Juuriharja Consulting Oy, RuneberginKatu 61, Helsinki (2026)

26/05/2026

Lähes kolmekymmentä vuotta johtajien valmentamista. Siinä ajassa on ehtinyt seurata m***a kasvutarinaa – ja oppia paljon siitä, mitä johtamiskokemus tuo tullessaan.

Mitä sinä olet nähnyt, miten vuodet vaikuttavat johtamiseen? Mitä tapahtuu kehittymisen nälälle? Entä kyvylle? Voiko kokenut johtaja vielä kasvaa?

Kokemuksellisen oppimisen tutkimus vastaa: voimakkaimmat ja pysyvimmät muutokset johtamiskäyttäytymisessä tapahtuvat oman toimintaympäristön ulkopuolella.

LUE: Toimitusjohtajamme Heiskanen avaa aihetta tuoreessa blogissaan.
👉

Kokemus on johtajan tärkein työkalu — ja samalla sokea piste. Psykologi Erika Heiskanen kirjoittaa siitä, mitä tapahtuu, kun vuosien rutiini muuttuu näkymättömäksi käsikirjoitukseksi. Ja miksi kasvu vaatii häiriön.

19/05/2026

Kun sisäinen kriitikko sabotoi johtajan palautetaitoja – mitä voit tehdä asialle?

Oletko koskaan huomannut, miten mieleen nousee vuosien takainen epäonnistuminen palautteenannossa, kun pitäisi antaa rakentavaa palautetta? Onko sisäinen kriitikkosi tehokas este hyvälle johtamiselle?

Juuriharjan blogissa Christina Forssell sukeltaa syvälle siihen, miten oma sisäinen puhe vaikuttaa kykyymme antaa palautetta – ja mitä voit tehdä, jotta palautteesi todella kehittää, kannustaa ja sitouttaa.

Lue Christinan tajuntaa avartava blogi ja pohdi samalla, olisiko ainutlaatuinen Namibiassa järjestettävä johtajavalmennuksemme juuri sinulle: https://eu1.hubs.ly/H0vgGvQ0

Miten sisäinen kriitikko sabotoi johtajan palautetaitoja – ja mitä voit tehdä asialle? Entä jos sisäinen kriitikkosi onkin hiljainen, m***a tehokas este hyvälle johtamiselle? Miten käännät sen voimavaraksi?

14/05/2026

Strategia epäonnistuu usein yksinkertaisesta syystä: yritetään vanhoilla konsteilla saada uudenlaisia tuloksia. Samat ihmiset, samat uskomukset, samat käytännöt. Samat puheenvuorot ja argumentit kuin aina ennenkin. Samoja asioita vastustetaan samoista syistä kuin aina ennenkin.
Miten johtoryhmänne saisi enemmän rohkeutta? Innostuisi? Tähtäisi kuuhun?
Lue toimitusjohtajamme Erika Heiskasen blogista lisää:

Strategia epäonnistuu usein yksinkertaisesta syystä: yritetään vanhoilla konsteilla ja ajatuksilla saada uudenlaisia tuloksia. Se on turhaa kitkaa, joka kuluttaa ihmiset rikki ja estää tulosten ja kasvun syntymisen. Johtoryhmän rakentaminen tarkoittaa yhteiseen toimeen tarttumista, rohkeutta ...

08/05/2026

Mitkä asiat aiheuttavat turhaa kitkaa johtoryhmässä? Ja mitkä välttämätöntä kitkaa? Turha kitka kuluttaa ihmiset loppuun ja estää tulosten ja kasvun syntymisen. Välttämätön kitka luo uutta ja kasvattaa tuloksia.
Ison muutoksen keskellä johtoryhmän on oltava rohkea. Välttämättömästä kitkasta voi nauttia, kun tietää, että kaikki ovat samassa veneessä, samalla asialla ja sitoutuneita yhteiseen onnistumiseen.
Toimitusjohtajamme Erika Heiskanen kuvaa kitkan dynamiikkaa tarkemmin blogissaan:

Strategia epäonnistuu usein yksinkertaisesta syystä: yritetään vanhoilla konsteilla ja ajatuksilla saada uudenlaisia tuloksia. Se on turhaa kitkaa, joka kuluttaa ihmiset rikki ja estää tulosten ja kasvun syntymisen. Johtoryhmän rakentaminen tarkoittaa yhteiseen toimeen tarttumista, rohkeutta ...

16/04/2026

Johtaminen olisi niin paljon helpompaa, jos maailma vain pysyisi hetken paikoillaan.
M***a ei se pysy.

Silti voit johtaa rauhallisesti ja suunnata viisaasti, kunhan tiedät, mihin keskittyä. Erika Heiskanen pureutuu blogikirjoituksessaan siihen, miten säilyttää suunta ja toimintakyky jatkuvassa muutoksessa.
👉
Lue lisää: https://eu1.hubs.ly/H0tjkVJ0

Ei ole kristallipalloa. Ei ole oikeaa mallia. Ja silti – johtajan pitäisi suunnistaa, näyttää suuntaa ja luoda turvaa. Miten se onnistuu maailmassa, jossa epävarmuus on uusi normaali?

14/04/2026

Kun sisäinen kriitikko sabotoi johtajan palautetaitoja – mitä voit tehdä asialle?

Oletko koskaan huomannut, miten mieleen nousee vuosien takainen epäonnistuminen juuri silloin, kun pitäisi antaa rakentavaa palautetta? Entä jos sisäinen kriitikkosi onkin hiljainen, m***a tehokas este hyvälle johtamiselle?

Juuriharjan blogissa Christina Forssell sukeltaa syvälle siihen, miten oma sisäinen puhe vaikuttaa kykyymme antaa palautetta – ja mitä voit tehdä, jotta palautteesi todella kehittää, kannustaa ja sitouttaa.

Lue Christinan koko blogikirjoitus ja kysy samalla meiltä lisää keväällä 2027 starttaavasta ainutlaatuisesta Namibiassa järjestettävästä johtajavalmennuksestamme: https://eu1.hubs.ly/H0tjh0c0

Miten sisäinen kriitikko sabotoi johtajan palautetaitoja – ja mitä voit tehdä asialle? Entä jos sisäinen kriitikkosi onkin hiljainen, m***a tehokas este hyvälle johtamiselle? Miten käännät sen voimavaraksi?

01/04/2026

🌱 Huhtikuu on täällä – samoin uuden kasvun aika!

Organisaatioiden kasvupyrkimykset voivat joskus törmätä seinään, olipa syynä ulkoiset tekijät kuten markkinoiden lyhytjänteisyys tai sisäiset haasteet kuten työvoiman vaihtuvuus. Nyt, kevään alkaessa, on oikea hetki kasvaa innostavasti.

Toimitusjohtajamme Erika Heiskanen käy blogikirjoituksessaan läpi kymmenen askelta kasvun uudelleen käynnistämiseksi. Tämä pohdinta tarjoaa arvokkaita näkökulmia ja käytännön vinkkejä, jotka voivat auttaa organisaatiotasi kohti kestävää ja menestyksekästä kasvua. 🌿📈

Lue koko blogikirjoitus täältä: https://eu1.hubs.ly/H0sWdBR0

Olisiko juuri nyt sinun organisaatiosi aika energisoitua ja ottaa seuraava askel kohti kasvua? Ota Erikaan yhteyttä, niin keskustellaan aiheesta lisää!

Agendalle on tullut uusia haasteita ulkoisista tekijöistä mm. markkinoiden lyhytjänteisyys sisäisiin tekijöihin, kuten työvoiman vaihtuvuuteen.

12/03/2026

Etiikka ei ole pehmeä arvo – se on kovaa johtamista.

Strategiset päätökset ja valinnat kohtaavat erityisesti johtoryhmän pöydässä. Mitä tarkoittaa eettinen johtaminen käytännössä, kun paineet, tavoitteet ja ristiriitaiset intressit ovat läsnä? Eettinen johtaminen ei ole abstrakti arvoharjoitus. Kaikki tietävät, mitä tapahtuu, jos asiat lähtevät väärään suuntaan.

Toimitusjohtajamme Erika Heiskanen avaa uusimmassa blogikirjoituksessaan sitä, miten kulttuuri rakentuu ja miten etiikka toimii riskienhallintana.
👉 https://eu1.hubs.ly/H0szjnZ0

Eettinen johtaminen on riskienhallintaa, joka huomioi inhimillisen käyttäytymisen paineessa. Lue, miksi eettinen johtaminen on elintärkeää kestävälle menestykselle.

10/03/2026

Kompleksisessa toimintaympäristössä yksi johtamisen suurimmista haasteista ei ole tiedon puute. Haaste on se, että ihmiset näkevät tilanteen eri tavoin.

Kun tilannekuva ei ole jaettu, haasteena voi olla muun muassa:
- ristiriitaiset päätökset,
- hidas reagointi,
- turha kitka organisaation sisällä.

Jaettu tilannekuva ei synny itsestään, se täytyy rakentaa.

Coachimme Antero Ojanaho kirjoittaa Juuriharjan blogissa ajatuksiaan siitä, miksi kasvuyritysten johtoryhmissä riittävän jaettu tilannekuva on yksi tärkeimmistä menestyksen tekijöistä.

Lue koko kirjoitus täältä:
https://eu1.hubs.ly/H0ssQm_0

Johtoryhmässä jaetun tilannekuvan merkitys kompleksisessa toimintaympäristössä on kriittinen organisaation kestävän menestyksen saavuttamiseksi.

03/03/2026

Kun kaikki muuttuu, mikä johtamisessa on pysyvää?

On helppo reagoida kiireeseen, m***a vaikeampi pysähtyä kysymään: Mikä on nyt olennaista, ja mikä on vain melua?

Oheisessa blogikirjoituksessamme pureudutaan siihen, miten johtaja voi säilyttää suunnan ja rauhan myös silloin, kun ympäristö elää jatkuvasti.

👉 Lue lisää: https://eu1.hubs.ly/H0sdNcw0

Ei ole kristallipalloa. Ei ole oikeaa mallia. Ja silti – johtajan pitäisi suunnistaa, näyttää suuntaa ja luoda turvaa. Miten se onnistuu maailmassa, jossa epävarmuus on uusi normaali?

Juuriharja Consulting Oy

26/05/2026

19/05/2026

14/05/2026

08/05/2026

16/04/2026

14/04/2026

01/04/2026

12/03/2026

10/03/2026

03/03/2026

Osoite

Nettisivu

Hälytykset

Ota Yhteyttä Yritys

Oikopolut

Jaa

Kategoria