https://www.facebook.com/105087365756671/

Rahal on Claims, cairo, Nasr City (2026)

08/08/2026

🔴 التسجيل فتح في الراوند الرابع! 🚀
Delay Analysis Workshop — ورشة عمل تحليل التأخيرات الهندسية والمطالبات 🏗️
مع المهندس / محمد رحال
عايز تتعلم Delay analysis وتطبق على مشروعات حقيقيه باستخدام اغلب الطرق المستخدمه فى سوق العمل
الورشة دي معقولة عشانك — **تطبيق عملي 100% على مشاريع حقيقية و باستخدام برنامج Primavera P6 بإيدك!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🗓️موعدنا: الاثنين 7 سبتمبر 2026
🕗 التوقيت:** 8:30 مساءً بتوقيت القاهرة
💻 أونلاين تفاعلي + جميع المحاضرات مسجلة وتقدر ترجع لها في أي وقت (هتسأل وتناقش وتطبق بإيدك ولو فاتك سيشن هتلاقيه).
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
📚منهج الورشة (6 المحاضرات المكثفة):
🔹Session 1 — Foundations:
مصطلحات التأخير وأنواعه، الـ Notice، الـ Concurrency، والفرق بين الـ Mitigation vs Acceleration، دورة حياة المطالبات ودور المهندس، وأهم بنود عقود FIDIC في المطالبات.
🔹Session 2 — P6 Forensics:
إزاي تقرأ الـ Schedule بعين Delay analyst & فهم الـ Critical Path vs Longest Path، والـ Multiple Float Paths، والـ Driving & Free Float Relationships، التعامل مع الـ Out of Sequence والـ Early & Late Dates.
🔹 Session 3 — Prospective Methods:**
شرح وتطبيق طريقة Impacted As-Planned وإزاي تبني الـ Delay Model وتتحقق من النتيجة + طريقة Time Impact Analysis (TIA) لتحليل الأحداث في وقتها الحقيقي.
🔹Sessions 4-5 — Window Analysis + Case Study:**
ليه الـ Window Analysis هي الطريقة الأقوى في السوق؟ هنشتغل على Case Study كاملة خطوة بخطوة على Primavera P6 من بناء الموديل حتى استخراج النتيجة النهائية.
🔹 Session 6 — Financial Claims
حساب التعويض المالي عن التأخير (Prolongation Cost)، وحساب خسائر فقدان الإنتاجية (Disruption Damage)، التعامل مع Variation Orders و كمان حالات تاخير المستخلصات حناخد مثال حقيقى
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
💡ليه الورشة دي هي الاختيار الصح ليك؟
✅ عملية 100%: الشغل كله على مشاريع معقدة اتنفذت بالفعل في السوق.
✅ تطبيق باليد: مش مجرد فرجة — هتفتح الـ P6 وتنفذ الموديلات بنفسك.
✅شهادة حضور: Certificate of Attendance.
✅ مجتمع مهندسين: الانضمام لـ Community متجدد يضم مهندسي تخطيط وعقود من كافة الدول العربية.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
👨‍🏫 عن المحاضر:
م. محمد رحال (PMP® | PMI-SP®)
• دبلومة مهنية في Forensic Delay Analysis من College of Contract Management — UK.
• خبرة +12 سنة في Planning, Delay Analysis, EOT & Claims بمشاريع الكبرى في مصر، السعودية، والإمارات (فنادق، محطات كهرباء، طاقة شمسية، أعمال بحرية، وبنية تحتية).
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🎥 شوف المحاضرة المجانية السابقة على يوتيوب:**
[https://www.youtube.com/watch?v=VX-owzlOPvc&t=442s]
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
📲 احجز مكانك الآن (الأماكن محدودة لضمان جودة المتابعة):**
📱 واتساب HA Management:**
[https://wa.me/201018059230]
🌐 الموقع الإلكتروني:**
[https://ha-management.net]
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🔗 للتواصل والمتابعة:
📘 فيسبوك: https://www.facebook.com/Mrahal1310/
💼 لينكد إن: [linkedin.com/in/muhammad-rahal-pmp-pmi-sp]
🎥 يوتيوب: https://www.youtube.com/
📧الإيميل: [email protected]

21/07/2026

🏗️ مشروع كبير مدته 3 سنين كاملين.. في السنة الأولى حصلت 4 أحداث تأخير من المالك، وفي السنة التانية حصلت 6 أحداث تانية، وفي السنة التالتة المقاول فتح صدره وجاء بمطالبة EOT واحدة ضخمة بيجمع فيها كل حاجة!
المهندس استلم الملف من هنا، ورفض جزء كبير جداً منها من هنا!
السبب؟ المهندس قاله: الأحداث اللي حصلت في السنة الأولى كان لازم تتقيّم وتتقدم في السنة الأولى، مش جاي تفتكرها في آخر المشروع بعد ما كل حاجة دخلت في بعضها والورق تاه! وده بالظبط اللي بيتكلم عنه المبدأ الأساسي السابع لبروتوكول جمعية قانون البناء:
📌 SCL Protocol - Core Principle 7
المبدأ ده بيموت ثقافة "جمع كله في الآخر وظبط الليلة"، وبيفرض مبدأ التقييم التدريجي والدوري للـ EOT أول بأول طول ما المشروع شغال.
📖 البروتوكول بيقول إيه في الـ CP7؟
"يجب أن يتم تقييم التمديد الزمني (EOT) بشكل تدريجي وتتابعي طوال فترة تنفيذ المشروع — وليس فقط عند الانتهاء منه".
📋 إيه الفرق الجوهري بين التقييم في وقته والتقييم المتأخر؟
لما بتقيّم الـ EOT في وقته وبشكل تدريجي:
🔹 المسار الحرج (Critical Path) بيكون واضح، حي، ومعروف للكل وقتها.
🔹 الأحداث بتكون لسه جديده وموثَّقة في تقارير الموقع اليومية والأسبوعية.
🔹 التأثير على الجدول الزمني بيتحسب بدقة من غير فزلكة.
🔹 مفيش أي التباس أو تداخل بين حدث تأخير من المالك وتقصير من المقاول.
أما لما بتأخر التقييم وتحوشه لآخر المشروع:
🔸 الأحداث كلها بتدخل وتتداخل في بعضها.
🔸 تأثيرات التأخير بتتداعى وتشتبك (Disruption & Delays).
🔸 صعب جداً تثبت قانوناً وهندسياً مين سبب إيه.
🔸 موقف المطالبة بيبقى أضعف بكتير وبتظهر كأنها "سبوبة" لهروب المقاول من الغرامات.
⚠️ الغلطة الشائعة (فخ الكسل التجاري):
كتير من المقاولين بيستسهلوا ويقولوا: "يا عم إحنا لسه هنقعد نوجع دماغنا ونعمل ملف لكل حدث؟ ارمي كله في خلاط واحد وقدم مطالبة إجمالية (Global Claim) في نهاية المشروع وخلاص!".. الحركة دي مريحة جداً وموفرة للمجهود على المدى القصير، لكنها بتدمر المطالبة تماماً على المدى البعيد.
لأن الاستشاري أو المحكّم الذكي هيقف عند حدث حصل من سنتين ويسألك: "وريني التحديث الشهري (Monthly Update) بتاع الشهر ده.. إيه كان المسار الحرج الفعلي وقتها على الـ Primavera P6؟" لو ما عندكش تحليل معاصر من وقتها، إجابتك هتكون صعبة وقضيتك هتضيع.
📖 ملحوظة ذكية من البروتوكول:
البروتوكول بيوضح إن المقاول لازم يكون هو الطرف الفاعل والمبادر في طلب التقييم التدريجي ده، وميقعدش حاطط إيده على خده مستني المهندس هو اللي يبدأ ويحن عليه بالتقييم!
💡 الخلاصة اللي تحمي بيها حقك:
1️⃣ أول ما يحصل حدث تأخير من المالك.. ادرسه وقيمه في وقته فوراً.
2️⃣ قدّم طلب EOT منفصل ومقفل بكل مستنداته لكل حدث مهم.
3️⃣ أوعى تجمع كل الأحداث في مطالبة واحدة في الآخر إلا لو العقد جابرك على كدة (وده نادر).
التقييم التدريجي (Incremental Review) مش بس بيحمي المقاول ويضمن حقه، ده بيحمي المهندس والمالك كمان وبيخلي تاريخ نهاية المشروع دايماً متحدث وواقعي، وبيحمي المشروع كله من نزاعات قضائية مدمرة في النهاية.
💬 شاركوني في التعليقات: اشتغلتوا قبل كده في مشروع طويل وحوشتوا كل الـ EOT للآخر؟ إيه الصدمة اللي حصلت معاكم وقت التسوية النهائية؟
—
🛠️ عايز تتعلم إزاي تقسم وتعمل التقييم التدريجي ده خطوة بخطوة على الـ P6؟
في الدورة الجديدة والاحترافية من ورشة عمل تحليل التأخيرات:
🚀 Delay Analysis Workshop
بنتعلم مع بعض على برامج Primavera P6 حقيقية ومشاريع واقعية، إزاي نقسم أحداث التأخير ونعمل التحليل المعاصر التدريجي بمنهجية الـ SCL Protocol، عشان تطلع ملف مطالبة متقفل صح ومحدش يقدر يرفضه.
✅ 6 محاضرات مكثفة — أونلاين ومسجّلة عبر برنامج (Zoom) عشان تسمعها بروقان وتراجعها في أي وقت.
✅ تطبيق عملي على برامج Primavera P6 حقيقية ومشاريع وإنشاءات فعلية.
✅ شرح خطوة بخطوة لتحليل التمديد الزمني وتعطل الأعمال (EOT & Disruption Analysis).
✅ حسابات دقيقة وتجارية لتكاليف إطالة مدة المشروع (Prolongation Costs).
📲 للتسجيل أو الاستفسار المباشر:
📞 تواصل معنا عبر الواتساب: wa.me/+201558491931
✉️ البريد الإلكتروني: [email protected]
▶️ لمشاهدة الفيديوهات والبوستات السابقة: facebook.com/Mrahal1310
الراوند الجاي قرّب جداً والأماكن المتاحة محدودة.. اكتب "مهتم" أو "Interested" في التعليقات أو ابعت رسالة خاصة وهتوصلك تفاصيل المنهج التدريبي كاملاً (Syllabus).

21/07/2026

🎬 محاضرة جديدة — وموضوع كنت عايز اتكلم فيه من زمان
ليه تتعلم تحليل التأخير؟
مش عشان هي "مهارة كويسة."
مش عشان "السوق محتاجها."
عشان المقاولين بيخسروا مطالبات صح — مش لأن مطالبتهم غلط، لكن لأن محدش يقدر يثبتها.
وده بالظبط الفرصة الحقيقية.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
في المحاضرة دي بتكلم عن حاجات بتفرق فعلاً في الشغل:
🔹 الحجم الحقيقي لمشكلة التأخير في البناء — بالأرقام من McKinsey وArcadis والـ SCL Protocol
🔹 ليه المطالبات بتتخسر — مش عشان التحليل غلط، عشان مفيش سجلات وتحليل يثبتها
🔹 التلات طبقات من المهارة اللي كل محلل تأخير محتاجها — تقنية، تحليلية، وناعمة
🔹 المهارة الواحدة اللي بتفرق بين محلل وخبير — بناء قضية واضحة مدعومة بالأدلة
🔹 خريطة طريق من 5 خطوات لتعلم تحليل التأخير والدخول في المجال
🔹 خطوات عملية تقدر تبدأ بيها في مشروعك الحالي — من النهارده
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
الفكرة الرئيسية في المحاضرة كلها:
المطالبات بتتكسب بالأدلة والتحليل — مش بالآراء.
تحليل التأخير بيبني قضية كاملة بتثبت إيه اللي حصل، ليه حصل، مين سببه — وبتصمد تحت التدقيق.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
سواء كنت مهندس تخطيط بتواجه أول مطالبة، أو مهندس شاغل بيدور يقوّي مطالبته، أو مهندس داخل نزاع — المحاضرة دي هتديك الاتجاه الصح تبدأ منه.
▶️ الفيديو هنا على الصفحة — شوفه وشاركه مع أي مهندس في البناء.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🛠️ عايز تطبّق ده على مشروع حقيقي؟
في الـ Delay Analysis Workshop بتاعتي بنشتغل على مشاريع P6 حقيقية وبنبني EOT claims كاملة بمنهجية SCL Protocol خطوة بخطوة.
✅ 6 محاضرات· أونلاين · مُسجَّل
✅ مشاريع P6 حقيقية
✅ تحليل EOT والإعاقة خطوة بخطوة
✅ حساب تكاليف الإطالة
📲 للتسجيل والاستفسار:
🔗 wa.me/+201558491931
✉️ [email protected]
الراوند الجاي قريب — كومنت "مهتم" أو ابعتلي رسالة مباشرة.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
📌 لو حابب تشوف البوستات والفيديوهات اللي قبل كده — شوف أول كومنت أو ادخل على الصفحة:
👉 facebook.com/Mrahal1310
💬 إيه اللي خلاك تفكر في تحليل التأخير — وإيه أصعب حاجة واجهتها فيه؟

21/07/2026

🏗️ مهندس جه يسألني وهو مستغرب جداً:
"عندنا حدث تأخير من صاحب العمل — أخّر نشاط بـ 3 أسابيع كاملين. قدّمنا طلب تمديد زمني بـ 3 أسابيع، بس المهندس رفض وقال مفيش تأثير على إتمام المشروع!"
قلتله بكل هدوء: المهندس صح يا هندسة!
قالي بصدمة: إيه؟! 3 أسابيع تأخير واضح وصريح من المالك ومفيش EOT؟!
قلتله: ايوه — لأن الـ 3 أسابيع دي أثّرت على نشاط فرعي، مش على المسار الحرج للمشروع. وهنا بقى بدأت اللمبة تنور وفهم الفرق الفني بجد. 💡
دي اللعبة اللي بيشرحها المبدأ الأساسي السادس لبروتوكول جمعية قانون البناء:
📌 SCL Protocol - Core Principle 6
المبدأ ده بيجاوب على سؤال جوهري بيفصل بين الـ Planner العادي والمحلل المحترف: إمتى التأخير بيستحق EOT فعلاً؟ الإجابة المشهورة مش "لما يحصل أي تأخير في الموقع وخلاص".. الإجابة القاطعة هي "لما التأخير بيأثر فعلاً ويقفل على تاريخ إتمام المشروع ككل!"
📖 البروتوكول بيقول إيه في الـ CP6؟
"لا يستحق المقاول تمديداً زمنياً (EOT) إلا إذا كان حدث المالك (Employer Risk Event) سيؤدي إلى تمديد المسار الحرج للأعمال، وبالتالي تأخير تاريخ الإتمام العقدي للمشروع".
📋 يعني إيه الكلام ده بالبلدي ومن جوه الـ Primavera P6؟
كل مشروع فيه مسار حرج (Critical Path) — وده سلسلة الأنشطة اللي ورا بعض واللي لو أي واحدة منها اتهزت أو اتأخرت يوم، المشروع كله بتأخر وراها فوراً.
🔹 الأنشطة اللي على المسار الحرج: قيمة السماحية بتاعتها صفر (Total Float = 0). لو حدث المالك أخّر نشاط من دول = الـ EOT مستحق فوراً ومضمون.
🔹 الأنشطة اللي مش على المسار الحرج: الأنشطة دي عندها بحبوحة وسماحية (Float) — يعني ممكن تترحل وتتأخر شوية من غير ما تقرب من تاريخ نهاية المشروع. لو حدث المالك جه عليها وأخرها في حدود الـ Float الكافي ليها = مفيش ليك EOT وشكراً!
⚠️ أكبر خطيئة بيقع فيها المقاولين:
كتير من المقاولين أول ما يحصل حدث تأخير من المالك، يروحوا جاريين ومقديين طلب EOT بعدد أيام التأخير في الحدث مباشرةً (يقولك المالك أخرني 20 يوم أنا عايز 20 يوم تمديد!) — من غير ما يثبتوا تقنياً إن الحدث ده اتنقل وأثّر على المسار الحرج. ده بيخلي المطالبة ميتة وضعيفة من أساسها.
الاستشاري الذكي أو المحكم هيسألك سؤال واحد ينهي الجدال: "طب وريني على البرنامج الزمني، ده أثّر على تاريخ إتمام المشروع ككل ولا لأ؟" لو معندكش إجابة هندسية مدعومة بتحليل المسار الحرج.. ملفك هيترفض ويترمي في الأدراج.
📖 ملحوظة فنية مهمه جدا :
المسار الحرج ده كائن حي ومش ثابت طول المشروع! ممكن نشاط يكون مش على المسار الحرج في بداية المشروع وعنده Float كبير، وبعد كده بسبب تأخيرات تانية وضغط الشغل، الـ Float يخلص ويتحول لنشاط حرج (Critical). عشان كده التحليل بتاعك لازم يكون ديناميكي ومتحدث (Dynamic Analysis) — ومش مجرد مقارنة صامتة على الـ Baseline الأساسي فقط.
💡 الخلاصة اللي تقفل بيها الليلة:
مش كل تأخير في الموقع = فلوس ووقت وتمديد زمني (EOT). اللي بيهم اللجان والمحكمين هو:
1️⃣ هل الحدث أثّر فعلياً وعطل المسار الحرج؟
2️⃣ هل المسار الحرج اتمدد ورحّل تاريخ نهاية المشروع لتاريخ بعد التاريخ العقدي؟
3️⃣ هل التحليل والبرنامج الزمني بيوضح ده بشكل تفصيلي ومقنع؟
لو الإجابة على التلاتة "نعم" — مبروك، عندك قضية EOT خرسانية ومحدش يقدر يكسرها. لو لأ — ارجع ظبط وقوّي تحليلك الفني قبل ما تبعت والملف يترفض.
💬 شاركوني في التعليقات: حصل معاكم قبل كده إن طلب EOT اتُرفض بالكامل لأن حدث التأخير مكانش على المسار الحرج؟ اتصرفتوا إزاي وعدلتوا التحليل إزاي وقتها؟
—
🛠️ عايز تطبّق تحديد المسار الحرج عملياً على الـ P6 وتطلع مطالبات متقفلّة صح؟
في الدورة الجديدة والاحترافية من ورشة عمل تحليل التأخيرات:
🚀 Delay Analysis Workshop
بنتعلم مع بعض على مشاريع وجداول Primavera P6 حقيقية من الواقع، إزاي نحدد المسار الحرج بدقة، ونتابع التغيرات الديناميكية فيه، ونبني ملفات EOT Claims كاملة بمنهجية الـ SCL Protocol خطوة بخطوة عشان تحمي حقوق مشروعك.
✅ 6 محاضرات مكثفة — أونلاين ومسجّلة عبر برنامج (Zoom) عشان تسمعها بروقان وتراجعها في أي وقت.
✅ تطبيق عملي على برامج Primavera P6 حقيقية ومشاريع وإنشاءات فعلية.
✅ شرح خطوة بخطوة لتحليل التمديد الزمني وتعطل الأعمال (EOT & Disruption Analysis).
✅ حسابات دقيقة وتجارية لتكاليف إطالة مدة المشروع (Prolongation Costs).
📲 للتسجيل أو الاستفسار المباشر:
📞 تواصل معنا عبر الواتساب: wa.me/+201558491931
✉️ البريد الإلكتروني: [email protected]
▶️ لمشاهدة الفيديوهات والبوستات السابقة: facebook.com/Mrahal1310
الراوند الجاي قرّب جداً والأماكن المتاحة محدودة.. اكتب "مهتم" أو "Interested" في التعليقات أو ابعت رسالة خاصة وهتوصلك تفاصيل المنهج التدريبي كاملاً (Syllabus).

12/07/2026

🏗️ مقاول في مشروع فندقي ضخم في السعودية، عنده مطالبة تمديد زمني (EOT) قوية ...
التأخير كان حقيقي وموجود على الأرض، والوثائق متقفلّة وموجودة في زون السجلات، وتأثير المسار الحرج (Critical Path) كان واضح زي الشمس.. لكن الصدمة إن المهندس رفض المطالبة كاملة!
الرفض هنا مش عشان التحليل الفني كان غلط.. الرفض كان لسبب واحد بس: الإشعار العقدي اتبعت متأخر 47 يوم! بند واحد في العقد، وموعد واحد فات.. طيّر ملايين المقاول في الهواء.
دي الكارثة اللي بيتكلم عنها المبدأ الأساسي الثالث لبروتوكول جمعية قانون البناء:
📌 SCL Protocol - Core Principle 3
المبدأ ده من أكتر الحاجات اللي بتقتل مطالبات هندسية في المحاكم والتحكيم؛ مش عشان المقاولين ما بيعرفوهاش، للأسف عشان بيستهينوا بيها وبيعتبروها شغل ورق وروتين!
📖 البروتوكول بيقول إيه في الـ CP3؟
"المقاول ومدير العقد لازم يلتزموا بالمتطلبات الإجرائية العقدية فيما يتعلق بالإشعارات والتفاصيل والإثبات وتقييم مطالبات الـ EOT".
⚠️ الشرط المسبق للاستحقاق (Condition Precedent): الكلمتين اللي بيقلبوا الترابيزة!
في كتير من العقود النموذجية — وعلى رأسها عقود الفيديك (FIDIC) — الإشعار مش مجرد إجراء شكلي أو جواب ودي.. ده شرط مسبق وأساسي للاستحقاق قانوناً. يعني باختصار شديد: من غير إشعار في وقته المحدد = مفيش مطالبة ومفيش حق قانوني ليك، مهما كانت قضيتك عادلة وقوية!
عندك مثلاً في كتاب الفيديك الأحمر (FIDIC Red Book) البند 20.1:
المقاول ملزم يبعت إشعار رسمي في خلال 28 يوم من تاريخ علمه بالحدث (أو المفروض يكون علم بيه). لو الموعد ده فات.. المهندس صراحةً من حقه يرفض المطالبة كاملة والمقاول بيفقد كل حقوقه!
📋 إيه اللي لازم يحتويه الإشعار الصحيح عشان يقف في وش أي رفض؟
الإشعار المظبوط مش مجرد خطاب عايم مكتوب فيه "الحقونا إحنا اتأخرنا".. لازم يتوفر فيه الشروط دي:
🔹 تحديد حدث تأخير المالك بالاسم والتاريخ الفعلي:
(Employer Risk Event)
🔹 الإشارة الواضحة للبند العقدي الساري اللي بيديك الحق ده.
🔹 بيان وتوضيح التأثير المتوقع للحدث على الجدول الزمني للمشروع.
🔹 التقديم الفعلي في حدود المدة العقدية الصارمة (زي الـ 28 يوم).
🔹 التوجيه للجهة الصحيحة المحددة في العقد (مدير العقد أو المهندس).
الخطابات المبهمة اللي بتذكر التأخير من غير تحديد البند والحدث.. مش إشعار صحيح في معظم العقود ومبتعترفش بيها لجان التحكيم.
📖 ملحوظة ذكية جداً في البروتوكول:
البروتوكول بيقول في المبدأ الثالث إن مدير العقد أو المهندس مش المفروض يتلكك للاعتراض على الإشعار من الناحية التقنية والشكلية لو كان هو أصلاً عارف بوقوع حدث التأخير، وما تضرّرش من عدم إرسال الخطاب بشكل رسمي في وقته. يعني بعض المحاكم والهيئات مابتسمحش باستخدام الإشعار كحيلة أو "ثغرة تقنية" لرفض مطالبة حقيقية.. بس نصيحة غالية: متعتمدش على ده أبداً في مواقعك! احمي نفسك وابعت الإشعار في وقته.
💡 تلات قواعد ذهبية تخليها أسلوب حياة لمشروعك:
1️⃣ ابعت الإشعار فور ما حدث التأخير يبدأ.. مش بعد ما تخلص حساباته وتعرف كام يوم بالظبط!
2️⃣ خليه محدد ومقفل: سمّي الحدث، استشهد ببند العقد، ووضّح التأثير المتوقع.
3️⃣ احتفظ بسجل رسمي: تاريخ الإرسال، طريقة التسليم، واسم المستلم، مع الاستلام المؤكَّد بختم أو توقيع.
الإشعار مش ورق إداري وبيروقراطية.. الإشعار هو الباب الشرعي الوحيد لاستحقاقك. لما الباب ده بيقفل في العقد، مفيش برنامج زمني ولا تحليل تأخيرات في الدنيا هيعرف يفتحهولك تاني!
💬 شاركوني في التعليقات: شفتوا قبل كده مطالبة قوية وملايين ضاعت وترفضت لمجرد إن الإشعار كان متأخر أو ناقص؟ إيه اللي حصل في المشروع وقتها؟
—
🛠️ عايز تطبّق المبادئ دي عملياً وتعرف إزاي تقفل مطالبك وتحميها عقدياً وزمنياً؟
في الدورة الجديدة والاحترافية من ورشة عمل تحليل التأخيرات:
🚀 Delay Analysis Workshop
بنشتغل على مشاريع وبرامج Primavera P6 حقيقية من الواقع، وبنتعلم إزاي نبني الـ EOT Claims كاملة وبمنهجية الـ SCL Protocol خطوة بخطوة عشان مستنداتك وإشعاراتك تطلع متقفلّة صح ومحدش يقدر يرفضها.
✅ 6 محاضرات مكثفة — أونلاين ومسجّلة عبر برنامج (Zoom) عشان تسمعها بروقان وتراجعها في أي وقت.
✅ تطبيق عملي على برامج Primavera P6 حقيقية ومشاريع وإنشاءات فعلية.
✅ شرح خطوة بخطوة لتحليل التمديد الزمني وتعطل الأعمال (EOT & Disruption Analysis).
✅ حسابات دقيقة وتجارية لتكاليف إطالة مدة المشروع (Prolongation Costs).
📲 للتسجيل أو الاستفسار المباشر:
📞 تواصل معنا عبر الواتساب: wa.me/+201558491931
✉️ البريد الإلكتروني: [email protected]
▶️ لمشاهدة الفيديوهات والبوستات السابقة: Rahal on Claims
الراوند الجاي قرّب جداً والأماكن المتاحة محدودة.. اكتب "مهتم" أو "Interested" في التعليقات أو ابعت رسالة خاصة وهتوصلك تفاصيل المنهج التدريبي كاملاً (Syllabus).

11/07/2026

🚨 المبدأ الأساسي الأول في الـ SCL Protocol: لو ضاع ده.. مطالبتك كلها ضاعت! 🏗️
لو اشتغلت على مشروع سنتين، وفي نهايتهم طلعت تأخيرات وبدأت تبني مطالبة تمديد زمني (**EOT claim**).. عارف أول حاجة خبير التأخير والمحكّم هيطلبها منك إيه؟
👈 **أرشيف تحديثات الجدول الزمني شهراً بشهر.**
لو مش موجود؟ مطالبتك وقضيتك بقوا في مهب الريح! 📉
في الفيديو ده، بنتكلم بالتفصيل عن **المبدأ الأساسي الأول (CP1) — الجدول الزمني والسجلات** في الـ **SCL Protocol**.
المبدأ ده هو أطول وأكتر مبدأ تفصيلي من بين الـ 22 مبدأ في البروتوكول البريطاني.. ومش مصادفة! لأنه من غير جدول زمني صحيح وسجلات منظَّمة، كل المبادئ التانية بيبقى مستحيل تطبيقها.
🎬 **شاهد الفيديو كامل عشان تعرف:**
📅 **أولاً: شروط الجدول الزمني (The Programme) حسب البروتوكول:**
🔹 لازم يكون قائم على الـ CPM (المسار الحرج المرتبط منطقياً).
🔹 مُقدَّم ومُراجَع ومقبول من مدير العقد.
🔹 مُحدَّث دورياً (شهرياً على الأقل) بالتقدم الفعلي.
🔹 **محفوظ كنسخ أرشيفية منفصلة:** بند **§1.59** بيقولها صراحة: *"لا ينبغي الكتابة فوق أي نسخة من الجدول الزمني — كل النسخ لازم تُحفظ كملفات مستقلة."* عشان تقدر تثبت المسار الحرج كان فين بالظبط **قبل** ما حادثة التأخير تحصل.
📁 **ثانياً: الـ 6 فئات من السجلات المعاصرة (Contemporary Records) اللي بيطلبها البروتوكول:**
1️⃣ سجلات الجدول والتحديثات الشهرية.
2️⃣ سجلات التقدم (التقارير اليومية والصور ومذكرات الموقع).
3️⃣ سجلات الموارد (توزيع العمالة والمعدات وتوريد المواد).
4️⃣ سجلات التكاليف (الفواتير والمصاريف - أساس حساب الـ Prolongation).
5️⃣ المراسلات والإدارة (الخطابات، الإيميلات، والـ RFIs).
6️⃣ وثائق العقد وبناء العطاء الأصلي.
💡 **الخلاصة:** السجلات بأثر رجعي = سجلات ضعيفة والمحكّم هيكشفها فوراً. قضيتك ومطالبتك القوية تتبنى من اليوم الأول بالمشروع!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🛠️ **عايز تطبّق الكلام ده عملياً وتتعلم تقفّل قضيتك ومطالبتك صح؟**
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
في الراوند الجديد من ورشة عمل تحليل التأخيرات:
🚀 **Delay Analysis Workshop**
بنمسك مشروع حقيقي بملفاته وجدول الـ P6 بتاعه من أول يوم لأخر يوم، وبنتعلم إزاي نبني ملف مطالبة كامل وصامد طبقاً لمنهجية الـ SCL Protocol.
✅ 6 محاضرات مكثفة · أونلاين عبر Zoom · ومسجلة بالكامل.
✅ تطبيق عملي خطوة بخطوة على برامج Primavera P6 حقيقية.
✅ حساب تكاليف الإطالة (**Prolongation Costs**) والـ **Disruption** بالمليم.
✅ شهادة حضور + التواجد في مجتمع مهندسي التخطيط والعقود في الخليج.
📲 **للتسجيل أو الاستفسار ومعرفة المنهج التدريبي كاملاً (Syllabus):**
WhatsApp: wa.me/+201558491931
📧 Email: [email protected]
💡 اكتب **"مهتم"** أو **"Interested"** في التعليقات، وفريقي هيتواصل معاك بالتفاصيل فوراً!

Rahal on Claims

08/08/2026

21/07/2026

21/07/2026

21/07/2026

12/07/2026

11/07/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request