¿Cuál es el sitio web?

Lucía Horvilleur

Cómo llegar Página web Contactar con la empresa

Estrategia y marketing para emprendedores sin complicaciones, Te ayudo a sacar el máximo partido a los recursos que tienes para que hagas crecer tu negocio

26/10/2026

Hay mujeres capaces de sacar adelante empresas, dirigir equipos, resolver marrones monumentales y tomar decisiones que a cualquiera le quitarían el sueño.

Pero les preguntas qué quieren de verdad y de repente parece que estamos hablando de irnos a vivir a Marte.

«Ay, si algún día pudiera…»

¿PERDONA?

Que una cosa es no saber todavía cómo vas a conseguir algo y otra muy distinta es hablar de ello como si necesitaras que se alinearan los planetas.

Y ojo, que dudar es perfectamente compatible con hacer cosas.

De hecho, hay una manera súper revolucionaria de averiguar si algo funciona: PROBARLO 🤘🖤

25/10/2026

Hay errores de negocio que cuestan un disgusto. Y otros que cuestan seis meses de trabajo y 40.000 €.

Y lo más curioso es que muchas veces no nos equivocamos por falta de preparación. Nos equivocamos precisamente por preparar demasiado antes de comprobar lo importante.

Antes de lanzar un nuevo producto, servicio o idea de negocio, hay algunas preguntas que merece la pena responder.

¿Hay alguien dispuesto a pagar por esto? ¿Cuánto? ¿En qué condiciones? ¿Y cuánto dinero me queda después de venderlo?

Que una idea te parezca extraordinaria no significa que tengas que hipotecarte para descubrir si funciona.

A mí me encantan las ideas ambiciosas. Pero me gusta todavía más convertirlas en negocios que tengan sentido.

Equivocarte forma parte de hacer negocios. Arruinarte en el intento no tiene por qué.

Y ahora cuéntame: ¿alguna vez has invertido demasiado tiempo o dinero en una idea antes de comprobar si había alguien dispuesto a comprarla?

21/10/2026

Hay una diferencia enorme entre querer lo mejor para tus clientas y creer que sabes qué es lo mejor para ellas.

Y esto va bastante más allá de cuánto dinero tienen o están dispuestas a gastar.

Tiene que ver con el lugar desde el que nos relacionamos con los demás.

A veces, precisamente porque tenemos experiencia, porque conocemos bien nuestro trabajo y porque queremos ayudar, damos por hecho que sabemos qué le conviene a la otra persona.

Y no siempre es así.

Podemos conocer muy bien nuestro trabajo y no tener ni idea de las prioridades, los deseos o las circunstancias de quien tenemos delante.

Porque respetar a tus clientas también significa reconocer que son perfectamente capaces de tomar sus propias decisiones.

A mí me gusta pensar que nuestro trabajo consiste en aportar conocimiento, experiencia y criterio para que puedan decidir mejor.

No en decidir por ellas.

¿Dónde crees que termina aconsejar y empieza decidir por otra persona? 🖤

20/10/2026

Igual el problema no es que tengas que trabajar menos. Es que tienes que empezar a cobrar por algo distinto.

Porque después de años levantando un negocio, acumulando experiencia, resolviendo problemas y tomando decisiones, resulta que lo más valioso que tienes es precisamente lo que estás regalando.

Tu criterio.

Y mientras tus clientas se benefician de todo lo que sabes, tú sigues cobrando únicamente por lo que haces.

No siempre necesitas más clientes, subir precios o trabajar más horas.

A veces necesitas replantearte qué estás vendiendo realmente.

Y eso implica empezar a verte de otra manera. Porque tú tampoco eres la misma profesional que empezó este negocio.

¿Qué parte de tu experiencia estás regalando sin darte ni cuenta?

Te leo. Y si tienes un negocio y necesitas a alguien con quien repensar estas cosas, escríbeme por privado. De eso va buena parte de mi trabajo como Thinking Partner. 🖤

19/10/2026

Hay tareas que no delegamos porque nos viene de p**a madre tener una excusa para seguir haciéndolas.

Y ojo, que no pasa nada por disfrutar de determinadas tareas.
El problema es cuando te quejas de no tener tiempo para dirigir tu empresa, pero sigues ocupándote de cosas que podría hacer perfectamente otra persona.

Pero claro, reconocer que el cuello de botella de tu negocio eres tú tiene bastante menos glamour que decir que estás desbordada 😜

Confiesa, ¿cuál es tu escondite favorito dentro de tu propio negocio? 🖤🤓

18/10/2026

Y tú, ¿a quién le preguntas? 🤔

A veces una conversación te cambia por completo la forma de ver lo que tienes delante. Y con eso, lo que te atreves a hacer.

Ese es mi trabajo como thinking partner: sentarme contigo a pensar, discutir lo que das por hecho y abrir posibilidades que, metida hasta las cejas en tu negocio, cuesta ver.

Poder hablar con alguien de tú a tú. Con confianza para decir las cosas como son y ganas de ir más allá.

Si necesitas una conversación así, escríbeme un DM y cuéntame qué tienes entre manos.

Y si ya trabajas o has trabajado conmigo… ¿cómo explicarías tú lo que pasa en nuestras conversaciones? Te leo 🖤

15/10/2026

Que un negocio haya dejado de entusiasmarte no significa que haya dejado de ser una oportunidad extraordinaria.

Igual ya no necesitas que te haga feliz, te estimule intelectualmente y te permita desarrollar toda tu creatividad.

Igual lo que necesitas es que haga muy bien otra cosa.

Por ejemplo, darte la libertad de dedicarte a todo eso que ahora te ilusiona.

No siempre necesitas empezar de cero. A veces tienes que mirar de otra manera lo que ya has construido.

Si sientes que tu negocio ya no te representa, pero tampoco quieres tirar por la borda todo lo que has construido, escríbeme. Igual tenemos una conversación interesante pendiente. 🖤

14/10/2026

Una cosa es tener un equipo maravilloso y otra muy distinta es olvidarte de quién es quién.

Y esto, que parece una obviedad, da para unos cuantos disgustos.

Jerarquías que se desdibujan, confianzas que se confunden con relaciones entre iguales, expectativas que nunca se han hablado…

Y un día pasa algo y piensas: «¡Hostia, espera un momento!».

Que no hace falta ponerse en modo sargento para ser la jefa.

Pero tampoco hace falta pedir perdón por serlo.

13/10/2026

Una clínica dental no es un negocio de infoproductos. Y una empresa de distribución tampoco. Parece evidente, ¿no?

Pues a veces escucho recomendaciones de negocio y me pregunto si alguien se ha molestado en entender cómo funciona la empresa que tiene delante.

Que a tu mentor le vaya de maravilla con su modelo de negocio no significa que entienda cómo funciona el tuyo.

Y cuando hay dinero, empleados y años de trabajo en juego, el contexto importa. Muchísimo.

¿Te han dado alguna vez un consejo que no tenía ningún sentido para tu empresa?

24/04/2026

Hay cosas que no están bloqueadas.

Las estás dejando en un estado intermedio.

Ni las haces.

Ni las descartas.

Las tienes “dándole una vuelta”.

Y ese limbo parece prudencia.

Pero muchas veces es solo una forma elegante de no exponerte.

Si te has visto aquí, no me preocuparía tanto entender por qué te pasa.

Me preocuparía dejar de operar así.

Justo eso trabajamos en DDM.

No para inspirarte.

Para que tomes decisiones.

Implementes.

Te expandas.

Y dejes de encoger lo que sabes que toca.

DDM arranca en unas semanas.

Si te has visto aquí, escríbeme.

No para contarme que te ha resonado.

Para ver si DDM es para ti.

Estoy abriendo agenda estos días para esas conversaciones.

Mándame DDM por privado y lo vemos.

Dirección

Barcelona
08014

Página web

http://www.luciahorvilleur.com/

Notificaciones

Sea el primero en enterarse: le enviaremos un correo electrónico cuando Lucía Horvilleur publique novedades y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin y puede darse de baja en cualquier momento.