13/10/2026
🚨 പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങൾ തകരുന്നതിന്റെ യഥാർത്ഥ കാരണം എന്താണ്? സ്വകാര്യവൽക്കരണമോ, അതോ മനുഷ്യവിഭവശേഷിയുടെ തെറ്റായ വിനിയോഗമോ?
മുഖ്യമന്ത്രി പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സ്വകാര്യവൽക്കരണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രതിപക്ഷ ആരോപണങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ നാം ചോദിക്കേണ്ട മറ്റൊരു അടിസ്ഥാനപരമായ ചോദ്യമുണ്ട്:
നമ്മുടെ പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ലഭ്യമായ മനുഷ്യവിഭവശേഷിയെ എത്രത്തോളം കാര്യക്ഷമമായി വിനിയോഗിക്കുന്നുണ്ട്?
ഒരു സ്ഥാപനം സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലാണോ സ്വകാര്യ ഉടമസ്ഥതയിലാണോ എന്നതിലുപരി പ്രധാനമാണ് ആ സ്ഥാപനം ജനങ്ങൾക്ക് നൽകുന്ന സേവനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരവും അതിന്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമതയും ഉത്തരവാദിത്തവും!
🔴 1. ശരിയായ ജോലിക്ക് ശരിയായ വ്യക്തിയുണ്ടോ?
ഒരു ആശാരിയെ ഇലക്ട്രീഷ്യന്റെ ജോലി ഏൽപ്പിച്ചാൽ എന്തായിരിക്കും ഫലം? ജോലി വൈകും, ഗുണനിലവാരം കുറയും, സുരക്ഷാ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകും.
അതുപോലെ, ആവശ്യമായ യോഗ്യതയും സാങ്കേതിക പരിജ്ഞാനവും പരിശീലനവും ഇല്ലാത്തവരെ ഉത്തരവാദിത്തപ്പെട്ട തസ്തികകളിൽ നിയമിച്ചാൽ പൊതുസേവനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത എങ്ങനെ ഉറപ്പാക്കാനാകും?
🔴 2. നിയമനം ഒരു തൊഴിൽദാന പദ്ധതി മാത്രമാകരുത്!
നിയമനങ്ങൾ സുതാര്യമായ മെറിറ്റ്, യോഗ്യത, കഴിവ്, പ്രവൃത്തിപരിചയം, ജോലിയുടെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യകത എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലായിരിക്കണം.
വർഷങ്ങളായി രൂപപ്പെട്ട നിയമനരീതികളും കാലഹരണപ്പെട്ട തൊഴിൽസംസ്കാരങ്ങളും പരിശോധിക്കണം. ജോലി ലഭിച്ചതുകൊണ്ടുമാത്രം ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം പൂർത്തിയാകുന്നില്ല. ആ ജോലി വഴി ജനങ്ങൾക്ക് എന്ത് മൂല്യമാണ് ലഭിക്കുന്നതെന്നതാണ് പ്രധാനം.
🔴 3. ശമ്പളത്തിന് ആനുപാതികമായി ഉത്തരവാദിത്തവും വേണം!
ശമ്പളപരിഷ്കരണം, പെൻഷൻ, ജോലി സമയം കുറയ്ക്കൽ, തൊഴിൽസുരക്ഷ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുമ്പോൾ അതിനൊപ്പം ചർച്ച ചെയ്യേണ്ടവയാണ്:
▪️ പൊതുജനങ്ങൾക്ക് സമയബന്ധിതമായ സേവനം ലഭിക്കുന്നുണ്ടോ?
▪️ ജീവനക്കാർക്ക് ആവശ്യമായ സാങ്കേതിക പരിശീലനം നൽകുന്നുണ്ടോ?
▪️ ഓരോ തസ്തികയ്ക്കും വ്യക്തമായ Job Description ഉണ്ടോ?
▪️ ഓരോ വകുപ്പിനും അളക്കാവുന്ന Key Performance Indicators (KPIs) നിശ്ചയിച്ചിട്ടുണ്ടോ?
▪️ കാലതാമസത്തിനും ആവർത്തിച്ചുള്ള പിഴവുകൾക്കും ഉത്തരവാദിത്തം നിശ്ചയിക്കുന്നുണ്ടോ?
▪️ ജനങ്ങളുടെ നികുതിപ്പണത്തിന് ലഭിക്കുന്ന Return on Investment (ROI) വിലയിരുത്തുന്നുണ്ടോ?
🔴 4. കാലഹരണപ്പെട്ട സംവിധാനങ്ങളെ അടിമുടി പരിഷ്കരിക്കണം!
നമുക്ക് ആവശ്യം ജീവനക്കാരെ കൂട്ടത്തോടെ കുറ്റപ്പെടുത്തലോ പൊതുമേഖലയെ അന്ധമായി തള്ളിപ്പറയലോ അല്ല. മറിച്ച്, സംവിധാനത്തിന്റെ സമഗ്രമായ Human Capital Audit ആണ്.
✅ Manpower Planning & Scientific Deployment
✅ Competency Mapping & Skill Gap Analysis
✅ Continuous Professional Training & Departmental Tests
✅ International Best Practices & Professional Standards
✅ Project Management, Time-bound Targets & KPIs
✅ Digital Workflow, Service Delivery Monitoring & Transparency
✅ Performance Appraisal, Accountability & Ethical Governance
ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞ് അനുയോജ്യമായ ജോലിയിൽ വിന്യസിക്കുക. പരിശീലനത്തിലൂടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുക. മികച്ച പ്രകടനത്തെ അംഗീകരിക്കുക. വീഴ്ചകൾക്ക് നീതിപൂർവവും സുതാര്യവുമായ ഉത്തരവാദിത്ത സംവിധാനം ഉറപ്പാക്കുക.
🔴 5. പൊതുസേവനം ഒരു ജോലിയല്ല; അത് ജനങ്ങളോടുള്ള ഉത്തരവാദിത്തമാണ്!
ജോലി സുരക്ഷയ്ക്കൊപ്പം സേവന ഉത്തരവാദിത്തവും വേണം. അധികാരത്തിനൊപ്പം ധാർമികതയും വേണം. ശമ്പളത്തിനൊപ്പം ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും വേണം. സാങ്കേതികവിദ്യയ്ക്കൊപ്പം അതുപയോഗിക്കാനുള്ള കഴിവും വേണം.
ഒരു ഫയൽ ഒരു മേശയിൽനിന്ന് മറ്റൊരു മേശയിലേക്ക് മാറ്റുന്നതല്ല ഭരണനിർവഹണം. ജനങ്ങളുടെ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതാണ് യഥാർത്ഥ ഭരണനിർവഹണം!
ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട്: TchristsFoM & Kerala Governance Lab
TchristsFoM International Consultants-ന്റെ HR, Leadership, Human Capital Management അനുഭവങ്ങളും Kerala Governance Lab (KGL) എന്ന ആശയവും മുന്നോട്ടുവയ്ക്കുന്നത് ഇതേ ചോദ്യമാണ്:
“How much value are we creating from the human capital we already pay for?”
സ്വകാര്യവൽക്കരണമാണോ പരിഹാരം, അതോ പൊതുമേഖലയെ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാക്കാനുള്ള പരിഷ്കരണമാണോ വേണ്ടത് എന്ന ചർച്ചയ്ക്ക് കൃത്യമായ ഡാറ്റയും സ്വതന്ത്രമായ ഓഡിറ്റും സേവനഫലങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലും അടിസ്ഥാനമാകണം.
പൊതുമേഖലയുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശത്തെക്കുറിച്ചുള്ള രാഷ്ട്രീയ തർക്കങ്ങൾക്കപ്പുറം, പൊതുസേവനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം, ജീവനക്കാരുടെ നൈപുണ്യം, വിഭവങ്ങളുടെ വിനിയോഗം, ഉത്തരവാദിത്തം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള തുറന്ന ചർച്ചയാണ് ഇന്ന് അനിവാര്യം.
ജനങ്ങളുടെ നികുതിപ്പണം ചെലവഴിക്കുന്ന ഓരോ സ്ഥാപനവും ജനങ്ങൾക്ക് അളക്കാവുന്ന മൂല്യം നൽകണം. അതാണ് യഥാർത്ഥ സദ്ഭരണം!
