Facciamo31 - Business School

Facciamo31 - Business School Sviluppiamo il massimo potenziale delle imprese.

Nata dall’intuizione del Dr. Lorenzo Braconi,
uno tra i più apprezzati consulenti di direzione,
Facciamo31 si occupa di attività formative e
consulenziali di eccellenza, ed agisce con un unico
obiettivo: rendere più competitive le aziende. Il suo pool di Professionisti, composto dai migliori esperti,
consulenti, manager e formatori del nostro Paese,
permette a questa organizzazione di progettare

e
curare percorsi formativi e consulenziali dall’efficacia
assoluta, quelli che hanno dimostrato di determinare il successo aziendale. Risultati ottenuti, centinaia e centinaia di volte: per noi parlano i numeri, parlano i fatti, parla l’esperienza.

C'è un errore che moltissime PMI commettono.E non riguarda la vendita.Riguarda i clienti che decidono di inseguire.Più c...
31/08/2026

C'è un errore che moltissime PMI commettono.
E non riguarda la vendita.
Riguarda i clienti che decidono di inseguire.

Più clienti.
Più preventivi.
Più trattative.

Sembra la strada giusta.

In realtà, spesso è proprio così che si costruisce un portafoglio clienti debole.
Le aziende più competitive fanno l'opposto.

Prima individuano quali clienti generano davvero marginalità e crescita.

Poi costruiscono tutta la strategia commerciale attorno a quel modello.

Nel post trovi un esercizio semplice da fare con il tuo team:
•⁠ ⁠come individuare il 20% dei clienti che genera il maggior valore;
•⁠ ⁠perché i clienti più redditizi hanno quasi sempre caratteristiche comuni;
•⁠ ⁠come trasformare queste informazioni in una lista di prospect realmente strategici.

Le decisioni commerciali più importanti non nascono dall'intuito.
Nascono dai dati.

Partecipa al prossimo corso: https://luma.com/qvr8zyq0

Quanto è competitiva la tua azienda se domani perdessi uno dei tuoi clienti più importanti?Costruire un portafoglio clie...
25/08/2026

Quanto è competitiva la tua azienda se domani perdessi uno dei tuoi clienti più importanti?

Costruire un portafoglio clienti significa fare scelte precise: capire quali clienti cercare, quali sviluppare, quanto dipendere dai clienti principali e come aumentare il valore delle relazioni nel tempo.

Non scorciatoie. Metodo.

L’11 settembre, all’Headquarter Volkswagen di Ancona, dedicheremo una giornata di Alta Formazione d’Impresa proprio a questo.

Un confronto operativo con manager che ogni giorno prendono decisioni commerciali in aziende come Dyson e HUGO BOSS.

Per imprenditori, direttori commerciali e responsabili vendite che vogliono costruire una crescita meno casuale e più governabile.

11 settembre | Volkswagen – Ancona
👉 Scopri il programma e richiedi la partecipazione
https://luma.com/qvr8zyq0

19/08/2026

La non consiste nel guidare chi è già veloce.

Consiste nel costruire un’organizzazione in cui nessuno rimanga indietro.

Durante la Sessione di Alta Formazione, Emanuele Cosimelli ha ricordato come lo sviluppo delle persone non sia un tema di risorse umane, ma una responsabilità manageriale.

Perché un’azienda cresce solo quando cresce la capacità del suo team di affrontare il cambiamento insieme.

Ci sono aziende che sembrano intoccabili.Fatturano milioni.Hanno un cliente enorme.Crescono anno dopo anno.Poi, un giorn...
05/08/2026

Ci sono aziende che sembrano intoccabili.
Fatturano milioni.
Hanno un cliente enorme.
Crescono anno dopo anno.

Poi, un giorno, quel cliente cambia fornitore.
E l'azienda scopre di non avere un portafoglio clienti solido.

Alla prossima sessione formativa di Facciamo31, dell'11 settembre, capirai:
•⁠ ⁠perché il cliente che oggi ti fa crescere potrebbe diventare il tuo rischio più grande;
•⁠ ⁠l'errore che molte PMI commettono quando concentrano il fatturato su pochi clienti;
•⁠ ⁠perché una struttura commerciale non serve solo a vendere, ma a proteggere il futuro dell'azienda.

La competitività di un’impresa si misura da quanto riesce a crescere anche senza il suo miglior cliente.

www.facciamo31.it

Molte aziende organizzano giornate di team building.Le organizzazioni che voglio migliorarsi costruiscono momenti che ra...
03/08/2026

Molte aziende organizzano giornate di team building.

Le organizzazioni che voglio migliorarsi costruiscono momenti che rafforzano cultura, fiducia e visione condivisa.

La differenza non è nell'attività.
È nell'obiettivo.

👏🏻

Prima scegli il mare. Poi costruisci l'imbarcazione.Una delle decisioni più sottovalutate in azienda riguarda il mercato...
27/07/2026

Prima scegli il mare. Poi costruisci l'imbarcazione.

Una delle decisioni più sottovalutate in azienda riguarda il mercato in cui si sceglie di competere.

Molte imprese progettano prima la rete vendita: assumono commerciali, introducono un CRM, definiscono obiettivi e processi.

Solo dopo si chiedono se quella struttura sia realmente coerente con il tipo di clienti che vogliono acquisire.

Ma la direzione è inversa.
È il mercato a determinare l'organizzazione commerciale.

Vendere grandi commesse B2B richiede competenze, processi e modelli decisionali completamente diversi rispetto a un business basato su elevati volumi e cicli di vendita brevi.

Per questo la direzione commerciale non si limita a gestire le vendite.
Progetta un sistema capace di competere nel mercato scelto e di sostenere la crescita nel tempo.

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23/07/2026

Quando ogni decisione passa da te, non sei il motore della tua azienda. Sei il suo limite.

Walter Pazzaglia, Amministratore Delegato di Crainox, racconta come la crescita dell'impresa sia iniziata nel momento in cui ha smesso di accentrare tutto su di sé e ha iniziato a costruire un'organizzazione.

Perché un'azienda cresce davvero solo quando le persone diventano autonome nel raggiungere gli obiettivi.

Scopri il percorso di Alta Formazione di Facciamo31.
https://facciamo31.it

Nel 2012, Mirco Foresta entra in Dyson come Marketing Intern.Oggi guida l'azienda come Managing Director Market.In oltre...
22/07/2026

Nel 2012, Mirco Foresta entra in Dyson come Marketing Intern.
Oggi guida l'azienda come Managing Director Market.

In oltre dieci anni ha vissuto l'evoluzione di una delle organizzazioni commerciali più strutturate al mondo, contribuendo alla crescita del business attraverso ruoli sempre più strategici.

Durante la prossima Sessione di Alta Formazione non porterà una teoria sulla vendita.
Porterà il punto di vista operativo di chi ogni giorno prende decisioni su come costruire una crescita commerciale solida e sostenibile.

Insieme analizzeremo un tema che riguarda ogni imprenditore:
Costruire un'organizzazione commerciale che renda la crescita prevedibile.

Le richieste di partecipazione sono aperte.
https://facciamo31.it/percorso-interaziendale/costruire-un-portafoglio-clienti-solido/

Ogni imprenditore, almeno una volta, ha pronunciato questa frase:"Non si trovano più   bravi."Ma forse è la domanda a es...
20/07/2026

Ogni imprenditore, almeno una volta, ha pronunciato questa frase:

"Non si trovano più bravi."
Ma forse è la domanda a essere sbagliata.

Le aziende più competitive non si chiedono come trovare persone straordinarie.

Si chiedono come costruire un'organizzazione in cui anche persone normali possano ottenere risultati straordinari.

Quando il metodo commerciale vive solo nella testa del fondatore, ogni nuovo inserimento riparte da zero.

Quando invece esistono processi, responsabilità, strumenti e obiettivi condivisi, la vendita smette di dipendere dal talento individuale e diventa una capacità dell'organizzazione.

La crescita commerciale non è una questione di fortuna.
È una disciplina manageriale.

Si è appena conclusa una nuova sessione di Alta Formazione di Facciamo31 Business School.Una giornata di formazione dedi...
17/07/2026

Si è appena conclusa una nuova sessione di Alta Formazione di Facciamo31 Business School.

Una giornata di formazione dedicata a uno dei temi più determinanti per la crescita di un'impresa: costruire un'organizzazione capace di produrre risultati in modo strutturato.

Attraverso le esperienze di MediaWorld, Bosch Rexroth e dei consulenti di Facciamo31, imprenditori e manager hanno lavorato su strumenti concreti per:

• definire ruoli e obiettivi chiari;
• costruire team più autonomi e responsabili;
• valutare performance e potenziale delle persone;
• pianificare competenze e sviluppo organizzativo;
• prendere decisioni basate sui dati e non sulle opinioni.

https://facciamo31.it/

Indirizzo

Via Giovanni Agnelli, 4
Osimo
60027

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 19:00
Martedì 09:00 - 19:00
Mercoledì 09:00 - 19:00
Giovedì 09:00 - 19:00
Venerdì 09:00 - 19:00

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