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Gruppo Sperling

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Gruppo Sperling

Sperling è una società di capitali con sede legale a Varese e s.o. a Milano, Firenze e Padova. L'attuale presidente del cda è il dott. Roberto E. Gavin.

📚 Provider ECM accreditato dal Ministero della Salute
✅ Accreditiamo corsi per tutte le professioni sanitarie
✏️ Organizziamo congressi, eventi e formazione aziendale
📩 Per una consulenza su misura, visita grupposperling.it

02/06/2026

Il mondo cambia rapidamente.
Le sollecitazioni sono continue, su più fronti, in ogni momento della giornata.
In questo contesto, la mindfulness non è un'attività accessoria.
È una competenza organizzativa.

Un dipendente mindful prende decisioni più ponderate, gestisce meglio lo stress e vive l'azienda in modo diverso.
Non è una questione di benessere individuale.
È una questione di qualità del lavoro collettivo.

A dirlo è Roberto Mastri, VP System Engineering & Quality e MD di Tetrapak con il quale abbiamo avuto modo di interagire durante il Mindfulness & Meditation Summit 2026 organizzato da FederMindfulness nella splendida sede di Tetrapak a Modena.

29/05/2026

Nel mondo della formazione strutturata, la compliance viene spesso vissuta come un peso. Un insieme di adempimenti da soddisfare prima di poter fare le cose che contano davvero.
In realtà funziona al contrario.

Un progetto che rispetta le regole dall'inizio è un progetto che non si inceppa a metà. Che non torna indietro. Che non espone chi lo gestisce a conseguenze evitabili mesi dopo la chiusura.
La norma non rallenta. Rallenta chi la considera tardi.

26/05/2026

La formazione aziendale funziona quando parte da un'analisi reale.

Progettiamo percorsi su misura: dall'analisi dei bisogni alla definizione degli obiettivi, fino alla costruzione del percorso formativo.

Affianchiamo enti, associazioni e aziende anche nell'organizzazione di eventi, congressi e incontri scientifici: progettazione, logistica, segreteria organizzativa, gestione normativa.

Un unico partner che ti accompanga dalla progettazione alla rendicontazione.

Perché la formazione, quando è fatta bene, non è un costo. È una scelta strategica.

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22/05/2026

Molte aziende investono in workshop, giornate di team building, attività esperienziali.
Poi il lunedì mattina tutto torna come prima.
Non perché l'evento fosse mal fatto.
Ma perché la formazione era stata chiamata a fare il lavoro della cultura. E sono due cose diverse.

La cultura aziendale non si installa con un intervento. Si costruisce nel tempo, nelle decisioni quotidiane, nel modo in cui i valori diventano comportamenti concreti e riconoscibili.
Quando questo sistema esiste, la formazione funziona perché ha un contesto in cui radicarsi.
Quando non esiste, anche il workshop migliore evapora nel giro di una settimana.

21/05/2026

La maggior parte delle richieste di formazione aziendale
descrive un problema, non un bisogno.

"Vogliamo lavorare sulla leadership."
"I team non comunicano bene."
"Ci serve qualcosa sul benessere."

Sono punti di partenza validi.
Ma non sono ancora la domanda giusta.

Il bisogno formativo reale, quello che giustifica un intervento strutturato, emerge solo dopo un'analisi del contesto, dei ruoli, degli obiettivi e di cosa deve effettivamente cambiare.

Senza questa fase, la formazione può essere ben fatta
e non produrre nulla di misurabile.

Sperling progetta partendo dall'analisi.

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12/05/2026

Un evento formativo non è mai neutro.
Comunica valori, standard, livello di presidio organizzativo.

Quando qualcosa non funziona, il programma, la logistica, la scelta dei relatori, il problema non resta in aula.
Si trasforma in un dato reputazionale.

Abbiamo identificato gli errori più frequenti nella gestione degli eventi formativi: quelli che sembrano operativi, ma che in realtà incidono sulla percezione esterna dell'organizzazione.

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08/05/2026

Nel sistema ECM, la rendicontazione non è l'ultimo passo.
È la verifica di tutto ciò che è stato fatto prima.

Se la progettazione era solida, la documentazione era in ordine e i ruoli erano chiari, la rendicontazione scorre senza problemi.
Se qualcosa non era governato, è qui che emerge.

Non si tratta di burocrazia.
Si tratta di tracciabilità.

30/04/2026

L’errore più comune negli eventi ECM non riguarda la documentazione.
Riguarda il timing.

Molti eventi arrivano alla richiesta di accreditamento quando le scelte principali sono già state fatte: contenuti, struttura, obiettivi.
A quel punto, intervenire diventa complesso.
Nel sistema ECM, l’accreditamento non è un passaggio finale.
È una conseguenza della progettazione.

Se obiettivi formativi, metodologia e valutazione non sono coerenti tra loro, il problema non emerge subito, ma nelle fasi successive.
Ed è lì che si generano criticità.
Per questo, il ruolo del provider non è “gestire una pratica”, ma intervenire quando le decisioni sono ancora modificabili.

29/04/2026

Nella formazione aziendale, il gradimento è spesso il dato più osservato.
Partecipanti soddisfatti, contenuti chiari, esperienza positiva.

Ma non è questo che ne determina l’efficacia.
Un percorso può funzionare in aula e non avere alcun impatto nel lavoro.
La differenza sta tutta qui.

La formazione efficace è quella che modifica qualcosa:
nel modo in cui le persone prendono decisioni, gestiscono situazioni, affrontano problemi.
Per questo, progettare formazione non significa costruire contenuti “piacevoli”, ma interventi che siano applicabili nel contesto reale.

Se il cambiamento non arriva, il rischio è semplice:
aver fatto formazione, senza aver prodotto valore.

Devi organizzare la formazione all'interno della tua azienda? 👉 Rivolgiti a noi!

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