Klavdija Novak - Afenbach

19/01/2026

Ste si kdaj dovolili postaviti cilj, ki se ga »ne da« doseči? -

Večina ciljev je oblikovanih tako, da ne ogrozijo našega ravnotežja.Da ne zahtevajo prevelikega premika.Da so – sprejemljivi.

07/10/2025

Vas sabotira kontroler? - https://mailchi.mp/f32119afd5d2/ivljenje-je-tukaj-in-zdaj-17992846

06/05/2022

❤️

02/02/2022

Druga stopnja v razvoju vodenja po Harvard Business Review je 'RAZUMEVANJE SVOJEGA OKOLJA'. Ta sestoji iz 'zavedanja situacije' in 'kognitivne empatije' (t.i. med- in intra-osebno čustveno zavedanje).

Vodje, ki se soočajo z motnjami, morajo biti sposobni razlagati svoje okolje, razumeti, katere značilnosti so prisotne in kakšne so posledice. To je tako zaznavanje kot osmišljanje sveta. Najprej morate določeno situacijo doživeti v sedanjosti in brez obsojanja. Nato morate identificirati ustrezne dražljaje iz okolja in jih ločiti od hrupa.

Kognitivna empatija pa je tako lastnost kot veščina: čeprav imajo nekateri ljudje po naravi močnejše nagnjenosti k zaznavanju čustev drugih, je to spretnost mogoče izboljšati tudi z osredotočenim naporom in prakso. Poleg medosebnega zavedanja mora vodja razviti tudi intraosebno zavedanje oziroma sposobnost natančnega zaznavanja lastnega čustvenega stanja.

Potrebujete pomoč coacha? -> www.afenbach.com

Pri Afenbach vam nudimo strokovno poslovno svetovanje, poslovni coaching, prodajne treninge, moderiranje in druge poslovne storitve.

27/01/2022

Če povzamemo raziskavo Harvard Business Review, je prva stopnja v razvoju vodenja 'RAZUMEVANJE SEBE'. Gre pravzaprav za gradnjo lastnega kognitivnega samozavedanja.

Prvi korak k oblikovanju svojega vodstvenega razpona je zavedanje lastnih naravnih prednosti in slabosti. To vam bo zagotovilo osnovno ali privzeto območje, kjer se boste počutili najbolj udobno.

Če želite postati bolj samozavedni, morate biti:
- odprti za zunanje povratne informacije (tako formalne kot neformalne)
- biti pozorni na področja, katera so za vas težavna in se jim želite izogniti
- opaziti, kdaj se vaši kolegi ne zanašajo na vas, da boste opravili nalogo ali nalogo.

Naslednjič vam razkrijemo več o drugi stopnji, Razumevanju svojega okolja.

26/01/2022

26/01/2022

Harvard Business Review je objavil raziskavo o vodenju, ki govori o razširjenih vodstvenih sposobnostih. Razširitev obsega vodstvenih sposobnosti naj bi zahtevala napredovanje skozi tri različne stopnje:
1. stopnja: Razumevanje sebe
2. stopnja: Razumevanje svojega okolja
3. stopnja: Razširitev svojega obsega

Spremljajte nas še naprej, ko vam bomo v naslednjih objavah razkrili več o posameznih stopnjah.

Želite izboljšati svoje vodstvene sposobnosti? Tu smo za vas - www.afenbach.com

21/01/2022

Covid-19 je naš učitelj na mnogih ravneh -> tudi na področju vodenja, o katerem je morda kdo zmotno mislil, da vemo že skoraj vse. Daleč od tega! Raziskava Harvard Business Review je pokazala, da so bili nekateri vidiki vodenja, ki so se zdeli zastareli, kot sta odločanje od zgoraj navzdol in osredotočenost na taktično izvedbo, izjemno dragoceni za prebroditev negotovosti pandemije Covid-19. Spremljajte nas še naprej, saj vam več razkrijemo v naslednjih dneh.

Želimo vam čudovit konec tedna.

17/01/2022

Zastarela je ideja, da bi moral vodja sprejeti določen slog vodenja, ki je specifičen glede na kontekst, v katerem deluje. En sam pristop k vodenju ne bo izpolnil neštetih izzivov, s katerimi se soočajo današnje vodje. Tako mora vodja razviti in razširiti svoj razpon vodstvenih veščin. Čim širši bo ta razpon, bolj učinkovit ali vsestranski bo vodja. Na to temo je tudi vse več raziskav, podrobnosti ene od njih vam razkrijemo v prihodnjih dneh.

21/12/2021

Skupinski coaching je lahko močno orodje, vendar ni primeren za vsakogar. Da bi bil skupinski coaching uspešen, sta potrebni dve stvari:

• Med udeleženci mora obstajati rdeča nit. Na primer ženske, ki so na prvem vodstvenem nivoju v določeni dejavnosti. Tudi vodja na izvršilni ravni v skupini s posameznim sodelavcem ne bo pripomogel k uspehu, saj se ukvarjata z različnimi vprašanji in skupina se jih ne more lotiti skupaj.

• Vsi udeleženci morajo biti odprti, ranljivi in ​​aktivno vključeni.

Čarovnija coachinga se zgodi, ko vsi prispevajo k skupini. Pasivno opazovanje ob strani ne bo prineslo rezultatov.

15/12/2021

Vaš zakaj, naš zato:

• Namesto da bi bili odgovorni eni osebi (vašemu coachu), ste odgovorni svojemu coachu in skupini. Če ne ukrepate in ne uresničite tistega, kar ste rekli, da boste storili, morate to utemeljiti pred celotno skupino.

• Oblikuje se strokovna skupnost, kjer uspešni ljudje preživijo čas skupaj in si skupaj izmenjujejo ideje ter se podpirajo v težkih časih. Biti del skupine zmanjša tveganje, da bo udeleženec postal odvisen od svojega coacha, in če coach ni na voljo, se lahko obrne na druge člane svoje skupine za podporo.

• V okolju skupinskega coachinga imate na voljo šest do 10 perspektiv, ki vam dajejo povratne informacije o vašem vedenju in nove ideje za reševanje situacije.

• Ko so del skupinskega coachinga posamezniki znotraj iste organizacije, to ustvari model za gradnjo zaupanja prek ranljivosti in radovednosti. Vsak udeleženec lahko nato to vedenje prenese v svoje posamezne ekipe in ustvari kulturo zaupanja.

• Je tudi model vodenja. Ko ljudje sodelujejo pri skupinskem coachingu, se v realnem času naučijo, kako postaviti boljša vprašanja, ostati radovedni in od ljudi zahtevati odgovornost. Te veščine vadijo v svoji coaching skupini in jih nato lahko uporabijo, ko se vrnejo k svojim ekipam.