06/11/2026
𝗔𝘂𝗱𝗮𝗰𝗶𝗮 𝗼 𝗽𝗿𝘂𝗱𝗲𝗻𝘇𝗮? "𝘊𝘩𝘪 𝘧𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘶𝘭𝘦𝘯𝘻𝘢 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘤𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘰𝘴𝘤𝘦 𝘣𝘦𝘯𝘦 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘢 𝘵𝘦𝘯𝘴𝘪𝘰𝘯𝘦. 𝘐𝘭 𝘯𝘰𝘴𝘵𝘳𝘰 𝘮𝘦𝘴𝘵𝘪𝘦𝘳𝘦 𝘦̀ 𝘥𝘪𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘯 𝘰𝘯𝘦𝘴𝘵𝘢̀ 𝘤𝘰𝘴𝘢 𝘦̀ 𝘮𝘢𝘵𝘶𝘳𝘰 𝘦 𝘤𝘰𝘴𝘢 𝘯𝘰. 𝘔𝘢 𝘪𝘭 𝘳𝘪𝘴𝘤𝘩𝘪𝘰 𝘰𝘱𝘱𝘰𝘴𝘵𝘰 𝘦̀ 𝘢𝘭𝘵𝘳𝘦𝘵𝘵𝘢𝘯𝘵𝘰 𝘳𝘦𝘢𝘭𝘦: 𝘶𝘯’𝘢𝘯𝘢𝘭𝘪𝘴𝘪 𝘤𝘰𝘴𝘪̀ 𝘱𝘳𝘶𝘥𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘥𝘢 𝘯𝘰𝘯 𝘷𝘦𝘥𝘦𝘳𝘦 𝘮𝘢𝘪 𝘪𝘭 𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘨𝘪𝘶𝘴𝘵𝘰 𝘱𝘦𝘳 𝘮𝘶𝘰𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪."
Il nostro CEO Alfredo Adamo parte dall'ultimo, bellissimo numero di MIT Technology Review intitolato 𝗜𝗺𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲, che parla proprio di audacia, ed estrapola 𝗱𝘂𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗶 𝗹𝗲𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 dal dossier "Are we there yet?", 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝗲𝗰𝗼𝗻𝗱𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗼𝗹𝗮 𝗰𝗵𝗶𝗮𝘃𝗲: "𝘷𝘢𝘭𝘶𝘵𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦 𝘴𝘦𝘳𝘪𝘢" 𝗲 𝘂𝗻 𝗳𝗿𝗮𝗺𝗲𝘄𝗼𝗿𝗸: "𝘪𝘭 𝘱𝘰𝘳𝘵𝘢𝘧𝘰𝘨𝘭𝘪𝘰 𝘥𝘦𝘭𝘭'𝘢𝘶𝘥𝘢𝘤𝘪𝘢".
Buona lettura! 👇
Una tecnologia può essere ancora in fase di sviluppo e avere già applicazioni convenienti. Capire dove e quando investire richiede criteri espliciti, evidenze aggiornate e disponibilità a sperimentare.
Nel suo nuovo articolo, Alfredo Adamo , CEO e cofondatore di Alan Advantage, parte dal numero Impossible di MIT Technology Review per proporre un «portafoglio dell’audacia»: un metodo per valutare la maturità delle tecnologie, individuare nicchie da cui partire e misurare anche il valore dei danni evitati.
Una riflessione che riguarda da vicino il nostro lavoro nella consulenza strategica e le decisioni di imprese ed enti pubblici chiamati a investire con informazioni ancora incomplete.
L’articolo «L’audacia come metodo» è nel primo commento.