Imasty - Le sens de la performance

25/08/2026

📉 Les permis de construire reculent encore. Et alors ?
Juin 2026 : -4,8% de permis de construire dans le logement neuf. Depuis le début de l’année, c’est du yoyo : +30% en mars, -29,5% en avril, +17% en mai, -4,8% en juin.

Un chiffre qui fait peur si on le regarde tout seul.

Mais voilà ce qu’on dit à nos clients du bâtiment depuis des années :
→ La conjoncture, vous ne la pilotez pas
→ Votre trésorerie, si.

Une entreprise qui budgète sur une hypothèse figée à janvier se fait rattraper à chaque revirement du marché. Une entreprise qui a un budget prévisionnel vivant, réajusté en temps réel, encaisse le choc et garde sa rentabilité.

C’est tout l’enjeu de notre métier : pas de faire du conseil théorique.

Co-piloter vos chiffres, ajuster votre budget, sécuriser votre marge même (surtout) quand le marché fait n’importe quoi.
📞 Céline et Aurélie, on accompagne les entreprises sur ce terrain-là : le pilotage, concret, chaque mois.

Pour plus de détails, le lien vers l’article est ici :
https://www.batiweb.com/actualites/construction/construction-logements-permis-recul-juin-2026-49137

En juin 2026, les permis de construire reculent de 4,8 %, tandis que les mises en chantier de logements restent quasi stables.

18/08/2026

"J'ai l'impression de bosser pour rien."

On l'entend souvent.

Carnets de commandes pleins, équipe à fond… et sur le compte en banque, rien ne bouge.

Le problème n'est pas le travail. C'est que le chiffre d'affaires n'est pas la rentabilité.
📌 100€ de vente, 70€ de coût = 30€ de marge. Une remise de -30% et votre marge tombe à zéro. Vous avez travaillé pour rien, littéralement.

3 règles simples :
• Connaissez votre marge réelle avant de faire une remise, pas après
• Fixez un plancher de remise. Point final.
• Suivez votre trésorerie chaque mois, pas seulement vos ventes
Ce sentiment de "bosser pour rien" n'est pas une fatalité. C'est un manque de visibilité sur l'impact réel de vos décisions.

C'est le job de Céline et Aurélie, co-pilotes d'entreprises chez Imasty : mesurer la rentabilité de chaque décision, pour que votre travail rapporte enfin ce qu'il devrait rapporter.

11/08/2026

🏪 Terrasse, étalage, food truck… avez-vous bien pensé à l'autorisation d'occupation du domaine public ?

Beaucoup de commerçants installent une terrasse, un étalage ou un stand sans y penser et découvrent trop t**d que ça peut coûter cher.

Le rappel qui pique : installer une terrasse ou un étalage sans autorisation (AOT) expose à une amende de 1 500 €. Un montant qui peut vite peser sur la rentabilité d'un mois, surtout pour un petit commerce.

📌 Concrètement, une AOT est obligatoire si vous êtes :
✅ Restaurateur, bar ou café avec une terrasse
✅ Commerçant avec un étalage ou équipement accolé à la devanture
✅ Food truck ou camion de vente à emporter
✅ Forain ou kiosque fixé au sol

Et ce n'est pas qu'une formalité administrative c'est aussi un coût à anticiper : la redevance varie selon la surface occupée, la durée d'exploitation et la valeur commerciale de l'emplacement. Un poste de charge à intégrer dans votre budget prévisionnel, pas une surprise de fin d'année.

💡 Trop de commerçants découvrent ce type de coût a posteriori, une fois qu'il a déjà pesé sur leur trésorerie.

C'est justement pour éviter ces angles morts que Céline et Aurélie, co-pilotes d’entreprises chez Imasty, vous aident à anticiper l'ensemble des charges liées à votre activité et à sécuriser la rentabilité de vos projets d'aménagement commercial.

Pour plus de détails, voici l’article qui est paru sur Bercy infos Entreprises

https://www.economie.gouv.fr/entreprises/gerer-son-entreprise-au-quotidien/gerer-un-commerce/commercants-vous-avez-besoin-dune-autorisation-pour-occuper-le-domaine-public

04/08/2026

2 terrains. Les mêmes pieds.

On a filmé une marche. Juste les pieds. D'abord sur un sol accidenté : pierres, racines, appuis incertains. Puis sur un terrain simple, plat, prévisible.

Rien n'a changé dans la façon de marcher.
La posture reste la même. Le regard reste porté loin devant. Ce qui change, c'est le rythme et la vigilance qu'on y met.
C'est exactement ce qu'on fait avec un entrepreneur.
=> Sur un terrain accidenté (trésorerie tendue, incertitude, décision à prendre vite), on ralentit, on sécurise chaque appui.
=> Sur un terrain simple, on ne relâche pas pour autant : on avance, on consolide, on prépare le prochain relief.

Le but n'est pas d'aller vite. C'est d'atteindre le sommet sans s'essouffler 🏔️
On ne vous demande pas de courir. On vous aide à tenir le rythme, jusqu'en haut 🤝
Céline & Aurélie

28/07/2026

Recruter un saisonnier : ce qu'il faut savoir 📋

Pics d'activité l'été, l'hiver, ou à des périodes précises de l'année ? Le contrat saisonnier peut être la bonne solution ; à condition de respecter certaines règles.

Ce qu'il faut retenir :
📌 C'est un CDD spécifique, réservé à des tâches précises et temporaires, qui se répètent chaque année à des périodes similaires
📌 Il doit être rédigé par écrit et remis au salarié dans les 48 heures suivant l'embauche, sans quoi il peut être requalifié en CDI
📌 Pas de prime de précarité en fin de contrat (contrairement à un CDD classique)
📌 En revanche, une prime compensatoire de congés payés de 10% du salaire brut est due

Bien maîtrisé, ce type de contrat offre une vraie souplesse pour absorber vos variations d'activité ; sans complexifier votre gestion RH ni déséquilibrer votre budget.

Céline & Aurélie sont là pour vous aider à évaluer l'impact financier de ce type de recrutement sur votre budget et votre rentabilité, lors de vos rendez-vous de suivi 💜

💬 Vous recrutez des saisonniers cette année ? Avez-vous déjà calculé leur impact réel sur votre rentabilité ?

21/07/2026

Un bon budget n'est jamais figé 📊

Un budget prévisionnel, ce n'est pas un document qu'on rédige en janvier et qu'on range dans un tiroir jusqu'à l'année suivante.

C'est un outil vivant, qu'on ajuste mois après mois, en fonction de ce qui se passe réellement dans l'entreprise.

Un exemple concret :
Vous signez un crédit-bail pour un nouveau véhicule ?
Le carburant augmente de 15% ?

Ces changements impactent directement vos charges et donc votre équilibre financier.

Si votre budget ne bouge pas en même temps que votre activité, il perd tout son sens. Pire : il peut vous donner une fausse impression de sécurité...

L'objectif ? Garder à tout moment un objectif de chiffre d'affaires bien calibré, qui tient compte de la réalité du terrain ; pas d'une projection figée 6 mois plus tôt.

Chez Imasty, Mouradian et Richaudeau sont là pour vous accompagner dans cet ajustement, mois après mois.
Un budget qui évolue avec vous, c'est un budget qui reste utile.

💬 Et vous ? Votre budget, vous le corrigez régulièrement, ou il reste figé depuis le début de l'année ?

14/07/2026

Le résultat vous rassure.
Le mécanisme qui le produit, vous ne le regardez pas forcément. 👀

Vous connaissez votre CA. Votre carnet de commandes. Votre trésorerie du mois.
Mais il y a 3 chiffres que la plupart des dirigeants évitent ; pas par négligence, par protection :

- Le salaire que vous ne vous versez pas
- Les heures jamais facturées
- La marge qui s'échappe, poste par poste, sans que personne ne la voie partir

Ce qui compte, ce n'est pas le résultat affiché.
C'est la compréhension du mécanisme qui le produit. 🧠

Le jour où on regarde enfin les bons chiffres, on ne pilote plus à l'instinct.
ON pilote. 🎯

📍 IMASTY => le sens de la performance

07/07/2026

📍 Un salarié qui exerce son droit de retrait un jour de canicule, c'est rarement une surprise pour l'inspection du travail.

C'est une surprise pour le dirigeant.

Depuis juillet 2025, dès la vigilance jaune, vous avez dû ajuster l'organisation. Pas "prévu de le faire". Fait.

Vigilance orange, vigilance rouge = la règle change : réévaluer le risque chaque jour, poste par poste, salarié par salarié.

Température, nature du travail, âge, état de santé.

Ce n'est plus une politique générale. C'est une décision quotidienne.

Beaucoup de dirigeants pensent avoir géré le sujet parce qu'ils ont mis de l'eau fraîche à disposition.

L'eau, c'est la base.
Le vrai pilotage, c'est ailleurs :

- Est-ce que vos horaires s'adaptent à la météo du jour, ou à l'habitude ?
- Est-ce que quelqu'un dans votre équipe sait, concrètement, ce qu'il doit faire dès la vigilance orange ?

Si la réponse t**de, le décret du 27 mai 2025 ne t**dera pas, lui.

Ce n'est pas de la paperasse RH. C'est un système de décision que vous n'avez pas encore construit.

Et la vraie question n'est pas là. Elle est ailleurs : quel est l'impact sur votre résultat si vos salariés s'arrêtent, un à un, à cause de la canicule ?

🔗 https://www.economie.gouv.fr/entreprises/gerer-ses-ressources-humaines-et-ses-salaries/canicule-quelles-sont-vos-obligations-en-tant-quemployeur

30/06/2026

🎤 « Ça m'a ouvert les portes du monde professionnel. »

Enzo BELOT, BTS NDRC, a fait sa première alternance chez nous.

Pas un stage photocopie. Une vraie immersion.

- Développer une approche client, de zéro
- Construire un portefeuille, pas à pas
- Apprendre à structurer son organisation, sa rigueur, son rythme

Accompagné par @celine_mouradian_ et , il a appris ce qu'aucun cours ne donne : le travail d'équipe, le terrain, la réalité d'un métier. 🙌

Une première alternance, ça pose les bases de toute une carrière. 🚀

Nous sommes fières d'avoir posé les siennes. ✨

23/06/2026

📍 Une deuxième vague de chaleur arrive. Et le gouvernement, lui aussi, change de braquet.
Cette semaine, Vincent Jeanbrun et Monique Barbut ont posé les axes du PNACC 3, le plan d'adaptation au changement climatique.

Ce qui nous a arrêtées, Céline et moi : la TVA sur les pompes à chaleur réversibles air-air va passer de 20 % à 5,5 % sur la pose.

Concret. Immédiat. Pour vos clients comme pour vous.

-Moins de frein financier sur un équipement qui devient une nécessité, pas un confort.
-Une vraie fenêtre commerciale pour les artisans du chauffage et de la rénovation.
-Et un signal : la commande publique se tourne vers le rafraîchissement, pas seulement vers l'isolation.

À surveiller aussi : le doublement des réseaux de froid prévu d'ici 2030, et le projet de loi logement présenté la semaine prochaine en conseil des ministres.

Un dirigeant qui pilote, ce n'est pas celui qui réagit à la loi de finances en décembre.
C'est celui qui l'a déjà intégrée dans son plan d'action ; 3 mois avant qu'elle ne tombe.

On en discute avec vos équipes ?

🔗 https://www.batiweb.com/actualites/renovation-energetique/pnacc-3-adaptation-batiment-canicules-logement-48940