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Aiutiamo le aziende a prendere decisioni finanziarie informate
per migliorare la loro competitività

03/11/2026

Noi affrontiamo le regole del prezzo variabile prima della firma: indicatore, perimetro e verifica.

Per un confronto sulla struttura di un’acquisizione, scriveteci.

Immagini illustrative generate.

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03/11/2026

Una parte del prezzo dell’azienda dipende dai risultati futuri. Come capiremo se è maturata?

L’accordo SECO–Qiyang annunciato il 2 novembre offre uno spunto concreto: prevede anche una componente variabile legata ai ricavi futuri. L’acquisizione deve ancora essere perfezionata.

Per noi, prima della firma, acquirente e venditore dovrebbero riuscire a leggere lo stesso prospetto e arrivare allo stesso risultato.

Quali attività rientrano nel calcolo? Con quali criteri vengono rilevati i ricavi? Chi prepara i dati e come vengono verificati?

Chiarire questi punti aiuta a negoziare un prezzo applicabile anche dopo l’ingresso del nuovo socio.

Se state valutando la vendita o l’acquisizione di un’impresa, possiamo confrontarci sulla struttura del prezzo e sulle condizioni che lo rendono verificabile.

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02/11/2026

Prima di contare sugli effetti di un accordo, noi verifichiamo anche il calendario. Proviamo lo scenario con un ritardo e controlliamo quali pagamenti restano da sostenere.

Scenario ipotetico. Immagini illustrative generate.

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02/11/2026

L’accordo è firmato. L’impresa può già contare sui suoi effetti?

Noi partiremmo dalle condizioni ancora da completare e dalla loro data prevista. Una firma può precedere il momento in cui cambiano davvero scadenze, obblighi o disponibilità finanziarie.

Proviamo uno scenario ipotetico: un passaggio slitta di 30 giorni. Quali pagamenti restano da sostenere? Quali risorse sono già disponibili? Quali decisioni possiamo rinviare?

Mettere questa alternativa nel piano permette di discuterne con soci e finanziatori prima che il ritardo diventi un’urgenza.

Se state preparando una manovra sul debito, possiamo confrontarci sulla tenuta del calendario e sulle risorse necessarie fino alla sua efficacia.

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30/10/2026

Un nuovo socio, un’acquisizione, un investimento. Prima di decidere, serve capire che cosa cambierà nell’impresa.

Chi prenderà le decisioni? Quali risorse resteranno disponibili? Come verranno sostenuti i nuovi impegni?

Nella FB Capital Weekly di questa settimana partiamo da quattro notizie per ragionare su queste scelte, con indicazioni utili a chi guida un’azienda.

Leggila qui, anche se ci segui da Facebook:
https://www.linkedin.com/newsletters/fb-capital-weekly-7506630128236552192/

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29/10/2026

A cosa serviranno le risorse? Noi colleghiamo il piano finanziario alle attività da realizzare, ai tempi e alle responsabilità. FB Capital Consulting.

29/10/2026

Che cosa deve permetterci di fare il nuovo finanziamento?

Produrre di più, sostenere le forniture, sviluppare un prodotto: prima di chiedere risorse, noi renderemmo preciso il risultato da raggiungere.

Il contratto Clabo–Cherry Bank annunciato il 28 ottobre offre uno spunto concreto: 10 milioni di euro su sei anni collegati all’attuazione del piano industriale. L’erogazione è ancora soggetta alle condizioni comunicate, tra cui l’omologa dell’accordo di ristrutturazione.

Il lavoro dell’impresa è tradurre il piano in impegni gestibili: chi segue l’avvio, quali costi possono essere autorizzati, quali risultati controllare e quando le risorse saranno utilizzabili.

Per noi questo è il punto di partenza per un confronto utile tra imprenditore, CFO e finanziatore. Se state preparando un investimento o rivedendo le fonti, possiamo confrontarci su come collegare il fabbisogno agli obiettivi operativi.

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28/10/2026

Un milione di EBITDA. Quanto si ripete?

Esempio ipotetico:
1.000.000 € dichiarato
− 200.000 € proventi non ricorrenti
+ 100.000 € costi non ricorrenti
= 900.000 € normalizzato.

Le rettifiche sono assunte verificate e già incluse nel risultato iniziale.

Prima del multiplo, guardiamo dentro il margine.

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28/10/2026

“L’azienda fa un milione di EBITDA.” Quanto di quel risultato può ripetersi?

Esempio ipotetico: togliamo 200.000 euro di proventi operativi non ricorrenti e aggiungiamo 100.000 euro di costi davvero eccezionali, entrambi inclusi nel risultato iniziale. L’EBITDA normalizzato diventa 900.000 euro.

Le rettifiche devono essere documentate: chiamare una spesa “straordinaria” non basta a eliminarla.

Prima di negoziare il multiplo, verifichiamo la qualità del margine. È un passaggio utile sia per chi vende sia per chi compra.

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27/10/2026

Più ordini. Più lavoro. E quanta cassa da anticipare?

Prima di accelerare, guardiamo quando paghiamo, quando incassiamo e come copriamo la differenza.

Il piano di crescita parte anche da qui.

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http://www.fbcapitalconsulting.com/

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