ON Management Consulting GmbH

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Address: St./Martin-Str. 106, München, Gemeindefreies Gebiet, 81669, DE
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ON Management Consulting GmbH

ON Management Consulting GmbH - oder kurz "ON MC" - eine Unternehmensberatung, spezialisiert auf Projektmanagement. Wer sind wir? Was bieten wir an? B.

ON Management Consulting GmbH - oder kurz "ON MC" - ist eine Management-Beratung für Transformationsprojekte. Wir sind zertifizierte Projektmanager (m/w) und bieten unser Know-how für Kundenprojekte an. Die Gründung erfolgt 2010 und wir haben aktuell 40 festangestellte Mitarbeiter (m/w), die folgendes Portfolio anbieten:
- Projektmanagement (inkl. PMO und PO)
- Change Management / Kommunikation
-

Qualifizierung / Trainings
- Business Analyse / Software-Rollout
- Corporate Real Estate Management

Wir verstehen uns als Umsetzungsberater und begleiten Ihr Projekt von Anfang bis Ende. Wir bringen unsere Projektmanagementerfahrung in ihr Projekt ein:
- Praktische Erfahrungen, gesammelt in internationalen Projekten bei Konzernkunden
- Erfahrungen im Rahmen des Zertifizierungsprogramms der GPM, der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V., nach den international anerkannten IPMA-Standards

Aktuell verfügen wir über vier zertifizierte Senior Projektmanager/-in (Level B, deutschlandweit gibt es 1.220 Zertifikate mit Stand vom 31.12.2013) und ein Mitarbeiter schließt seine Zertifizierung im Jahr 2015 ab. Alle weiteren Mitarbeiter (m/w) sind auf dem Level C (Projektmanager/-in) oder Level D (Projektfachfrau / -mann) zertifiziert. Mit unserer Projektmanagementexpertise, die wir ständig weiter entwickeln, möchten wir dazu beitragen, dass Ihre Projekte den gewünschten Erfolg bringen. Was macht erfolgreiche Projekte aus? Die Erfolgsfaktoren von Projekten sind laut Studien (z. Projektmanagement Studie 2008, Studie von GPM und PA Consulting Group):
- Kommunikation
- Klare Anforderungen und Ziele
- Position des Projektleiters

Unsere Projekterfahrung bestätigen diese Erkenntnisse. Häufig werden wir erst dann hinzu gezogen, wenn Projekte bereits in Schieflage geraten sind und wir finden folgendes vor, z. B.:

- Unzureichende Definition von Anforderungen und Zielen: Ziele von einem Projekt mit einem Budget von > 10 Mio. € dargestellt als fünf „Bulletpoints“ auf einer Folie
- Schlechte Kommunikation: Große Ankündigungen in einer Startkommunikation folgt eine monatelange Ruhe, in der die Stakeholder im Unklaren über den Projektfortschritt gelassen werden. Fragen Sie uns nach bereits realisierten Projekten. Gerne stellen wir den Kontakt zu Referenzkunden her und Sie können sich über unsere Arbeit informieren.

10/09/2026

🔄 𝐀𝐠𝐢𝐥 𝐢𝐬𝐭 𝐡𝐞𝐮𝐭𝐞 𝐟𝐚𝐬𝐭 ü𝐛𝐞𝐫𝐚𝐥𝐥. 𝐀𝐛𝐞𝐫 𝐰𝐢𝐫𝐝 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐠𝐢𝐥 𝐠𝐞𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐭?

Begriffe wie Sprint, Daily oder Backlog gehören inzwischen in vielen Projekten zum Standardvokabular. Doch agile Methoden sind mehr als neue Begriffe oder Meetings im Kalender.

Echte Agilität bedeutet unter anderem:
✅ Schnelle Anpassung an Veränderungen
✅ Kurze Feedbackzyklen
✅ Eigenverantwortliche Teams
✅ Fokus auf Kundennutzen

Unsere Frage an die Community:

💬 𝐖𝐢𝐞 𝐨𝐟𝐭 𝐟ä𝐥𝐥𝐭 𝐛𝐞𝐢 𝐞𝐮𝐜𝐡 𝐢𝐦 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭 𝐝𝐚𝐬 𝐖𝐨𝐫𝐭 „𝐚𝐠𝐢𝐥“ – 𝐮𝐧𝐝 𝐰𝐢𝐞 𝐨𝐟𝐭 𝐰𝐢𝐫𝐝 𝐀𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭 𝐭𝐚𝐭𝐬ä𝐜𝐡𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐠𝐞𝐥𝐞𝐛𝐭?

Wir sind gespannt auf eure Erfahrungen, Herausforderungen und Best Practices.

02/09/2026

📌 𝐊𝐥𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐚𝐠𝐢𝐥?

Während das klassische Projektmanagement mit klaren Plänen, definierten Meilensteinen und hoher Vorhersehbarkeit überzeugt, setzt agiles Projektmanagement auf iterative Entwicklung, kontinuierliches Feedback und Flexibilität.

𝐁𝐞𝐢𝐝𝐞 𝐀𝐧𝐬ä𝐭𝐳𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐚𝐬𝐬𝐞𝐥𝐛𝐞 𝐙𝐢𝐞𝐥: Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Der Unterschied liegt vor allem darin, wie mit Anforderungen, Veränderungen und Unsicherheiten umgegangen wird.

✅ 𝐊𝐥𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐜𝐡, wenn Anforderungen stabil und gut planbar sind.
✅ 𝐀𝐠𝐢𝐥, wenn sich Rahmenbedingungen häufig ändern und schnelle Anpassungen gefragt sind.

Am Ende entscheidet nicht die Methode über den Erfolg eines Projekts, sondern ihre Passung zum Projektkontext.

27/08/2026

𝐙𝐰𝐞𝐢 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐬𝐢𝐯𝐞 𝐒𝐮𝐦𝐦𝐞𝐫-𝐂𝐚𝐦𝐩-𝐖𝐨𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐋𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧, 𝐀𝐮𝐬𝐭𝐚𝐮𝐬𝐜𝐡 𝐮𝐧𝐝 𝐩𝐞𝐫𝐬ö𝐧𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐖𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐥𝐢𝐞𝐠𝐞𝐧 𝐡𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐬. ☀️📚

𝐈𝐧 𝐧𝐮𝐫 5 𝐓𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐦 𝐈𝐏𝐌𝐀® 𝐋𝐞𝐯𝐞𝐥 𝐃 – beim ON Academy Summer Camp am Balan Campus in München haben wir wieder zahlreiche Projektmanagerinnen und Projektmanager auf ihrem Weg zur Zertifizierung begleitet. 🌴

Gemeinsam haben wir spannende Themen erarbeitet, neue Perspektiven gewonnen und viele inspirierende Diskussionen geführt. Besonders wertvoll war dabei der offene und vertrauensvolle Austausch innerhalb der Gruppen sowie die große Bereitschaft aller Teilnehmenden, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Ein herzliches Dankeschön an alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer für eure aktive Mitarbeit, eure Offenheit und das tolle Miteinander. Es hat uns riesige Freude gemacht, euch in den vergangenen Wochen zu begleiten.

Wir wünschen euch viel Erfolg für die anstehenden Zertifizierungen und freuen uns darauf, euren weiteren Weg im Projektmanagement mitzuerleben! ☀️📖

❄️ 𝐄𝐢𝐧 𝐤𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐀𝐮𝐬𝐛𝐥𝐢𝐜𝐤: Während die Eindrücke aus unserem Summer Camp noch nachwirken, laufen bereits die Vorbereitungen für eine Premiere im Februar (01.02.-05.02.): Unser 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐬 𝐈𝐏𝐌𝐀® 𝐖𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐂𝐚𝐦𝐩. Wir freuen uns schon jetzt darauf, dieses neue Format an den Start zu bringen. 🚀❄️

19/08/2026

𝐖𝐚𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐟ü𝐫 𝐞𝐮𝐜𝐡 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞𝐫: 𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭? 🤔

Klare Ziele, definierte Meilensteine und transparente Verantwortlichkeiten schaffen Struktur und Orientierung. Gleichzeitig verändern sich Anforderungen, Prioritäten und Rahmenbedingungen oft schneller als geplant.

Deshalb interessiert uns eure Meinung:

👉 𝐖𝐚𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐟ü𝐫 𝐞𝐮𝐜𝐡 𝐢𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞𝐫: 𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭?

Welche Erfahrungen habt ihr gemacht und wie findet ihr die richtige Balance?

Wir freuen uns auf eure Perspektiven in den Kommentaren! 👇

14/08/2026

𝐊𝐏𝐈𝐬 𝐢𝐦 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: 𝐓𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐭𝐫𝐞𝐮𝐞

Termintreue zeigt, wie zuverlässig Projekte geplante Meilensteine und Termine einhalten. Sie macht früh sichtbar, ob ein Projekt im Zeitplan liegt oder Verzögerungen drohen.

𝐃𝐞𝐫 𝐌𝐞𝐡𝐫𝐰𝐞𝐫𝐭:
✅ Früherkennung von Terminrisiken
✅ Vergleichbarkeit über Projekte hinweg
✅ Fundierte Entscheidungen statt Bauchgefühl
✅ Gezieltes Nachsteuern bei Abweichungen

Der KPI 𝐓𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐭𝐫𝐞𝐮𝐞 macht sichtbar, wie zuverlässig Projekte ihre geplanten Meilensteine erreichen. So werden Risiken früh erkannt und Maßnahmen rechtzeitig eingeleitet.

Eine einfache Kennzahl mit großer Wirkung für Transparenz, Steuerung und Projekterfolg.

06/08/2026

𝐁𝐞𝐫𝐞𝐢𝐭 𝐟ü𝐫 𝐝𝐞𝐧 𝐧ä𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐭𝐭 𝐢𝐦 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭?

Du hast bereits deine IPMA® Level-D-Zertifizierung in der Tasche und möchtest den nächsten Meilenstein erreichen? Dann ist unser 𝐈𝐏𝐌𝐀® 𝐔𝐩𝐠𝐫𝐚𝐝𝐞 𝐚𝐮𝐟 𝐋𝐞𝐯𝐞𝐥 𝐂/𝐁 genau das Richtige für dich.

Das Besondere: Da du die Inhalte des dritten Moduls bereits im Rahmen deiner Level-D-Qualifizierung absolviert hast, kannst du direkt mit den Modulen 4 und 5 einsteigen. Im Fokus stehen die Themen, die in anspruchsvollen Projekten wirklich den Unterschied machen: Führung, Projektkomplexität und Steuerung unter Druck.

✅ 4 Präsenztage: 16.09.,17.09., 30.09. und 01.10.2026
✅ vor Ort am Balan Campus
✅ 2 Tage online zur Prüfungsvorbereitung

👉 𝐒𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐞 𝐝𝐢𝐫 𝐣𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐝𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐏𝐥𝐚𝐭𝐳 𝐮𝐧𝐝 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐧 𝐧ä𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐒𝐜𝐡𝐫𝐢𝐭𝐭 𝐝𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐈𝐏𝐌𝐀®-𝐑𝐞𝐢𝐬𝐞.

30/07/2026

𝐎𝐍 𝐇𝐞𝐫𝐳𝐞𝐧𝐬𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭 – 𝐑𝐨𝐧𝐚𝐥𝐝 𝐌𝐜𝐃𝐨𝐧𝐚𝐥𝐝’𝐬 𝐇𝐚𝐮𝐬 𝐌ü𝐧𝐜𝐡𝐞𝐧

Vor zwei Wochen haben wir im Rahmen unseres 15-jährigen Jubiläums gemeinsam mit Kund:innen und ehemaligen Mitarbeiter:innen unser Sommerfest gefeiert – und hatten dabei Besuch von Christian Bäcker von der Ronald McDonald’s Kinderhilfe Stiftung.

Seit bereits 4 Jahren besteht unsere 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭 inklusive einer Patenschaft für ein Apartment im 𝐑𝐨𝐧𝐚𝐥𝐝 𝐌𝐜𝐃𝐨𝐧𝐚𝐥𝐝 𝐇𝐚𝐮𝐬 𝐌ü𝐧𝐜𝐡𝐞𝐧. Das Haus bietet Familien schwer kranker Kinder ein Zuhause auf Zeit, in unmittelbarer Nähe zur Klinik. Regelmäßige Teameinsätze vor Ort gehören für uns genauso dazu wie jährliche Spendenaktionen: Kochabende, Bastelaktionen, die Grundreinigung eines Apartments oder auch Gartenpflege. Über die Jahre hinweg ist es zu einem echten ON-Herzensprojekt geworden.

Der Austausch mit Herr Bäcker bei unserem Sommerfest war entsprechend besonders schön – ein persönliches, angenehmes Gespräch, das noch einmal gezeigt hat, warum uns dieses Engagement so am Herzen liegt.

Ein 𝐡𝐞𝐫𝐳𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐃𝐚𝐧𝐤𝐞𝐬𝐜𝐡ö𝐧 geht außerdem an Medialine, die im Rahmen des Festes mit einer Spende zugunsten des Ronald McDonald Hauses beigetragen hat. 🧡

23/07/2026

15 𝐉𝐚𝐡𝐫𝐞 𝐎𝐍 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐠 – 𝐞𝐢𝐧 𝐆𝐫𝐮𝐧𝐝 𝐳𝐮𝐦 𝐅𝐞𝐢𝐞𝐫𝐧! 🎉

Vergangene Woche durften wir gemeinsam mit Partner:innen, Kund:innen, Wegbegleiter:innen sowie aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter:innen auf 15 Jahre ON Management Consulting anstoßen.

Besonders schön war dabei der 𝐁𝐥𝐢𝐜𝐤 𝐳𝐮𝐫ü𝐜𝐤 𝐚𝐮𝐟 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐀𝐧𝐟ä𝐧𝐠𝐞: Die Idee zu ON entstand auf einem herausfordernden M&A-Projekt, auf dem unsere Gründer Daniel, Markus und Stefan schnell merkten, wie gut sie zusammenarbeiten und sich gegenseitig ergänzen. Aus dem Gedanken „Es wäre schade, wenn wir nach diesem Projekt nicht mehr zusammenarbeiten würden“ entstand schließlich 𝐎𝐍 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐠. 🧡

Und woher kommt eigentlich unser Name? Inspiration lieferte damals eine humorvolle Radioparodie, die das Gründerteam durch so manche intensive Projektphase begleitet und immer wieder zum Lachen gebracht hat. 🎙️

15 Jahre später blicken wir mit 𝐠𝐫𝐨ß𝐞𝐫 𝐃𝐚𝐧𝐤𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭 auf viele spannende Projekte, vertrauensvolle Kundenbeziehungen und 𝐳𝐚𝐡𝐥𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 zurück, die unseren 𝐖𝐞𝐠 𝐛𝐞𝐠𝐥𝐞𝐢𝐭𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐠𝐞𝐩𝐫ä𝐠𝐭 𝐡𝐚𝐛𝐞𝐧.

Ein herzliches Dankeschön an alle, die diesen Abend mit uns gefeiert haben – und an alle, die Teil der ON-Geschichte sind und waren. Wir freuen uns auf die nächsten Kapitel! 🥂

16/07/2026

𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝐧𝐮𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐓𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐩𝐥𝐚𝐧.

Neben der Planung von Meilensteinen und Abhängigkeiten geht es vor allem darum, den Ü𝐛𝐞𝐫𝐛𝐥𝐢𝐜𝐤 ü𝐛𝐞𝐫 𝐑𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐧, 𝐀𝐮𝐟𝐠𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐟𝐨𝐫𝐭𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐭𝐭𝐞 zu behalten.

📊 𝐒𝐦𝐚𝐫𝐭𝐬𝐡𝐞𝐞𝐭 unterstützt Unternehmen dabei, Projekte strukturiert zu planen, Informationen zentral bereitzustellen und wiederkehrende Abläufe durch Workflow-Automatisierungen zu unterstützen.

Gerade im planbasierten Projektmanagement können Funktionen wie:

✅ 𝐓𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧- 𝐮𝐧𝐝 𝐌𝐞𝐢𝐥𝐞𝐧𝐬𝐭𝐞𝐢𝐧𝐩𝐥𝐚𝐧𝐮𝐧𝐠
✅ 𝐑𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐧𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭
✅ 𝐑𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐃𝐚𝐬𝐡𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐬
✅ 𝐖𝐨𝐫𝐤𝐟𝐥𝐨𝐰-𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠

dazu beitragen, Projekte transparent zu steuern.

In unserem heutigen Karussell werfen wir einen Blick auf das Tool und seine Einsatzmöglichkeiten.

09/07/2026

𝐏𝐥𝐚𝐧𝐛𝐚𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 – oft auch als klassisches Projektmanagement bezeichnet – setzt auf eine 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐮𝐫𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐒𝐭𝐞𝐮𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐞𝐧.

Dabei werden wichtige Rahmenbedingungen früh definiert und im Projektverlauf aktiv gesteuert:

✅𝐙𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐄𝐫𝐠𝐞𝐛𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞
✅ 𝐓𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐌𝐞𝐢𝐥𝐞𝐧𝐬𝐭𝐞𝐢𝐧𝐞
✅ 𝐑𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡𝐤𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧
✅ 𝐑𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐁𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭

𝐃𝐞𝐫 𝐕𝐨𝐫𝐭𝐞𝐢𝐥: Transparenz, klare Verantwortlichkeiten und eine verlässliche Grundlage für fundierte Entscheidungen.

Besonders bei Projekten mit klaren Anforderungen, festen Terminen oder definierten Budgets spielt der planbasierte Ansatz seine Stärken aus.

Denn erfolgreiches Projektmanagement bedeutet nicht, einer Methode blind zu folgen – sondern die passende Methode für das jeweilige Projekt auszuwählen.

💬 Arbeitet ihr in euren Projekten eher planbasiert, agil oder hybrid?

Adresse

St./Martin-Str. 106, München
Gemeindefreies Gebiet
81669

Telefon

+498966616530

Webseite

http://www.on-mc.com/

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