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HUMAN&HUMAN - We make Human Companies happen. Organisational Development | HR Management | Learning & Development | Employer Branding

07/09/2026

𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗻𝗲𝘂 𝗴𝗲𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁: 𝗗𝗮𝘀 „𝗚“ 𝗶𝗻 𝗘𝗦𝗚

Governance wird durch Führung lebendig. Sie zeigt sich nicht nur in Strukturen und Richtlinien, sondern vor allem in den täglichen Entscheidungen, Haltungen und Verhaltensweisen von Führungskräften.

Zukunftsorientierte Leader agieren als 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻𝘀𝘀𝘁𝗶𝗳𝘁𝗲𝗿:𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 und verbinden Purpose, Ethik und langfristige Wertschöpfung. Indem sie ESG-Prinzipien in Strategie und Kultur verankern, gestalten sie Organisationen, die transparent, verantwortungsvoll und zukunftsfähig sind.

𝗪𝗮𝘀 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗶𝗺 𝗦𝗶𝗻𝗻𝗲 𝗱𝗲𝘀 „𝗚“ 𝗮𝘂𝘀𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁:
→ 𝗣𝘂𝗿𝗽𝗼𝘀𝗲- 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗲𝗿𝘁𝗲𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻, die Verantwortung und Performance verbinden
→ 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇, die Vertrauen schafft und stärkt
→ 𝗘𝘁𝗵𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗠𝘂𝘁, um Integrität konsequent vorzuleben
→ 𝗚𝗲𝘁𝗲𝗶𝗹𝘁𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴, die Ownership und Accountability auf allen Ebenen ermöglicht
→ 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗪𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵ö𝗽𝗳𝘂𝗻𝗴 für Menschen, Umwelt und Organisation

Governance ist lebendige Führungspraxis, die nachhaltigen Erfolg möglich macht.

𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗘𝗦𝗚 𝗶𝗺 𝗔𝗹𝗹𝘁𝗮𝗴 𝘄𝗶𝗿𝗸𝘀𝗮𝗺.

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10/08/2026

𝗛𝗥 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻. 𝗛𝗥 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻.

Die Arbeitswelt verändert sich rasant – von Digitalisierung bis Fachkräftemangel. Genau hier setzt der 𝗛𝗥 𝗖𝗿𝗮𝘀𝗵𝗸𝘂𝗿𝘀 𝗶𝗺 .lichtenburg an.

In drei kompakten Modulen erhalten Teilnehmer:innen einen praxisnahen Einblick in die zentralen Dimensionen des HR-Managements: von Recruiting über Arbeitsrecht bis hin zu Personalentwicklung und Future Trends.

Mit dabei:
→ fundiertes Wissen zu HR-Prozessen
→ konkrete Tools für den Arbeitsalltag
→ Austausch mit erfahrenen HR-Expert:innen
→ direkt anwendbare Impulse für die Praxis

Für alle, die HR 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 wollen.

Link in Bio.

Foto:

🚀

27/07/2026

Lernt Nadia kennen!

Mit ihrer empathischen Art, ihrem klaren Blick für Menschen und Organisationen sowie ihrer Begeisterung ist Nadia eine große Bereicherung für HUMAN&HUMAN.

Wer mehr über Nadia erfahren möchte: Einfach durch die Slides swipen 👉

Schön, dass du da bist, Nadia! Wir freuen uns auf die gemeinsame Zeit, spannende Impulse und viele erfolgreiche Projekte!

01/07/2026

𝗣𝘂𝗿𝗽𝗼𝘀𝗲: 𝗗𝗮𝘀 𝗙𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗮𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗹𝗲𝗶𝘁𝗯𝗶𝗹𝗱𝘀

Was tust du gerade?
Drei Steinmetze geben unterschiedliche Antworten:
1️⃣ „Ich haue Steine.“
2️⃣ „Ich verdiene meinen Lebensunterhalt.“
3️⃣ „Ich baue eine Kathedrale.“

Diese bekannte Geschichte von „Building a Cathedral“ zeigt eindrucksvoll, wie zentral ein klarer Purpose für Organisationen ist. Während Aufgaben und Rollen den Arbeitsalltag beschreiben, verleiht der Purpose dem Handeln eine tiefere Bedeutung und verbindet individuelle Beiträge mit einem gemeinsamen Ziel.

Im Rahmen eines 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗹𝗲𝗶𝘁𝗯𝗶𝗹𝗱𝘀 bildet der Purpose die Ausgangslage:
🔹 Er gibt Orientierung und Sinn.
🔹 Er verbindet Mitarbeitende über Funktionen und Hierarchien hinweg.
🔹 Er stärkt Identifikation und Engagement.
🔹 Er dient als Kompass für Entscheidungen und strategische Ausrichtung.

Ein wirksam formulierter Purpose beantwortet die Frage: 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗴𝗶𝗯𝘁 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗕𝗲𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴 𝗹𝗲𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗳𝘂̈𝗿 𝗚𝗲𝘀𝗲𝗹𝗹𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁, 𝗞𝘂𝗻𝗱:𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲?

Wenn Mitarbeitende erkennen, dass sie „an einer Kathedrale bauen“, entsteht Motivation, Stolz und eine starke Unternehmenskultur. Führungskräfte spielen dabei eine entscheidende Rolle, indem sie den Purpose im Alltag erlebbar machen und in Entscheidungen, Kommunikation und Zusammenarbeit verankern.

𝗘𝗶𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲𝘀 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗹𝗲𝗶𝘁𝗯𝗶𝗹𝗱 𝗺𝗶𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝘀𝘁𝗮𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗣𝘂𝗿𝗽𝗼𝘀𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘁 𝗦𝗶𝗻𝗻, 𝗢𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴.

24/06/2026

𝗨𝗽𝗱𝗮𝘁𝗲 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗺 “𝗚𝗮𝗹𝗹𝘂𝗽 𝗦𝘁𝗮𝘁𝗲 𝗼𝗳 𝘁𝗵𝗲 𝗚𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹 𝗪𝗼𝗿𝗸𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗥𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁 𝟮𝟬𝟮𝟲”:

Der Engagement Index zeigt, wie stark Mitarbeitende emotional mit ihrer Arbeit und ihrem Unternehmen verbunden sind. Aktuell ist dieser Wert bereits im zweiten Jahr in Folge rückläufig: Global liegt Employee Engagement nur noch bei 20%, in Europa sogar bei 12%.

Gallup zeigt: Der Rückgang im Employee Engagement hängt eng mit dem sinkenden Engagement von Führungskräften zusammen. Genau hier liegt ein zentraler Hebel, denn Führungskräfte sind die Brücke zwischen Strategie, Kultur und Mitarbeitenden.

Für uns zeigt das sehr klar: Leadership-Entwicklung darf kein isoliertes Trainingsformat sein.

Bevor wir über Tools, Methoden oder Programme sprechen, braucht es gemeinsame Klarheit:

Was bedeutet Leadership für uns?
Was macht gute Führung in unserer Organisation aus?
Wohin wollen wir führen?
Und wie wollen wir führen?

Leadership braucht eine klare Zielsetzung: im 𝗪𝗮𝘀 und im 𝗪𝗶𝗲.

Gerade deshalb ist es wichtiger denn je, Führung nicht dem Zufall zu überlassen, sondern bewusst zu entwickeln: mit Orientierung, Reflexion, Kompetenzen und einem gemeinsamen Führungsverständnis.

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19/06/2026

𝗛&𝗛 𝗧𝗲𝗮𝗺-𝗗𝗮𝘆 𝟮𝟬𝟮𝟲

Manchmal braucht es einen Schritt aus dem Arbeitsalltag, um neue Perspektiven zu gewinnen und das Miteinander bewusst zu stärken. Unser heuriger Team-Day war genau ein solcher Moment: eine wertvolle Gelegenheit, innezuhalten, sich auszutauschen und als Team weiter zusammenzuwachsen.

Im Mittelpunkt standen nicht nur gemeinsame Aktivitäten, sondern vor allem:
🤝 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗮̈𝗿𝗸𝗲𝗻 – durch offenen Dialog und echtes Zuhören
💡 𝗡𝗲𝘂𝗲 𝗜𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗲 𝗴𝗲𝘄𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 – mit frischen Perspektiven für unsere Zusammenarbeit
🎯 𝗚𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗿𝗳𝗲𝗻 – für eine klare Ausrichtung in die Zukunft

Und auch wenn uns der Regen begleitet hat: Gemeinsam durch den Regen zu gehen, gehört manchmal eben genauso dazu und macht solche Momente umso verbindender.

Wir nehmen viele positive Eindrücke und Motivation für die kommenden Projekte mit!

15/06/2026

Stellt euch vor, Maria kommt nach rund 10 Monaten Elternzeit zurück ins Unternehmen.

Sie kommt ins Büro, wird von allen freundlich begrüßt und loggt sich ein und alles wirkt sehr vertraut.

Doch dann merkt sie schnell: Hier hat sich einiges verändert.

Jonas hat die Abteilung gewechselt.
Anja ist neu im Team.
Das Projekt, das Maria vor ihrer Abwesenheit verantwortet hat, ist abgeschlossen.
Neue Projekte laufen bereits – mit neuen Prioritäten, neuen Zuständigkeiten und neuen Erwartungen.
Auch die Software, mit der sie täglich gearbeitet hat, wurde ersetzt.

Alle sagen: „Schön, dass du wieder da bist.“

Doch Maria spürt: Ich bin zwar wieder da, aber noch nicht wirklich angekommen.

Genau hier beginnt Reboarding.

Gutes Reboarding schafft Klarheit:

→ Was hat sich verändert?
→ Was ist gleich geblieben?
→ Was wird von mir erwartet?
→ Wer begleitet mich in den ersten Wochen?

09/06/2026

Im 𝗣&𝗖 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗮𝘀𝘀 haben Unternehmen die Möglichkeit, eine Selbsteinschätzung in fünf zentralen Themenbereichen vorzunehmen:

- Unternehmensleitbild
- HR-Strategie & HR-Management
- Employer Branding
- Organisationsentwicklung
- Führungskräfteentwicklung

𝗭𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗘𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝘁𝗻𝗶𝘀 𝗯𝗶𝘀𝗵𝗲𝗿: Das größte Entwicklungsfeld liegt in der 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴.

𝗪𝗼 𝗮𝗻𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻?
→ 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Systematische Programme mit klaren Lernformaten und Feedback etablieren.
→ 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗲𝗹𝗻: Inhalte am Führungsverständnis und an den strategischen Anforderungen ausrichten.
→ 𝗥𝗲𝗴𝗲𝗹𝗺𝗮̈ß𝗶𝗴 𝗿𝗲𝗳𝗹𝗲𝗸𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Strukturen und Prozesse in kurzen Zyklen auf Passung und Engpässe überprüfen.
→ 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̈𝘁 𝗳𝗼̈𝗿𝗱𝗲𝗿𝗻: Teams ermutigen, Verantwortung zu übernehmen und Abläufe eigenständig weiterzuentwickeln.
→ 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻: Die Organisation kontinuierlich an sich wandelnde Ziele und Rahmenbedingungen anpassen.

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01/06/2026

🌈 Pride Month celebrates authenticity, belonging, and the power of inclusive workplaces.

When people feel safe to be themselves, organizations benefit from greater creativity, stronger collaboration, and sustainable success.

By embracing diversity, organizations create spaces where people and ideas flourish.

𝗛𝗮𝗽𝗽𝘆 𝗣𝗿𝗶𝗱𝗲 𝗠𝗼𝗻𝘁𝗵!

21/05/2026

𝗩𝗶𝗲𝗹𝗳𝗮𝗹𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗠𝗼𝘁𝗼𝗿 𝗳𝘂̈𝗿 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲&𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲

Vielfalt bereichert Organisationen und stärkt eine zukunftsorientierte People&Culture-Strategie. Unterschiedliche Perspektiven fördern Innovation, Kreativität und nachhaltigen Erfolg.

Zeitgemäßes Leadership schafft Räume, in denen Zugehörigkeit entsteht, individuelle Stärken sichtbar werden und Zusammenarbeit auf Vertrauen basiert. So entfaltet sich das volle Potenzial von Teams und Organisationen.

𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗶𝗺 𝗭𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗩𝗶𝗲𝗹𝗳𝗮𝗹𝘁 𝗯𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝗲𝘁:
🔹 Unterschiedliche Stimmen aktiv einbeziehen
🔹 Inklusive Entscheidungsprozesse gestalten
🔹 Chancengleichheit und Zugehörigkeit fördern
🔹 Eine Kultur des Respekts und Lernens stärken

Am 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗧𝗮𝗴 𝗱𝗲𝗿 𝗩𝗶𝗲𝗹𝗳𝗮𝗹𝘁 feiern wir die Kraft unterschiedlicher Perspektiven und das gemeinsame Gestalten einer offenen, wertschätzenden Arbeitswelt.

People&Culture beginnt mit Haltung und entfaltet durch Leadership nachhaltige Wirkung.

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