Piera asesorias y servicios

27/08/2026

¿SE CREAN MUCHAS EMPRESAS… PERO NOS FALTAN EMPRESARIOS?
Hoy me hago esta pregunta.
Continuamente leemos noticias sobre el aumento en la creación de sociedades, nuevas altas de autónomos y personas que deciden emprender.
Y, sin embargo, cuando miramos a nuestro alrededor, cada vez escuchamos con mayor frecuencia:
«No encuentro un buen carpintero.»
«Necesito un electricista y están todos saturados.»
«No encuentro albañiles.»
«Este profesional se jubila y nadie continúa el negocio.»
Entonces, ¿qué está pasando?
Quizás el problema no sea solamente crear empresas, sino conseguir que esas empresas sobrevivan, se consoliden, crezcan y algún día puedan transmitirse a una nueva generación.
Constituir una sociedad o darse de alta como autónomo es relativamente sencillo.
Ser empresario es otra cosa.
Un buen profesional conoce perfectamente su oficio, pero además tiene que aprender a presupuestar, calcular costes, fijar precios, financiar inversiones, controlar la tesorería, contratar trabajadores, cobrar de sus clientes, pagar impuestos, cumplir cada vez más obligaciones administrativas y, después de todo eso, obtener una rentabilidad que compense las horas trabajadas, el capital invertido y el riesgo asumido.
Y no siempre enseñamos esa parte.
Se puede ser un magnífico electricista, carpintero, albañil, mecánico o instalador y, sin embargo, necesitar ayuda para convertirse en empresario.
Quizás durante demasiados años hemos insistido en hablar de emprendimiento, cuando deberíamos hablar mucho más de empresa.
Emprender es comenzar.
Lo verdaderamente difícil es continuar.
Desde ASESORÍA PIERA llevamos muchos años acompañando a empresarios, profesionales y autónomos. Y esa experiencia nos ha enseñado que una asesoría no debería limitarse a presentar impuestos, confeccionar nóminas o llevar una contabilidad.
Queremos estar al lado del empresario también cuando tiene que tomar decisiones.
Analizar una idea.
Estudiar su viabilidad.
Preparar un plan económico.
Calcular cuánto necesita facturar.
Buscar financiación.
Decidir cuándo contratar.
Ayudarle a crecer.
Y también decirle, cuando sea necesario, que determinados números no salen.
Eso es lo que entendemos por ser una ASESORÍA DE CONFIANZA.
Pero queremos ir un poco más lejos.
En determinados proyectos empresariales que consideremos sólidos, viables y con posibilidades de crecimiento, ASESORÍA PIERA también está dispuesta a estudiar su participación como Business Angel, aportando no solamente capital, sino algo que muchas veces puede ser todavía más importante:
experiencia, acompañamiento, contactos y criterio empresarial.
Porque posiblemente no necesitemos crear empresas que duren dos años.
Necesitamos ayudar a crear buenas empresas que duren generaciones.
Y quizá haya llegado el momento de volver a prestigiar algo que nunca debió perderlo:
ser un buen profesional, tener un oficio y convertirlo en una buena empresa.
En septiembre volvemos con esa ilusión.
ASESORÍA PIERA
Asesores de confianza. Al lado de quienes quieren crear, consolidar y hacer crecer su empresa.

28/07/2026

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15/07/2026

Oigo y leo a muchos FINANCIEROS, que cuestionan a la Gestoria y Asesoria que supuestamente lleva la contabilidad de sus clientes.

Dan por supuesto que el servicio de llevar la contabilidad es un servicio que se presta como el servicio necesita.
Y cuando entran en el detalle, comentan y dicen:

Una contabilidad con diferencias tan importantes es inaceptable y, evidentemente, así es imposible tomar decisiones o conseguir financiación.
Pero creo que también conviene abrir otro debate.
Durante muchos años se ha transmitido la idea de que la asesoría sirve para presentar impuestos y cumplir con la Administración. Y muchos empresarios siguen buscando el servicio "más barato", las famosas tres BBB, sin ser conscientes de que una contabilidad de calidad requiere tiempo, implicación y recursos.
La realidad que vivimos muchas asesorías es que:
• El empresario entrega la documentación tarde, muchas veces únicamente antes de las liquidaciones trimestrales.
• No siempre se siguen las recomendaciones sobre la importancia de disponer de facturas y soporte documental correcto.
• Se continúa viendo la contabilidad como una obligación fiscal y no como una herramienta de gestión.
• Y cuando aparecen los problemas, toda la responsabilidad recae sobre la asesoría.
Pero las asesorías también debemos hacer autocrítica.
Debemos dejar de aceptar modelos de trabajo que no permiten prestar un servicio de calidad. No podemos prometer excelencia cuando el cliente no facilita la información necesaria o no está dispuesto a invertir en un servicio que requiere dedicación profesional.
La relación debe evolucionar.
El empresario tiene que implicarse en la gestión de su negocio y comprender que la información contable debe ser actual, fiable y útil para decidir.
Y la asesoría debe dejar de ser "quien presenta los modelos de la AEAT" para convertirse en un verdadero asesor, un colaborador estratégico y un apoyo en la toma de decisiones.
Porque una buena contabilidad no se construye el día antes del Impuesto sobre Sociedades. Se construye durante todo el año, trabajando conjuntamente empresario y asesor.
Quizá ha llegado el momento de dejar de decir "eso me lo lleva la gestoría" y empezar a decir "trabajo con mi asesor para dirigir mejor mi empresa". Ahí está, en mi opinión, el verdadero cambio de mentalidad que necesita nuestro sector.

Que opináis?

13/07/2026

Hay decisiones que cambian el futuro de una empresa.
Hace años, un empresario acudió a nuestro despacho con un problema que, aparentemente, era únicamente societario.
Dos socios.
Dos visiones diferentes.
Uno quería continuar.
El otro quería abandonar.
La solución más sencilla parecía ser vender la empresa.
Pero, después de analizar la situación, llegamos a una conclusión distinta.
Le propusimos otro camino.
Comprar la participación del socio que quería marcharse.
Reestructurar la organización.
Reforzar el equipo.
Abrir nuevas líneas de negocio.
Buscar nuevos mercados.
Mejorar la gestión.
No fue la decisión más fácil.
Pero sí la más acertada.
Con el paso de los años, aquel empresario volvió a nuestro despacho.
No para resolver un problema.
Sino para decirnos algo que nunca olvidaré:
«Gracias por convencerme de tomar aquella decisión.»
Ese día confirmé algo que sigo creyendo después de más de 45 años de profesión.
El verdadero trabajo de un asesor no consiste en presentar impuestos.
Consiste en ayudar a tomar decisiones que pueden cambiar el futuro de una empresa.
Porque un buen asesor no vende respuestas.
Acompaña a encontrar el mejor camino.
No solo entendemos de números.
Entendemos de personas.
José Piera
PIERA Asesorías y Servicios

06/07/2026

Después de más de 45 años asesorando a empresarios he llegado a una conclusión.
El verdadero valor de un asesor no está en presentar impuestos.
Eso forma parte de nuestro trabajo.
Pero lo realmente importante es ayudar a tomar decisiones cuando más se necesita.
Cada empresa se enfrenta a momentos decisivos:
• Constituir una sociedad.
• Incorporar un socio.
• Realizar una inversión.
• Proteger el patrimonio familiar.
• Planificar el relevo generacional.
En esos momentos, un empresario no necesita únicamente un técnico.
Necesita un profesional que escuche, analice y le ayude a decidir con criterio.
Esa ha sido nuestra forma de entender esta profesión desde 1980.
No solo entendemos de números. Entendemos de personas.
Un cordial saludo,
José Piera
PIERA Asesorías y Servicios

22/06/2026

Para nosotros,lo prioritario son las personas.

19/06/2026