Leonardo Valle

09/11/2026

𝐒𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐚𝐧𝐧𝐢 𝐟𝐚 𝐞𝐫𝐚𝐯𝐚𝐦𝐨 𝐠𝐢𝐚̀ 𝐧𝐞𝐥 “𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞” 𝐝𝐢 𝐨𝐠𝐠𝐢.

Riguardare questo video a distanza di anni fa emergere una cosa interessante: molti dei temi che oggi consideriamo urgenti erano già visibili allora.

Il punto non era prevedere il futuro.

Era saper leggere in anticipo i segnali del cambiamento, capire dove stavano andando imprese, tecnologia e società e prepararsi prima che quei cambiamenti diventassero inevitabili.

𝐈𝐥 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨 𝐧𝐨𝐧 𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐚 𝐚𝐥𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐫𝐨𝐯𝐯𝐢𝐬𝐨.
Spesso manda segnali molto prima.

Questo video ha sette anni.
Vale la pena rivederlo oggi.

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06/11/2026

𝐈𝐥 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥’𝐞𝐱 𝐒𝐀𝐈 𝐝𝐢 𝐏𝐚𝐬𝐬𝐢𝐠𝐧𝐚𝐧𝐨: 𝐫𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐞 𝐬𝐯𝐢𝐥𝐮𝐩𝐩𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐨
𝐑𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧’𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐧𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭𝐨 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐫𝐧𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐞𝐬𝐭𝐢𝐧𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞.

Significa capire quale nuovo valore può generare per il territorio, come inserirla nel contesto che la circonda e come tenere insieme sviluppo, sostenibilità e identità.

Leonardo Valle interviene su 𝐑𝐚𝐢𝐍𝐞𝐰𝐬 – 𝐓𝐆𝐑 𝐔𝐦𝐛𝐫𝐢𝐚 nel servizio dedicato al futuro dell’area ex SAI di Passignano sul Trasimeno: un luogo con una forte storia industriale chiamato oggi ad affrontare una nuova fase.

𝐈𝐥 𝐩𝐮𝐧𝐭𝐨 𝐧𝐨𝐧 𝐞̀ 𝐬𝐨𝐥𝐨 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐩𝐞𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐨 𝐬𝐩𝐚𝐳𝐢𝐨.
È costruire una visione capace di collegare investimento, territorio e prospettiva di lungo periodo.

04/11/2026

𝐀𝐬𝐩𝐞𝐭𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐢 𝐚𝐯𝐞𝐫𝐞 𝐭𝐮𝐭𝐭𝐞 𝐥𝐞 𝐫𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞 𝐩𝐮𝐨̀ 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐦𝐨𝐝𝐨 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐬𝐢𝐜𝐮𝐫𝐨 𝐩𝐞𝐫 𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐚𝐫𝐞 𝐭𝐚𝐫𝐝𝐢.

Mercati, tecnologie e scenari cambiano continuamente. Chi guida un’impresa raramente dispone di tutte le informazioni prima di dover scegliere.

Il punto, quindi, non è eliminare l’incertezza.

È renderla 𝐥𝐞𝐠𝐠𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞, 𝐯𝐚𝐥𝐮𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐞 𝐞 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐛𝐢𝐥𝐞.

È qui che entra in gioco l’𝐀𝐝𝐯𝐚𝐧𝐜𝐞𝐝 𝐀𝐝𝐯𝐢𝐬𝐨𝐫𝐲 ©: costruire un metodo capace di supportare decisioni complesse anche quando il quadro non è ancora completo.

𝐍𝐨𝐧 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐨𝐧𝐨 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐞𝐳𝐳𝐞 𝐚𝐬𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐞.
𝐒𝐞𝐫𝐯𝐞 𝐮𝐧 𝐦𝐞𝐭𝐨𝐝𝐨 𝐩𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐝𝐞𝐫𝐞.

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02/11/2026

𝐈𝐥 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥’𝐞𝐱 𝐒𝐀𝐈 𝐝𝐢 𝐏𝐚𝐬𝐬𝐢𝐠𝐧𝐚𝐧𝐨: 𝐫𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐞 𝐬𝐯𝐢𝐥𝐮𝐩𝐩𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐨

𝐑𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧’𝐚𝐫𝐞𝐚 𝐧𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭𝐨 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐫𝐧𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐞𝐬𝐭𝐢𝐧𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞.

Significa capire quale nuovo valore può generare per il territorio, come inserirla nel contesto che la circonda e come tenere insieme sviluppo, sostenibilità e identità.

Leonardo Valle interviene su 𝐑𝐚𝐢𝐍𝐞𝐰𝐬 – 𝐓𝐆𝐑 𝐔𝐦𝐛𝐫𝐢𝐚 nel servizio dedicato al futuro dell’area ex SAI di Passignano sul Trasimeno: un luogo con una forte storia industriale chiamato oggi ad affrontare una nuova fase.

𝐈𝐥 𝐩𝐮𝐧𝐭𝐨 𝐧𝐨𝐧 𝐞̀ 𝐬𝐨𝐥𝐨 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐩𝐞𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐨 𝐬𝐩𝐚𝐳𝐢𝐨.
È costruire una visione capace di collegare investimento, territorio e prospettiva di lungo periodo.

30/10/2026

𝐃𝐚𝐫𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞 𝐚𝐥𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐧𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐫𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐯𝐨𝐥𝐠𝐞𝐫𝐥𝐚.

Nel 𝐓𝐚𝐜𝐜𝐮𝐢𝐧𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥’𝐄𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐬𝐭𝐚 #𝟎𝟕, Leonardo Valle richiama l’attenzione su un tema centrale per molte imprese: come valorizzare ciò che già esiste, organizzarlo meglio e trasformarlo in una base più solida per la crescita.

«Un’azienda può creare più valore senza stravolgere ciò che già funziona. Una riorganizzazione societaria, anche attraverso una holding, può offrire una cornice per valorizzare asset tangibili e intangibili e pianificare la crescita. Ma ogni operazione va costruita su misura: tempi, costi e possibili agevolazioni dipendono dalla struttura concreta e dalle norme applicabili. La prima mossa? Un’analisi seria, insieme a professionisti qualificati, per trasformare il potenziale dell’impresa in una strategia sostenibile.»

𝐈𝐥 𝐩𝐮𝐧𝐭𝐨 𝐧𝐨𝐧 𝐞̀ 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐫𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐟𝐨𝐫𝐳𝐚.
È capire come dare più valore a ciò che l’impresa ha già costruito, scegliendo struttura e strumenti solo dopo un’analisi concreta.

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28/10/2026

𝐍𝐞𝐬𝐬𝐮𝐧𝐚 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐡𝐚 𝐭𝐮𝐭𝐭𝐞 𝐥𝐞 𝐫𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞 𝐚𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐨 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐨.

L’innovazione cresce quando idee, competenze e conoscenze riescono a uscire dai confini dell’organizzazione e a creare nuove connessioni.

È uno dei temi centrali di 𝐎𝐩𝐞𝐧 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. 𝐎𝐥𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐢, il libro di Leonardo Valle dedicato a un modo diverso di leggere impresa, collaborazione e cambiamento.

𝐀𝐩𝐫𝐢𝐫𝐬𝐢 𝐧𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐨.
Significa aumentare le possibilità di trovare nuove soluzioni.

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26/10/2026

𝐈𝐥 𝐟𝐚𝐭𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐨 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐞. 𝐌𝐚 𝐠𝐥𝐢 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢 𝐜𝐚𝐥𝐚𝐧𝐨. 𝐏𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞́?

È una situazione che riguarda molte PMI e che non si risolve semplicemente cercando di vendere di più.

Serve capire **dove l’impresa sta perdendo valore**.

Per Leonardo Valle, una **Due Diligence** seria può funzionare come uno sguardo esterno sull’azienda: individuare inefficienze, capire dove si sta sbagliando e soprattutto evitare di ripetere gli stessi errori.

𝐏𝐫𝐢𝐦𝐚 𝐝𝐢 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐧𝐜𝐨𝐫𝐚, 𝐛𝐢𝐬𝐨𝐠𝐧𝐚 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐬𝐢 𝐬𝐭𝐚 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐞𝐧𝐝𝐨.

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23/10/2026

Nel Taccuino dell’Economista #07, Leonardo Valle richiama l’attenzione su un punto spesso sottovalutato: prima di cambiare struttura, bisogna capire 𝐝𝐨𝐯𝐞 𝐬𝐢 𝐭𝐫𝐨𝐯𝐚 𝐝𝐚𝐯𝐯𝐞𝐫𝐨 𝐢𝐥 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫𝐥𝐨 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐥𝐞𝐠𝐠𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞, 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐭𝐨 𝐞 𝐬𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞 𝐧𝐞𝐥 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨.

«Un’azienda può creare più valore senza stravolgere ciò che già funziona. Una riorganizzazione societaria, anche attraverso una holding, può offrire una cornice per valorizzare asset tangibili e intangibili e pianificare la crescita. Ma ogni operazione va costruita su misura: tempi, costi e possibili agevolazioni dipendono dalla struttura concreta e dalle norme applicabili. La prima mossa? Un’analisi seria, insieme a professionisti qualificati, per trasformare il potenziale dell’impresa in una strategia sostenibile.»

𝐏𝐫𝐢𝐦𝐚 𝐝𝐢 𝐫𝐢𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐫𝐞, 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐫𝐞.
Prima di scegliere uno strumento, serve una strategia.

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Leonardo Valle è manager, autore e Advanced Advisor ©. Scopri metodo, progetti e servizi per imprese, board e Pubblica Amministrazione.

21/10/2026

𝐋’𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐚 𝐧𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐯𝐞 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐭𝐚 𝐩𝐞𝐫 𝐬𝐞𝐦𝐛𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐢𝐚.

Un linguaggio difficile non rende automaticamente un concetto più profondo. E semplificare non significa banalizzare.

Significa arrivare all’essenziale, capire meglio il problema e creare le condizioni per decidere con maggiore consapevolezza.

È un principio che porto anche in 𝐄𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐚 𝐚𝐥𝐥'𝐀𝐦𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐢𝐚𝐧𝐚: rendere accessibili temi complessi senza svuotarli del loro significato.

𝐂𝐚𝐩𝐢𝐫𝐞 → 𝐯𝐚𝐥𝐮𝐭𝐚𝐫𝐞 → 𝐬𝐜𝐞𝐠𝐥𝐢𝐞𝐫𝐞.

L’economia diventa davvero utile quando aiuta a leggere la realtà e a governarla.

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19/10/2026

𝐏𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐬𝐜𝐫𝐢𝐯𝐞 𝐥𝐢𝐛𝐫𝐢?

Perché un metodo, per essere davvero utile, deve poter essere letto, discusso e applicato anche fuori da una consulenza.

Nei miei libri raccolgo anni di esperienza su impresa, innovazione, economia e territorio, trasformandoli in strumenti di lettura per imprenditori, professionisti e istituzioni.

𝐈 𝐥𝐢𝐛𝐫𝐢 𝐧𝐨𝐧 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐮𝐧 𝐞𝐱𝐭𝐫𝐚.
Sono una porta d’ingresso al mio modo di leggere i problemi e costruire soluzioni.

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