Sławomir Świtek Usługi Biznesowe

26/12/2025

WILL SOCIAL LEARNING BE HINDERED BY ARTIFICIAL INTELLIGENCE WHEN THE LEAN SIX SIGMA MANAGEMENT CONCEPTION IS IMPLEMENTED?
https://zeszyty.fem.put.poznan.pl/pdf-209014-133213?filename=Czy-uczenie-spoleczne-zos.pdf

21/10/2025

Happy to deliver leadership module during classes last weekend.
We are delivering comprehensive portoflio of industrial trainings as well, quality of them is ensured by competency of certified Master Black Belt.

05/03/2025

Menedżerowie wyższego szczebla (C-level) podczas rozmów coachingowych wskazują na swój TRZECI problem – zachowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Jakie są najczęstsze jego przyczyny?
Oto kilka najczęstszych przyczyn tego problemu:
- Brak wyraźnych granic między pracą a życiem prywatnym – Technologia umożliwia ciągły kontakt z pracą, co prowadzi do odpowiadania na e-maile czy odbierania telefonów służbowych poza godzinami pracy.
- Przeciążenie obowiązkami – Wysokie wymagania zawodowe i presja na osiąganie wyników sprawiają, że menedżerowie często poświęcają więcej czasu pracy kosztem życia prywatnego.
- Problemy z organizacją czasu – Trudności w zarządzaniu czasem mogą prowadzić do zaniedbywania zarówno obowiązków zawodowych, jak i osobistych.
- Wysokie oczekiwania społeczne i zawodowe – Menedżerowie często czują presję, by być dostępni i zaangażowani w każdej chwili, co utrudnia znalezienie czasu na odpoczynek.
- Zaniedbywanie własnych potrzeb – Skupienie na pracy i rodzinie często prowadzi do pomijania własnego zdrowia fizycznego i psychicznego.
A który „klocek” Tobie najbardziej przeszkadza? O czym chciałbyś pogadać? Od przyczyn do planu działań już niedaleka droga. Zapraszam do kontaktu.

Zajmuję się koncepcją zarządzania Lean Six Sigma od 2003 roku. Jestem certyfikowanym Master Black Beltem oraz doktorem nauk społecznych w dyscyplinie zarządzania i jakości.

01/03/2025

Menedżerowie wyższego szczebla (C-level) podczas rozmów coachingowych wskazują na swój DRUGI problem – niska efektywność zespołów i budowanie ich zaangażowania. Jakie są najczęstsze jego przyczyny?
Oto kilka najczęstszych przyczyn tego problemu:
1. Brak możliwości rozwoju: Pracownicy, którzy nie mają możliwości podnoszenia swoich kwalifikacji i umiejętności, mogą czuć się zniechęceni i mniej zaangażowani w swoją pracę.
2. Nadgodziny i nadmiar obowiązków: Pracownicy, którzy pracują zbyt długo i mają zbyt wiele obowiązków, mogą doświadczać wypalenia zawodowego, co prowadzi do spadku efektywności.
3. Stres: Pracownicy, którzy czują się zagrożeni lub niedoceniani, mogą tracić motywację i energię do pracy, co wpływa na ich wydajność.
4. Nieumiejętność pracy w zespole: Pracownicy, którzy nie potrafią współpracować z innymi, mogą hamować efektywność całego zespołu.
5. Brak zaufania: Zaufanie jest fundamentem każdej zdrowej współpracy. Brak zaufania w zespole może prowadzić do ograniczonej otwartości, ukrywania błędów i strachu przed krytyką.
6. Bierna obecność: Pracownicy, którzy są fizycznie obecni w pracy, ale ich zdolności psychiczne są w słabej kondycji, mogą wpływać na niską efektywność zespołu.
A który „klocek” Tobie najbardziej przeszkadza? O czym chciałbyś pogadać? Od przyczyn do planu działań już niedaleka droga. Zapraszam do kontaktu.

Zajmuję się koncepcją zarządzania Lean Six Sigma od 2003 roku. Jestem certyfikowanym Master Black Beltem oraz doktorem nauk społecznych w dyscyplinie zarządzania i jakości.

26/02/2025

Menedżerowie wyższego szczebla (C-level) podczas rozmów coachingowych wskazują na swój PODSTAWOWY problem – nieefektywne wdrażanie zmian w dynamicznym środowisku rynkowym. Jakie są najczęstsze jego przyczyny?
Nieefektywne wdrażanie zmian w dynamicznym środowisku rynkowym to wyzwanie, z którym boryka się wiele organizacji. Oto kilka najczęstszych przyczyn tego problemu:
1. Niewłaściwa komunikacja: Brak jasnej i skutecznej komunikacji na temat celów, metod i korzyści wynikających ze zmian może prowadzić do oporu ze strony pracowników2.
2. Niewystarczające wsparcie menedżerów: Menedżerowie, którzy nie otrzymują odpowiedniego wsparcia i narzędzi do zarządzania zmianami, mogą mieć trudności z ich skutecznym wdrażaniem.
3. Opór wobec zmian: Pracownicy często obawiają się zmian, które mogą wpłynąć na ich codzienną pracę, co prowadzi do oporu i niechęci do współpracy.
4. Niewłaściwy styl zarządzania: Styl zarządzania, który nie uwzględnia potrzeb i obaw pracowników, może utrudniać proces wdrażania zmian.
5. Nacisk na zyski zamiast na ludzi: Skupienie się wyłącznie na wynikach finansowych, a nie na potrzebach pracowników, może prowadzić do braku zaangażowania i motywacji
A który „klocek” Tobie najbardziej przeszkadza? O czym chciałbyś pogadać? Od przyczyn do planu działań już niedaleka droga. Zapraszam do kontaktu.

Zajmuję się koncepcją zarządzania Lean Six Sigma od 2003 roku. Jestem certyfikowanym Master Black Beltem oraz doktorem nauk społecznych w dyscyplinie zarządzania i jakości.

22/02/2025

Menedżerowie średniego szczebla podczas rozmów coachingowych wskazują na swój TRZECI problem – komunikacja i współpraca w organizacji. Jakie są najczęstsze jego przyczyny?
Przyczyny problemów z komunikacją i współpracą w organizacji mogą być zróżnicowane i zależą od wielu czynników. Oto niektóre z najbardziej powszechnych:
1. Brak jasnych procedur: Gdy nie ma ustalonych standardów komunikacyjnych, łatwo o nieporozumienia i zniekształcenie informacji.
2. Różnice kulturowe: W organizacjach międzynarodowych mogą występować różnice w stylach komunikacji między pracownikami z różnych krajów.
3. Hierarchiczna struktura: Silnie zhierarchizowane struktury mogą utrudniać swobodny przepływ informacji, ponieważ pracownicy mogą obawiać się dzielenia informacjami w górę hierarchii.
4. Brak umiejętności interpersonalnych: Niektórzy pracownicy mogą nie posiadać rozwiniętych umiejętności komunikacyjnych, co utrudnia efektywną współpracę.
5. Technologia: Niewłaściwe lub przestarzałe narzędzia komunikacyjne mogą utrudniać efektywną współpracę, zwłaszcza w zespołach rozproszonych.
6. Niska motywacja i zaangażowanie: Brak zaangażowania pracowników może prowadzić do zaniedbań w komunikacji i współpracy.
7. Zmiany organizacyjne: Reorganizacje, fuzje lub przejęcia mogą powodować chaos komunikacyjny i problemy z adaptacją do nowych struktur.
A który „klocek” Tobie najbardziej przeszkadza? O czym chciałbyś pogadać? Od przyczyn do planu działań już niedaleka droga. Zapraszam do kontaktu.

Zajmuję się koncepcją zarządzania Lean Six Sigma od 2003 roku. Jestem certyfikowanym Master Black Beltem oraz doktorem nauk społecznych w dyscyplinie zarządzania i jakości.

20/02/2025

Menedżerowie średniego szczebla podczas rozmów coachingowych wskazują na swój DRUGI problem - skuteczniejsze zarządzanie zespołem i zmianą. Jakie są najczęstsze jego przyczyny?
- Niskie zaangażowanie pracowników: Pracownicy mogą czuć się nierozumiani lub niezależni, co prowadzi do obniżenia motywacji.
- Konflikty w zespole: Brak klarowności w komunikacji i różnice w podejściach mogą prowadzić do konfliktów.
- Wypalenie zawodowe: Pracownicy mogą czuć się przeciążeni zadaniami, co prowadzi do zmęczenia i spadku efektywności.
- Brak zaufania: Pracownicy mogą czuć się nieufni wobec swoich menedżerów lub wobec samej organizacji.
- Nieefektywne delegowanie obowiązków: Brak odpowiedniego rozdzielania zadań może prowadzić do przeciążenia niektórych pracowników i osłabienia efektywności zespołu.
- Brak wsparcia z poziomu organizacji: Pracownicy mogą czuć się bez wsparcia od swoich przełożonych lub szefa, co wpływa na ich zaangażowanie
Jak widzicie część z nich bezpośrednio zależy od samych menedżerów, a część przyczyn tkwi w samym zespole (pole na ?).
A który „klocek” Tobie najbardziej przeszkadza? O czym chciałbyś pogadać? Od przyczyn do planu działań już niedaleka droga. Zapraszam do kontaktu.

Zajmuję się koncepcją zarządzania Lean Six Sigma od 2003 roku. Jestem certyfikowanym Master Black Beltem oraz doktorem nauk społecznych w dyscyplinie zarządzania i jakości.

18/02/2025

Menedżerowie średniego szczebla podczas rozmów coachingowych wskazują na swój największy problem - pokonanie wypalenia zawodowego i odzyskanie motywacji. Jakie są najczęstsze jego przyczyny?
1. Przeciążenie obowiązkami: Nadmierna ilość pracy i ciągła presja czasu mogą prowadzić do wyczerpania.
2. Brak wsparcia: Brak wsparcia ze strony przełożonych, współpracowników lub rodziny może znacząco przyczynić się do wypalenia.
3. Konflikty w miejscu pracy: Konflikty z przełożonymi lub klientami mogą negatywnie wpływać na dobrostan pracowników.
4. Brak autonomii: Brak możliwości wpływania na własną pracę może prowadzić do uczucia bezradności i frustracji.
5. Osobiste czynniki: Perfekcjonizm, brak asertywności i brak równowagi między pracą a życiem osobistym również mogą przyczynić się do wypalenia.
A który „klocek” Tobie najbardziej przeszkadza? O czym chciałbyś pogadać? Od przyczyn do planu działań już niedaleka droga. Zapraszam do kontaktu.

Zajmuję się koncepcją zarządzania Lean Six Sigma od 2003 roku. Jestem certyfikowanym Master Black Beltem oraz doktorem nauk społecznych w dyscyplinie zarządzania i jakości.

14/02/2025

Myśl (coachingowa) poranna do kawy - „wszystko winno mieć swoje zasady”.
Przypadek #3 – konflikt w zespole menedżerskim. Źle rozumiana . Jak każde narzędzie moderujące winna mieć swoje reguły i zasady. A wytwarzała tylko negatywne ciśnienie i stres. Rywalizacja ma motywować wyłącznie pozytywnie. Gra zespołowa to nie mecz piłki nożnej gdzie wystawia się w razie potrzeby żółte lub czerwone kartki.
Istnieją badania naukowe dotyczące efektywności pracy zespołów, w których indukuje się stres. Wykazują one, przynajmniej w krótkim dystansie, zwiększony performance.
W długim dystansie takie powoduje długotrwałe koszty organizacyjne m. in. Spadek motywacji, zaufania i zaangażowania.
Jestem przeciwnikiem takich metod, stres powoduje, że ludzie są w procesie dynamicznym, który może wymknąć się spod kontroli jak w źle przeprowadzanej zmianie, która zawsze skutkuje zwiększoną skalą rotacji pracowników.
Budujmy zatem STABILNE procesy w firmie oparte na zasadach.



Chcesz pogadać - skontaktuj się poprzez:

Zajmuję się koncepcją zarządzania Lean Six Sigma od 2003 roku. Jestem certyfikowanym Master Black Beltem oraz doktorem nauk społecznych w dyscyplinie zarządzania i jakości.

13/02/2025

Refleksja coachingowa (prawie do poduchy).
Przykład #2 - BRAK SŁUCHANIA.
Szacunek do pracownika jest okazywany m. in. poprzez słuchanie.
Brak słuchania zabija komunikację i wszystkie narzędzia oparte na dialogu, w efekcie następuje deficyt kreatywności i zaufania w organizacji.
W zarządzaniu najbardziej nam chodzi o AKTYWNE słuchanie
Oto kilka kluczowych elementów aktywnego słuchania:
- Utrzymywanie kontaktu wzrokowego: Patrzenie na osobę, która mówi, pomaga jej poczuć się bardziej komfortowo i zrozumianą.
- Niewerbalne oznaki zainteresowania: Nodding, uśmiechanie się i inne niewerbalne oznaki, które pokazują, że słuchasz.
- Parafrazowanie i podsumowywanie: Powtarzanie własnymi słowami tego, co usłyszałeś, aby upewnić się, że dobrze zrozumiałeś.
- Zadawanie pytań: Zachęcanie drugiej osoby do rozwinięcia myśli poprzez pytania, które pokazują, że jesteś zaangażowany.
- Unikanie przerywania: Dając drugiej osobie szansę na pełne wyrażenie swoich myśli, zanim sam zaczniesz mówić.
Masz podobny problem? Zachęcam do kontaktu.

Zajmuję się koncepcją zarządzania Lean Six Sigma od 2003 roku. Jestem certyfikowanym Master Black Beltem oraz doktorem nauk społecznych w dyscyplinie zarządzania i jakości.

11/02/2025

Myśl (coachingowa) do poduchy prawie..- "jedni robią coaching a inni tylko gadają".
PRZYPADEK #1 - menedżer poziom C, ego, szybko rotujący team (15%), brak relacji.... wystarczająco dużo aby zacząć działać?
Szczegóły poniżej:

https://lnkd.in/d6at-6U5

Twój przewodnik w świecie biznesu i rozwoju zawodowego Szukasz skutecznego wsparcia w rozwoju swojej kariery i zarządzaniu wyzwaniami biznesowymi? Jako…

04/02/2025

Jeśli jeszcze nie zadecydowałeś, jaki zafundować sobie rozwój zawodowy w tym nowym roku, (a ten temat cię gryzie i woła o rozwiązanie) to jest obecnie możliwość skorzystania z ciekawego rabatu dotyczącego studiów organizowanych przez Akademia WSB - WSB University jedną z najlepszych uczelni prywatnych w kraju.
Jednocześnie delikatnie przypominam, że jestem jednym z wykładowców na tym kursie 🙂

Hybrydowe Hybrydowe Imię * Nazwisko * Email * Telefon * I'm a foreigner/Jestem obcokrajowcem Wybierz jedno z dwóch poniższych pól  * Chcę dokończyć proces rejestracji 100% ONLINE Chcę dostarczyć dokumenty osobiście _____________________ Wyrażam zgodę na przedstawienie oferty edukacy...