04/08/2026
𝑸𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊 𝒔𝒐𝒏𝒐 𝒂𝒏𝒄𝒐𝒓𝒂 𝒈𝒍𝒊 𝒊𝒎𝒑𝒓𝒆𝒏𝒅𝒊𝒕𝒐𝒓𝒊 𝒄𝒉𝒆, 𝒐𝒈𝒏𝒊 𝒗𝒐𝒍𝒕𝒂 𝒄𝒉𝒆 𝒔𝒊 𝒄𝒐𝒏𝒄𝒆𝒅𝒐𝒏𝒐 𝒖𝒏𝒂 𝒗𝒂𝒄𝒂𝒏𝒛𝒂, 𝒓𝒊𝒔𝒄𝒐𝒑𝒓𝒐𝒏𝒐 𝒄𝒉𝒆 𝒍𝒂 𝒍𝒐𝒓𝒐 𝒊𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂, 𝒔𝒆𝒏𝒛𝒂 𝒅𝒊 𝒍𝒐𝒓𝒐, 𝒔𝒊 𝒇𝒆𝒓𝒎𝒂?
Lo riscoprono per l'ennesima volta col telefono in mano, magari in spiaggia, sotto l'ombrellone, magari con i figli che li osservano.
Non parliamo di un pessimo imprenditore, ci mancherebbe, ma di un imprenditore che è ancora l'unico e il solo autorizzato a prendere decisioni nella sua azienda.
Il tema è sempre più caldo (e non per le temperature dell'ultimo periodo...) visto che nel corso degli ultimi due anni, le richieste di consulenza sul tema organizzazione e management sono notevolmente aumentate e spesso da parte di imprenditori di piccole imprese (10-25 dipendenti) che vogliono costruire (finalmente) una prima linea di responsabili a cui delegare davvero.
Non parliamo di collaboratori a cui cedere alcune attività ma di persone che acquisiscono una responsabilità e la portano avanti sulla base di specifici obiettivi.
Ne abbiamo parlato negli anni scorsi in vari meeting presso alcune associazioni di categoria e ne abbiamo scritto su portali tematici ma, visto che l'interesse appare crescente, gli dedicheremo un po' di spazio su LinkedIn nelle prossime settimane.
Magari parleremo di come si costruisce un organigramma in una piccola impresa, come si definisce una job description di un responsabile, come si misurano i suoi risultati con dei KPI, fino ad arrivare al come impostare un sistema premiante che sia motivante per il collaboratore e sostenibile per l'impresa.
No, niente teoria ma qualcosa di più concreto... per chi ha un'impresa ed è stufo di viverla con il telefono sempre in mano, anche durante le vacanze, con una pausa giusto a Ferragosto...
𝑵𝒐, 𝒏𝒐𝒏 𝒆̀ 𝒔𝒆𝒏𝒔𝒂𝒕𝒐, 𝒏𝒐𝒏 𝒆̀ 𝒗𝒆𝒓𝒐 𝒄𝒉𝒆 𝒏𝒐𝒏 𝒄𝒊 𝒔𝒐𝒏𝒐 𝒂𝒍𝒕𝒆𝒓𝒏𝒂𝒕𝒊𝒗𝒆 𝒆 𝒔𝒊̀... 𝒔𝒊 𝒑𝒖𝒐̀ 𝒄𝒂𝒎𝒃𝒊𝒂𝒓𝒆.
Ne parliamo... resta da queste parti 😉 ... oppure, link nel primo commento
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