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Conceito, influência filosófica e ciência: o ser humano no centro da Dasein. Estruturada na consciência e compreensão de Heidegger do Ser como ente existente e inacabado, em processo de constante evolução, a Dasein passa a existir, em 1995. Heidegger, em sua trajetória e legado filosófico, resgata o conceito de Ser e o coloca como protagonista de sua história e de suas possibilidades. A partir des

se lugar de pensamento, passa a existir uma compreensão mais ampla de como esse Ser influencia e é influenciado pelo seu entorno e, nesse sentido, ele se transforma num constante vir-a-ser. Dasein é um Ser de possibilidades, que se faz no mundo, enquanto é também feito pelo mundo, numa relação dialética, profunda e potente. Compreender cada indivíduo em seu contexto de transformação, possibilidade e evolução, é o maior motivador que a Dasein carrega, desde sempre, para desenvolver metodologias exclusivas para que o ser humano possa se exercer e se projetar em sua plena capacidade potencial. Nunca está pronto e sempre evolui: para um ser de possibilidades, a possibilidade de ser. O que fazemos:
Avaliação e sucessão;
Recrutamento executivo;
Desenvolvimento de lideranças. Atuamos nos principais segmentos do mercado:
Agronegócio
Bens de consumo
Indústria e Infraestrutura
Indústria Química e Petroquímica
Logística e Transportes
Máquinas, Equipamentos e Engenharia
Mineração, Siderurgia e Energia
Tecnologia, Digital e Telecom
Saúde, Serviços Médicos e Biotecnologia
Serviços Financeiros
Veículos e Peças

28/05/2026

Todos têm o direito de exercer a própria voz? Claro que sim. Mas será que todos precisam dar sua opinião? 🤔

Se não há dúvidas quanto a necessária pluralidade de argumentos, sobram perguntas sobre a obrigação de responder ou opinar sobre tudo.

Para o psicólogo e pesquisador Daniel Goleman, se sentir na obrigação de ter que participar, responder ou, pior, falar por impulso é um indicativo de imaturidade emocional.

“Pessoas com elevada inteligência emocional fazem uma breve pausa, processando a informação de forma racional, evitando reações defensivas ou agressivas. A escolha de aguardar antes de falar demonstra domínio sobre a ansiedade social contemporânea.

“A autorregulação é um dos pilares fundamentais para o sucesso nas interações humanas. Ao silenciar a urgência externa, o sujeito preserva sua energia mental
e estabelece uma comunicação muito mais assertiva.”

Quer saber mais? Leia o artigo “A abundância de respostas rápidas” na revista Dnews.

26/05/2026

“Use seu tempo sendo gente.”

Instigada pela equipe de comunicação da Dasein a compartilhar uma trilha de desenvolvimento para lideranças, , chama atenção para uma atitude crucial: usar o tempo “sendo gente.”

Mas o que isso quer dizer?

Segundo ela, o desenvolvimento não envolve apenas tendências, tecnologia ou estar imerso em interações digitais. Está, sobretudo, na nossa humanidade.

“Quanto mais nos dedicamos ao digital, menos usamos o nosso tempo ‘sendo gente’. Basta pensar na sua rotina: quantas vezes ouvimos, olhamos no olho, rimos ou discordamos sem a pressa que rege o nosso tempo?

Lideranças que não desenvolvem esse nível de consciência tendem a reagir mais do que agir, especialmente sob pressão. E isso, mais uma vez, não se faz por meio de interações digitais. É preciso presença em grupos, estar junto, pensar e discordar junto.”

Para saber mais, acesse a revista Dnews pelo link na bio.

25/05/2026

Ciclos são travessias que pedem continuidade.

Sempre seguir, apesar dos pesares, é uma atitude que o levará a um outro patamar da caminhada.

Como o entendimento profundo de que certas fases não precisam ser evitadas ou escondidas.

Elas precisam ser, simplesmente, vividas.

24/05/2026

Nem tudo precisa estar “do seu jeitinho” para seguir.

A busca pelo momento ideal não só inibe a ação, gera medo de julgamentos e aumenta a ansiedade, já que a cabeça não está no momento presente.

Ao invés de lutar contra as próprias limitações, dedique-se ao que você tem de melhor - que é aquilo que se tem nas mãos.

20/05/2026

A negociação vai muito além de acordos financeiros, é uma competência central na vida dos melhores líderes.

Para falar desse assunto à Dnews, convidamos o presidente global da EMA Partners, Alberto Miranda, que também é professor da disciplina de negociação em universidades.

Segundo ele, um dos erros mais comuns na hora de negociar é a falta de conhecimento sobre a outra parte. Igualmente importante é a atitude que se adota em uma negociação.

“Erro frequente, uma atitude perdedora ou arrogante leva ao fracasso. A perdedora significa que nossa posição é muito frágil e, portanto, não alcançaremos nossos objetivos. Abordagem errada. E a confiança excessiva terá o mesmo resultado.”

Venha ler a entrevista completa na revista Dnews! 👉Link na bio.

19/05/2026

Convidamos o jurista Gilberto Ayres Moreira, sócio da , para trazer orientações às lideranças quanto às principais mudanças da NR-1: norma que torna obrigatória a mitigação de riscos psicossociais, estresse e outras doenças ligadas à saúde mental nas empresas.

Segundo Moreira, a NR-1 marca um divisor de águas na Segurança e Saúde no Trabalho no Brasil. “Até então, embora os altos índices de burnout e afastamentos pelo INSS fossem evidentes, não havia uma obrigação legal explícita para que as empresas mapeassem e mitigassem riscos mentais de forma técnica.”

Essa mudança, segundo ele, representa uma transição da cultura reativa para a preventiva. “O que antes era um ‘princípio genérico’ de bem-estar torna-se uma obrigação legal de gestão.”

Venha ler as orientações na íntegra na revista Dnews ou em nosso blog. Link na bio.

18/05/2026

“Prevenir é reconhecer que o sofrimento no trabalho raramente surge de forma abrupta, ele costuma se anunciar em sinais. Se houver escuta e preparo da liderança, eles podem ser percebidos com antecedência.”

Essa é a orientação do diretor da Dasein, Daniel Rezende, na reportagem de capa da revista DNews.

Segundo ele, os afastamentos por ansiedade e depressão cresceram 15% em 2025 e são o segundo motivo de afastamento entre as empresas brasileiras (citando dados Previdência Social).

“Problemas que podem ser combatidos com prevenção, que é sempre mais inteligente, mais humano e menos custoso. Quando o cuidado só começa depois do adoecimento, a empresa já está diante de um problema grande, com impactos envolvendo a pessoa, a equipe, a liderança e a operação.”

Venha saber mais na DNews ou em nosso blog. Link na bio.

17/05/2026

Comece, simples, com o que está ao seu alcance.

Passo a passo, com solidez.

Aproveitando o que houver na jornada.

É do básico bem feito que vem a maior das conquistas: a constância.

E, com ela, o resultado que tanto se almeja.

14/05/2026

“Você deveria fazer mais do que está fazendo.”

Diante do turbilhão de afazeres, informações e necessidades contemporâneas, não raro essa é a voz que atravessa nossos pensamentos. Junto com ela, a sensação de que estamos cada vez mais distantes da nossa “melhor versão”.

Em artigo para a DNews, o psicólogo destaca que esse funcionamento não é factível. “Precisamos de uma contracultura urgente que seja sustentável com as demandas inevitáveis da vida (como trabalho e família), mas que também permita que o tempo seja aproveitado com vias ao prazer, à experiência contemplativa e leve, sem culpa de descansar ou não fazer nada.”

Venha ler o texto completo na DNews. Link na bio.

13/05/2026

A velocidade com que nos sentimos pressionados para entregar resultados, sejam eles profissionais ou pessoais, é desumana.

Esse é o ponto de partida da coluna Desacelere, da DNews, assinada pelo psicólogo .

“Vivemos como se este modo acelerado fosse nos entregar algum sucesso incontestável. O que acontece, de fato, é que antes de chegarmos a qualquer topo dessa montanha do sucesso, estamos sem ar.”

Venha ler o texto completo na revista DNews.

12/05/2026

É preciso falar da linha tênue que separa a autocobrança da eterna insatisfação.

No artigo “Consistência como alicerce”, esclarecemos que a autocobrança, em si, não é um problema, já que costuma estar associada a ambição, responsabilidade e compromisso com resultados.

O risco começa quando a nossa régua interna se torna descolada da realidade, rígida e punitiva, transformando-se em um mecanismo contínuo de insatisfação.

“Nesse cenário, mesmo bons resultados nunca parecem suficientes”, como alerta a CEO da Dasein, .

Esse é um dos temas da nova DNews. Venha ler o artigo completo.

Endereço

Belo Horizonte, MG

Site

http://www.dasein.com.br/

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