Imasty - Le sens de la performance

27/10/2026

Vous êtes seul au volant de votre entreprise ?

Dans un rallye, le pilote ne lâche jamais le volant. 🏁
Mais il ne roule pas seul.
À côté de lui, quelqu’un lit la carte et annonce le virage avant qu’il arrive.

C’est ça, le métier de copilote d’entreprise. 🧭

Concrètement, chaque mois, on regarde avec vous trois choses simples :

= Ce que vous avez vendu.
= Ce qu’il vous reste une fois vos achats payés.
= L’argent que vous aurez vraiment sur le compte dans trois mois.

Avec ça, vous savez si chaque chantier, chaque produit, chaque heure vous fait gagner de l’argent.
Vous voyez venir les mois creux au lieu de les subir.
Vous fixez vos prix en connaissant vos chiffres, pas au feeling.

Ce qu’on ne fait pas :
On ne décide pas à votre place. Le pilote, c’est vous.
On ne remplace pas votre comptable. Lui regarde l’année qui vient de passer. Nous, la route qui arrive.

Entrepreneur, Gérant, Dirigeant seul ou avec salariés, la question est la même :
savez-vous ce qu’il y aura sur votre compte dans trois mois ?

Un pilote voit la route. Un copilote voit le prochain virage. 📍

IMASTY, le sens de la performance

20/10/2026

Les chiffres se calment. Les dirigeants, pas forcément.

Mi-octobre, Altares a publié son bilan du troisième trimestre. 14 652 procédures collectives, presque autant qu’il y a un an. On pourrait souffler.

Sauf que sur 12 mois, près de 72 000 entreprises ont fait défaut. Un record. Et 3 sur 4 comptent moins de 3 salariés.

Ces entreprises, nous les connaissons. Des Toutes Petites Entreprises : Artisans, commerçants, professions libérales. Le savoir-faire est rarement en cause. La visibilité, souvent.

Un chiffre d’affaires qui tient, une trésorerie qui fond.
Des devis signés, une marge découverte au bilan.
Des décisions prises seul, le soir, sur un coin de table.

C’est là que se joue notre métier. Pas à la place du dirigeant. À côté de lui.

📍 Copiloter, c’est :
– regarder les chiffres chaque mois, pas une fois par an
– dire ce que l’on voit, même quand ça bouscule un peu
– laisser la décision à celui qui porte l’entreprise
Une entreprise tombe rarement d’un coup. Elle glisse.

🏔️ Notre rôle : voir la pente pendant qu’il est encore temps de freiner.

Trois mois devant vous : vous savez combien il y aura sur le compte ?
Et votre point d’arrivée de fin d’année, il est calculé ou espéré ?

Céline Mouradian & Aurélie Richaudeau
IMASTY – Le sens de la performance

Source : Altares, défaillances et sauvegardes d’entreprises, T3 2026

13/10/2026

📊 71 % des dirigeants de TPE interrogés voient leur marge baisser.
61 % voient leur chiffre d’affaires baisser.
10 points d’écart. Ils méritent qu’on s’y arrête.

Le Syndicat des Indépendants et des TPE vient de publier son baromètre du 3e trimestre 2026. 1 378 dirigeants adhérents ont répondu fin septembre :

📉 61 % constatent une baisse de leur chiffre d’affaires
📉 71 % une baisse de leur marge nette
💶 66 % une trésorerie qui se contracte
⏳ 42 % tiendraient moins de 3 mois avec leur trésorerie actuelle

À lire avec recul : ce sont des réponses volontaires d’adhérents, pas une photo de toutes les TPE. Et tout n’est pas sombre :

✅ 39 % ont un chiffre d’affaires stable ou en hausse
✅ 30 % ont plus de six mois de visibilité
✅ les intentions d’arrêt reculent : 29 %, contre 36 % en début d’année

Reste cet écart entre les ventes et la marge.

Il peut venir de plusieurs endroits : des achats plus chers, des prix qui n’ont pas suivi, des heures passées qui ne sont pas dans le devis. Chaque entreprise a sa propre réponse.

Il rappelle une chose : un chiffre d’affaires qui tient ne dit pas ce qu’il reste à la fin.

🔎 Chez Imasty, Céline et Aurélie commencent par là avec les dirigeants qu’elles accompagnent : regarder ce que l’activité laisse, mois après mois.

Une trésorerie et une entreprise rentable, c’est différent.

Et vous, lequel de ces chiffres suivez-vous chaque mois ? 💬

Source : SDI, Baromètre des TPE, 3e trimestre 2026. Enquête du 21 au 27 septembre 2026 auprès de 1 378 adhérents.

06/10/2026

Vous avez fait le travail. L'argent, lui, n'est pas encore là.

Altares a publié le 15 septembre son étude sur les comportements de paiement des entreprises au premier semestre 2026.

📊 Ce qu'elle dit :
• 12,3 jours de re**rd de paiement en moyenne en France. Le meilleur niveau depuis trois ans.
• 49,7 % des entreprises paient leurs fournisseurs à l'heure. Une sur deux.
• Un peu + de 11 jours de re**rd chez les TPE.
La tendance s'améliore. Tant mieux.

Reste l'autre moitié. Et un constat : plus le client est gros, plus il prend son temps.
⏳ Pendant ces jours-là, vos fournisseurs sont payés. Vos charges aussi.
Votre travail est rentable. Votre compte attend.

C'est toute la différence entre rentabilité et trésorerie.
La première se gagne sur le chantier ou derrière le comptoir. La seconde se joue après.

✅ Ce qui dépend de vous :
• Un acompte à la commande.
• Une facture qui part le jour où le travail se termine.
• Une relance dès le premier jour de re**rd.
• Un point chaque semaine sur ce que vos clients vous doivent.

C'est ce que Céline et Aurélie, co-pilotes d'entreprises, suivent avec les dirigeants qu'elles accompagnent : ce qui est gagné, et ce qui est réellement encaissé.

Rentable ne veut pas dire payé.
Et vous, savez-vous ce matin combien vos clients vous doivent ?

29/09/2026

🗓️ La rentrée est passée !
Si ton exercice clôture au 31 décembre 2026, 9 mois sont déjà derrière toi.
Il en reste 3.

3 questions simples :
- Sais-tu où en est ton résultat aujourd'hui ?
- Ton CA est-il en avance ou en re**rd sur ton objectif ?
- Cette année, ton entreprise est-elle rentable… ou elle a juste de la trésorerie ?

Ton compte en banque ne répond à aucune de ces questions.
👉 Une trésorerie et une entreprise rentable, c'est différent.

⚠️ Et le contexte ne laisse pas de place à l'à-peu-près.
Au 1er semestre 2026, la France a enregistré 37 298 défaillances d'entreprises. C'est un record pour un premier semestre (source : Allianz Trade).

3 mois, c'est encore assez pour agir :
- relancer le commercial là où le CA manque
- revoir ta marge si elle fond
- anticiper les investissements avant la clôture
- décider en connaissance de cause, sans attendre de découvrir ton résultat au bilan, des mois plus t**d

⏰ En décembre, il sera trop t**d pour corriger. En octobre, il est encore temps.

🤝 Sur le terrain et à votre écoute, Céline et Aurélie, co-pilotes d'entreprises, font ce point avec les dirigeants de TPE et PME : où vous en êtes, où vous allez, ce qu'il vous reste à faire.



Source : Allianz Trade, défaillances d'entreprises en France, T2 2026
https://www.allianz-trade.fr/actualites/defaillances-entreprises-france-t2-2026.html

22/09/2026

Un impayé qui traîne, c'est de l'argent qui dort.

Depuis le 1er septembre 2026, la façon de récupérer une facture impayée par la justice a changé. Trois choses à savoir :
- Vous avez maintenant 3 mois (au lieu de 6) pour faire remettre la décision du juge à votre débiteur par un commissaire de justice.
- Vous n'avez plus de papier à demander vous-même au tribunal pour prouver que le débiteur n'a pas contesté. C'est le tribunal qui vous prévient directement s'il conteste.
- Si personne ne conteste, vous pouvez faire appliquer la décision 2 mois après qu'elle a été remise au débiteur.

En clair : tout va plus vite, mais il y a moins de temps pour réagir si vous laissez traîner un dossier.

Le vrai sujet n'est pas le montant qui vous est dû. C'est le temps qu'il met à revenir dans votre caisse.
📍 Une facture non relancée, c'est de la trésorerie qui dort.
Où en est votre suivi des impayés ?
Céline & Aurélie sont à votre écoute en MP

https://entreprendre.service-public.gouv.fr/actualites/A19062?eml-publisher=hubscore&eml-name=Emailing-es-39-%5BBIE_523_20260917%5D-20260917&eml-mediaplan=%5Bhttps://entreprendre.service-public.gouv.fr/actualites/A19062%5D

La réforme de l’injonction de payer s’applique aux ordonnances d’injonction de payer rendues à partir du 1er septembre 2026

15/09/2026

Ce sentier de rando, on voit de la roche, du dénivelé et aucun filet.

Ce que la vidéo ne montre pas : les passages où il faut ralentir pour ne pas glisser, ceux où on avance au jugé parce que le balisage a disparu.

C'est exactement ce qu'on fait avec nos clients dirigeants.
🪨 Le terrain change tout le temps : trésorerie qui se tend, carnet de commandes qui se remplit ou se vide, un imprévu qui bouscule le plan.
🎒 Le sac ne s'allège jamais tout seul : il faut trier, prioriser, parfois couper.
🤝 Et il y a des passages qu'on ne franchit pas seul : notre métier, c'est de les repérer avant qu'ils ne deviennent un mur.

Copilote d'entreprise, ce n'est pas conduire à la place du dirigeant. C'est marcher à côté, avec les bons repères, pour que la montée reste la sienne.

Nous, c'est Céline et Aurélie.

Et vous, vous marchez souvent seul ? Comment se passe votre quotidien ?

08/09/2026

💰 “Mon compte est plein, donc ça va.”
Non.

La trésorerie, c’est l’argent qui est sur le compte à un instant donné. La rentabilité, c’est ce que l’entreprise gagne vraiment sur son activité. Ce ne sont pas les mêmes chiffres.
Un compte peut être plein sans que l’entreprise soit rentable :
• Un acompte encaissé pour un chantier pas encore terminé, ce n’est pas encore gagné.
• De la TVA collectée, ou des charges à venir, transitent par le compte sans appartenir à l’entreprise.

Et à l’inverse, une entreprise rentable peut avoir une trésorerie tendue :
• Un chantier terminé et facturé avec une bonne marge, mais un client qui paie à 60 jours.

Une trésorerie et une entreprise rentable, c’est différent.
Regarder l’une sans l’autre, c’est se faire une fausse idée de sa santé financière.

Céline et Aurélie accompagnent les dirigeants sur exactement ça : distinguer ce qu’il y a sur le compte de ce que l’entreprise gagne réellement.

01/09/2026

🎒 La rentrée, c'est aussi celle de votre trésorerie

Vous avez décroché 3 semaines. Pas votre trésorerie.

Pendant l'été, les encaissements ralentissent, les charges fixes elles continuent de tomber. Résultat : beaucoup de dirigeants découvrent le trou en rentrant : pas parce que l'activité va mal, mais parce que personne ne regardait le compte pendant les vacances.

→ Un compte qui semble "correct" fin août ne veut rien dire s'il n'y a pas eu de suivi depuis juillet.
→ La rentrée, c'est le bon moment pour remettre à plat : ce qui est encaissé, ce qui reste à encaisser, ce qui va sortir en septembre (charges sociales, fournisseurs, etc.)
→ Un budget qu'on relit une fois par trimestre ne sert à rien s'il n'est pas ajusté en temps réel.

On ne pilote pas une entreprise 3 semaines par an et le reste au pif.
📞 Céline et Aurélie, on fait justement ça : un point budgétaire à la rentrée (et pas que 😊) pour repartir sur des bases claires, pas sur une impression.

25/08/2026

📉 Les permis de construire reculent encore. Et alors ?
Juin 2026 : -4,8% de permis de construire dans le logement neuf. Depuis le début de l’année, c’est du yoyo : +30% en mars, -29,5% en avril, +17% en mai, -4,8% en juin.

Un chiffre qui fait peur si on le regarde tout seul.

Mais voilà ce qu’on dit à nos clients du bâtiment depuis des années :
→ La conjoncture, vous ne la pilotez pas
→ Votre trésorerie, si.

Une entreprise qui budgète sur une hypothèse figée à janvier se fait rattraper à chaque revirement du marché. Une entreprise qui a un budget prévisionnel vivant, réajusté en temps réel, encaisse le choc et garde sa rentabilité.

C’est tout l’enjeu de notre métier : pas de faire du conseil théorique.

Co-piloter vos chiffres, ajuster votre budget, sécuriser votre marge même (surtout) quand le marché fait n’importe quoi.
📞 Céline et Aurélie, on accompagne les entreprises sur ce terrain-là : le pilotage, concret, chaque mois.

Pour plus de détails, le lien vers l’article est ici :
https://www.batiweb.com/actualites/construction/construction-logements-permis-recul-juin-2026-49137

En juin 2026, les permis de construire reculent de 4,8 %, tandis que les mises en chantier de logements restent quasi stables.