What are the opening hours?

Monday 09:00 - 18:00 Tuesday 09:00 - 18:00 Wednesday 09:00 - 18:00 Thursday 09:00 - 18:00 Friday 09:00 - 18:00

https://www.newdirectionlaos.com/

New Direction Laos, Vientiane (2026)

02/11/2026

**ຫົວໜ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງ ບໍ່ແມ່ນຄົນທີ່ບໍ່ເຄີຍເມື່ອຍ ແຕ່ແມ່ນຄົນທີ່ຮູ້ວ່າຈະຮັບມືກັບຄວາມເມື່ອຍລ້ານັ້ນແນວໃດ 💪**

ຫຼາຍຄົນເຂົ້າໃຈວ່າ ການເປັນຜູ້ນຳທີ່ດີຕ້ອງເຂັ້ມແຂງຕະຫຼອດເວລາ ຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ທຸກເລື່ອງ ຕ້ອງເປັນທີ່ເພິ່ງພາໃຫ້ກັບທີມ ແລະ ຕ້ອງບໍ່ສະແດງຄວາມອ່ອນແອອອກມາ

ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ **ຫົວໜ້າກໍເປັນຄົນທຳມະດາທີ່ມີຄວາມກົດດັນ ຄວາມເມື່ອຍລ້າ ແລະ ມີມື້ທີ່ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ໄຫວໄດ້ເຊັ່ນກັນ**

ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ນຳແຕກຕ່າງ ບໍ່ແມ່ນການບໍ່ເຄີຍພົບບັນຫາ ແຕ່ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຮັບມື ຟື້ນຕົວ ແລະ ພາທີມກ້າວຕໍ່ໄປໄດ້

ນີ້ຄືສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າ **Leadership Resilience**

ແລ້ວຜູ້ນຳຈະສ້າງ Resilience ໃຫ້ກັບຕົນເອງໄດ້ແນວໃດ?

✅ **1. ຍອມຮັບຄວາມກົດດັນ ບໍ່ແມ່ນປະຕິເສດມັນ**
ການຍອມຮັບວ່າຕົນເອງກຳລັງເມື່ອຍ ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມເປັນຜູ້ນຳຫຼຸດລົງ ແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ເຮົາຮູ້ວ່າຄວນຈັດການກັບສະຖານະການແນວໃດ

✅ **2. ແຍກສິ່ງທີ່ຄວບຄຸມໄດ້ ອອກຈາກສິ່ງທີ່ຄວບຄຸມບໍ່ໄດ້**
ແທນທີ່ຈະໃຊ້ພະລັງງານໄປກັບທຸກບັນຫາ ໃຫ້ໂຟກັສກັບສິ່ງທີ່ສາມາດຕັດສິນໃຈ ແລະ ປ່ຽນແປງໄດ້ຈິງ

✅ **3. ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງແບກຮັບທຸກຢ່າງໄວ້ພຽງຄົນດຽວ**
ຜູ້ນຳທີ່ດີຮູ້ຈັກມອບໝາຍວຽກ ໄວ້ວາງໃຈທີມ ແລະ ເປີດໂອກາດໃຫ້ຄົນອື່ນເຂົ້າມາມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ

✅ **4. ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດ ແທນທີ່ຈະຈົມຢູ່ກັບມັນ**
ຄວາມລົ້ມເຫຼວບໍ່ແມ່ນຈຸດສິ້ນສຸດຂອງການເປັນຜູ້ນຳ ແຕ່ເປັນໂອກາດໃນການຮຽນຮູ້ ແລະ ພັດທະນາວິທີຮັບມືກັບຄວາມທ້າທາຍໃນອະນາຄົດ

**ເພາະ Leadership ບໍ່ແມ່ນການເຮັດຕົວໃຫ້ເຂັ້ມແຂງຕະຫຼອດເວລາ ແຕ່ແມ່ນການຮູ້ວ່າເມື່ອໃດຄວນເດີນໜ້າ ເມື່ອໃດຄວນປັບຕົວ ແລະ ເມື່ອໃດຄວນຢຸດພັກ**

ຫົວໜ້າທີ່ມີ Resilience ບໍ່ໄດ້ພຽງແຕ່ດູແລຕົນເອງໃຫ້ຜ່ານຊ່ວງເວລາທີ່ຍາກລຳບາກ ແຕ່ຍັງຊ່ວຍສ້າງທີມທີ່ພ້ອມຮັບມືກັບຄວາມປ່ຽນແປງໄປດ້ວຍກັນ

📌 **New Direction** ພ້ອມຊ່ວຍພັດທະນາທັກສະ Leadership & Resilience ໃຫ້ຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດຮັບມືກັບຄວາມທ້າທາຍ ບໍລິຫານຄວາມກົດດັນ ແລະ ນຳພາທີມໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ

🤝 ສົນໃຈຮ່ວມເປັນພາດເນີເພື່ອພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ ຫຼື ສອບຖາມກ່ຽວກັບຫຼັກສູດ
FB Page: Newdirection Laos
TikTok: newdirection.laos
Tel. 020 5946 9198

31/10/2026

**Communication ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ Soft Skill ແຕ່ມັນຄື Infrastructure ຂອງ Performance 💬**

ຫຼາຍອົງກອນລົງທຶນກັບລະບົບ KPI ວາງເປົ້າໝາຍຢ່າງຊັດເຈນ ມີເຄື່ອງມືວັດຜົນຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແຕ່ກັບມອງຂ້າມສິ່ງສຳຄັນທີ່ເຊື່ອມໂຍງທຸກຢ່າງເຂົ້າດ້ວຍກັນ ນັ້ນຄື **“ການສື່ສານ”**

ເພາະເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີແຜນງານທີ່ດີພຽງໃດ ແຕ່ຖ້າຄົນໃນທີມເຂົ້າໃຈເປົ້າໝາຍບໍ່ກົງກັນ ຜົນລັບທີ່ໄດ້ກໍອາດບໍ່ເປັນໄປຕາມທີ່ຄາດຫວັງ

ລອງມາເບິ່ງບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນອົງກອນ...

❌ ຫົວໜ້າມີເປົ້າໝາຍຊັດເຈນ ແຕ່ທີມບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າຕ້ອງເຮັດຫຍັງ

❌ ພະນັກງານເຮັດວຽກໜັກ ແຕ່ບໍ່ຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ເຮັດເຊື່ອມໂຍງກັບເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນແນວໃດ

❌ ແຕ່ລະພະແນກເຮັດວຽກໄດ້ດີ ແຕ່ຂາດການປະສານງານລະຫວ່າງກັນ

❌ ມີບັນຫາເກີດຂຶ້ນ ແຕ່ບໍ່ມີໃຜກ້າເວົ້າ ຫຼື ໃຫ້ Feedback

ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ອາດບໍ່ໄດ້ເກີດຈາກການຂາດຄວາມສາມາດ ແຕ່ເກີດຈາກ **Communication Gap** ທີ່ສະສົມຢູ່ໃນລະບົບການເຮັດວຽກ

**ແລ້ວເປັນຫຍັງ Communication ຈຶ່ງເປັນ Infrastructure ຂອງ Performance?**

✅ **1. Communication ສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈໃນເປົ້າໝາຍ (Goal Alignment)**
ຊ່ວຍໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ວ່າອົງກອນກຳລັງມຸ່ງໜ້າໄປທາງໃດ ແລະ ບົດບາດຂອງຕົນເອງມີຄວາມສຳຄັນແນວໃດ

✅ **2. Communication ເຊື່ອມໂຍງການເຮັດວຽກລະຫວ່າງທີມ (Collaboration)**
ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ ຫຼຸດການເຮັດວຽກຊ້ຳຊ້ອນ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ແຕ່ລະຝ່າຍເຮັດວຽກໄປໃນທິດທາງດຽວກັນ

✅ **3. Communication ເຮັດໃຫ້ການໃຫ້ Feedback ເກີດຂຶ້ນໄດ້ຈິງ**
ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ວ່າຕົນເອງເຮັດຫຍັງໄດ້ດີ ແລະ ຄວນພັດທະນາເລື່ອງໃດ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າຈົນຮອດມື້ປະເມີນຜົນ

✅ **4. Communication ຊ່ວຍໃຫ້ທີມປັບຕົວໄດ້ໄວຂຶ້ນ**
ເມື່ອຂໍ້ມູນຖືກສົ່ງຕໍ່ຢ່າງຊັດເຈນ ແລະ ທັນເວລາ ທີມກໍສາມາດຕັດສິນໃຈ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ

**ອົງກອນທີ່ມີ Performance ດີ ບໍ່ແມ່ນອົງກອນທີ່ທຸກຄົນເວົ້າເກັ່ງທີ່ສຸດ ແຕ່ເປັນອົງກອນທີ່ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈກົງກັນ ແລະ ສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ຈິງ**

ເພາະ Communication ບໍ່ຄວນເປັນພຽງແຕ່ທັກສະເສີມຂອງພະນັກງານ ແຕ່ຄວນເປັນຮາກຖານສຳຄັນຂອງລະບົບການເຮັດວຽກທົ່ວທັງອົງກອນ

📌 **New Direction** ພ້ອມຊ່ວຍພັດທະນາທັກສະ Communication ແລະ Leadership ໃຫ້ທີມຂອງທ່ານສາມາດສື່ສານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ນຳໄປຕໍ່ຍອດສູ່ຜົນລັບໃນການເຮັດວຽກຈິງ

🤝 ສົນໃຈຮ່ວມເປັນພາດເນີເພື່ອພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ ຫຼື ສອບຖາມກ່ຽວກັບຫຼັກສູດ
FB Page: Newdirection Laos
TikTok: newdirection.laos
Tel. 020 5946 9198

31/10/2026

**ຖ້າທຸກຄົນບັນລຸ KPI ສ່ວນບຸກຄົນແລ້ວ ເປັນຫຍັງອົງກອນຈຶ່ງຍັງບໍ່ບັນລຸເປົ້າໝາຍ? 📊**

ພະນັກງານທຸກຄົນເຮັດຜົນງານໄດ້ຕາມ Target
ທຸກພະແນກມີຕົວເລກເປັນສີຂຽວ
ລາຍງານ Performance ເບິ່ງຄືວ່າທຸກຢ່າງກຳລັງດຳເນີນໄປໄດ້ດີ

ແຕ່ເມື່ອມອງເບິ່ງພາບລວມ ກັບພົບວ່າ... **ອົງກອນຍັງບໍ່ສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ວາງໄວ້**

ບັນຫາອາດບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ພະນັກງານເຮັດວຽກບໍ່ດີ ແຕ່ຢູ່ທີ່ **KPI ຂອງແຕ່ລະຄົນບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມໂຍງໄປສູ່ເປົ້າໝາຍດຽວກັນ**

ລອງນຶກພາບວ່າ...

ຝ່າຍຂາຍເຮັດຍອດຂາຍໄດ້ຕາມເປົ້າໝາຍ ແຕ່ເນັ້ນການປິດດີລຫຼາຍກວ່າຄຸນນະພາບຂອງລູກຄ້າ

ຝ່າຍການຕະຫຼາດສ້າງ Leads ໄດ້ຕາມເປົ້າໝາຍ ແຕ່ Leads ທີ່ໄດ້ກັບບໍ່ກົງກັບກຸ່ມລູກຄ້າເປົ້າໝາຍຂອງຝ່າຍຂາຍ

ຝ່າຍບໍລິການລູກຄ້າປິດເຄສໄດ້ຕາມຈຳນວນທີ່ກຳນົດ ແຕ່ບັນຫາເດີມຍັງຄົງເກີດຂຶ້ນຊ້ຳອີກ

ທຸກຝ່າຍອາດສາມາດເຮັດ KPI ຂອງຕົນເອງໄດ້ສຳເລັດ ແຕ່ຜົນລັບທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນເຕີບໂຕຢ່າງທີ່ຄວນຈະເປັນ

**ແລ້ວອົງກອນຄວນແກ້ໄຂບັນຫານີ້ແນວໃດ?**

✅ **1. ເລີ່ມຈາກເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນ ບໍ່ແມ່ນເປົ້າໝາຍສ່ວນບຸກຄົນ**
ກຳນົດໃຫ້ຊັດເຈນວ່າອົງກອນຕ້ອງການບັນລຸຫຍັງ ກ່ອນຈະກະຈາຍເປົ້າໝາຍລົງສູ່ແຕ່ລະທີມ

✅ **2. ເຊື່ອມໂຍງ KPI ລະຫວ່າງພະແນກ**
ເພາະຄວາມສຳເລັດຂອງອົງກອນບໍ່ໄດ້ເກີດຈາກພະແນກໃດພະແນກໜຶ່ງ ແຕ່ເກີດຈາກການເຮັດວຽກທີ່ສົ່ງເສີມເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ

✅ **3. ວັດຜົນລັບ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ປະລິມານວຽກ**
ການເຮັດວຽກໄດ້ຄົບຕາມຈຳນວນ ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າວຽກນັ້ນຈະສ້າງຄຸນຄ່າໃຫ້ກັບທຸລະກິດສະເໝີໄປ

✅ **4. ທົບທວນ KPI ລະຫວ່າງທາງ**
ກວດສອບວ່າຕົວຊີ້ວັດທີ່ກຳລັງໃຊ້ຢູ່ ຍັງຊ່ວຍພາທີມໄປສູ່ເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນໄດ້ແທ້ຫຼືບໍ່ ແລະ ພ້ອມປັບປ່ຽນເມື່ອຈຳເປັນ

ເພາະ **Performance ທີ່ດີຂອງແຕ່ລະຄົນ ບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນວ່າ Performance ຂອງທັງອົງກອນຈະດີຕາມໄປດ້ວຍ**

ດັ່ງນັ້ນ ໜ້າທີ່ຂອງຜູ້ນຳຈຶ່ງບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນບັນລຸ KPI ແຕ່ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ທຸກ KPI ເຊື່ອມໂຍງກັນ ແລະ ຂັບເຄື່ອນໄປໃນທິດທາງດຽວກັນ

**ຢ່າໃຫ້ KPI ກາຍເປັນການແຂ່ງຂັນວ່າໃຜເຮັດຕົວເລກໄດ້ດີກວ່າ ແຕ່ຕ້ອງເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທັງອົງກອນປະສົບຄວາມສຳເລັດຮ່ວມກັນ**

📌 New Direction ພ້ອມຊ່ວຍອົງກອນພັດທະນາລະບົບ Performance Evaluation & KPI ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍທາງທຸລະກິດ ຜ່ານການຮຽນຮູ້ທີ່ສາມາດນຳໄປປະຍຸກໃຊ້ກັບການບໍລິຫານທີມໄດ້ຈິງ

🤝 ສົນໃຈຮ່ວມເປັນພາດເນີເພື່ອພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ ຫຼື ສອບຖາມກ່ຽວກັບຫຼັກສູດ
FB Page: Newdirection Laos
TikTok: newdirection.laos
Tel. 020 5946 9198

31/10/2026

**ບໍ່ແມ່ນທຸກສິ່ງທີ່ວັດແທກໄດ້ຈະມີຄວາມສຳຄັນ ແລະ ບໍ່ແມ່ນທຸກສິ່ງທີ່ສຳຄັນຈະສາມາດວັດແທກອອກມາເປັນຕົວເລກໄດ້**

“Not everything that can be counted counts, and not everything that counts can be counted.”
— William Bruce Cameron

ໃນໂລກຂອງການບໍລິຫານອົງກອນ ເຮົາມັກໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບສິ່ງທີ່ສາມາດວັດຜົນໄດ້ ບໍ່ວ່າຈະເປັນຍອດຂາຍ ລາຍຮັບ Productivity ຫຼື KPI ຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ

ເພາະຕົວເລກຊ່ວຍໃຫ້ເຮົາເຫັນຄວາມຄືບໜ້າ ປຽບທຽບຜົນລັບ ແລະ ຕັດສິນໃຈໄດ້ຢ່າງເປັນລະບົບ

ແຕ່ຄຳຖາມຄື… **ສິ່ງທີ່ເຮົາກຳລັງວັດຜົນຢູ່ນັ້ນ ສາມາດສະທ້ອນ Performance ທີ່ແທ້ຈິງຂອງຄົນ ແລະ ອົງກອນໄດ້ຄົບຖ້ວນແລ້ວຫຼືຍັງ?**

ລອງນຶກພາບພະນັກງານສອງຄົນທີ່ເຮັດຍອດຂາຍໄດ້ເທົ່າກັນ

ຄົນທຳອິດເຮັດຍອດຂາຍໄດ້ຕາມເປົ້າໝາຍ ແຕ່ບໍ່ຄ່ອຍແບ່ງປັນຂໍ້ມູນໃຫ້ກັບທີມ ແລະ ມຸ່ງເນັ້ນພຽງແຕ່ຜົນລັບຂອງຕົນເອງ

ອີກຄົນໜຶ່ງກໍເຮັດຍອດຂາຍໄດ້ຕາມເປົ້າໝາຍເຊັ່ນກັນ ແຕ່ຍັງຊ່ວຍພັດທະນາທີມ ແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ ແລະ ສ້າງຄວາມສຳພັນໄລຍະຍາວກັບລູກຄ້າ

ຖ້າເຮົາເບິ່ງພຽງແຕ່ KPI ດ້ານຍອດຂາຍ ທັງສອງຄົນອາດໄດ້ຮັບຄະແນນເທົ່າກັນ

ແຕ່ໃນມຸມມອງຂອງການສ້າງ High Performance Team ຄຸນຄ່າທີ່ທັງສອງຄົນສ້າງໃຫ້ກັບອົງກອນອາດແຕກຕ່າງກັນ

**ນີ້ຄືເຫດຜົນທີ່ Performance Evaluation ບໍ່ຄວນພິຈາລະນາພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ວັດຜົນໄດ້ງ່າຍ ແຕ່ຕ້ອງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບສິ່ງທີ່ສົ່ງຜົນຕໍ່ຄວາມສຳເລັດຂອງອົງກອນຢ່າງແທ້ຈິງ**

ບໍ່ວ່າຈະເປັນ Collaboration, Problem Solving, Leadership ຫຼື ພຶດຕິກຳທີ່ສະທ້ອນເຖິງວັດທະນະທຳອົງກອນ

ເຖິງແມ່ນວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຈະບໍ່ສາມາດສະຫຼຸບອອກມາເປັນຕົວເລກໄດ້ງ່າຍຄືກັບຍອດຂາຍ ແຕ່ກໍສາມາດປະເມີນໄດ້ຢ່າງມີຫຼັກເກນ ຜ່ານພຶດຕິກຳທີ່ສັງເກດໄດ້ ຜົນງານທີ່ເກີດຂຶ້ນຈິງ ແລະ Feedback ຈາກຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ເພາະການປະເມີນທີ່ດີ ບໍ່ແມ່ນການເລືອກລະຫວ່າງຕົວເລກກັບຄວາມຮູ້ສຶກ ແຕ່ແມ່ນການນຳໃຊ້ **Quantitative ແລະ Qualitative Evaluation** ຮ່ວມກັນຢ່າງເໝາະສົມ

ຕົວເລກຊ່ວຍບອກວ່າເຮົາເຮັດໄດ້ຫຼາຍປານໃດ
ພຶດຕິກຳຊ່ວຍອະທິບາຍວ່າເຮົາເຮັດວຽກແນວໃດ
ແລະ ຜົນກະທົບທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ່ວຍສະທ້ອນວ່າ ສິ່ງທີ່ເຮົາເຮັດສ້າງຄຸນຄ່າໃຫ້ກັບອົງກອນຫຼາຍປານໃດ

ດັ່ງນັ້ນ ກ່ອນຈະເພີ່ມ KPI ໃໝ່ອີກໜຶ່ງຕົວ ອົງກອນຄວນກັບມາຖາມຕົນເອງວ່າ

**“ເຮົາກຳລັງວັດຜົນສິ່ງທີ່ສຳຄັນແທ້ໆ ຫຼື ພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ວັດຜົນໄດ້ງ່າຍ?”**

ເພາະເປົ້າໝາຍຂອງ Performance Evaluation ບໍ່ແມ່ນການເຮັດໃຫ້ທຸກຢ່າງກາຍເປັນຄະແນນ ແຕ່ແມ່ນການເຂົ້າໃຈຜົນງານຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ນຳຂໍ້ມູນເຫຼົ່ານັ້ນໄປພັດທະນາຄົນໃຫ້ເຕີບໂຕໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ຖ້າອົງກອນຂອງທ່ານຕ້ອງການພັດທະນາລະບົບ Performance Evaluation & KPI ໃຫ້ສາມາດວັດຜົນໄດ້ຢ່າງມີຄວາມໝາຍ ສະທ້ອນທັງຜົນລັບ ແລະ ພຶດຕິກຳການເຮັດວຽກ New Direction ພ້ອມເປັນພາດເນີໃນການພັດທະນາຜູ້ນຳ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ ເພື່ອສ້າງລະບົບການບໍລິຫານຜົນງານທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນຢ່າງແທ້ຈິງ

🤝 ສົນໃຈຮ່ວມເປັນພາດເນີເພື່ອພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ ຫຼື ສອບຖາມກ່ຽວກັບຫຼັກສູດ
FB Page: Newdirection Laos
TikTok: newdirection.laos
Tel. 020 5946 9198

#องค์กร #บริหารทีม #ผู้นำ

30/10/2026

**ຢ່າລໍຖ້າຈົນຮອດ Performance Review ຈຶ່ງຄ່ອຍລົມເລື່ອງ Performance ເພາະມື້ທີ່ຮູ້ວ່າຜົນງານມີບັນຫາ ອາດເປັນມື້ທີ່ສາຍເກີນໄປທີ່ຈະແກ້ໄຂ**

ຫຼາຍອົງກອນມີລະບົບປະເມີນຜົນງານທີ່ຊັດເຈນ ມີ KPI ມີແບບຟອມ ແລະ ກຳນົດຊ່ວງເວລາສຳລັບ Performance Review ຢ່າງເປັນທາງການ

ແຕ່ຄຳຖາມສຳຄັນຄື… **ກ່ອນຈະຮອດມື້ປະເມີນ ຫົວໜ້າ ແລະ ພະນັກງານໄດ້ສົນທະນາກັນເລື່ອງຜົນງານຫຼາຍປານໃດ?**

ເພາະຖ້າພະນັກງານຫາກໍຮູ້ໃນມື້ປະເມີນວ່າ ຜົນງານທີ່ຜ່ານມາບໍ່ເປັນໄປຕາມເປົ້າໝາຍ ຫຼື ມີພຶດຕິກຳບາງຢ່າງທີ່ຄວນປັບປຸງ ນັ້ນອາດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນວ່າ ການບໍລິຫານ Performance ລະຫວ່າງທາງຍັງມີຊ່ອງວ່າງ

ລອງນຶກພາບວ່າ ພະນັກງານເຮັດວຽກຜິດວິທີມາຕະຫຼອດ 3 ເດືອນ ແຕ່ຫົວໜ້າບໍ່ເຄີຍໃຫ້ Feedback ຈົນກະທັ່ງຮອດຮອບປະເມີນ

ພະນັກງານອາດສົງໄສວ່າ “ເປັນຫຍັງບໍ່ບອກຕັ້ງແຕ່ທຳອິດ?”

ແລະ ນັ້ນຄືບັນຫາຂອງການໃຊ້ Performance Review ເປັນພຽງເຄື່ອງມືສະຫຼຸບຜົນຍ້ອນຫຼັງ ແທນທີ່ຈະໃຊ້ Performance Management ເພື່ອຊ່ວຍພັດທະນາຜົນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

**Performance Review ແມ່ນການທົບທວນຜົນງານ ແຕ່ Performance Management ແມ່ນການບໍລິຫານຜົນງານໃຫ້ດີຂຶ້ນລະຫວ່າງທາງ**

ດັ່ງນັ້ນ ຫົວໜ້າຈຶ່ງບໍ່ຄວນລໍຖ້າໃຫ້ຮອດຮອບປະເມີນ ແຕ່ຄວນສ້າງການສື່ສານຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີ ເຊັ່ນ

ເມື່ອເຫັນຜົນງານທີ່ດີ ຄວນໃຫ້ Feedback ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ວ່າ ສິ່ງໃດແມ່ນສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດຕໍ່ໄປ

ເມື່ອເຫັນບັນຫາ ຄວນສົນທະນາເພື່ອຄົ້ນຫາສາເຫດ ກ່ອນທີ່ບັນຫາຈະສະສົມຈົນສົ່ງຜົນຕໍ່ເປົ້າໝາຍ

ເມື່ອ KPI ເລີ່ມບໍ່ເປັນໄປຕາມແຜນ ຄວນຊ່ວຍກັນທົບທວນ Action ແລະ ປັບວິທີການເຮັດວຽກໃຫ້ເໝາະສົມ

ແລະ ເມື່ອພະນັກງານພົບອຸປະສັກ ຫົວໜ້າຄວນຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຫັນແນວທາງແກ້ໄຂ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ລໍຖ້າປະເມີນຜົນລັບໃນຕອນທ້າຍ

ເພາະ **Feedback ທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ Feedback ທີ່ບອກວ່າອະດີດຜິດພາດຢູ່ຈຸດໃດ ແຕ່ຕ້ອງຊ່ວຍໃຫ້ການເຮັດວຽກຄັ້ງຕໍ່ໄປດີຂຶ້ນໄດ້ນຳ**

ອົງກອນທີ່ຕ້ອງການສ້າງ High Performance Team ຈຶ່ງຕ້ອງປ່ຽນມຸມມອງຈາກການປະເມີນເພື່ອໃຫ້ຄະແນນ ໄປສູ່ການບໍລິຫານເພື່ອສ້າງພັດທະນາການ

ເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາເລື່ອງ Performance ກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການເຮັດວຽກ ບໍ່ແມ່ນບົດສົນທະນາທີ່ເກີດຂຶ້ນພຽງປີລະຄັ້ງ

**ຢ່າໃຫ້ Performance Review ເປັນມື້ທີ່ພະນັກງານຫາກໍຮູ້ວ່າຕ້ອງພັດທະນາຫຍັງ ແຕ່ຄວນເປັນມື້ທີ່ທັງຫົວໜ້າ ແລະ ພະນັກງານໄດ້ເຫັນວ່າ ຕະຫຼອດເວລາທີ່ຜ່ານມາ ພວກເຂົາໄດ້ພັດທະນາໄປໄກປານໃດແລ້ວ**

ຖ້າອົງກອນຂອງທ່ານຕ້ອງການຍົກລະດັບການບໍລິຫານຜົນງານໃຫ້ເປັນຫຼາຍກວ່າການປະເມີນປະຈຳປີ New Direction ພ້ອມເປັນພາດເນີໃນການພັດທະນາທັກສະ **Performance Evaluation & KPI** ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຫົວໜ້າ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດຕິດຕາມຜົນງານ ໃຫ້ Feedback ແລະ ພັດທະນາທີມໄດ້ຢ່າງເປັນລະບົບ

🤝 ສົນໃຈຮ່ວມເປັນພາດເນີເພື່ອພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ ຫຼື ສອບຖາມກ່ຽວກັບຫຼັກສູດ
FB Page: Newdirection Laos
TikTok: newdirection.laos
Tel. **020 5946 9198**

#องค์กร #บริหารทีม #ผู้นำ

30/10/2026

**KPI ທີ່ດີ ຕ້ອງຕອບໄດ້ຫຼາຍກວ່າຄຳຖາມວ່າ “ຕ້ອງໄດ້ເທົ່າໃດ?” ເພາະຕົວເລກທີ່ຊັດເຈນ ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຄົນເຮັດວຽກຈະຮູ້ວິທີໄປເຖິງເປົ້າໝາຍ**

ຫຼາຍອົງກອນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການກຳນົດ KPI ທີ່ສາມາດວັດຜົນໄດ້ ມີ Target ທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ກຳນົດ Deadline ທີ່ແນ່ນອນ

ແຕ່ເມື່ອຮອດເວລາລົງມືເຮັດວຽກຈິງ ພະນັກງານກັບບໍ່ຮູ້ວ່າຄວນເລີ່ມຕົ້ນຈາກຈຸດໃດ ຫຼື ຄວນປັບວິທີການເຮັດວຽກແນວໃດ ເພື່ອໃຫ້ໄປເຖິງເປົ້າໝາຍ

ເພາະການບອກວ່າ “ຍອດຂາຍຕ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນ 20%” ຫຼື “ຕ້ອງເພີ່ມລະດັບຄວາມພຶງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າໃຫ້ເຖິງ 90%” ເປັນພຽງການບອກວ່າອົງກອນຕ້ອງການຜົນລັບຫຍັງ

ແຕ່ຍັງບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ **“ເຮົາຈະສ້າງຜົນລັບນັ້ນໄດ້ແນວໃດ”**

ນີ້ຄືເຫດຜົນທີ່ KPI ທີ່ດີບໍ່ຄວນຈົບລົງພຽງແຕ່ການກຳນົດຕົວເລກ ແຕ່ຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງກັບກົນລະຍຸດ ວິທີການເຮັດວຽກ ແລະ ພຶດຕິກຳທີ່ນຳໄປສູ່ຄວາມສຳເລັດ

ລອງປ່ຽນຈາກການຖາມພຽງວ່າ
“ໄຕມາດນີ້ຕ້ອງເຮັດຍອດຂາຍໃຫ້ໄດ້ເທົ່າໃດ?”

ມາເປັນການຖາມວ່າ

**ເປັນຫຍັງເປົ້າໝາຍນີ້ຈຶ່ງສຳຄັນ?** ເພື່ອໃຫ້ທີມເຂົ້າໃຈວ່າ KPI ເຊື່ອມໂຍງກັບທິດທາງ ແລະ ຄວາມສຳເລັດຂອງອົງກອນແນວໃດ

**ຕ້ອງເຮັດຫຍັງເພື່ອໃຫ້ໄປເຖິງເປົ້າໝາຍ?** ເພື່ອປ່ຽນຕົວເລກໃຫ້ກາຍເປັນ Action ທີ່ສາມາດລົງມືປະຕິບັດໄດ້ຈິງ

**ຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າເຮົາກຳລັງເດີນມາຖືກທາງ?** ເພື່ອໃຫ້ທີມສາມາດຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ມອງເຫັນບັນຫາກ່ອນຮອດມື້ປະເມີນ

**ຖ້າຜົນລັບບໍ່ເປັນໄປຕາມແຜນ ຕ້ອງປັບຫຍັງ?** ເພື່ອໃຫ້ KPI ເປັນເຄື່ອງມືໃນການຮຽນຮູ້ ແລະ ພັດທະນາ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຕົວເລກທີ່ໃຊ້ຕັດສິນຜົນງານ

ເພາະຄວາມສຳເລັດຂອງ KPI ບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນຢູ່ກັບການກຳນົດ Target ໃຫ້ຊັດເຈນພຽງຢ່າງດຽວ ແຕ່ຂຶ້ນຢູ່ກັບວ່າຫົວໜ້າສາມາດສື່ສານເປົ້າໝາຍ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ທີມປ່ຽນເປົ້າໝາຍນັ້ນໃຫ້ກາຍເປັນການລົງມືປະຕິບັດໄດ້ຫຼາຍປານໃດ

**KPI ບອກວ່າເຮົາຕ້ອງໄປເຖິງຈຸດໃດ ແຕ່ Performance Management ຕ້ອງຊ່ວຍໃຫ້ເຮົາຮູ້ວ່າຈະໄປເຖິງຈຸດນັ້ນໄດ້ແນວໃດ**

ເມື່ອອົງກອນສາມາດເຊື່ອມໂຍງ KPI ເຂົ້າກັບ Communication, Action ແລະ Feedback ໄດ້ຢ່າງເປັນລະບົບ ຕົວຊີ້ວັດກໍຈະບໍ່ໄດ້ເປັນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມືວັດຜົນງານ ແຕ່ຍັງສາມາດໃຊ້ເປັນແນວທາງໃນການບໍລິຫານ ແລະ ພັດທະນາທີມໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ເພາະທ້າຍທີ່ສຸດແລ້ວ **KPI ທີ່ດີ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຕົວເລກທີ່ວັດຜົນໄດ້ ແຕ່ຕ້ອງເປັນເປົ້າໝາຍທີ່ຄົນເຮັດວຽກເຂົ້າໃຈ ແລະ ຮູ້ວ່າຕົນເອງມີສ່ວນຊ່ວຍໃຫ້ສຳເລັດໄດ້ແນວໃດ**

ຖ້າອົງກອນຂອງທ່ານຕ້ອງການພັດທະນາການກຳນົດ KPI ໃຫ້ເຊື່ອມໂຍງກັບກົນລະຍຸດ ແລະ ການເຮັດວຽກຈິງ New Direction ພ້ອມເປັນພາດເນີຜ່ານຫຼັກສູດ **Performance Evaluation & KPI** ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນຳ ແລະ HR ສາມາດອອກແບບ ສື່ສານ ແລະ ບໍລິຫານເປົ້າໝາຍໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ

🤝 ສົນໃຈຮ່ວມເປັນພາດເນີເພື່ອພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ ຫຼື ສອບຖາມກ່ຽວກັບຫຼັກສູດ
FB Page: Newdirection Laos
TikTok: newdirection.laos
Tel. 020 5946 9198

#องค์กร #บริหารทีม #ผู้นำ

30/10/2026

**KPI ບໍ່ໄດ້ລົ້ມເຫຼວໃນຕອນວັດຜົນ ແຕ່ອາດລົ້ມເຫຼວຕັ້ງແຕ່ຕອນ “ສື່ສານເປົ້າໝາຍ”**

ຫຼາຍອົງກອນກຳນົດ KPI ໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ ມີຕົວເລກ ມີ Target ແລະ ມີ Deadline ທີ່ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ສຳເລັດ ແຕ່ເມື່ອຮອດເວລາປະເມີນ ກັບພົບວ່າ Performance ບໍ່ເປັນໄປຕາມທີ່ຄາດຫວັງ

ຄຳຖາມຄື… ບັນຫາເກີດຈາກພະນັກງານເຮັດວຽກໄດ້ບໍ່ດີພໍແທ້ໆ ຫຼື ເປັນເພາະວ່າຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ ທຸກຄົນຍັງເຂົ້າໃຈເປົ້າໝາຍບໍ່ກົງກັນ?

ເພາະການມີ KPI ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າທຸກຄົນຈະເຂົ້າໃຈໂດຍອັດຕະໂນມັດວ່າ **“ຕ້ອງເຮັດຫຍັງ ເຮັດໄປເພື່ອຫຍັງ ແລະ ຕ້ອງເຮັດແນວໃດຈຶ່ງຈະສຳເລັດ”**

ລອງນຶກພາບວ່າ ຫົວໜ້າບອກທີມ Sales ວ່າ “ໄຕມາດນີ້ຕ້ອງເພີ່ມຍອດຂາຍ 20%”

ແຕ່ບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ຍອດຂາຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຄວນມາຈາກລູກຄ້າກຸ່ມໃດ ຕ້ອງປັບກົນລະຍຸດແນວໃດ ຫຼື ແຕ່ລະຄົນມີບົດບາດຫຍັງໃນການຂັບເຄື່ອນເປົ້າໝາຍນີ້

ສຸດທ້າຍ ພະນັກງານອາດຮູ້ພຽງແຕ່ວ່າຕ້ອງເຮັດຍອດຂາຍໃຫ້ເຖິງເປົ້າໝາຍ ແຕ່ບໍ່ຮູ້ວ່າຄວນເລີ່ມຕົ້ນຈາກຈຸດໃດ

**ນີ້ຄືຊ່ອງວ່າງລະຫວ່າງການ “ກຳນົດ KPI” ກັບການ “ສື່ສານ KPI ໃຫ້ເກີດຄວາມເຂົ້າໃຈ”**

ດັ່ງນັ້ນ ການສື່ສານເປົ້າໝາຍທີ່ດີ ຈຶ່ງຕ້ອງເຮັດໃຫ້ທີມເຂົ້າໃຈຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ຕົວເລກ ແຕ່ຕ້ອງເຫັນພາບຮ່ວມກັນວ່າ

ເປົ້າໝາຍນີ້ສຳຄັນຕໍ່ອົງກອນແນວໃດ?
ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຫຍັງ?
Action ໃດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ໄປເຖິງເປົ້າໝາຍ?
ແລະ ຈະຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າເພື່ອປັບແຜນຮ່ວມກັນແນວໃດ?

ເພາະເຖິງແມ່ນວ່າ KPI ຈະຖືກອອກແບບມາດີພຽງໃດ ແຕ່ຖ້າຄົນເຮັດວຽກບໍ່ເຂົ້າໃຈຄວາມໝາຍ ແລະ ວິທີນຳໄປປະຕິບັດ ຕົວເລກເຫຼົ່ານັ້ນກໍອາດກາຍເປັນພຽງແຮງກົດດັນ ແທນທີ່ຈະເປັນເຄື່ອງມືຊ່ວຍຂັບເຄື່ອນ Performance

ຫົວໜ້າຈຶ່ງບໍ່ໄດ້ມີໜ້າທີ່ພຽງແຕ່ກຳນົດ Target ແຕ່ຕ້ອງສາມາດ **ປ່ຽນເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ Action ທີ່ຊັດເຈນຂອງທີມ**

ແລະ ທີ່ສຳຄັນ ການສື່ສານ KPI ບໍ່ຄວນເກີດຂຶ້ນພຽງແຕ່ມື້ທຳອິດທີ່ກຳນົດເປົ້າໝາຍ ແຕ່ຕ້ອງມີການສົນທະນາ ຕິດຕາມ ແລະ ໃຫ້ Feedback ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງລະຫວ່າງທາງ

ເພາະ **Performance ທີ່ດີ ບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຈາກການວັດຜົນທີ່ແມ່ນຍຳພຽງຢ່າງດຽວ ແຕ່ເລີ່ມຈາກການເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈວ່າ ກຳລັງມຸ່ງໜ້າໄປທາງໃດ ແລະ ຈະໄປເຖິງຈຸດນັ້ນຮ່ວມກັນແນວໃດ**

ຖ້າອົງກອນຂອງທ່ານມີ KPI ທີ່ຊັດເຈນແລ້ວ ແຕ່ Performance ຍັງບໍ່ເປັນໄປຕາມເປົ້າໝາຍ New Direction ພ້ອມເປັນພາດເນີໃນການພັດທະນາທັກສະ **Performance Evaluation & KPI** ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນຳສາມາດສື່ສານເປົ້າໝາຍ ເຊື່ອມໂຍງ KPI ໄປສູ່ Action ແລະ ບໍລິຫານຜົນການເຮັດວຽກຂອງທີມໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ

🤝 ສົນໃຈຮ່ວມເປັນພາດເນີເພື່ອພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ ຫຼື ສອບຖາມກ່ຽວກັບຫຼັກສູດ
FB Page: Newdirection Laos
TikTok: newdirection.laos
Tel. **020 5946 9198**

#องค์กร #บริหารทีม #ผู้นำ

26/10/2026

ເນື່ອງໃນໂອກາດບຸນອອກພັນສາ ປະຈຳປີ 2026 ນີ້:
ບໍລິສັດ New Direction One ຂໍສົ່ງຄວາມປາດຖະໜາດີ ແລະ ຂໍອວຍພອນໃຫ້ທ່ານ ພ້ອມດ້ວຍຄອບຄົວ ຈົ່ງມີແຕ່ຄວາມສຸກ, ຄວາມຈະເລີນ, ມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ ຢ່າງສົມບູນ, ປາສະຈາກໂລກໄພໄຂ້ເຈັບທັງປວງ.
ຂໍໃຫ້ການດຳເນີນຊີວິດ ແລະ ການເຮັດວຽກງານ ປະສົບຜົນສຳເລັດຕາມຄວາມມຸ່ງຫວັງ, ມີແຕ່ໂຊກລາບ, ເງິນທອງໄຫຼມາເທມາ, ແລະ ມີຄວາມຮົ່ມເຢັນເປັນສຸກຕະຫຼອດໄປ! 🙏✨

23/10/2026

“ຖ້າເຮົາສື່ສານກັນຢູ່ທຸກມື້... ເປັນຫຍັງເຮົາຍັງ ‘ເຂົ້າໃຈບໍ່ຕົງກັນ’?” 🤔💭

ເຄີຍບໍ່?
ບອກວຽກຢ່າງໜຶ່ງ ແຕ່ໄດ້ອີກຢ່າງ... ຟັງບໍ່ທັນຈົບ ກໍດ່ວນສະຫຼຸບ ຈົນເກີດຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທັງໃນຄອບຄົວ ແລະ ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ບັນຫາບໍ່ແມ່ນເຮົາບໍ່ໄດ້ເວົ້າ ແຕ່ແມ່ນເຮົາ “ຍັງສື່ສານບໍ່ຕົງຈຸດ ແລະ ຟັງບໍ່ເຖິງໃຈກັນ”

🎥 ພາບບັນຍາກາດຄວາມປະທັບໃຈທີ່ຜ່ານມາ:
ຫຼັກສູດ "Communication Foundations ລຸ້ນທີ 3" (ສື່ສານຢ່າງເຂົ້າໃຈ ເພື່ອສ້າງຄວາມຮ່ວມມືໃນການເຮັດວຽກ)

📅 ວັນທີຈັດງານ: 17 ຕຸລາ 2026

📍 ສະຖານທີ່: ໂຮງແຮມ Double tree By Hilton

👥 ຫຼັກສູດນີ້ເໝາະສົມກັບໃຜ?

ພະນັກງານທຸກລະດັບ

ຫົວໜ້າງານ ແລະ ຜູ້ຈັດການ

ຝ່າຍບຸກຄະລາກອນ (HR) ທີ່ຕ້ອງປະສານງານ

ອົງກອນທີ່ຕ້ອງການວາງມາດຕະຖານການສື່ສານ

💡 ສິ່ງທີ່ຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ ແລະ ພັດທະນາ:
ຮ່ວມຮຽນຮູ້ ແລະ ພັດທະນາທັກສະການສື່ສານ (ລວມເຖິງການສື່ສານດ້ານການຂາຍ) ເພື່ອເຂົ້າໃຈລູກຄ້າ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານ, ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ນຳໄປສູ່ການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ.

🔥 ພົບກັນອີກຄັ້ງກັບການຝຶກອົບຮົມຄັ້ງຕໍ່ໄປ ໂດຍ New Direction One Consulting:

🌟 Communication Foundations (ລຸ້ນທີ 4)

ສະຖານທີ: ໂຮງແຮມ Amari Vientiane

🗓️ ວັນທີ: 19 ພະຈິກ 2026

📲 ສົນໃຈສອບຖາມ ແລະ ລົງທະບຽນ: 020 5946 9198

ຸ້ນທີ4

22/10/2026

ວັນພະຫັດນີ້, 19 ພະຈິກ 2026

ເວລາ: 09:00 - 17:00 ໂມງ

📍 ສະຖານທີ່: ໂຮງແຮມ Amari Vientiane

“ຖ້າເຮົາສື່ສານກັນຢູ່ທຸກມື້... ເປັນຫຍັງເຮົາຍັງ ‘ເຂົ້າໃຈບໍ່ຕົງກັນ’?” 🤔
ເຄີຍບໍ່? 💬 ບອກວຽກຢ່າງໜຶ່ງ ແຕ່ໄດ້ອີກຢ່າງ... ຟັງບໍ່ທັນຈົບ ກໍດ່ວນສະຫຼຸບ ⚡ ຈົນເກີດຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ ທັງໃນຄອບຄົວ ແລະ ບ່ອນເຮັດວຽກ 🏢💔

ບັນຫາບໍ່ແມ່ນເຮົາບໍ່ໄດ້ເວົ້າ ແຕ່ແມ່ນເຮົາ “ຍັງສື່ສານບໍ່ຕົງຈຸດ ແລະ ຟັງບໍ່ເຖິງໃຈກັນ” 🎯

🌟 WORKSHOP: Communication Foundation
(ສື່ສານຢ່າງເຂົ້າໃຈ ເພື່ອສ້າງຄວາມຮ່ວມມືໃນການເຮັດວຽກ)

💡 ສິ່ງທີ່ຈະໄດ້ຮັບຈາກ Workshop ນີ້:

✨ ສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນໃຫ້ຊັດເຈນ

✨ ພັດທະນາການສື່ສານມິຕິສຳພັນ

✨ ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການເຮັດວຽກ

👥 ຫຼັກສູດນີ້ເໝາະສົມກັບໃຜ?:
ພະນັກງານທຸກລະດັບ 👨‍💼👩‍💼

ຫົວໜ້າງານ ແລະ ຜູ້ຈັດການ 👔

ຝ່າຍບຸກຄະລາກອນ (HR) ທີ່ຕ້ອງປະສານງານ 🤝

ອົງກອນທີ່ຕ້ອງການວາງມາດຕະຖານການສື່ສານ 🏛️

🎯 4 ທັກສະສຳຄັນທີ່ຈະໄດ້ຮຽນຮູ້:
Communication Fundamentals:

ເຂົ້າໃຈທຳມະຊາດການສື່ສານ, ຮູ້ທັນ "ຫຼຸມພາງການສື່ສານ" ແລະ ປັບວິທີສົ່ງສານໃຫ້ຊັດເຈນ, ຕົງຈຸດ 🎯

Active Listening (ຟັງໃຫ້ຈົບ ກ່ອນຄິດຈະຕອບ):

ຝຶກທັກສະການຟັງຢ່າງຕັ້ງໃຈ ແລະ ຮຽນຮູ້ເຕັກນິກການສະທ້ອນຄວາມເຂົ້າໃຈ (Reflective Technique) 🎧

Empathic Listening (ຟັງດ້ວຍຄວາມເຂົ້າອົກເຂົ້າໃຈ):

ເຕັກນິກການຕັ້ງຄຳຖາມ, ຈັບປະເດັນ ແລະ ເຂົ້າເຖິງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜູ້ເວົ້າຢ່າງແທ້ຈິງ ❤️💬

Clear Communication for Collaboration:

ຫຼັກການກຳນົດທິດທາງ, ກວດສອບຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ສະຫຼຸບໃຈຄວາມຮ່ວມ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ ແລະ ສ້າງທີມທີ່ເຂັ້ມແຂງ 🚀

👨‍🏫 ວິທະຍາກອນ:
CHITSANUPONG SAKCHWALASRI

(HR & Communication Expert)

💸 ຄ່າລົງທະບຽນ:
ໂປຣໂມຊັນລາຄາພິເສດ: ✨ 1,790,000 ກີບ (ຮອດ 10 ພະຈິກນີ້ເທົ່ານັ້ນ!)

ລາຄາປົກກະຕິ: 1,890,000 ກີບ

📲 ສົນໃຈລົງທະບຽນ ແລະ ສອບຖາມຂໍ້ມູນຕື່ມ:
📞 ໂທ: 020 5946 9198

🌐 ກົດຕິດຕາມເພຈ: NEW DIRECTION LAOS