c’est déjà assez pour mesurer tout ce qu’une personne peut apporter à une organisation.

Merci Annie pour cette première année avec nous, pour ton engagement, ta fiabilité et tout ce que tu contribues à faire fonctionner derrière les coulisses.

Joyeux 1er Aléaniversaire. ✨

10/12/2026

Et si, pour une fois, on ne cherchait rien?
Ni le bon profil. Ni la bonne stratégie. Ni la prochaine solution.

Juste le temps de reconnaître ce qui est déjà là : les collaborations, les rencontres, les projets et toutes les personnes qui les rendent possibles.

À l’occasion de l’Action de grâce, nos bureaux seront fermés le lundi 12 octobre.🍁

Une petite pause avant de continuer à construire la suite. 🤍

10/12/2026

Et si, pour une fois, on ne cherchait rien?
Ni le bon profil. Ni la bonne stratégie. Ni la prochaine solution.

Juste le temps de reconnaître ce qui est déjà là : les collaborations, les rencontres, les projets et toutes les personnes qui les rendent possibles.

À l’occasion de l’Action de grâce, nos bureaux seront fermés le lundi 12 octobre.

Une petite pause avant de continuer à construire la suite. 🤍

10/09/2026

Le candidat à 80 % que vous refusez aujourd’hui pourrait être meilleur que le candidat à 100 % que vous attendez depuis quatre mois.

Le profil parfait est séduisant.

Toutes les cases cochées, le bon secteur, le bon nombre d’années, les bons outils, le parcours presque identique à celui imaginé.

Mais une description de poste ne devrait pas être une liste où chaque critère possède la même importance.
Il y a ce qui est indispensable. Ce qui peut s’apprendre. Ce qui peut être transféré.

Et parfois, ce que l’on pensait essentiel… jusqu’à ce que le marché nous montre le contraire.

Un candidat à 80 % peut posséder exactement ce qui fera la différence : le jugement, la capacité à apprendre, le bon niveau d’autonomie,
la compréhension de l’environnement, l’envie réelle de rejoindre l’organisation.

L’enjeu n’est donc pas de réduire ses attentes. C’est de savoir où il est réellement impossible de faire un compromis.

Vos critères sont-ils tous importants… ou certains sont-ils simplement devenus habituels?

10/07/2026

Ajouter une entrevue supplémentaire rassure-t-il vraiment la décision?

Une première rencontre, puis une deuxième, puis une troisième, "pour être certains". Ajouter une étape peut sembler sécurisant.

Mais elle n’améliore la décision que si elle permet d’obtenir une information nouvelle. Sinon, elle risque surtout d'allonger le processus, multiplier les opinions, créer de nouvelles hésitations, ou faire perdre un candidat déjà convaincu.

Avant d’ajouter une rencontre, une question simple mérite d’être posée : Qu’allons-nous apprendre ici que nous ne savons pas encore? Si la réponse n’est pas claire, cette étape n’est peut-être pas nécessaire.

Un processus solide n’est pas celui qui comporte le plus de validations. C’est celui où chacune d’elles a une raison d’exister.

Et si la prochaine optimisation de votre processus consistait à mieux définir ce que chaque rencontre doit réellement permettre de décider?

10/05/2026

Le poste est ouvert depuis 90 jours, le problème n’est peut-être plus le recrutement. Au départ, le besoin semblait clair, puis les semaines passent.

Les candidatures arrivent, mais peu sont convainquantes, les profils intéressants déclinent. Les attentes salariales surprennent, le marché répond autrement que prévu.

À ce stade, continuer exactement de la même façon n’est pas toujours la meilleure option.

Le sujet n’est peut-être plus :

"Où trouver davantage de candidats?"

Mais plutôt :

Le niveau recherché est-il réaliste? Les critères sont-ils tous essentiels? Le rôle est-il suffisamment attractif? Les conditions correspondent-elles au marché? Le besoin initial a-t-il évolué depuis le lancement?

Un recrutement qui s’étire produit de l’information. Encore faut-il accepter de la lire.

Parfois, débloquer une recherche commence moins par chercher davantage que par regarder autrement ce qu’elle nous apprend.

10/02/2026

Les entreprises évoluent rarement en ligne droite, une croissance, un départ, une nouvelle direction, une équipe qui change, un projet qui prend de l’ampleur, un rôle qui n’est plus tout à fait le même.

Et avec chaque nouvelle étape revient une question essentielle :
avons-nous les bonnes personnes et la bonne structure pour la suite?

C’est là que recrutement et stratégie RH se rejoignent.

Trouver. Comprendre. Structurer. Conseiller. Questionner. Accompagner.

Pas pour appliquer une recette, pour construire la réponse qui correspond réellement à l’organisation.

Votre prochaine étape commence peut-être par une conversation.
On la prend ensemble?

[email protected]
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www.aleanza.com

10/01/2026

Il n’est pas toujours nécessaire d’avoir “un gros problème RH", ni d’attendre qu’une situation devienne urgente pour parler RH.

Parfois, les premiers signaux sont beaucoup plus discrets: un poste difficile à définir, une équipe qui grandit rapidement, un gestionnaire qui porte trop de choses, une embauche importante qui approche, des responsabilités devenues floues.

Une structure qui fonctionnait hier… mais qui commence à atteindre ses limites. C’est souvent là que les meilleures discussions commencent.

Avant l’urgence. Avant la rupture. Avant le fameux :

"Il aurait fallu s’en occuper plus tôt."

Vous voyez quelque chose se dessiner dans votre organisation?
Parlons-en pendant qu’il est encore temps de choisir la suite:

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09/30/2026

Septembre chez Aleanza. ✨

Des retours, des anniversaires, une rencontre d’équipe, 5 ans à célébrer… et beaucoup de beaux moments partagés. 🤍

Un mois bien rempli, mais surtout un mois qui nous rappelle que derrière les projets, il y a une équipe, des parcours et une histoire qui s’écrit ensemble.

Septembre, tu nous as gâtés. ✨

09/27/2026

5 ans ✨

Sur le papier, ça tient en deux mots.
Mais en réalité, ce sont des projets, des défis, des réussites, des éclats de rire, des « on va trouver une solution »… et surtout une présence qui laisse sa marque.

Aujourd’hui, ça fait 5 ans que Tamara fait partie de l’histoire d’Aleanza. 🤍

Il y a celles qui occupent une fonction… et celles qui deviennent une vraie partie de l’entreprise.

Tamara, tu fais définitivement partie de la deuxième catégorie. 💕

Joyeux Aléaniversaire ✨

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