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Global Excellence Consulting 🎓📈 Programas de Entrenamiento en Lean Six Sigma
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🟡 Yellow Belt
Entrenamiento de 24 horas en los principios básicos, conceptos y herramientas de la metodología LSS. Estarás en la capacidad de aplicar satisfactoriamente las herramientas básicas LSS para la ejecución de un proyecto de baja a mediana complejidad.
*Ahorros estimados por proyecto mínimo de USD 20K.

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Entrenamiento de 40 horas en la metodología LSS. Serás capaz de liderar satisfactoriamente proyectos de mejora continua de mediana a alta complejidad. Tiene fuertes conocimientos estadísticos y habilidades para liderar equipos.
*Ahorros estimados por proyecto mínimo de USD 50K

⚫ Black Belt
Entrenamiento de 80 horas en herramientas avanzadas de LSS. Experto en estadística. Tendrás la habilidad de liderar y asesorar con éxito proyectos de mejora continua de alta complejidad.
*Ahorros estimados por proyecto mínimo de US 250K.


🔴 Master Black Belt
Entrenamiento de 6 meses. Conviértete en un experto en la metodología Lean Six sigma y sé el responsable del despliegue de la misma en la organización, además estaría en capacidad de entrenar y asesora a Black Belts y Green Belts.

🔵 Champions y/o patrocinadores:
Entrenamiento de 4 horas en LSS a personas líderes, dueños de procesos que establecen oportunidades de mejora y prioridades de mejoramiento en su área. Conocimiento básico y un buen entendimiento teórico práctico sobre conceptos y herramientas de la metodología LSS. Tiene ampliamente afianzada la competencia del pensamiento crítico.

¿Sabías que la aviación comercial opera con un desempeño equivalente a 6,20 sigma?La reciente noticia de un accidente aé...
02/11/2026

¿Sabías que la aviación comercial opera con un desempeño equivalente a 6,20 sigma?

La reciente noticia de un accidente aéreo en Estados Unidos nos recuerda que, incluso en industrias de altísima confiabilidad, el riesgo nunca desaparece completamente.

Pero ¿qué tan segura es realmente la aviación comercial?

Según el Annual Safety Report 2025 de IATA, durante el último año:

• Se realizaron 38,7 millones de vuelos comerciales.
• Se registraron 51 accidentes, de los cuales 8 fueron mortales.
• La tasa global fue de 1,32 accidentes por millón de vuelos.

Ahora llevemos estos datos al lenguaje de Lean Six Sigma.

Si consideramos cada vuelo como una oportunidad y cada accidente como un defecto, podemos expresar las tasas en DPMO y calcular un nivel sigma equivalente:

✈ Jets comerciales: 6,25 σ

✈ Turbohélices comerciales: 5,96 σ

✈ Promedio global: 6,20 σ

Un dato especialmente interesante: los turbohélices comerciales registraron una tasa de accidentes aproximadamente cuatro veces superior a la de los jets comerciales.

Esto no significa necesariamente que un tipo de avión sea intrínsecamente menos seguro. Las características operacionales, las rutas, la infraestructura y las condiciones de vuelo también influyen.

¿Qué podemos aprender de estos resultados?

En una industria donde las fallas son extraordinariamente poco frecuentes, la excelencia operacional se construye mediante décadas de estandarización, mantenimiento, controles preventivos, análisis de riesgos y mejora continua.

Y aquí surge una reflexión que aplica directamente a nuestras organizaciones:

¿Estamos midiendo únicamente cuántas fallas ocurren, o conocemos la probabilidad real de que nuestros procesos fallen?

Porque no podemos mejorar sistemáticamente aquello que no medimos correctamente.

Fuente: IATA Annual Safety Report 2025, marzo de 2026. Conversión a nivel sigma con desplazamiento convencional de 1,5 σ. Las tasas corresponden a accidentes de cualquier severidad, no exclusivamente a accidentes mortales.

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