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Solorelatio Acompañamos a las organizaciones en sus procesos de cambio.

11/06/2026

Hay una idea que sigue haciendo daño en muchas organizaciones: Pensar que la confianza, la cooperación o la gestión de las relaciones son temas "blandos".
Sin embargo, cualquiera que haya tenido que gestionar un conflicto, una conversación difícil o alinear a personas con intereses distintos sabe que no hay nada de blando en eso.

En este fragmento de la conversación sobre su libro “El otro lado de la efectividad”, conducida por , , socio fundador de , plantea que las relaciones no son un complemento de los resultados. Son parte de la infraestructura que los hace posibles.

Cuando hay confianza, las personas se mueven con más seguridad. Cuando hay cooperación, aumentan las opciones para resolver problemas y afrontar cambios. Y eso tiene un impacto directo en la capacidad de una organización para avanzar.
¿Seguimos llamando "soft" a algo que condiciona tan claramente los resultados?

09/06/2026

Hay equipos que no están rotos, pero han dejado de funcionar con fluidez.
Las conversaciones cuestan más. Los acuerdos pierden fuerza. Las responsabilidades se diluyen. Y la cooperación empieza a depender demasiado de la buena voluntad de unas pocas personas.

Cuando esto ocurre, no siempre hace falta hacer más. A veces hace falta mirar mejor qué patrones relacionales están sosteniendo, o deteriorando, la confianza y la cooperación.

De ahí nace SINC: Sincroniza la confianza y la cooperación.

Es una nueva metodología de Solorelatio para la y pensada para equipos, comités de dirección, responsables de proyecto y áreas que necesitan recuperar claridad, responsabilidad compartida y capacidad de acción conjunta.

Para más información: copia y pega https://solorelatio.com/que-hacemos/metodologias-by-solorelatio/sinc

04/06/2026

La fruta está bien. El también. Pero el bienestar organizacional no puede quedarse ahí. Porque el bienestar real no se nota solo en los beneficios que ofrece una empresa.
🔸Se nota en cómo se lidera.
🔸En cómo se conversa.
🔸En cómo se toman decisiones.
🔸En cómo se sostiene a los equipos cuando hay presión.

El próximo 2 de julio, de 18h a 19h, Juncosa, consultora asociada de , dirigirá el :
“Más allá de la fruta y el mindfulness: cómo liderar el bienestar organizacional con impacto real”.

Una sesión para líderes, directivos y mandos que quieren entender el bienestar como algo más profundo que una acción puntual: una responsabilidad de liderazgo que influye en las personas, los equipos y los resultados.

Eva Juncosa es psicóloga, coach y consultora asociada de Solorelatio, con más de 30 años de experiencia acompañando a personas, equipos y organizaciones.
Una pregunta para empezar: ¿Qué condiciones estamos creando cada día para que las personas puedan trabajar mejor?

Para inscribirte copia y pega https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScXxc8awlEA6fXBgG3beULcg05CvHo4OFikDTQX1fHit_mDmg/viewform

02/06/2026

Muchas veces se habla de cooperación como si fuera algo automático: reunir personas, hacer reuniones y trabajar “alineados”.
Pero cooperar de verdad es bastante más incómodo que eso.
En este fragmento de la conversación sobre El otro lado de la efectividad, laudio Drapkin, socio fundador de , habla de todo lo que implica construir cooperación real dentro de una organización: aceptar que necesitamos de otros, gestionar diferencias, sostener conversaciones difíciles y dedicar tiempo y energía a las relaciones.
Y quizá por eso cuesta tanto.

Porque la cooperación no es solo una idea bonita para poner en una presentación. Es una práctica exigente que afecta directamente a cómo trabajan los equipos y a la capacidad de una organización para sostener resultados en el tiempo.

28/05/2026

Ayer presentamos "El otro lado de la efectividad" publicado por Editorial y último libro de , socio fundador de Solorelatio.

Una tarde para hablar de efectividad, pero no desde la prisa ni el control.
🔸Desde la confianza.
🔸Desde la cooperación.
🔸Desde la calidad de las relaciones que hacen posible que los resultados se sostengan.

Gracias a y Fidel Mallo por acompañarnos en una conversación tan necesaria, y a todas las personas que llevasteis la en Barcelona.

En Solorelatio lo decimos muchas veces: Confía. Coopera. Lidera. Ayer volvió a cobrar todo el sentido.

26/05/2026

A veces miramos tanto lo que falla que dejamos de ver todo lo que sostiene.
En las organizaciones pasa constantemente.

Vemos el retraso, el error, la desviación, lo pendiente o lo que “no ha salido como debía”.

Y sí: hay que corregir, mejorar y adaptarse.

Pero también hay que aprender a mirar lo que sí funciona: las personas que ayudan sin hacer ruido, los equipos que cooperan, las conversaciones difíciles llevadas con respeto, las decisiones responsables y esos gestos pequeños que generan confianza.

Porque aquello que no se nombra acaba volviéndose invisible.

En su nuevo artículo, Nuria Povill, socia directora de , nos invita a detenernos en una pregunta muy necesaria: ¿Qué estamos dejando de ver porque seguimos mirando demasiado tiempo aquello que falla?

Puedes leer el artículo completo en el blog de Solorelatio. Para ello visita nuestra bio o bien copia y pega https://solorelatio.com/lo-bueno-que-dejamos-ver/

21/05/2026

Muchas organizaciones siguen intentando resolver sus problemas únicamente desde los procesos, la estructura o los resultados. Pero hay costes mucho más difíciles de medir que terminan afectándolo todo: la desconexión de las personas con el proyecto, la pérdida de compromiso, el ruido interno o la dificultad para adaptarse a los cambios.

En este fragmento de la conversación sobre el libro “El otro lado de la efectividad”, habla precisamente de esos “costes invisibles” que aparecen cuando la confianza y la cooperación dejan de formar parte del día a día de una organización.

Una reflexión muy interesante para cualquier persona que lidere equipos o quiera entender por qué algunas organizaciones se vuelven cada vez más frágiles, aunque aparentemente todo siga funcionando.

Puedes ver la entrevista entera copiando y pegando https://solorelatio.com/solotalks/claudio-drapkin/

19/05/2026

Muchas organizaciones siguen intentando mejorar resultados cambiando procesos. Pero pocas se atreven a revisar algo más profundo: el nivel de confianza que existe dentro de sus equipos.
En este nuevo artículo, socia directora de Solorelatio reflexiona sobre por qué las políticas de personas necesitan evolucionar si las organizaciones quieren afrontar de verdad los retos presentes y futuros.

Porque cuando todo se sostiene únicamente desde el control, tarde o temprano aparecen la distancia, la resistencia y la desconexión. La confianza no es un “extra”. Es lo que permite cooperar, conversar mejor y construir resultados sostenibles.

Ya disponible en la web de Solorelatio, puedes acceder desde la bio o copia y pega https://solorelatio.com/la-propuesta-de-solorelatio-para-transformar-las-politicas-de-personas-construir-confianza-para-impulsar-resultados/

¿En tu organización todavía se lidera desde el control o ya se empieza a construir desde la confianza?

14/05/2026

Hay organizaciones donde todo parece estar definido: procesos, roles, jerarquías, objetivos y aun así, las personas trabajan con desconfianza, miedo al error o sensación de desconexión.
Quizá porque cooperar no depende solo de trabajar juntos. Depende de cómo nos relacionamos.
En este fragmento de la conversación sobre el libro “El otro lado de la efectividad”, de , socio fundador de Solorelatio, plantea una idea que da que pensar: nacimos preparados para confiar, pero muchas dinámicas organizativas han terminado alejándonos de eso.
Cuando desaparece la reciprocidad y la autoridad se vive desde la presión o el control, las relaciones se deterioran. Y ahí empiezan los costes invisibles: menos compromiso, menos agilidad, menos capacidad de adaptarse.
A veces lo que más debilita a un equipo no es la falta de talento. Es la forma en la que las personas dejan de relacionarse entre ellas.

12/05/2026

Hay personas que saben muchísimo y aun así no consiguen generar impacto cuando comunican. Reuniones que se alargan, mensajes que se pierden, ideas que no movilizan y presentaciones que desaparecen de la cabeza de la gente cinco minutos después.
El problema muchas veces no está en el contenido. Está en cómo se construye el mensaje, cómo se transmite y qué provoca realmente en quien escucha.
Por eso en el programa “Comunicar con Impacto” no trabajamos solo técnicas para “hablar mejor”. Trabajamos atención, influencia, comunicación no verbal, storytelling, capacidad de síntesis y adaptación al interlocutor. Y, sobre todo, trabajamos práctica real, feedback y entrenamiento aplicado a situaciones que ocurren cada día en equipos y organizaciones.

Porque comunicar bien no es impresionar. Es conseguir que algo ocurra después de hablar.

Programa dirigido por Povill socia directora de Solorelatio.

Quedan pocas plazas. https://solorelatio.com/programa/talleres-de-competencias-especificas-comunicar-con-impacto/

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