Change Project

30/10/2026

[iCARE FarmaCity]
Continua la collaborazione con iCARE FarmaCity e Change Project per un progetto che vede, come obiettivi, l'unione tra una formazione prodotto insieme alla possibilità di rendere gli operatori della rete di farmacie dei veri e propri consulenti dietro il bancone.

Il progetto, diviso in due parti ha visto alternarsi due docenti alla conduzione, Antonella Cecconi e Gabriele Mariani. Le due fasi prevedevano:

•⁠ ⁠Primo step: focus congiunto su valore consulenziale della proposta farmaceutica e vantaggi competitivi del prodotto
•⁠ ⁠Secondo step: laboratorio di prove simulate con setting da banco per vivere tutto in maniera immersiva

20/10/2026

[AI AL LAVORO: DAL PROMPT ALLE SKILL]
Vi ricordate "Io, robot" di Isaac Asimov?
Incredibile come un libro di oltre settant’anni fa avesse già immaginato interrogativi che oggi ci riguardano così da vicino…

Nei giorni scorsi parte del team Change Project si è confrontata con Simone Sansavini sul tema dell'intelligenza artificiale e sul suo utilizzo nel lavoro quotidiano.

Tra esempi pratici e sperimentazioni, una domanda ne ha aperta un’altra:
Qual è la migliore AI?

E se la risposta fosse nella collaborazione tra strumenti diversi?
Come possiamo lavorare con l’orchestrazione e i connettori?
Come sviluppare skill capaci di rispecchiare il nostro metodo e le nostre competenze?
Come tutelare la privacy e la riservatezza delle informazioni?
Quali responsabilità accompagnano queste possibilità, anche alla luce dell’AI Act?

Domande che stiamo esplorando insieme, mettendo alla prova gli strumenti e il nostro modo di lavorare.

Se cambiano gli strumenti, quali competenze dobbiamo allenare e quali attenzioni dobbiamo tenere per mantenere alta la qualità del nostro lavoro?

14/10/2026

[LEADERSHIP E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO]
Abilità manageriali per coinvolgere, motivare e guidare i propri collaboratori

Edito da Alpha Test e scritto da Sansavini, il libro è diretto alle Direzioni HR e soprattutto a tutti coloro che hanno la supervisione del personale: è diventato in tutte le aziende che collaborano con Change Project il testo di riferimento per la motivazione e gestione del personale.

Il core message è di sviluppare strategie e soft skills intesi a rafforzare l’empowerment del personale, stimolando la necessaria autonomia in un clima positivo e motivante.

La sesta edizione fa perno su un nuovo capitolo: come trasferire nella cultura manageriale i valori dello sport.

Scopri di più alla sezione “Pubblicazioni” sul nostro sito.

13/10/2026

[IL RUOLO DEGLI AMBASSADOR NEL CHANGE MANAGEMENT]
Non sempre è facile spiegare alle aziende il ruolo dei Change Ambassador.

Il loro contributo va oltre il trasferimento delle decisioni del vertice: lavorano sulla dimensione relazionale, aiutano le persone a comprendere il senso del cambiamento e intercettano dubbi e difficoltà prima che diventino ostacoli. Creano così un ponte tra chi guida il progetto e chi lo vive ogni giorno.

Nell’articolo a cura di Alessandro Sansavini approfondiamo come costruire una rete efficace di Ambassador, quanti sceglierne, con quali criteri e quali errori evitare.

Come vengono traghettati i cambiamenti nella tua azienda?

Leggi l’articolo completo nella sezione “Blog” del nostro sito.

Scopri chi sono gli ambassador nel change management, come sceglierli e coinvolgerli per trasformare la strategia in comportamenti concreti.

07/10/2026

[IL CAMBIAMENTO COMINCIA DALLE PERSONE E SI COSTRUISCE INSIEME]

Circa 70 partecipanti di un’azienda del settore GDO si sono ritrovati per il kick-off di un percorso di sviluppo biennale, nato dai risultati di un assessment.

Una giornata interattiva per vivere il cambiamento attraverso esercitazioni, confronto e lavoro di squadra. Con teatro, disegno, musica, costruzione, mimo e poesia, i partecipanti hanno dato forma alle proprie aspettative, contribuendo alla costruzione del percorso.

Nei prossimi due anni lavoreremo su leadership, comunicazione, diversity management, time management e competenze di business, con attività di sviluppo tra un modulo e l’altro.

Ospite della giornata Riccardo Pittis, che ha condiviso la propria esperienza di atleta e coach, parlando di squadra, disciplina e capacità di reinventarsi.

Formazione costruita sulle persone e con le persone, per trasformare gli insight dell’assessment in crescita concreta.

E se il primo passo per cambiare fosse sentirsi parte del percorso?

25/09/2026

[CON QUALE ORECCHIO ASCOLTI I TUOI COLLEGHI? 👂]
Ogni messaggio può essere ascoltato in almeno quattro modi: possiamo concentrarci sui fatti, cogliere una richiesta, leggere qualcosa sulla relazione o ascoltare ciò che l’altro sta rivelando di sé: stiamo parlando del Modello delle Quattro Orecchie di Schulz von Thun.

Qui siamo nel back office del percorso "Comprendere prima di rispondere" che andrà in scena martedì prossimo a Merano con Alperia e questa sarà una delle 8 attività previste chiamata: "Il giardino delle interpetazioni": davanti a diversi casi messi in scena da Eleonora Cappelletti, i partecipanti ascolteranno ogni volta con un orecchio diverso.

Perché ascoltare non significa semplicemente stare in silenzio mentre l’altro parla: significa comprendere anche i messaggi sottostanti e le varie distonie tra i diversi canali.
Ma siamo sicuri che a lavoro ascoltiamo solo con l'"orecchio rosso" e con l'"orecchio blu"?

P.S. Il pallone invece è in preparazione di un evento aziendale che ci vedrà insieme ad un grande campione della pallacanestro!

16/09/2026

[COSA SUCCEDE QUANDO, DALL'ALTRA PARTE DEL TEAMBUILDING, CI SIAMO NOI?] 🌿

Il 9 Settembre quasi tutto il gruppo di *Change Project* si è ritrovato al CEA di Acquerino per una giornata dedicata alla collaborazione e alle relazioni, immersi in una cornice naturale incredibile e accompagnati da due guide ambientali.

La mattina siamo partiti con l’Orienteering: mappe, sentieri, punti da raggiungere e una scelta da compiere lungo il percorso. Procedere da soli oppure unire le forze con gli altri colleghi?

Abbiamo portato a casa anche nuove competenze tecniche: ora sappiamo riconoscere il cerro, il faggio, il sorbo, il siliquastro, l’abete rosso, l'abete bianco, la douglasia e il pino nero. 🌲

Nel pomeriggio, dopo una camminata silenziosa nella Riserva Naturale, ci attendeva una nuova sfida: costruire tre ponti tibetani, dividendoci in squadre, distribuendo i compiti e condividendo le informazioni raccolte.

Per prepararci, abbiamo imparato anche a realizzare il nodo bulino, il nodo boscaiolo, il tendicorda e fermacorda.

Avevamo individuato anche i luoghi, in mezzo al fiume Bisenzio.

Non avevamo previsto la grandine. ⛈️

A un certo punto la natura ci ha costretti a sospendere l’attività. E forse anche questo racconta il nostro lavoro: possiamo progettare, prepararci e definire la direzione, ma spesso arriva qualcosa di inaspettato.

È proprio allora che diventano importanti la capacità di adattarsi, riorganizzarsi e trovare insieme una strada alternativa.

Una giornata per stare insieme, divertirci, imparare qualcosa di nuovo e sperimentare in prima persona ciò su cui lavoriamo ogni giorno.
Perché un ponte di montagna è fatto di corde e di nodi, ma anche le nostre relazioni sono ponti.

Cosa abbiamo imparato dai nostri attraversamenti?

15/09/2026

[Ci sono posti peggiori dove ricominciare a fare formazione…]
Fuori dalla finestra, la campagna di Termeno sulla Strada del Vino. Dentro, idee, confronti e nuovi progetti da costruire.

Il 2 e 3 settembre Marco ed Elena hanno ripreso le attività formative in Alto Adige con due giornate, in due scuole diverse, dedicate a un tema che ci sta particolarmente a cuore: come accompagnare il cambiamento attraverso le persone e le relazioni.

Nella prima giornata abbiamo ripreso il progetto di “Promozione della Cultura Digitale nella Scuola”, avviato due anni fa, per fare il punto sul percorso svolto e definire insieme gli step della nuova fase.

Tra questi, un passaggio importante: individuare e far crescere degli Ambassador del cambiamento, capaci di affiancare la trasformazione organizzativa lavorando anche sugli aspetti relazionali che ne favoriscono l'adozione.

La seconda giornata, in un'altra scuola professionale, è stata invece dedicata alla comunicazione e al lavoro in team, ripartendo dal Manifesto dei comportamenti attesi costruito insieme lo scorso anno.

Perché scrivere insieme i comportamenti che desideriamo è un primo passo. Trasformarli nel nostro modo quotidiano di lavorare insieme è il cambiamento vero.

E sì… con un panorama così fuori dalla finestra, ci sono posti peggiori dove ricominciare a fare formazione nella prima settimana di settembre!

11/09/2026

[DRIN! DRIN! 🔔]
Suona il campanello, ma al citofono non risponde nessuno…

Dopo pochi secondi, troviamo sulla porta Chiara Ingrosso, la nostra ex tirocinante. Anche Ragù è felicissimo di rivederla e le fa tante feste!

Sono queste le sorprese capaci di svoltare una giornata di lavoro.

Con Chiara abbiamo condiviso sei mesi intensi e bellissimi, culminati nei festeggiamenti per i 30 anni di Change Project a Bolzano!

«Dai, facciamo una foto di gruppo!» propone Stefano.
Tutti più o meno in posa. Buona la prima! 📸

Poi Chiara ci saluta e, per qualche istante, in ufficio cala un lungo e profondo silenzio. Ognuno riprende il proprio lavoro, convivendo con le emozioni lasciate da questo inaspettato incontro!

A presto, Chiara. Magari davanti a uno dei nostri aperitivi dalla Rosy! 🥂

09/09/2026

[Cosa è successo questa estate?]
L’11 agosto Alessandro e Carolina sono partiti per Milano per presentare un progetto di Change Management a un’importante azienda della GDO di origine tedesca.

Un progetto che, forse più di altri, ci riporta al nostro nome di battesimo, Change Project e al nostro payoff.

Perché progettare il cambiamento non significa soltanto ridisegnare strutture, ruoli e processi. Significa accompagnare le persone a comprendere il cambiamento, viverlo e tradurlo in nuovi comportamenti quotidiani.

Il percorso che abbiamo progettato parte proprio da questa idea:

• comprendere come l’organizzazione sta vivendo il cambiamento;
• costruire insieme una strategia per accompagnarlo;
• coinvolgere le persone e sviluppare nuovi comportamenti;
• valorizzare anche figure interne, come gli Ambassador, capaci di sostenere il cambiamento dall’interno;
• consolidare nel tempo quanto costruito.

In fondo, Change Project è il nostro nome da 30 anni e continua a raccontare molto bene ciò che ci piace fare: progettare il cambiamento insieme alle organizzazioni.

Ma quando possiamo dire che un cambiamento organizzativo è diventato davvero parte dell’organizzazione?