04/11/2026
Hai riempito tutte le camere abbassando i prezzi all'ultimo minuto. Bene. Adesso ti faccio una domanda: a fine mese, tolte le commissioni alle OTA e i costi operativi, quale margine reale ti è rimasto? 🤔
Te lo chiedo perché vedo ancora molti albergatori – anche in realtà ben strutturate, che superano i 600.000 euro di fatturato – preoccuparsi appena notano qualche disponibilità invenduta sul planning.
E qual è la reazione più frequente? Si apre il portale, si riduce la tariffa seguendo l'istinto e si spera che arrivino nuove prenotazioni.
Il punto è questo: le camere occupate si vedono subito e danno l'illusione che l'hotel stia lavorando bene. Il risultato economico effettivo di quelle vendite, invece, va letto nei numeri.
Nella pratica, questo approccio porta a due problemi concreti:
1. Perdi ore preziose a modificare le tariffe senza un criterio preciso, trascurando l'analisi dei dati reali sulla domanda, sugli eventi e sulla concorrenza.
2. Aumenti la dipendenza dai grandi portali di prenotazione, attraendo ospiti guidati solo dal prezzo più basso invece di clienti diretti coerenti con il valore della tua struttura.
In Reven You partiamo sempre da qui: sviluppare e aumentare i ricavi non significa occupare le camere a qualsiasi condizione, ma vendere alla tariffa corretta, al cliente giusto, proteggendo la tua marginalità attraverso il Revenue Management Etico. 📈
Tu come gestisci i momenti di rallentamento delle richieste? Preferisci difendere la tariffa o riduci il prezzo per non lasciare la camera invenduta? Confrontiamoci qui sotto nei commenti, mi interessa conoscere il tuo approccio. 👇
Se intanto vuoi approfondire il nostro metodo di lavoro, puoi leggere gli articoli sul nostro blog: https://www.revenyou.it/blog/
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Post generato anche con l'ausilio di strumenti AI