AsoPYMES

03/09/2026

EMPRESARISMO GENERACIONAL...!

29/08/2026

¿Lo despidieron por "viejo" y su respuesta fue convertirse en el rey de los hot dogs? 🌭 Esta es la increíble reinvención de Bernardo Rivero.

A los 55 años, Bernardo tenía la vida perfecta: era director general en importantes multinacionales, vestía de traje y dirigía oficinas corporativas. 🏦

Pero un día, el sistema le dio la espalda de la peor manera. Se lo dijeron sin rodeos: ya no encajaba por su edad. 📉

Mandó cientos de hojas de vida, pero el teléfono nunca sonó. El edadismo laboral lo había condenado al silencio. Muchos se habrían resignado, pero él decidió hacer algo completamente loco.

A los 62 años, y sin saber absolutamente nada de gastronomía, juntó sus ahorros y abrió un modesto puesto de perritos calientes gourmet en Madrid, muy cerca del WiZink Center. Lo llamó Doggy Bravo. 🚀

Lo que comenzó como una jugada desesperada hoy es un rotundo éxito. Vende cientos de hot dogs al día, la gente lo detiene en la calle para pedirle fotos y ya prepara la apertura de franquicias. 🔥

Bernardo demuestra que un despido no es el final y que la edad jamás define lo que aún puedes construir. 💡

24/08/2026

DESARROLLO DEL MANUAL DEL EMPLEADO

Dirigido a dueños de negocio y consultores de recursos humanos.

Fecha: Sábado, 19 de Septiembre de 2026
Horario: 9:30 am- 12:00 pm
Modalidad: Presencial en Hato Rey
Inversión:$85.00 Por persona

Temas incluidos:

Marco Legal y Protección del Negocio
Propósito y diseño
Políticas requeridas por ley
Políticas sobre contratación, salarios y beneficios
Políticas operacionales
Políticas para industrias especializadas
Otros temas

*Para garantizar su espacio el pago debe realizarse en su totalidad. El pago NO es reembolsable, de no poder asistir, se acreditará el total del valor para otros seminarios o servicios y deberá redimirse en o antes de tres (3) meses. Para su comodidad tenemos las siguientes alternativas de pago: Ath Móvil (787-909-0873), Cheque Corporativo, Efectivo, Paypal.

**El taller será ofrecido en el Edificio Asociación de Maestros 452 Avenida Ponce de León Suite 403 en Hato Rey. El día del taller el registro comienza a las 9:00 am y el taller comienza puntual a las 9:30 am.

***Hay estacionamiento disponible tarifa fija $4.50

18/08/2026

28/05/2026

Cuál es el objetivo real del DTOP con esta iniciativa? Realmente hay un beneficio para el país con ésta medida?

02/05/2026

🌱🚜 ¡Llega la 5ta Cumbre Agrícola Samaritana!

Bajo el tema “Del residuo al recurso”, te invitamos a ser parte de un espacio de aprendizaje, innovación y conexión para el desarrollo agrícola de nuestro país.

📅 Fecha: Viernes, 15 de mayo de 2026
⏰ Hora: 8:00 a.m. – 3:00 p.m.
📍 Lugar: AAMS Studio, San Lorenzo
🎟️ Entrada libre de costo

Contaremos con recursos invitados que estarán compartiendo sobre:
✔️ Fertilización eficiente y manejo de plagas
✔️ Tecnología para el manejo e inventario de ganado
✔️ Automatización agrícola con drones
✔️ Economía circular, composta y aprovechamiento de residuos

Además, disfruta de:
🤝 Networking
🎓 Capacitaciones y conferencias
🚜 Demostraciones de maquinaria y tecnología agrícola
🎁 Sorteos, premios y mesas informativas

Este evento es una gran oportunidad para aprender, crecer y conectar con otros apasionados de la agricultura.

📞 Para más información y registro: 787-715-5772

¡Te esperamos para seguir sembrando conocimiento y cosechando un mejor futur

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20/04/2026

Muchos negocios logran mover producto, atraer clientes y generar actividad, pero siguen operando con desorden interno, poca visibilidad financiera y procesos débiles. Eso crea una falsa sensación de avance. La empresa parece moverse, pero no necesariamente se fortalece. Cuando la estructura administrativa, operacional y financiera no acompaña el crecimiento, cada venta adicional añade presión en vez de estabilidad. Fortalecer una PyME también exige organizar, medir, definir procesos y tomar decisiones con base. Ahí es donde comienza un crecimiento más sano.

1. Estandariza la operación. Define procesos, responsables y puntos de control para que el negocio no dependa de la improvisación.

2. Controla con indicadores. Monitorea ventas, gastos, margen y flujo de efectivo con frecuencia para detectar desvíos a tiempo.

3. Prepara la estructura para crecer. Alinea administración, finanzas y servicio con el volumen real del negocio para que crecer no se convierta en desorden.

18/04/2026

https://www.instagram.com/p/DXQMBaTkfsS/?igsh=cXVvdW1rY3YzM2hy

01/04/2026

Agradecemos a La Cámara de Comercio del Sur y a Southern Puerto Rico Economic Development District-SPREDD por invitarnos a compartir el sentir de las Micro, Pequeñas y Medinas empresas; en esta CUMBRE SUR 2026!