Osm Partner Roma

11/05/2026

⏳ “Non ho tempo.”
La frase più costosa che un imprenditore possa continuare a ripetersi.

Il problema non è il tempo.
Il problema è come lo gestisci.

Il 20-21 Maggio a Roma vivrai due giornate pratiche di TIME MANAGEMENT dove capirai come:

✔️ Eliminare dispersioni e urgenze continue
✔️ Aumentare produttività e risultati
✔️ Organizzare priorità, team e agenda
✔️ Tornare ad avere controllo della tua azienda… e della tua vita

Perché lavorare di più non significa crescere di più.
Gli imprenditori che ottengono risultati hanno un metodo.

⚠️ E se continui a rimandare, probabilmente questo corso è esattamente ciò di cui hai bisogno ORA.

📍 Roma
🗓 20-21 Maggio 2026
🎯 + 30 giorni di follow-up operativo con i nostri project manager

Scrivici in DM per ricevere il programma completo e bloccare il tuo posto.

Produttività CrescitaAziendale Management Roma FormazioneImprenditoriale

05/04/2026

OSM Partner Roma ti augura una Buona Pasqua 🐣
Nuova energia.
Nuovi risultati

05/04/2026

OSM Partner Roma
ti augura una Buona Pasqua 🐣
Nuova energia.
Nuovi risultati.

24/03/2026

E se ti dicessi che la leadership fa parte del tuo modo di essere, semplicemente non hai ancora scoperto come riconoscerla??

Oggi e domani, imprenditrici e imprenditori del Lazio che si mettono in gioco per migliorarsi e migliorare le proprie aziende .

22/03/2026

Oggi festeggiamo il nostro Project Manager di OSM PARTER ROMA, ANDREA 🥳

Tantissimi auguri🎂

22/03/2026

Oggi festeggiamo il nostro Project Manager di OSM PARTER ROMA, ANDREA 🥳

Tantissimi auguri 🎂

07/03/2026

✅ Ho una domanda per te!

Ieri un mio cliente (azienda di servizi informatici) molto strutturata e in forte crescita, mi ha raccontato un episodio che gli è capitato con un potenziale cliente.

Segui bene la storia e alla fine rispondi alla domanda.

“Negli ultimi 6 mesi ha incontrato questo potenziale cliente, il quale ha rimandato spesso last minute tutti gli appuntamenti, mettendolo quindi in difficoltà.
Il mio cliente non demorde. Finalmente si vedono. Primo preventivo presentato: 60k circa per un anno di lavoro. La proposta è giusta, con tutto ciò che secondo il mio cliente servisse per risolvere le sue reali esigenze nell’immediato.
Il potenziale cliente dice che vuole un contratto per due anni, perché secondo lui ha bisogno di più tempo per risolvere, in quanto ha molte cose da fare e non riuscirebbe a terminare entro un anno.
Dopo altri svariati appuntamenti saltati, si rivedono.
Il mio cliente presenta il nuovo preventivo. Circa 136k per due anni di lavoro che include una serie di interventi su tutta l’azienda, con uno sconto di circa l’8%.
Il potenziale cliente “impone” le modalità di pagamento:
8% di acconto e poi quota mensile per i prossimi 23 mesi.
(Generalmente le modalità di accordo del mio cliente prevedono il 25-30% di acconto) e gli dice che prima di firmare, vuole rivederlo e farlo vedere ad un suo legale.
Il giorno dopo il potenziale cliente gli invia la copia del contratto, modificata.
Ha calcolato gli interventi non più su una sola azienda (come da accordi), ma ha inserito anche tutte le altre aziende del gruppo ( circa 7), ha maggiorato del 50% il numero di alcuni servizi lasciando lo stesso prezzo, ha inserito la dicitura “a vita gratuito”, su diversi servizi,ha tolto ulteriori 5k dal totale.
Il mio cliente di fronte a queste modifiche, ancora una volta, l’indomani, sente il potenziale e gli comunica che non è possibile ottenere quei servizi gratuiti a vita, che gli accorda le modalità di pagamento, gli accorda l’aver maggiorato alcuni servizi mantenendo lo stesso prezzo e non cede al l’ulteriore sconto sul totale.

Risposta del potenziale: “io voglio quei servizi a vita gratuito, io non ho tempo di fare tutto in 2 anni e voglio farlo quando ho tempo, non quando mi dite voi di fare le cose, perché io sono ### e ottengo sempre ciò che voglio.
Anzi, mi rivolgerò direttamente alla sede centrale del brand e ti faccio vedere che torno con tutte le cose che chiedo”.

A questo punto il mio cliente cerca di dare le sue risposte ma il potenziale chiude bruscamente la telefonata (monologo), dicendo che adesso non ha tempo…

Il mio cliente mi ha chiesto cosa ne penso.

Ora ti chiedo: se capitasse a te o è già capitato, come gestiresti questa situazione?

Attendo risposte 💪🏻

02/03/2026

Lunedì di inizio mese:

✅ Incontrato imprenditore per definire accordo su un programma di due anni

✅ Fatto call con una imprenditrice nel suo “punto di svolta”: quella fase in cui ti accorgi che con le persone presenti in azienda, non riuscirai a raggiungere i tuoi grandi obiettivi ed è giunto il momento di pensare da “grandi”.
Il miglior corso di formazione: la consapevolezza 💪🏻

✅Mangiato il solito tramezzino ( triste e grasso) in macchina e versato l’acqua sulle gambe.
Scopriremo più avanti se mi ammuffisco 😅😅

✅Fatto call con i responsabili e project manager MBS, e le responsabili GuruJobs, per creare una strategia di gestione su un cliente da supportare in una fase importante della sua vita personale e professionale
(8 persone in video call per trovare la migliore soluzione per il nostro cliente. Siamo straordinari!

✅ Incontrato imprenditrice di studi televisivi (ho scoperto un nuovo mondo e non vedo l’ora di entrare nel vivo 🤪
✅Fatto cadere un bicchiere d’acqua sul tavolo della cliente ( Freud che mi vuoi dire sull’acqua ??)

✅ Fatto call con il nostro super project manager Andrea Andolfi che ha portato avanti i follow up dei clienti che hanno partecipato al corso Time Management (e stanno applicando il metodo, bravissimi e bravo lui che li segue in modo impeccabile!)

✅Fatta la solita ora e mezza di traffico per soli 23km
Il clacson e le luci degli stop mi ricordano tanto le nottate in discoteca 😂

✅Rientrare a casa ( finalmente). Cena dietetica del lunedì ( per i sensi di colpa del weekend), finire alcune attività in sospeso, prepararsi per la giornata di domani da quel cliente di cui abbiamo fatto strategia in call.

✅ Direi che come primo lunedì ci si può accontentare.

Il lunedì si fanno le riunioni, lo dico sempre io!!! 😅

26/02/2026

09/02/2026

L’Entusiasmo è la vera ricchezza dell’essere umano.
Ti racconto una storia (vera).

Qualche giorno fa ho parlato con due titolari di impresa ,casualmente dello stesso settore aziendale, della stessa regione. Unica differenza: uno ha proseguito l’impresa di famiglia, l’altro è partito da solo.

Parlando di come stessero andando le cose, lo scenario è stato divisivo rispetto a come si vive l’impresa oggi.

Tizio mi ha raccontato di quanto il settore stia vivendo una forte contrazione, di quanto sia complesso fare la sua attività in questo momento, dei suoi clienti importanti che hanno ridotto gli acquisti e,quindi, di dover assolutamete RISPARMIARE sulle risorse umane, non assumerne di nuove e concentrarsi solo, sul migliorare il prodotto e trovare componenti ancora più competitivi. Il fatturato è cresciuto ma con grossi crediti fuori.

Caio mi ha raccontato che sicuramente il settore è in forte cambiamento, i grandi gruppi sono molto attenti ai centesimi e strategicamente ha scelto di NON lavorare solo con i colossi, di concentrarsi sui clienti medi, meno clienti ma con più qualità, che comprano meglio e che sta sviluppando una rete commerciale in Regione, in Italia e anche estero. Rispetto agli ultimi due anni, da quando ha inserito più risorse e creato la parte commerciale, sta ottenendo il doppio dei risultati con meno preoccupazioni rispetto ai clienti.
Anzi, mi dice, che dobbiamo organizzare un corso vendite interno e mappare le nuove risorse con il questionario I-Profile.
Ancora non ha raggiunto il fatturato desiderato ma è in piena crescita.

Mi ha fatto riflettere, quanto l’entusiasmo e il CORAGGIO, portano la persona e le imprese in una situazione di crescita o di deperimento.
Quanto la paura di ricadere negli errori del passato, precluda la possibilità di esplorare nuove modalità.
E di quanto,ancora, l’idea che inserire personale sia un COSTO da poter risparmiare per poter crescere.

Entrambe queste aziende sono solide, fanno un bel prodotto, hanno etica e valori.
Uno ha entusiamo e coraggio. L’altro ha paura e idee limitanti.

Se hai deciso di fare impresa, non puoi dimenticare che a muovere l’economia, non è solo un buon prodotto o servizio, bensì il coraggio di circondarti di persone da portare al successo, grazie alle quali raggiungere il tuo successo imprenditoriale.

Have a nice monday 🚀

Osm Partner Roma
101 Consulting