Executive Trainer

15/09/2026

15/09/2026

LA FUNZIONE DIRIGENZIALE

Il modello di organigramma dell'Hubbard Management System prevede diverse divisioni.

Una di queste è la divisione dirigenziale, che include la proprietà, il Ceo ed i vari responsabili intermedi.

Questa divisione chiarisce cosa fa e cosa deve ottenere un titolare, o un CEO o AD, insieme ai suoi responsabili intermedi.

"La determinazione delle mete e la pianificazione per il futuro è di competenza della Divisione Dirigenziale, che ha anche il compito di mantenere le cose in funzione e di risolvere i vari problemi e difficoltà che potrebbero insorgere." HMS

"Questa divisione coordina le attività dell’organizzazione e sovrintende ad esse in modo che l’attività funzioni bene, ottenga i suoi prodotti e servizi in modo redditizio, consegni i suoi prodotti e servizi di alta qualità alle persone e alla comunità." HMS

Il risultato che deve ottenere questa divisione è "Un’organizzazione
capace di autosostentamento che fa uso della tecnologia aziendale e dei relativi prodotti" HMS

Ci sono diverse attività che vanno svolte in questa divisione, tra cui, solo a mo' di esempio:
Ricerca e Svluppo;
Pianificazione strategica;
Controllo di gestione;
E tante altre.

Per ogni attività c'è una teconologia standard per svolgerle nel migliore dei modi.

Ma in primo luogo queste attività vanno svolte in qualche modo e l'azienda si espande in modo sano nella misura in cui vengono svolte.

10/09/2026

"Indipendentemente dal modo in cui è organizzata, qualsiasi ditta, società o entità politica, farà fiasco nella misura in cui queste funzioni le mancano." HMS

L’HMS prevede un modello di organigramma dove sono indicate tutte le funzioni che vanno svolte in un'azienda al fine di farla andare bene.

Queste funzioni ed il modo in cui vengono svolte dipendono dalla grandezza dell'azienda.

E sono funzioni messe in una ben precisa sequenza.

Quando una qualsiasi attività di un gruppo aziendale di svariate dimensioni porta avanti una di queste funzioni in misura e modo diseguale rispetto a tutte le altre, anche queste ne risentono e di conseguenza la produzione dell'azienda così come la sua capacità di espandersi e di fare utili adeguati.

Giusto a mo' di esempio: se la ricerca, selezione, inserimento, formazione e gestione di persone nuove viene svolta sporadicamente o in situazioni di emergenza, anche tutte le altre aree aziendali ne risentono, perché non hanno personale adeguato alle loro esigenze produttive.

Avere una buona organizzazione in grado di svolgere in modo adeguato tutte le funzioni necessarie al corretto funzionamento di un'azienda è, quindi, un'attività che va svolta costantemente dalla proprietà e dalla dirigenza al fine di adeguare costantemente la propria organizzazione alle mutate esigenze di produzione dovute all'espansione o ad altri fattori.

hashtag hashtag hashtag hashtag

27/07/2026

UNA NUOVA TESTIMONIANZA CON UN CLIENTE CON CUI COLLABORO ORMAI DA ANNI.

“Ad un certo punto l’espansione ci stava talmente sovraccaricando che facevamo veramente fatica nella consegna del lavoro già venduto e si stava insinuando l’idea che forse era meglio ritirarsi un po’ dal continuare a vendere con quella intensità. Con il supporto di Massimiliano abbiamo a quel punto intensificato la ricerca e la selezione di persone nuove fino a completare tutte le squadre necessarie a far fronte alla mole di lavoro da consegnare, aumentato la formazione organizzativa affinché il resto dell’azienda potesse supportare al meglio le squadre in cantiere ed iniziato un lavoro di formazione anche con i capisquadra in modo che si potesse aumentare la quantità di lavoro senza intaccare in alcun modo lo standard di qualità. Tutto questo con statistiche che continuano a migliorare, con le vendite che hanno ripreso a pieno regime e con sempre più collaboratori che migliorano in modo sempre più marcato per cui iniziano a ve**re fuori i futuri potenziali executive.”

Andrea Tezza

Ceo Andrea Impianti Srl

01/04/2026

UNA NUOVA TESTIMONIANZA DI UN CLIENTE
“La collaborazione con Massimiliano Lo Fria sulla gestione, organizzazione e formazione del personale ha portato tutti i collaboratori, chi più chi meno, ad avere più consapevolezza del loro potere/competenza, dei loro strumenti e di come usarli al meglio per produrre e interfacciarsi con me e tra di loro. Questo li ha portati ad essere più produttivi, più autonomi e più tranquilli nel gestire il loro lavoro, cosa che ha reso me molto più tranquillo e con più tempo e serenità da dedicare all’ulteriore espansione dell’azienda. Il tutto visibile e misurabile dalle statistiche aziendali in aumento.”
AD Andrea Impianti Srl

24/01/2026

Pubblico con estremo piacere la recensione di tre dei quattro soci di un'azienda mia cliente da poco meno di sei mesi.

Il percorso svolto insieme a Massimiliano ci ha permesso di analizzare in modo strutturato i processi aziendali e di individuare miglioramenti concreti nell’organizzazione e nell’organigramma. Ho particolarmente apprezzato il metodo di lavoro, improntato al dialogo, al rispetto delle diverse prospettive tra noi soci e alla capacità di riportare al centro lo scopo comune, elemento fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi e delle nostre mete. Consiglio Massimiliano a imprenditori e professionisti che desiderano migliorare la propria organizzazione e rafforzare la visione strategica della propria azienda.

Nicola Zambello
Socio Econ-Test

Professionista serio e attento al cliente. Riesce a guidarti verso la soluzione giusta in base alle esigenze del cliente, quando parli con lui non ti senti mai giudicato ma fa in modo di cogliere i punti di forza di ognuno e rivolgerli all'ottimizzazione dell'organizzazione dell'azienda. Felici di aver intrapreso il nostro percorso con lui!

Luca Zambello
Socio Econ-Tes

Con il Consulente Massimiliano del Metodo, stiamo avendo un impulso notevole in direzione di cambiamenti oggettivi nella nostra azienda, già dopo pochi incontri dall’inizio del progetto.
Trovo che la semplicità e la chiarezza con cui viene svolto il tutto stiano dando un effetto positivo nell’applicazione e comprensione di tutto quello che si va a fare.
Ci sono stati forniti strumenti fruibili fin da subito, volti al cambiamento nell’organizzazione, al fine del miglioramento ulteriore della nostra condizione operativa.
Grazie di cuore, con stima.

Natascia Prencisvalle
Socio Econ-Test

07/01/2026

Pubblico con estremo piacere una recensione di un mio cliente.

"Massimiliano è un professionista molto attento. Ha individuato con estrema precisione i punti di forza e i punti deboli del ns studio intervenendo con soluzioni semplici ma assolutamente efficaci e risultati tangibili. Grazie Max"

Eleonora De Biaggi
Socio Econ-Test Srl

05/01/2026

https://www.linkedin.com/posts/massimiliano-lo-fria-1340b559_luca-zambello-grazie-per-aver-recensito-activity-7411324121697091584-GuDo?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAxLbXgBk0j5SbbItUaewsUOtjsd7HC3UpI

Luca Zambello, grazie per aver recensito il mio servizio di Executive Coaching. È un piacere lavorare con te.